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2022项目管理师模拟试题9篇2022项目管理师模拟试题9篇 第1篇 你所在的项目的技术主管泰德提出了一项只要少量增加成本就能改善项目整体 质量的建议。项目控制官桑哈提出了一种能缩短项目时间但会减少产品性能的建议。你认为提高质量水平和加快项目进度都是非常重要的。尽管你相信泰德和桑哈能够相互学习，但是在大多数情况下他们之间是存在分歧的。因此你需要一个长期有效的、能解决冲突的方法。你决定要采用下列哪种方法？A、对抗B、问题解决C、合作D、缓和正确答案：C 尽管可能有大量副作用，但是合同中的激励条款的主要目的是：A、 降低买方成本B、 帮助承包商控制成本C、 帮助协调承包商和买方的目标，使之与买方的目标一致D、 把风险转移给买方降低承包商的风险正确答案：C 141 Using "I" or "My' instead of "most people" or "our group" _ message credibility.A. decreasesB. increasesC. has no effect onD. distortsE. A and B正确答案：B 为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块，以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度？（ ）A可以在80小时以下完成B不能再进一步进行逻辑细分了C可由一个人完成D可以进行实际估算正确答案：C 100 Interfacing with the customer after project go-ahead is the responsibility of:A. Project sponsorB. Project teamC. Project managerD. Functional managerE. All of the above are possible, based upon the size and complexity of the project正确答案：C2022项目管理师模拟试题9篇 第2篇 质量功能部署过程的作用是：A、 更好地进行产品定义和产品开发B、 帮助产品在市场上取得成功C、 帮助确认其他组织正在实施的应该加以效仿的过程D、 支持生产计划编制和准时制方法正确答案：A 项目风险的三个属性是（ ）、（ ）和（ ）A可能发生什么、发生在谁身上、造成多少成本B告示、相关事件的频率、发生概率C质量、风险计划编制、风险事件的总数量D风险事件、发生概率、受威胁的金额正确答案：D 最近你完成了一个公司餐厅设施的食品服务评估项目。你发现了很多问题，其中包括空售货机，粗鲁的员工，缓慢的饿队伍，贫乏的菜式，以及高价。你决定里利用帕雷托图来展示你的发。因为帕雷托图是一种出色的方法，可以用来（ ）A通过对相同原因的归类，显示产生了多少结果B在历史数据的基础上预测将来的结果C显示哪一个变量对全部结果的影响最大D显示不同的原因及附属原因是如何结合起来产生潜在的问题或者影响的正确答案：A Project managers that are available to answer questions, provide guidance when need, and generally do not interfere with day-to-day activities have a(n) _ managerial style.A AutocraticB ConciliatoryC EthicalD FacilitativeE Judicial正确答案：D 你负责管理的一个项目，这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功了，那么你的前途无量，如果项目失败了，那么你就要被炒鱿鱼。你意识到：为了使项目成功，你必须对项目资源具有最大程度的控制。那么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的？A、 紧密型矩阵B、 项目型C、 项目协调人D、 松散型矩阵正确答案：B2022项目管理师模拟试题9篇 第3篇 Resource leveling _.A.Allocates resources to activities to find shortest schedule within fixed resource limits.B.Smoothes out resource requirements by rescheduling activities within their float time.C.Smooths out resource requirements by substituting activities with unassigned resources.D.Attempts to reduce resource requirements within a constraint on project durationE.B or D正确答案：EE 将用以研究的风险列表是（ ）的一个输出A风险识别B风险定性分析C风险定量分析D风险应对规划正确答案：D 17 The behavioral responsibilities of a project manager may also include dealing with:A. The publicB Regulatory personnelC. The legal environmentD. Environmental issuesE. All of the above正确答案：E 下列哪个术语指合同某方不能履行部分或全部合同义务？A、 终止B、 部分履行C、 合同违约D、 自动放弃合同正确答案：C 在风险审核过程中使用工作分解结构（WBS）是因为A、确认必须要完成的所有工作，因此这才有助于确认潜在的风险来源B、确认必须要完成的所有工作，因此这包括了全部的项目风险C、 有助于将所有的一项目相关的饿工作组织起来D、 确认工作包没，这样才可以将具体的饿责任分配到个人回小组正确答案：A2022项目管理师模拟试题9篇 第4篇 给一名团队成员提供一个好的办公位置，与提供健康利益是不同的，因为一个好的办公位置是一种：A、 特权B、 附加福利C、 期望理论的应用D、 正式权利的例子正确答案：A 当你正在制定你的项目计划的时候，你想回顾你的组织机构中正式的政策和做法。