经理个人年终述职报告2020.docx

经理个人年终述职报告2020下面是小编为大家整理的经理个人年终述职报告2020,供大家参考。经理个人年终述职报告五篇经理个人年终述职报告 1 1 各位领导、各位同事：首先，我要感谢公司领导对我的信任、支持和帮助，我会接着努力，把部门业务工作做的更好，不辜负领导的期望! 20_年_月我被任命为总经理工作部副经理，主管部门业务工作，并帮助领导做好公司业务工作的管理。半年多以来，我对自己提出了更高的要求，在努力适应新的岗位要求的前提下，不断学习、努力提高，变更过去被动工作的状态，主动思索、主动工作、主动沟通。在领导的支持和同事们的协作下，我围绕部门工作特点和工作规律，仔细履行自己的职责，集中大家的才智，凝合大家的力气，不敢有丝毫的懈怠，扎扎实实地开展了各项工作，较好地完成了工作任务。下面，将我任职以来的学习、工作状况进行述职，不妥之处敬请指责指正。同时，更希望领导和同事们对我的工作多提珍贵看法，以便我在今后的工作中不断改进和提高。一、任职以来主要工作小结 (一)公司级会议的组织、打算和落实。1、按期组织召开公司总经理办公会及经营管理睬，督促落实公司级会议确定的待落实工作，帮助领导推动重点业务工作的开展。2、带领部门人员帮助工会组织召开了 20_年工作会。及新春联欢会。全程参加了会场联络、会议资料打算、物品选购、节目审定、会议事务的沟通协调等各个环节，个人工作实力得到了熬炼和提升，工作更加严谨、细致。(二)公司级资料的起草和打算。完成公司级材料和公司领导发言稿的起草和打算，包括公司级会议资料的打算、上级单位调研材料、公司半年、全年工作总结和安排、上级领导慰问汇报材料、领导班子例会汇报材料等。半年以来，为了更好的完成上述工作，我不断的学习，查阅资料，努力的充溢自己，提高自身的实力素养，使自己在文字表达上有更大的突破。(三)业务工作的开展1、总经理工作部作为公司业务支持和协调、督办部门，对于公司业务工作的开展至关重要，因此我始终坚决执行公司各项制度，不断学习了解业务支持和协作流程，为保证公司业务工作正常、有序开展起到应有的作用。2、坚持公司以市场为龙头理念，参加修订了经营目标管理方法，帮助领导调整了经营目标的测算和统计原则，将目标更加合理的下放到市场部和项目经理个人。3、完成了 20_年经营目标的统计测算。4、依据公司要求重新梳理了工程档案，按年度、工号核对档案名称，梳理每个工程档案的内容，建立移交资料书目、档案书目，使档案管理更加规范。5、完成公司各项股东变更、经营范围及注册资金变更、营业执照年审等工作，并完善工商变更手续的内部管理。6、协作财务部完成了 20_年度财务审计工作。7、帮助领导完成公司各项法律事务工作。()四)、下一步工作安排 1、帮助领导对公司制度、流程及表格进行梳理和完善，使之能够与公司下一步发展相适应; 2、重点完成电力工程施工总承包三级资质的申办工作; 3、完成 20_年指标统计测算工作，兑现嘉奖和考核;完成 20_年项目经理个人经营指标的签订工作; 4、20_年_月起先办理营业执照年审; 5、总经理工作部是公司业务流程制度执行的监督管理部门和沟通各部门协作的协调部门，下一步我要重点考虑如何使总经理工作部督办、协调职能更加深化，真正起到统筹、监督、协调公司业务的作用。(五)、工作中存在的不足 首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简洁，缺乏与相关部门之间的沟通，在一些问题的处理上显得还不够成熟。其次，在业务理论水平和组织管理实力上还有待于进一步提高。再次，自己在综合素养上距公司的要求还有肯定差距。这些不足，我在今后的工作中肯定加以改进和克服，请各位领导、同事对我多提珍贵看法，我肯定虚心接受，努力改进。在下一步的工作中，我要虚心向其它同事学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力提高业务理论水平，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。在此我诚心感谢各位领导始终以来对我的帮助、信任和支持，在今后的工作中，我会接着不遗余力，主动主动地抓好本职工作，仔细履行自己的工作职责，与同事们一起，努力工作，恪尽职守，将压力转变为工作动力，以必胜的信念迎接工作挑战，完成公司交给我的各项工作!同时，我会进一步增加责随意识，提高完成工作的标准，为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。感谢大家! 