2022年学校院企办公室竞争上岗演讲稿.docx

2022年学校院企办公室竞争上岗演讲稿敬重的各位领导，上午好：我叫××，今年×岁，××××毕业，自工作以来，始终勤奋上进，在教学和训练中取得很好成果，公开课和论文多次获奖，具有肯定的组织实力和经济管理实力，在本次竞争中，我竞争的是院企办公室。我们学校的发展，教职工生活质量的提高，和学校经济状况密不行分，而校企是学校经济来源之一，“在教科产结全日益紧密的今日，高师院校的经费来源由政府投资为主转向自身拓宽经费来源渠道”。因此我认为应加强对校企的管理，提高校企的经济效益。假如我在本岗位任职，会尽力做好以下几方面工作：一、深化实际，调查探讨。要广泛接触社会，深化市场，考查分析现状，合理论证，找出规律，这里，了解市场，对市场心中有数是很关键的，现在看来，我们即将加世贸组织，虽然有许多商机，但也该看到，经济状况的不稳定性，比如下岗人员多，商业活动随之增多，竞争激烈，农夫收入少，企业效益差，购买办降低，结果经常投入大，收入少，因此对项目的开发要慎重，并且要制订出定期考查市场的安排，拿出调查结果可报告，并将这一项工作定为常规工作之一。二、立足现有，解放思想，实是求事。就我院的实际状况，假如开发新项目，应重点考虑我校的现有资源，条件去进行，这样，即削减了学校资金的投入，又避开了现有的资源的闲置，比如，体育馆，可在课余时间注册为一个大中型的健身活动场所，还有我院的出租房，假如在无人承租或者租金过低的状况下，可想方法开办自己的企业或资料书店待去经营，再有我院旁边也正处开发之中，新建了移动通讯待单位如有时机也可酌情开发项目，这样即增加了学校的收，投资不大，便于管理，又为本院师生创建了条件，假如学校后勤社会化程度加深，可考虑很多服务，可以由我们自己的企业解决。面对市场，更应从实际动身，选择一些风险，投资少，见效快，有前景的项目去考虑假如真正有可行性项目，也要反复调查，反复论证，慎重考虑，向领导建议，探讨、商讨最佳方案。三、经营好新项目，扶持好原有企业。校办企业是一种社会商业活动，同其它活动一样，要守信誉，守规则，依法行事，旦创建了新项目，要主动获得信息，强化管理和服务，保证商品质量，畅通流通渠道，保证正常商业运行。只有这样，才能提高效益，保证利润，同时不给学校、领导、企业、个人带来不必要的麻烦。对原有企业要赐予支持和帮助，刚好沟通，出谋划策，指导经营，只有使它们经营好，学校的收入才会相应提高。对学校其它资产的出租，运用要账目清晰，管理完善，削减不必要的开支。四、加强学习，提高水平。作为一个管理者本身素养很关键，要为人正直，酷爱本职工作，擅长协调关系，还须要有某些相关学问做为工作基础，所以要进一步学习财务管理，公共关系，市场营销待学问，以丰富头脑、增长学问，提高管理水平，使工作正常进行。总之，我认为，管理好学校的企业是一项困难的事情，对人的要求较高，我肯定会以学校利益为重，求真务实，为学校创建更多的效益，为学校美妙的明天而奋斗