你的一个团队成员给你罗列出了可能需要考虑的问题。她的列表上共有四个条款。下面哪一个组织机构的政策对项目的影响不是必须考虑的？（ ）A连续的提高目标B项目进展状况会议C员工工作表现评估D项目所耗费的时间（以小时计）正确答案：B Activities with zero time duration are referred to as:A.Critical path activites.B.Noncritical path activities.C.Slack time activities.D.DummiesE.None of above.正确答案：DD 业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。下列哪些陈述最准确地说明了这一过程？（ ）A配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相应的工作B业绩报告主要用于考察挣值分析，借以判断成本是否超支，是否需要修改预算C业绩报告包括详细项目状态报告、项目进度报告和分析项目未来状态和进展情况的预测报告D业绩报告包括柱状图流程图以及条形图来说明项目各组成部分和工作间的相互信赖关系正确答案：C 配置管理是：A、 用于确保项目产品的说明是正确和完整的B、 工作分解结构的产物C、 就确保满足项目设计标准开发的一组程序D、 追踪预算和进度变化的机制正确答案：A2022项目管理师模拟试题9篇 第5篇 执行绩效测量基准是（ ）ABCWSBBCWPCACWPDACWS正确答案：A 42 Which of the following organizations has the best technical project control?A. matrixB. functionalC. projectizedD. B and CE. A and B正确答案：D 项目计划对于变更控制非常重要，这是因为它可以：（ ）A针对管理哪些变更提供基准计划B为执行项目提供信息C提醒项目团队哪些问题将来可能引起问题D在整个项目期间变化正确答案：A 下面哪一种计算凡是不能用来计算项目完成时的估算(EAC)?A当前的挣值(EV)加上剩余的项目预算B当前的AC加上对所有剩余的项目预算C当前的AC加上剩余预算D当前的AC加上根据实际情况修改的剩余预算正确答案：A 15 Using the WBS shown in the Special window, a typical work package would be:A. Software developmentB. Systems designC. CodingD. A, B, and CE. None of the above正确答案：E2022项目管理师模拟试题9篇 第6篇 对正式合同接收和收尾的要求通常定义于（ ）A建议中B工作报告C合同条款和条件中D采购审计报告正确答案：C 在做好项目成本结果概率分布后，有15%可能被超过的估算大约（ ）一个标准差A低于平均数B高于中数C高于平均数D高于中数正确答案：C 你在管理一个国际咨询团队，团队正准备一份对将箭鱼冷冻加工成速食品的过程进行全面管理的规定。你经常参加会议，与鱼类加工业的代表一起研究鱼类加工的实践及保护消费者的办法。在最近的会议上，一位制造商给了你一些市场资料，其中包括一份允许你在其鱼市场上长年购买薰制鲅鱼的优惠券。虽然鲅鱼是你最爱吃的食品之一，你还是在为你是否应该退回这个证明而犹豫不定。在这种情况下，你也许应该（ ）A不要接受这份礼物，因为它可能被理解为中饱私囊B确定制造商是否给参加会议的每个人都送了这份礼物，如果是，则接受它C接受礼物，回去后通知你的项目发起人D即便与会议所在国的习惯不同，也接受这礼物正确答案：A 你已经决定什对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法？A、 PERTB、 PDMC、 CPMD、 WBS正确答案：C 28 Which of the following are included as part of a scope statement?A. Project justificationB. Project deliverablesC. Project objectivesD. All of the aboveE. B and C正确答案：D2022项目管理师模拟试题9篇 第7篇 你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。但是现在她提出了一项范围变更要求。她希望把这个游戏做成一种电视和电脑上都能玩的互动游戏。这种范围变更至少会表现在哪 一个方面？（ ）A修改工作分解结构已经确定的项目范围B导致所有项目基线的变更C需要对成本 时间 质量以及其他目标进行调整D得到一个经验教训正确答案：A 183 The actual configuration of a PERT/CPM network _ the amount of resources that can be devoted to the project.A. Increases.B. Is not affected byC. Does not requireD. Is heavily dependent uponE. Is the only means of determining正确答案：D 以下哪些工具或技术用于信息发布过程A、 沟通管理计划、项目计划、信息发布系统B、 信息发布系统、信息检索系统、绩效报告C、 沟通技巧、信息检索系统、信息发布系统D、 沟通技术巧、工作结果、状态报告正确答案：C 106 Which of the following is not a definition to determine a product's ability to operate