经理个人年终述职报告 2 2 公司各位领导、同仁：依据公司述职会议通知的支配，本人就：个人的工作思路、目前工作中还存在的不足与今后个人的工作目标、质量目标及工作成果、与目前个人在工作流程方面的执行状况及对公司的建议看法、并对如达不到预期的工作目标时应以何种方式进行自我分析或处理向公司做述职报告，请各位领导评议：由于工作方面的须要和上级领导的要求，我在 20_年初被调到武汉绿地国际金融城项目担当项目经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同仁的帮助下，我很快的进入了工作状态。到金融城一年多来，我仔细履行自己的职责，努力提高自身的管理水平。目前基本可以达到本项目管理要求。一、个人工作思路 1、如何做好现场管理 (1)要有勤劳的工作作风，做工程管理的没有捷径可走。不要怕麻烦，不要怕辛苦，对现场必需做到很好管控。(2)要有严格的质量意识，产品的质量是一个公司的命脉。现如今我们同行业竞争激烈，速度的比拼、人脉关系的比拼、都已相当。这时质量的比拼就显得尤为重要。因为质量是赢得业主的金牌。我们怎么样让公司做大做强，质量就是金牌。有人讲过这样几句话：学历是铜牌，实力是银牌，人脉是金牌，思维是王牌。我也可以把质量用牌来分个等级，速度是铜牌，人脉是银牌，质量是金牌，业主是王牌。(3)要有较强的责任心，不要把现在的工作看做工作，要当事业做、专心去做，只有这样严格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升。(4)要有严格的成本限制观念，每一笔支出都要恰到好处，无论是材料的限制，还是对设备的运用都要做到合理的利用。(5)要娴熟驾驭工程操作流程，依据现场的进度状况制定合理的安排。紧扣每一个环节，敏捷应对突发的状况刚好调整工作思路，让工作顺当的开展。(6)要有超强的平安意识，不能仅仅靠一张平安交底来对待生命。尽可能的常常性的、随机性的做到平安提示。(7)要加强自己专业技术的学习，施工过程中遇到的问题刚好有效的提出解决方案。(8)要有较强的资金回收意识，尽可能的让公司减小资金压力。在材料方面也有制定合理的安排，最大限度的提高公司的资金周转率。2、如何做好班组管理 (1)要细心，主要是前期的技术交底。门窗安装的整套流程他们都知道，但是许多工人在操作时还是会出现许多的问题。比如说为什么铁片安装时公司要求要内高外低，许多人都搞不清晰，只是机械似的安装。我们现场管理都知道是为了防止雨水会从铁片位置漏进来。再比如说为什么要先塞下口在打发泡剂，他们也搞不清晰。这都须要我们现场管理细心的讲解，只有这样班组才会做的更好。(2)要耐性，当班组有什么问题我们要刚好的去想方法解决。尽管有的问题很简洁我们也要耐性的去教授。(3)要关切，平常的工作中要多与他们沟通，有困难的帮他们尽可能的解决 (4)要专心，现场交叉施工中存在许多的担心全隐患，做到常常性的提示平安。并对施工中存在的不合理做法提出合理化建议。3、如何与各部门做好连接(1)对公司内部同仁，依据现场实际状况制定合理的进度安排;对技术方面的问题要刚好沟通;对材料方面的要刚好与选购联系;对生产方面的要依据安排刚好的跟进。(2)对甲方、总包及监理单位，主要是严格依据现场的进度状况制定合理的进度安排，平常做好沟通协调，对突发状况刚好有效的做出反应。二、目前工作中还存在的不足与今后努力的方向 1、在 A11、A15 提前了交房日期后未能刚好的做出反应，在抢工期保进度的同时增加了人工成本。后期刚好调整工作安排，尽可能的降低成本。2、项目部技术人员不足，技术生产工艺单有滞后现象。3、车间生产人员足，不能够刚好的供货，车间发货有时缺东少西的，没有配套发齐。4、材料及配件的选购不能按要求刚好到货。5、现场安装还存在工序倒置状况、及交叉施工成品爱护得不到重视。三、今后个人的工作目标、质量目标及工作成果 1、统筹组织，超前支配坚信事在人为，把握主动创建条件，强化施工生产的组织和管理，实现现场的有序连接，从而顺当完成施工生产任务。2、实现过程精品，抓好进度限制在保证安装质量的前提下，搞好对进度的限制，通过协调施工生产的各个环节，提高对进度的驾驭实力和突击实力来达到项目部施工进度的要求。3、协调好各种关系，创建良好的外部环境在施工生产中主动与甲方、监理、总包单位、进行沟通和沟通，努力营造良好的施工生产外部环境。做到进度要赶，质量要抓，平安文明要保，同时树立良好企业形象。4、规范项目部管理通过有效的人员分工和安装班组的联合管理，使其各司其职，各尽其责，对施工生产进行严格限制，从而使每项工作都仔细落实到位。四、目前个人在工作流程方面的执行状况及对公司的建议看法 1、工作流程过于粗放，还须要进一步细化。2、在技术上强化技术管理，组织技术人员与现场负责人、安装班组技共同探讨施工现场，依据施工实际不断深化图纸方案，仔细落实技术交底。提高了我项目部技术人员的技术创新实力，为今后技术难题的解决奠定坚实的基础。五、如达不到预期的工作目标时应如何进行自我分析或处理 1、如达不到预期的工作目标，项目管理人员要努力加强与各个部门之间的沟通协调，找出问题的根源细致进行总结，以避开类似的问题再次出现。