[完善干部监督管理体制机制调研汇报材料]如何完善我国生态环境监督管理体制.docx

完善干部监督管理体制机制调研汇报材料如何完善我国生态环境监督管理体制调研汇报材料依据区委组织部干部监督科通知要求，我镇就建立、完善干部监督管理体制机制问题探讨这一调研课题开展调研，现将有关状况简要汇报如下：建立、完善干部监督管理体制机制工作的重要性及必要性从近年来查办的腐败案件可以看出，腐败已严峻侵害党的肌体，促使党的形象受到严峻损害。如若不实行措施切实加强对干部的监督管理工作，从源头上预防腐败，杜绝职务犯罪，后果将不可思议。构建干部监督机制完善干部监督管理工作在预防和解决腐败问题上的重要性自不待言。一、干部监督管理体制机制工作是事关党的建设和经济建设发展的一个重大问题。监督是保证经济发展和社会稳定的一种机制，假如没有监督，权力就会肯定化，而肯定化的权力必将走向腐败。纵观近年来查处的犯罪案例，我们不难看出，以权谋私、滥用职权所导致的不正值竞争，严峻破坏了市场经济的发展，扰乱了市场经济秩序，对经济建设危害极大。因此，我们肯定要从党的建设和各项社会事业健康发展的战略高度来深刻相识加强干部监督管理工作的重要性和紧迫性，扎实仔细做好干部监督管理体制机制工作。二、干部监督管理体制机制工作是关切、爱惜干部的有效措施，是对干部负责的一种详细表现。尤其是在市场经济高速发展、物欲横流的当今社会，一些干部更简单被人利用，迷失方向。这就要求我们必需加强对干部的监督管理工作，发觉干部有缺点毛病，刚好提示、帮助、指责，防止由小过铸成大错，从而保证干部的健康成长。由此可见，监督是对干部的关切、爱惜，更是一种责任。建立科学、有效、约束力强的干部监督管理工作机制是促使干部廉洁自律、克已奉公的重要保证。三、干部监督管理体制机制工作是促使镇级经济和各项社会事业协调发展的一个重要保证。干部队伍的好与坏与镇级经济和各项社会事业的发展是休戚相关的。而行之有效的干部监督机制必能管理出一支高素养、高效能的干部队伍，进而带领一方百姓富有，促使一方经济发展。当前干部监督管理体制机制存在的问题及缘由分析一是监督的制度不健全。虽然在干部监督方面已制定了不少制度，但仍存在着缺陷，有时难以进行有效监督。监督制度仍须要进一步健全，突出制定一些监督性强、效率高的制度。如干部离任审计责任追究制、干部年度收支及财产状况报告制、直系亲属从业状况报告制等。有的时候监督虽有制度保证，但执行上不力，只局限于走走过场，如干部离任审计制等。二是监督的责任主体不明确。目前主要依靠组织、纪检、信访和社会舆论来对干部实施监督，监督的责任主体既不明也不够宽，简单导致监督不力，监督工作落实不到位。所以我们还要从教化入手，激励同级班子成员来相互监督，操作上班子成员可实行匿名反映状况的方式。同时，平常针对于多数人对某些干部的传言揣测，组织部门都要仔细对待，坚持有疑点就要查，做到宁可信其有不行信其无，切实将状况查清、查实。三是监督的重点不清晰。主要表现在对“一把手”的监督懦弱无力。“一把手”对其余干部的影响及表率作用是巨大的，假如疏于对“一把手”的监督，很大的程度上依靠“一把手”的自身素养，“一把手”好则可以义正词严地去监督班子成员和下级的“一把手”，切实带出一个勤政廉政、团结有力的好班子，不好则表率作用发挥不力，势必影响其他成员对自身要求不严。所以说监督的重点应放在对“一把手”的监督上，加强对“一把手”的监督，各项措施实施到位。新形势下建立、完善干部监督管理体制机制应把握的几个方面如何建立、完善干部监督管理体制机制，用制度来规范干部的从政行为，增加他们的廉洁自律意识和拒腐防变的实力，削减职务犯罪，是我们面临的一项重要而紧迫的任务。面对新形势新任务，面对不断出现的职务犯罪，我们必需着眼于抓机制，求实效，努力把监督管理的触角延长到干部用权的各个环节中去。一、坚持关口前移，狠抓教化防范。加强组织监督管理，重在激活党员干部的“自制力”。在实施监督过程中，要始终坚持教化先行，重视思想教化，通过正面引导、反面警示、全面教化，用大量鲜活的事例，推动干部常常“洗脑”反思，促使他们从思想深处真正解决谁让掌权、为谁掌权和怎样掌权的问题，增加自身免疫力，从思想上筑起拒腐防变的坚实防线。并始终坚持事前监督、预防为主，寓干部监督于干部培育教化之中，常抓干部的预警教化，做到常敲警钟、常提示。一是强化组织监督的主动意识；二是营造班子内部相互监督的健康意识；三是提高干部自我监督的自觉意识。 二、建立健全制度，突出重点监管。组织部门干部监督工作，包括对干部的培育教化、选拔任用以及干部监督管理工作，涉及的环节多、范围广。因此，要把各项工作都落到实处，首先要加强干部监督工作的制度建设，强化干部监督的责任，使干部处于有效监督之下。在现有的民主集中制、班子民主生活会、领导干部个人重大事项报告制、干部谈话诫免制、干部离任审计制等制度的基础上，还应建立干部离任审计追究制、干部收入及财产状况报告制、直系亲属从业状况报告制等制度约束和教化干部。其次，要突出重点，抓好重要岗位、驾驭人才物等经济大权的部门领导干部的监督，防患于未然。尤其要抓好对“一把手”的监督。要在对干部全面监督的基础上，确定重点监督对象、重要教化对象、重点培育对象，探讨制定强化监督的措施和方法，规范和约束领导干部行使权力的行为。防止和订正干部滥用职权的现象，将监督、教化与培育融为一体，使“一把手”等重要岗位上的干部能够在一个到处受到纪律的约束的环境中健康成长。三、完善监督网络，实施全程监督。把党内监督作为全程监督管理的关键环节。全程式监督管理必需坚持逐级负责，形成多层次监督，督促引导干部管好自己，又管好下级，既抓工作指标落实，又抓思想作风建设。在抓好对下级监督的同时，注意发挥下级对上级、同级对同级的监督作用，形成多角度监督。同时要组织人民群众对干部进行干脆监督，让人民群众对干部的思想作风状况、权力行为进行面对面评议。并拓宽渠道，多途径开展间接监督：一是健全信访举报制度，设置举报专用信箱、电话、接待室，动员各方面监督力气以口头或书面形式，举报、揭发干部违法违纪行为。二是充分利用新闻舆论的监督作用，对一些不良行为和典型案例予以公开曝光，以强大的社会舆论声势，警醒当事人，教化其他人。三是发动同级班子相互监督。四、加强实绩考核，实行监督奖惩。责和权相统一，奖和惩相结合，才能最大限度地调动干部的工作主动性。要坚持岗位职责与目标管理相一样，实绩考核与监督奖惩相挂钩，充分发挥监督奖惩的导向作用，主动为全镇干部营造能干事、想干事、干成事的良好环境。