企业理念文化PPT讲稿.ppt

企业理念文化第1页，共50页，编辑于2022年，星期三迪士尼乐园 1955年，富于想象力和创造精神的美国动画片先驱华特年，富于想象力和创造精神的美国动画片先驱华特迪士尼在加利福尼亚州创办了第一座现代化的游乐园，取迪士尼在加利福尼亚州创办了第一座现代化的游乐园，取名迪士尼乐园（名迪士尼乐园（Disneyland，正式全名为，正式全名为Disneyland Park）。这不仅是第一个迪士尼乐园，同时也是世界上）。这不仅是第一个迪士尼乐园，同时也是世界上第一个现代意义上的主题公园。迪士尼乐园将米老鼠等第一个现代意义上的主题公园。迪士尼乐园将米老鼠等卡通人物重现于距洛杉矶卡通人物重现于距洛杉矶35公里、占地公里、占地64.7公顷的主题公顷的主题公园中。在有着真人大小卡通形象的乐园中可以驾驶未公园中。在有着真人大小卡通形象的乐园中可以驾驶未来车、搭乘密西西比的船尾舳车、嬉游于中世纪的城堡，来车、搭乘密西西比的船尾舳车、嬉游于中世纪的城堡，或在美国大街上漫步。到今天，除了加州洛杉矶迪斯尼或在美国大街上漫步。到今天，除了加州洛杉矶迪斯尼乐园外，还建造了奥兰多迪斯尼乐园、巴黎迪士尼乐园乐园外，还建造了奥兰多迪斯尼乐园、巴黎迪士尼乐园等主题公园。等主题公园。第2页，共50页，编辑于2022年，星期三第3页，共50页，编辑于2022年，星期三迪斯尼的企业文化迪斯尼的企业文化迪斯尼公司愿景：成为全球的超级娱乐迪斯尼公司愿景：成为全球的超级娱乐公司。公司。迪斯尼公司使命：使人们过得快活。迪斯尼公司使命：使人们过得快活。迪斯尼公司价值观：极为注重一致性和迪斯尼公司价值观：极为注重一致性和细节刻画；通过创造性、梦幻和大胆的细节刻画；通过创造性、梦幻和大胆的想象不断取得进步；严格控制、努力保想象不断取得进步；严格控制、努力保持迪斯尼持迪斯尼“魔力魔力”的形象的形象第4页，共50页，编辑于2022年，星期三迪斯尼的经营理念第5页，共50页，编辑于2022年，星期三企业家与文化我在企业里扮演两个角色，一个是设计师，另一个是牧师。设计师的角色要为企业制定发展战略，确保企业朝着正确的方向发展；牧师的角色就是布道。这就是海尔文化。第6页，共50页，编辑于2022年，星期三企业理念文化体系 核心理念核心理念 追寻什么：企业愿景追寻什么：企业愿景 为何追寻：企业使命为何追寻：企业使命 如何追寻：企业价值观如何追寻：企业价值观 专项理念专项理念 第7页，共50页，编辑于2022年，星期三联想的核心理念联想集团的愿景是：未来的联想应该是联想集团的愿景是：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。联想。联想电脑公司使命：为客户利益而努力联想电脑公司使命：为客户利益而努力创新。创新。联想公司价值观：成就客户、创业创新、联想公司价值观：成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直。精准求实、诚信正直。第8页，共50页，编辑于2022年，星期三苹果公司的核心理念苹果电脑公司愿景苹果电脑公司愿景让每人拥有一台让每人拥有一台计算机。计算机。苹果电脑公司使命苹果电脑公司使命藉推广公平的资藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。和信心。苹果电脑公司核心价值观苹果电脑公司核心价值观提供大众提供大众强大的计算能力。强大的计算能力。第9页，共50页，编辑于2022年，星期三青黛科技的使命与愿景青黛科技的使命与愿景 使命：青黛致力于亚健康领域并居于领先地位，以使命：青黛致力于亚健康领域并居于领先地位，以解决亚健康问题、引领健康时尚为己任，以中华各解决亚健康问题、引领健康时尚为己任，以中华各民族医学为基础，运用跨学科技术为顾客第一时间民族医学为基础，运用跨学科技术为顾客第一时间提供高品质产品、服务与思想。公司秉承提供高品质产品、服务与思想。公司秉承“有青黛有青黛当然有面子当然有面子”的企业精神，用科技创新和创意思的企业精神，用科技创新和创意思维求发展，助员工每年有进步并与投资人分享财维求发展，助员工每年有进步并与投资人分享财富，为缔造人类的健康生活而奋斗。富，为缔造人类的健康生活而奋斗。愿景：使青黛成为最具竞争力的东方医药美容品牌，愿景：使青黛成为最具竞争力的东方医药美容品牌，引领健康时尚潮流！