as intended? A. distanceB. performanceC. functionD. conditionE. All are definitions正确答案：E 180 In which of the following is the cost of risk hidden by the contractor?A. Firm Fixed Price ContractB. Fixed Price Plus IncentiveC. Cost Plus Fixed PriceD. Cost Plus Percentage of CostE. A and B正确答案：D2022项目管理师模拟试题9篇 第8篇 One of your project team members has made a technological breakthrough on an R D project. The result will be new business for the company, as well as a company patent. The team member received a company bonus. The motivational strategy used here is:A Job enrichmentB Linking pay and performanceC Behavior. modificationD Freedom in the work placeE All of the above正确答案：B 你们公司已为其项目管理专业人员建立了一套奖励和认同系统。项目成本绩效被用作一项确定奖励的准则。你应该做什么来保证奖励反映实际的绩效？（ ）A将加班作为工作的一部分B准备一个成本基准C应用挣值管理来监控绩效D分开估计和预算可控制成本和不可控制成本正确答案：D 你负责管理一组人员，你们要从三个项目中选择出一个来。这个项目是开发一种针对痱子热毒的解毒剂。在会议上，许多小组成员已经决定使用何种项目技术。有些倾向于使用内部回报率（IRR），有些则主张使用收益成本率（BCR）。在决定使用的方法时，你的第一步是A、 比较选择技术，辨别各自的优缺点B、 如果适用于项目，使用公司应用最多的技术C、 使用大多数小组成员都了解的方法D、 明确本公司管理的哲学和意愿正确答案：D 152 Things that distort, distract, or muddle the communication process are called:A. noiseB. selective filteringC. selective perceptionD. medium problemsE. All of the above正确答案：A 矩阵组织中常见的一个毛病是沟通：A、 简单B、 公开且准确C、 复杂D、 难以自动进行正确答案：C2022项目管理师模拟试题9篇 第9篇 144 In which of the following organization(s) does the Functional Manager have the LEAST authority? A. coordinatorB. weak matrixC. strong matrixD. functionalE. expediter正确答案：C 198 Sunk costs are:A. future costs held in reserve.B. costs invested in commodities.C. expended costs over which we have no control.D. expended costs over which we have no more controlE. tax credits正确答案：D 需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（ ）A职能经理B项目经理C项目管理主任D客户正确答案：B 141 Which of the following statements is in agreement with McGregor's concepts concerning Theory X and Theory Y managers?A. Theory X managers view subordinates as being lazy, irresponsible, and resistant to changeB. Theory Y managers view subordinates as being imaginative, creative, and willing to accept responsibilityC. Theory X managers tend to be autocratic whereas Theory Y managers are more likely to delegate responsibilityD. A and B.E. All of the above正确答案：E 97 In preparing a good project definition, experienced project managers will:A. Concentrate mainly on the end product rather than costs or benefits. These come later.B. Realize that only the "tip of the iceberg" may be showing. As a project manager, you must get beneath it.C. Understand that a project definition/plan is a dynamic rather than static tool, and thus subject to change.D. Try to convert objectives into quantifiable terms.E. All of the above正确答案：E