关于老员带新员工奖励制度.docx

关于老员带新员工奖励制度XX电源科技（越南）有限公司 XX（越南）生字（2012）0801 收文：人事部 发文：生产部 抄送：XX 时间：2012年08月01日 主题：关于老员工（师傅）带新员工（徒弟）的培训制度 为使新进员工尽快融入公司大家庭，接纳公司文化、帮助新员工熟识工作环境、融入公司，更好、更快达到岗位要求，特制定本规定。一、培训对象 适用于生产部全部培训、试用人员。二、培训的主要方式及要求 通过老员工对新员工的“传”“帮”“带”这一传统而好用的方式，实现公司文化的传承，促进新员工业务技能的娴熟驾驭及责任心的提高。详细要求为： 1、“传”。“传”是传授、传承。就是老员工要将自己驾驭的工作技能、工作阅历，毫无保留地传给新员工； 2、“帮”。“帮”是帮助、帮教。要在新员工工作上遇到困难时赐予帮助，生活中遭受逆境时赐予关怀，使新员工遇到挫折时感受到公司的暖和，时刻保持良好的工作看法和昂扬的斗志。3、“带”。“带”是带领、带动。老员工要在工作中领先垂范、以身作则、奋勇争先，用自己的实际行动去影响和感化新员工，带动新员工。三、负责培训的老员工条件及筛选程序 1、负责培训的老员工条件： 1）品德端正，乐于助人； 2）工作仔细、负责，业务技能娴熟； 3）在公司工作1年以上，特殊优秀的可放宽到半年以上（原则上不得低于半年）。2、筛选程序 1）人事部与生产部共同向各拉线或区域介绍接受培训人员基本状况及培训需求； 2）各拉线或区域拉长举荐适合担当培训任务的老员工人选，并经过所属主管审核和部门经理批准； 3）人力资源部组织相关部门一起进行考评，确定符合要求的老员工人选； 4）支配老员工与接受培训的新员工见面，确定培训方案； 四、考核 培育新员工是公司给予每位老员工的应尽的职责和义务。人力资源部要对老员工带新员工的培训状况跟踪考核。1、人力资源部对培训状况进行备案并逐月进行考评； 2、假如员工带的新员工在公司的各项考评中表现特殊好或业绩突出的，赐予老员工培育新人奖； 3、把老员工带了多少新员工，为公司培育了多少人才作为老员工晋级、晋职、评模、评先的重要依据； 4、负责培训的老员工假如对新员工疏于管理，放任自流，将视其情节，赐予通报指责、罚款、降职、取消其培训资格等处分； 5、老员工在实习记录表上对所带新员工工作状况每周进行一次评定； 6、老员工参加新员工的结束培训、试用考评工作。五、脱产与不脱产培训师傅 脱产培训师傅，脱产即脱离原来岗位，不再有产量限制，特地负责指定岗位培训员工，任职资格经所在部门认为有设立需求并举荐，经过人事部组织相关部门人员共同考核，赐予培训师傅之资格，享受培训师傅之待遇，详细以人事任命为主； 不脱产培训师傅，指的是在完成自身任务的前提下，对新进员工赐予必要的培训和指导，使新员工能在规定的时间内或提前达到所在岗位的技能要求； 六、嘉奖方法 1、奖金额度：半成品关键岗位奖金额度在400000VND90OO00VND；一般岗位在200000VND400000VND;成品关键岗位在400000700000VND；一般岗位在100000VND300000VND。2、嘉奖方法：实行师傅、新员工双嘉奖制，即对表现好的师傅及新员工，均可以得到嘉奖； a、在规定时间内新员工在按质按量达成的，师傅和新员工按全额100%嘉奖； b、在规定时间内，未完全达成的，依据完成状况，对培训师傅及新员工赐予适当额度的嘉奖，嘉奖额度见附表； 老员工带新员工奖金比例表 培训期限 产量达成（在保证质量的前提下） 嘉奖比例 备注 关键岗位 一般岗位 师傅 徒弟 12个月（依据不同岗位制定） 1个月 100% 100% 100%   90% 80% 60%   80% 70% 40%   75% 50% 20%   75%以下 0 0   c、在规定时间内超额达成的，对培训师傅和新员工分别赐予额度基础上乘以和的系数； d、在规定时间内，连续三次对所培训不同的新员工均达不到要求的，取消其培训师傅之资格； f、达到培训师傅资格的老员工在培训新员工期间岗位补助享受倍系数的待遇； g、入职即以1个月为培训期（关键岗位2个月），完成后一个月统计期，奖金在第三个月的工资里发放。 七、附表 附表1： 生产部部门培训师傅一览表 序号 姓名 岗位 入职时间 工作表现与评价 资格考核 备注 （由培训组填写）                                                                                     附表:2： 生产 部门新员工辅导状况记录表 序号 师傅 新员工 辅导时间 转正时间 阶段测试合格项 实习考核成果 备注 姓名 姓名 起先 结束                                                                                                                                                                   附表3： 岗位实习跟踪表 新员工   实习起止时间 至 辅导师傅   姓名 姓名 模块 主要辅导内容 辅导时间 驾驭状况 辅导师傅签名 新员工签名 名称 质量模块（30分） 1         2         3         测试 测试内容： 测试时间： 测试结果： 测 试 人： 效率模块（35） 1         2         3         测试 测试内容： 测试时间： 测试结果： 测 试 人： 平安生产模块（10分） 1         2         3         4         测试 测试内容： 测试时间： 测试结果： 测 试 人： 工艺操作模块（10分） 1         2         3         4         5         测试 测试内容： 测试时间： 测试结果： 测 试 人： 人事考勤模块（10分） 1         2         3         测试 测试内容： 测试时间： 测试结果： 测 试 人： 学习看法模块（5分） 1         2         3         测试 测试内容： 测试时间： 测试结果： 测 试 人： 变动记录： 实习考核时间   考核结果   说明： 1、本实习表从新员工起先实习时交由师傅保管，并由测试人依据实习状况，进行评分； 2、测试结果应填写详细的分数，也可填写合格或不合格，测试人为人事部组织的相关部门考核人； 3、辅导完毕或实习结束时应将此表交给部门负责人审核，与新员工相关资料一起交人事部审核。 本制度自下发之日执行。 编制： 审核： 批准： 人事会签： 文档内容仅供参考