引领健康时尚潮流！第10页，共50页，编辑于2022年，星期三企业使命的界定企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。美国著名管理学家彼得与战略的制定提供依据。美国著名管理学家彼得德鲁克认为，为了从战德鲁克认为，为了从战略角度明确企业的使命，应系统的回答下列问题。使命要回答以略角度明确企业的使命，应系统的回答下列问题。使命要回答以下问题：下问题：1、我们的事业是什么？、我们的事业是什么？2、我们的顾客群是谁？、我们的顾客群是谁？3、顾客的需要是什么？、顾客的需要是什么？4、我们用什么特殊的能力来满足顾客的需求？、我们用什么特殊的能力来满足顾客的需求？5、如何看待股东、客户、员工、社会的利益、如何看待股东、客户、员工、社会的利益？德鲁克对管理所下的经典定义就是：德鲁克对管理所下的经典定义就是：管理就是界定企业的使命，并激励管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。第11页，共50页，编辑于2022年，星期三企业使命的意义明确企业的发展方向和核心业务协调内外部各种矛盾冲突树立用户导向思想表明企业的社会政策第12页，共50页，编辑于2022年，星期三企业使命的内涵企业使命的内涵 经济使命社会使命文化使命。第13页，共50页，编辑于2022年，星期三十步建立企业使命的过程 第一步：决定谁来负责制订使命第二步：决定时间地点 第三步：进行脑力激荡 第四步：分组归纳 第五步：达成共识 第六步：决定修词内涵 第七步：陈述的语调与外观 第八步：决定篇幅长短 第九步：决定反馈方式 第十步：决定使用的时机与方式 第14页，共50页，编辑于2022年，星期三表述：世界优秀企业的使命 荷兰银行荷兰银行透过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理财方面的金融服务，进而使荷兰透过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理财方面的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所。银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所。微软公司微软公司致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件惠普公司惠普公司为人类的幸福和发展做出技术贡献为人类的幸福和发展做出技术贡献耐克公司耐克公司体验竞争、获胜和击败对手的感觉体验竞争、获胜和击败对手的感觉沃尔玛公司沃尔玛公司给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西IBM公司公司无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步麦肯锡公司麦肯锡公司(愿景与使命合一愿景与使命合一)帮助杰出的公司和政府更为成功帮助杰出的公司和政府更为成功华为公司华为公司聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。中国移动中国移动创无限通信世界，做信息社会栋梁创无限通信世界，做信息社会栋梁 第15页，共50页，编辑于2022年，星期三愿景是企业的生命航标何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。德鲁克认为企业要思考三个问题：第一个问题，我们的企业是什么？第二个问题，我们的企业将是什么？第三个问题，我们的企业应该是什么？这也是思考我们企业文化的三个原点，这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景，即企业愿景需要回答以下三个问题：我们要到哪里去？我们未来是什么样的？目标是什么？