我与公司共成长演讲稿精选范文4篇.docx

我与公司共成长演讲稿精选范文4篇 不同的听众有不同的演讲稿，我们要仔细推敲用词，这样才能让演讲稿真正打动人，引起共鸣，你会写演讲稿吗？一起写写看吧。以下是我和大家共享的我与公司共成长演讲稿精选范文4篇，以供参考，希望对您有帮助。 我与公司共成长演讲稿1 敬重的各位领导，各位评委，各位同仁： 大家好！ xx年x月我被组织选派到潍坊中建地产从事财务管理工作，在未进入房地产板块之前，我始终在施工企业从事财务工作。虽然还是同一份职业，但是主业内容发生了重大改变，由于房地产行业属于资金、智力密集型行业与施工企业有很大的差异，详细工作也从以前的核算会计变为现在的管理睬计，因为缺乏业内工作阅历，我怀着忐忑的心情来到了潍坊。 初来潍坊时，公司处于初立阶段，部门设定未齐全，人员尚未全部到位，内部管理制度也在建立中。经过这短短一年的时间，随着公司各业务部门的建立和人员到位，各项管控文件接连出台，在公司全员的努力下，开发工作逐步绽开，启动区图纸到位后，开发手续快速办理，短短几个月内，数十栋住宅楼在这片荒地上拔地而起，同时公司取得骄人销售业绩，创建了潍坊房地产市场的多项第一，中建大观天下成为了潍坊高品质住宅的代名词。 在公司发展壮大，取得各项成果的同时，我个人也逐步走向成熟。我工作的主要内容是公司全面预算管理、税务管理、综合统计、会计稽核等。作为一名老员工，面对新业务，我并没有退缩，因为在我们中建大家庭里，只要你端正心态，真学习，勤奋工作，虚心请教，领导和同事们就会帮助你提高。 我清楚记得刚到潍坊时，公司支配我拿出xx年公司管理费用预算，我一下就蒙住了。但是当我看到公司预算管理方法和各部门费用预算草案后，我就有了信念，通过仔细学习文件和细致梳理各部门预算，最终顺当完成工作，加上后续对该预算的执行监督、过程分析、结果考核兑现，最终了解了整个工作流程和管控内容，为公司xx年费用预算工作打好了基础。 通过对房地产开发业务流程的学习，在各部门的协作下，我编制的xx年现金流量预算受到了总部主管领导的表扬。接着我参加了公司投资预算的编制，并以此为基础编制了整个项目的资金运用安排，通过反复修订，最终确立了项目的最佳融资方式，并顺当通过总部领导审批。在我个人的努力下，通过一年多的运行，对预算工作从一窍不通变成了熟识运用。公司也利用全面预算管理这一科学管理手段提升企业管理。 未接触房地产业务之前，我比较了解施工企业的税务管理工作。入职房地产板块后，发觉房地产业务涉税事项更多。在公司领导和总部税务顾问的指导下，通过仔细学习税法，我以文化艺术中心让利补偿款为切入点，编制了公司的土地增值税筹划方案，按各种补偿状况分析公司的税负，找寻最利于项目开发的土增税清算方案，并得到了总部领导的批准。同时我也为公司争取到了代扣代缴手续费的政策，预料整个项目可取得数百万的手续费收入。 受中建地产大观天下在潍坊房地产市场的品牌度影响，公司引起了潍坊市各级税务机关的高度关注。在公司领导的支持下，我按时申报，保证税款足额入库，与主管的国税、地税保持亲密接触，公司税务管理工作受到税务机关好评，成为潍坊房地产企业诚信纳税的标杆。 xx年是公司的“管理年”，作为房地产财务，我们在做好会计核算、收付款等基础业务的同时，更多的是如何防范企业财务风险，提高企业效益，为提升企业管理做好参谋。我真诚祝福公司在xx年销售业绩再创辉煌！各项经济指标再创新高！ 一路走来，一路感动，是中国建筑的企业文化氛围，是领导的民主科学管理，是同事之间的真心帮助让我觉得选择了在中建工作，就是选择了一片广袤的天地。我的人生我做主，我的企业我做主，把握自己，珍惜岗位，脚踏实地，勤恳做事，努力学习，做一名乐于奉献的地产人，服务中建我无怨无悔。让我们以澎湃的激情，编织美妙的将来；让我们以真挚的情感，和企业共同见证彼此的成长！ 我与公司共成长演讲稿2 我是xx会展中心国际大酒店人事部的质检经理。去年，我有幸被集团评比为“青年岗位能手”。今日，我汇报的题目是我与光大共成长。 一、主动参与工程“开荒”，努力完成从学生到员工的转变。 