建立南山区各级医疗机构医护人员短期双向交流培训模式-医疗机构医护人员培训计划.docx

建立南山区各级医疗机构医护人员短期双向交流培训模式|医疗机构医护人员培训计划 为了使南山区各医疗机构技术资源的整合和共享，使有才能的专家发挥更大的价值和作用，为医疗平安供应有力的保障。南山区卫生局建立了上、下级医疗机构医护人员短期双向沟通培训模式。 南山区各医疗机构的医疗技术水平上大体可分为三个层次级别：南山医院（三级医院）；蛇口医院和西丽医院（二级医院）；社康中心。三个级别的医疗机构在医疗服务水平、业务平台的先进性和医护人员业务素养等方面有较大差距。随着南山医院的快速发展，这种差距会越来越大。（南山医院的业务骨干已派往国外；而社康中心的医护人员基本上没有进修机会）。尤其是南山区已有近100多家社康中心，覆盖面大，医护人员业务水平参差不齐。这种差距表现为：1、南山区区属各级机构医疗之间服务质量的差异性显著；2、社康中心医疗服务质量的公信力不足，医疗质量遭到质疑；3、南山区卫生系统的医疗资源与技术配置在各级医疗机构之间的差异化加大。这种差距导致的结果是：1、难以为南山区全体居民供应优质的医疗服务；2、难以保障医疗平安；3、难以提高南山区卫生系统的整体竞争力，导致部分病人流失。有效的解决这些问题的关键在于将区内各医疗机构的技术资源进行整合并实行共享。因此，南山区卫生局建立了上、下级医疗机构医护人员短期双向沟通培训模式，进行统一部署和指导并设立专项基金，以推动此项制度的实施。 1保障双向沟通培训模式的制度建设 南山区卫生局统一部署、建立双向沟通培训模式的制度，对南山区各医疗机构提出详细要求并设立专项基金，为南山区各级医疗机构医护人员短期双向沟通培训模式的实施供应保障。 1.1南山区卫生局成立专项小组制定实施细则并设立基金，以推动此项制度的实施。 1.2赐予特聘专家组成员必要的荣誉和政策性待遇，同时对专家组成员提出更高的要求，完善专家组成员的考核、准入和淘汰机制。 1.3双向沟通模式的执行状况，纳入各医疗机构的年度主要考核指标。各级医疗机构必需履行相应的责任和义务。 制度要求下级医疗机构必需按制度要求，每年有目的、有安排的向上级医疗机构选派中青年医护人员，进行短期沟通学习。上级医疗机构有责任刚好接收下级医疗机构派来的短期学习沟通人员。上级医疗机构必需按制度要求派有资质的副高以上的专业人员定期到下级医疗机构出诊、会诊、查房、指导手术和讲学。实现南山区各医疗机构技术资源的真正共享。最大程度的发挥专家的价值和作用；全面提升了南山区卫生系统的医疗服务质量；全面提高南山区医疗机构的整体竞争力。 2双向沟通培训模式的详细实施方案 2.1短期学习与培训（上行沟通）： 2.1.1社康中心依据所服务人群疾病谱的特点和每个社康中心医护人员的实际状况，每年至少向上级医院派出2名医护人员，进行为期每半年2周的短期沟通学习。 2.1.2二级医院各科室依据本科室实际状况有针对性（专向技术）的向上级医院或本区重点科室派出中青年医护人员，进行为期每年1个月的短期沟通学习。 2.2专家技术指导（下行沟通）： 2.2.1组建南山区特聘专家组并实施对下级医疗机构的指导。区卫生局在南山医院及区重点科室遴选有资质的专家组成南山区卫生系统技术指导专家组。特聘专家组成员为南山区区属各医疗机构所共享。特聘专家组成员有义务每个月2次到下级医疗机构进行讲学、会诊、查房和指导手术。 2.2.2建立社康巡诊组。由各级医院的副主任医师职称以上的临床专业人员组建社康巡诊组。社康巡诊组成员每个月1次到社康中心出诊和每个月1次组织社康中心的医护人员进行专题讲座和培训，提升社康医护人员技术服务实力。 3双向沟通培训模式发展方向 南山区各级医疗机构医护人员短期双向沟通培训模式已经实施的两年多，受到下级医疗机构的一样好评。结果表明此项制度大幅度地提升南山区卫生系统整体的医疗质量，特殊是对下级医疗机构和社康中心医疗质量的提升发挥了巨大的作用，为医疗平安供应有力的保障。南山区卫生系统专业技术指导专家组成员，同时是南山区区属各医疗机构的医疗技术专家，实现南山区各医疗机构技术资源的真正共享。最大程度的发挥了专家的价值和作用，整体提升了南山区卫生系统的医疗服务质量，全面提高了南山区医疗机构的整体竞争力。 南山区各级医疗机构医护人员短期双向沟通培训模式发展方向是将为南山区卫生系统医疗资源的全面共享搭桥铺路，使医疗资源在南山区卫生系统获得最合理的配置。为区域卫生系统医疗资源的合理配置及合理运用供应样板。