第16页，共50页，编辑于2022年，星期三世界优秀企业的愿景 苹果公司苹果公司让每人拥有一台计算机让每人拥有一台计算机腾讯腾讯称为最受尊敬的互联网企业称为最受尊敬的互联网企业索尼公司索尼公司成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象ATT公司公司建立全球电话服务网建立全球电话服务网华为公司华为公司丰富人们的沟通和生活丰富人们的沟通和生活迪斯尼公司迪斯尼公司成为全球的超级娱乐公司成为全球的超级娱乐公司 戴尔计算机公司戴尔计算机公司在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先的基于开放标在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司准的计算机公司 鹰腾咨询鹰腾咨询具有专业品质和职业精神的全球化专业智囊机构具有专业品质和职业精神的全球化专业智囊机构联想公司联想公司未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想第17页，共50页，编辑于2022年，星期三总裁的检讨与启示百龙矿泉壶曾在龙矿泉壶曾在20世纪世纪90年代初期喧嚣一时，由于企年代初期喧嚣一时，由于企业发展势头强劲，更多的企业开始生产矿泉壶，矿泉业发展势头强劲，更多的企业开始生产矿泉壶，矿泉壶市场竞争加剧。意想不到的是，消费者的兴趣发生壶市场竞争加剧。意想不到的是，消费者的兴趣发生了变化了变化想得到比矿泉壶更好的净化水的产品。然而，想得到比矿泉壶更好的净化水的产品。然而，百龙公司的管理者们并没有察觉到这个变化，等到感觉到这百龙公司的管理者们并没有察觉到这个变化，等到感觉到这个变化时，百龙已经陨落了。百龙总裁孙寅贵在企业失败后个变化时，百龙已经陨落了。百龙总裁孙寅贵在企业失败后所写的所写的总裁的检讨总裁的检讨一书中，回忆到：一书中，回忆到：“我那时给企业我那时给企业定位是定位是生产矿泉壶生产矿泉壶的行业，现在来看，其实我的企的行业，现在来看，其实我的企业本质是在业本质是在生产矿泉水生产矿泉水。如果我能早些认识到我是生。如果我能早些认识到我是生产产水水的行业，而不是生产的行业，而不是生产壶壶的行业，我就可能会的行业，我就可能会是中国最早的矿泉水公司了。是中国最早的矿泉水公司了。”第18页，共50页，编辑于2022年，星期三英特尔公司的选择上世纪上世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔的主要产品，年代中期，计算机存储芯片是英特尔的主要产品，而日本的制造商为抢占市场，总是将他们的定价相对英特尔而日本的制造商为抢占市场，总是将他们的定价相对英特尔以及其他芯片生产商的价格低以及其他芯片生产商的价格低10%。为了对付日本竞争对手。为了对付日本竞争对手这种挑衅性的定价策略，英特尔总裁安德鲁这种挑衅性的定价策略，英特尔总裁安德鲁格罗夫在很多战格罗夫在很多战略选择失败后，最终放弃了存储芯片业务略选择失败后，最终放弃了存储芯片业务尽管这块业务尽管这块业务占英特尔公司收入的占英特尔公司收入的70%，而将全部能力致力于为个人计，而将全部能力致力于为个人计算机开发更强大的微处理器。格罗夫所做的这项大胆的算机开发更强大的微处理器。格罗夫所做的这项大胆的决策，实际上给英特尔公司带来了一个新的战略使命：决策，实际上给英特尔公司带来了一个新的战略使命：成为个人计算机行业微处理器最主要的供应商。这也成成为个人计算机行业微处理器最主要的供应商。这也成就了英特尔公司在个人计算机领域中无可争辩的领导者就了英特尔公司在个人计算机领域中无可争辩的领导者地位。地位。第19页，共50页，编辑于2022年，星期三日本京都制陶公司的变革日本京都制陶公司成立伊始，业务发展非常迅速，员工经常加班。日本京都制陶公司成立伊始，业务发展非常迅速，员工经常加班。结果一种不满的情绪在员工之间蔓延，后来一群员工提出加薪等结果一种不满的情绪在员工之间蔓延，后来一群员工提出加薪等要求并以集体辞职相威胁。这件事深深刺激了公司创始人稻盛和要求并以集体辞职相威胁。这件事深深刺激了公司创始人稻盛和夫。他陷入了深深的思考，本以为创立该公司是为了让我的技术夫。他陷入了深深的思考，本以为创立该公司是为了让我的技术闻名于世，现在看来应该还有更为重要的事情。公司究竟是什么，闻名于世，现在看来应该还有更为重要的事情。公司究竟是什么，公司的目的和信念是什么以及要争取什么？痛定思索之后他发现，公司的目的和信念是什么以及要争取什么？