五年前，我踏出高校校门，成为xx会展中心一名员工。当时的会展中心还是一片未开垦的“荒地”，我参与工作的簇新感很快就被惊慌与辛苦所取代。眼前没有金碧辉煌的酒店大堂，只有满地的泥土瓦砾。我在这样的环境和心境中参与了新员工培训。在培训的第一天，会展中心领导召开了一次动员会，会上要求党员团员和青年发挥模范带头作用，主动参与会展中心的“开荒”工作，共同创建会展中心美妙的明天。听了领导的动员，激起我对明天的向往，培训中，我非常仔细刻苦，几次业务竞赛我都取得了头名。培训结束后，我主动投入“开荒”工程中，我事事不甘人后，争做苦活、脏活、累活，哪里工作惊慌，我就赶去帮忙。在全体员工的努力下，会展中心国际大酒店最终赶在国庆节前顺当试营业，实现了向祖国五十周年大庆献礼的心愿，我也被光荣地评为“开荒主动分子”。 二、刻苦钻研业务技能，发扬爱岗敬业精神。 会展中心开业后，领导号召我们年轻人做“多功能”人才。通过前台业务培训，我娴熟驾驭了操作流程。在工作中，我看到会展中心国际大酒店，每逢会展档期，客人流量很大。我觉得那里须要人手帮忙。经过一段时间的细心视察，我发觉那里的礼宾部和收银处接待客人的任务量很大。为了便利客人，我在休息时学习了礼宾部、收银处的操作流程。我常常在完成自己本职工作的前提下，为应接无暇的这两个部门接待客人，尽量缩短客人办理手续的时间。为了保证业务数据正确无误，我常常下班后留下来帮助他们核对数据至深夜一两点，核对清晰后才下班。 “做好工作不仅是对单位负责，也是对自己和同事负责。”这就是我对自己的严格要求。在担当大堂经理期间，我利用休息时间自学了电脑修理技术，并运用所驾驭的电脑修理学问多次刚好解除了会展来宾的电脑故障，使他们避开可能造成的经济损失。年初集团在会展中心开会期间，我被领导支配做现场协调工作。为了完成这项重要的任务，我在身边打算了三本记事薄，将发生的事情全部分别记录下来，并刚好汇报有关部门和有关领导，使问题刚好改进和解决，我仔细细致的工作，得到了与会领导的好评。 三、主动参加青年活动，紧紧团结在党组织四周。 会展中心员工百分之六七十都是青年人。基于这个特点，公司党委非常重视对青年人的教化和培育，提高青年人的思想觉悟，加强凝合力工程建设。我主动响应党委提出的“争创市级文明单位、争创优秀物业管理小区、争创四星级酒店”的号召，以实际行动去落实党组织的要求。在政治上，我主动要求进步，参与了党委组织的青年主动分子党课培训，仔细学习“三个代表”重要思想和党的“十六大”文件，不断提高政治觉悟和思想水平。很多青年人在接受党的教化以后，纷纷向党组织提出入的党申请，我也是其中一员。会展中心团委结合国际酒店一线青年人数多、岗位困难、三班倒、在一起活动时间较少的特点，合理支配时间，主动组织开展了很多青年人喜闻乐见的活动，如联欢会、运动会、青年书法展、青年征文活动、微笑大使评比活动、青年歌咏竞赛、青年读书周等，每次活动我都主动参与，并起骨干作用。通过这些活动的深化开展，把我们青年人彼此之间的距离拉近了，企业的凝合力大大增加了，我也受到了教化和陶冶。 我与公司共成长演讲稿3 敬重的各位领导、各位同事们： 大家好！ 我是公司的前台工作人员xx，今日特别荣幸能站在这发言，我来到公司的时间并不长，三个月的时间不到，这点大家都知道，这段时间也是受到了大家不少的照看，否则我还真的会胆怯自己适应不了这份工作，会给大家带来不必要的麻烦呢。但是我在这三个月内感受到的除了适应工作的压力之外，我更多的感受到的是大家赐予我家一般的暖和。我今日的演讲主题就是：“我与企业共成长”。 我在找工作的时候，我是从来没想过能够，进入一家企业工作的，但是机缘巧合之下、企业领导的赏识下，我也是顺当的加入了这个大家庭，我从来都不觉得企业对我来说就是一个我收入来源的地方，在我看来这里是值得我用劲浑身解数去做出贡献的地方，我会觉得无怨无悔，可能我以后会因为各种缘由没方法始终留在企业工作，但是此时此刻的我情愿跟企业一同成长，我的目标是成为一个专业的企业前台，可以从容的解决各种工作。企业的目标就是做大做强，国际贸易能够顺当的打通，让公司的产品走向全世界。