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营运资金管理理论概述营运资金管理理论概述作者：廖鹏翔来源：商情2015年第 52 期营运资金对企业的重要性不言而喻。作为财务管理的重要内容，企业应当合理有效的管理营运资金，以使企业提高营利性和降低财务风险性，最终提高企业经营绩效。本文主要从传统和现代基于渠道视角方面阐述营运资金管理理论。 营运资金管理，传统理论，渠道理论 一、营运资金概述 营运资金，也称为营运资本，它包括广义的定义和狭义的定义，综合反应的是企业的短期内偿债实力。从广义上讲，营运资金是企业的流淌资产，它包含货币资金、应收账款、应收票据、存货等，涵盖了企业的全部流淌资产，穿于企业的各个过程，将企业的生产再造和偿债实力联系起来。狭义的营运资金表现的是差额，是流淌资产减去流淌负债的指，体现企业的净偿债力，它的好坏关系着企业的发展实力，其流淌资产的存在首先应当偿还企业全部的流淌负债，剩余的流淌资产可以作为预备资金、增加留存收益或者进行再投资。 从会计的角度来看，营运资本是指狭义的营运资本，而不是仅仅指当前的资产，它反映了当前净资产，是流淌资产与流淌负债之间的多余体现，是流淌性资金。假如一个企业的流淌资产全部来自于流淌负债，那么流淌负债的金额会大于或者等于流淌资产，这对企业来说是一个不好的信号。相反，企业更希望的是流淌资产的数额大于流淌负债，这样就能形成肯定的全部者权益，增加企业的短期偿债实力。 二、传统的营运资金管理理论 Deloof（2003）在对营运资本管理的探讨中，起先从传统的营运资金管理理论动身，用应收账款周转天数、库存周转率、应收账款周转天数和现金转换周期指数代表资本管理效率，但是却没有考虑整体，并没有带入营运资金管理整体思想。由于企业在资金链和资金储备量上的把握不精确，使得营运资金成为企业不行或缺的一部分，营运资金是企业偿还短期债务的主要资金来源。传统的营运资金管理理论，它强调了营运资本管理的三个基本组成部分，更多的是体现单个营运资金项目，营运资本周转简洁的划分为应收账款周转率、存货周转率和应付账款周转率，单个项目的好坏干脆体现营运资金管理效率，但是却没有相应的考虑预付账款、应付职工薪酬、预收账款、应交税费、其他应收款和其他应付款的影响，也没有考虑整体，没有将整个周转过程体现出来，缺乏与供应链的关系探讨。目前，大多数企业都只用传统的营运资金管理理论来评价营运资金管理效率，简洁的计算个别的项目周转期，忽视他们之间的相互影响，更加没有把供应链的思想带入其中。传统的营运资金管理绩效评价理论是比较单一的评价体系，就是简洁的将营运资金管理分三部分进行评价，脱离了对他们整体的评价。在传统的营运资金管理理论中，用的最多的就是存货周转期、应付账款周转期和应收账款周转期三部分，但是在对各周转期的计算过程中，不同的企业却存在着差异。随着营运资金管理理论的完善，就出现了基于渠道理论的营运资金管理。 三、基于渠道理论的营运资金管理 王竹泉和马广林（2005）指出当前营运资金管理的探讨不应当局限于要素，而更多的将渠道理论引入进来，只有渠道理论才能体现营运资金运行的整个过程，使营运资金理论更完善。 新时期的竞争已经不是简洁的单个企业业务实力之间的竞争，而是整体购产销之间的竞争。针对传统理论探讨的不足，我国在三要素的基础上结合了渠道理论，引入了最新的营运资金管理评价体系理论，完善了理论基础。我们建立起选购渠道、生产渠道和营销渠道三者的一种层层递推体系，依据我国营运资金管理中心的相关理论分析，我们充分考虑传统的营运资金管理三要素理论，将整个营运资金周转的过程体现出来。 基于渠道理论的营运资金管理理论将渠道理论和营运资金管理理论结合起来，克服了传统分析方法上的不足，将营运资金管理分为选购渠道、生产渠道和营销渠道三个渠道进行阐述，分别通过三个渠道进行营运资金管理分析。企业之间的竞争已经不再简洁的是各个同行业企业业务上的竞争，更多的是体现在整个整合企业资源上的竞争，渠道视角的营运资金管理充分考虑了供应链的影响，更多地是反映一个生产销售过程，将营运资金管理要素联系起来。 四、营运资金效率评价理论 Hager（1976）在对营运资金管理的探讨中，第一次定义了现金周期，提出了改善营运资金管理，加速资金周转，降低资金运作周期。他指出，现金管理效率的凹凸干脆影响到企业的绩效，缩短现金循环的企业往往具有更好的性能。较短的现金持有周期可以加快企业所持有的现金等现金资产的流淌速度，降低企业现金资产的持有资本，将现金资产的利用效率最大化。Richard V.D.和 Laughlin（1980）在对理论分析现金周期的基础上，提出了营运资金管理效率评价指标-现金周期指标，用来说明企业的营运资金管理状况。现金周期的计算公式为：现金周期=应收账款周转期+存货周转期-应付账款周转期。Deloof（2003）在对营运资本管理的探讨中，起先从传统的营运资金管理理论动身，用应收账款周转天数、库存周转率、应收帐款周转天数和现金转换周期指数代表资本管理效率。Gosman 和 Kelly（2003）以美国零售业为探讨对象，探讨营运资金效率评价体现，在运用以前的评价体系的基础上，完善了评价指标。Flanagan（2005）指出，现金流是在一个周期内运行，考虑从现金周期的角度来看，我们应当依据营运资本管理现金循环。参考文献： 1 王竹泉，刘文雅，高芳.中国上市公司营运资金管理调查：19972006J.会计探讨，2007，（12）：69-76 2 王竹泉，张先敏.基于渠道管理的营运资金管理绩效评价体系设计J.财会月刊，2012，（5）：11-13 3 袁光才.电力上市公司营运资金结构与企业绩效的实证探讨D：成都：西南交通高校会计学系，2006 4 逄咏梅，宋艳.营运资金管理效率与公司经营绩效分析J.财会通讯，2009，（5）：6-8 作者简介：廖鹏翔（1988），男，汉族，郴州人，广东科技学院财经系老师。