2、建立合适的奖罚制度，调动员工的主动性及提高员工的责任心，加大巡检考核力度。此致 敬礼! 述职人：_ 20_年_月_日 经理个人年终述职报告 3 3 敬重的领导：一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我仔细履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素养为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素养不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。一、战胜重重困难，施工迎难而上 1、克服了等诸多困难。2、资金惊慌。3、气候恶劣。二、主动实行的措施，细心组织、细心管理 1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制。通过两年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体系，建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职平安员外，各工区也层层设立专职平安员共计 24 名。将平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程限制，坚持施工质量检查制度，严格执行自检、互检、交接检的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效限制。2、完善激励机制，调动员工生产主动性。通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动主动性，部分的缓解了因资金惊慌带来的消极影响。3、提高生产效率，降低生产成本。通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。4、加强成本限制，强化数据管理，确保数据真实性。项目部每月 8 日定期召开成本分析会，仔细分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层限制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。5、文明工地建设。接着加现场文明施工管理，依据实际成立了第一文明施工班和其次文明施工班，总人数 32 人。特地进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整齐，在渗水较大，无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序 6、仔细搞环水保工作。主动与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求看法，逐步完善环、水保方案、措施。7、关切员工生活，到处都想着员工的疾苦。进入冬季，天气寒冷，想方设法筹措资金，尽快发放工资、奖金。三、刚好总结，刚好调整项目部定期组织进行平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的不足，胜利的加以推广，不足的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量。四、注意自身修养，努力做好表率 领导的行动就是无声的吩咐，其身正，不令而行。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一)是不断丰富学问，提高工作实力。二)是仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。三)是严格约束自己，力求做到公允公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节约，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，限制奢侈奢侈。工作中实行对事不对人、实物工作量考核原则。五、存在问题 自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产成本限制不力，居高不下。分析其缘由 (1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。(2)业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。(3)资金惊慌、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。以上说明我的工作力.