一起努力一起成长，这么好的一个平台，对我来说就是天赐的，这要是不好好珍惜，好好努力工作，我都觉得对不起领导的信任。我为什么能在不到三个月的时间里面就确定这么死心塌地的为企业贡献？我想在场的绝大部分员工都是跟我一样的，就是因为公司的工作理念，在这里不存在什么勾心斗角，职场规则，只要有实力你的光线都能得到绽放。所以我们公司的员工们才能这么的人才济济。 从我工作以来，我接待的每一个客人都有说我服务周到，这其实就是对我工作特殊大的激励了，分内的工作也是完成的井井有条的，甚至连我的直系领导都说，我的工作完成的挑不出任何的毛病。但是你们都不知道我私底下做了多少功夫，光是弯腰递咖啡给客户的这个动作，我都在家练习了上百遍，就是为了说出最合适的语速，放置的时候能用最合适的力度，更别提微笑、以及站立我练习了多久，这就是为了让自己可以配得上这份工作，要自己的成长速度能跟得上企业的进步速度。 企业像是一艘船，我们公司的全部成员就在这艘船上各司其事，每一个人都要做到自己那一部分工作，我们才能一帆风顺的平稳向前驶去，作为企业的员工，我不仅有着跟企业共同进步的思想，还有着跟企业共进退的觉悟。 我与公司共成长演讲稿4 对企业而言执行力就是经营实力，执行力是指有效利用资源、保质保量完成预期目标的实力，指的是完成高层领导贯彻战略意图，完成预定目标的操作实力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。 现在大多数企业都存在执行力的问题，当领导交接支配新任务时，部分员工不管三七二十一先就是一通埋怨，发牢骚：又有新任务呀，这又不是我们部门的事，为什么其他部门不去做。于是，带着心情去做，敷衍执行，这样工作就没方法达到预期目标。有一些员工在工作中，就是开头热，在执行过程中，一遇到问题，就起先怀疑领导政策的正确性，认为这个事情做了也没用，还不如不做，就随之发展，领导问起，都是回答做了。那么如何提高我们的执行实力呢？我认为以下几点很必要： 一、要有明确的目标。 我们在做每项工作时，都先要有明确的工作目标，领导和员工都要做到“沟通要充分，确定要听从”。员工在接到任务时，要做到听从目标、听从领导、听从改变，这是做好每项工作的前提条件。 二、要有细致的安排。 仅仅依靠目标是无法使员工有效的执行公司的策略，目标只是一个方向，而如何实行恰当的方式来达成目标，才是推动工作的重要手段。因为，每个人的理解实力不一样，这样在做事的过程中就会产生偏差，所以，必需要有规范的安排方案，才能使员工根据安排开展工作，同时，上级也要留意的是口头沟通的方式是无法完全使目标落实到位，也不便于跟踪管理，每个目标任务都须要有明确的'书面方案，才能规范员工执行过程的行为。 三、要有合理的流程。 目前，在我司普遍存在这样的现象：一项工作假如没有领导过问，就不会有自觉落实的行为，通常都是领导交接支配工作任务一段时间后，还要跟踪过问下达的任务是否都完成了。内部运作效率低下，员工有依靠的思想。面对这种状况，要改善企业就必需从“靠领导推动工作”转向“靠流程管理工作”，首先要提炼目标工作的关键业务内容，明确每个流程的详细业务工作，其次要规定流程运作的时间，也就是每项布置工作要在什么时间内完成，最终还要保证每项目标任务执行过程中的信息畅通，以便于对结果的评估。同时，作为员工要留意的是，在接受任务时不要进行目标创新，员工不用怀疑领导的决策，要根据流程保质保量的完成交办的任务。 四、要有到位的监督。 海尔电器的管理精髓之一就是：日事日清，日清日高。在管理过程中，监察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏对执行过程的跟踪与监控，任何人都可能偷懒，列宁也曾说过“信任当然好，监控更重要”。刚好对执行结果进行反馈总结，是提高管理执行力的有效手段。 公司最高领导制定企业战略，各级执行者执行战略，只要快速的落实战略意图，才能更高、更快的体现企业造血功能。 我始终深信在公司高层领导的指引下，各位中层干部的带领下，各位同事的通力合作下，盐亭城投百亿不是梦，希望能与在座各位一起携手破梦，共创公司辉煌！