痛定思索之后他发现，让技术闻名于世其实是低层次的价值观，是次要的事情；经营公让技术闻名于世其实是低层次的价值观，是次要的事情；经营公司的目的是为全体员工谋求物质和精神方面的幸福，为人类社会司的目的是为全体员工谋求物质和精神方面的幸福，为人类社会的进步贡献力量。由此，的进步贡献力量。由此，“为全体员工谋幸福，为社会发展贡为全体员工谋幸福，为社会发展贡献力量献力量”成为京都制陶公司的追求目标，也成为了公司共赴成为京都制陶公司的追求目标，也成为了公司共赴的使命。结果企业发展越来越大，员工的忠诚度也越来越高。的使命。结果企业发展越来越大，员工的忠诚度也越来越高。第20页，共50页，编辑于2022年，星期三人类社会的愿景空想主义者：乌托邦空想主义者：乌托邦陶渊明：桃花源陶渊明：桃花源儒家：大同世界儒家：大同世界马克思：共产主义马克思：共产主义第21页，共50页，编辑于2022年，星期三小两口的梦想和企业愿景让我们看一个动人的情节。小两口经营一间百货，让我们看一个动人的情节。小两口经营一间百货，累了一天之后，在月光下相互依偎着，看着天上明累了一天之后，在月光下相互依偎着，看着天上明月，盘算着明年如何扩大经营面积，收入达到多少，月，盘算着明年如何扩大经营面积，收入达到多少，再生个小宝宝，努力几年后，将发展多少间连锁店，再生个小宝宝，努力几年后，将发展多少间连锁店，将成立一家公司，并使公司成为中国的沃尔玛将成立一家公司，并使公司成为中国的沃尔玛，此刻，他们在美丽的想象中神游，感到未来无比美好，此刻，他们在美丽的想象中神游，感到未来无比美好，他们忘却了一天的劳累，一种从未有过的冲动瞬间而生，他们忘却了一天的劳累，一种从未有过的冲动瞬间而生，恨不能立刻就投入到实现美好愿望的行动之中。他们决恨不能立刻就投入到实现美好愿望的行动之中。他们决心继续努力，今天，明天，后天，永远努力下去，为了心继续努力，今天，明天，后天，永远努力下去，为了那个美丽的梦想，那个他们无限憧憬的远大目标。那个美丽的梦想，那个他们无限憧憬的远大目标。第22页，共50页，编辑于2022年，星期三企业愿景是一种伟大的力量 200多年前，美国的建国者讨论的不是谁当总统，他们思考多年前，美国的建国者讨论的不是谁当总统，他们思考的是：的是：“我们能够创建什么样的程序，使国家在我们死后仍然能我们能够创建什么样的程序，使国家在我们死后仍然能拥有很多优秀的总统？我们希望建立哪一种长治久安的国家？要拥有很多优秀的总统？我们希望建立哪一种长治久安的国家？要靠什么原则建国？国家应该如何运作？我们应该制定什么指导方靠什么原则建国？国家应该如何运作？我们应该制定什么指导方针和机制，以便创造我们梦想的国家？针和机制，以便创造我们梦想的国家？”这个伟大的愿景激励着无数的美国精英为之思考奋争。在这这个伟大的愿景激励着无数的美国精英为之思考奋争。在这个愿景的感召下，托玛斯个愿景的感召下，托玛斯杰佛逊杰佛逊1776年在年在独立宣言独立宣言中中写下阐述民主价值观的至理名言：写下阐述民主价值观的至理名言：“人人生而平等，造物主赋人人生而平等，造物主赋予他们某些不可转让的权利，其中包括生命权、自由权以及追求幸福予他们某些不可转让的权利，其中包括生命权、自由权以及追求幸福的权利。的权利。”同样在这个愿景的感召下，这个自由的民族创造同样在这个愿景的感召下，这个自由的民族创造了世界上最雄厚的财富；也是在这个愿景的熏染下，破坏民了世界上最雄厚的财富；也是在这个愿景的熏染下，破坏民主的企图才会在体制中得到纠正。主的企图才会在体制中得到纠正。第23页，共50页，编辑于2022年，星期三企业愿景的作用其一，指引方向其一，指引方向其二，唤起希望其二，唤起希望其三，增进合作其三，增进合作其四，激发力量其四，激发力量第24页，共50页，编辑于2022年，星期三企业愿景的作用一百多年前，欧洲有两家著名马车制造公司：一家公司的定位是要建设成一百多年前，欧洲有两家著名马车制造公司：一家公司的定位是要建设成为最佳的马车公司；而另一家定位是全球最佳的交通工具公司。工业革命为最佳的马车公司；而另一家定位是全球最佳的交通工具公司。工业革命以后，前一家坚决不去研究汽车，他认为汽车这种怪物会淘汰，不是上等以后，前一家坚决不去研究汽车，他认为汽车这种怪物会淘汰，不是上等绅士的交通工具，但历史证明，被淘汰的是自己。后一家马车公司在汽车绅士的交通工具，但历史证明，被淘汰的是自己。后一家马车公司在汽车出来后，就及时介入市场，后来这家公司成为闻名全球的劳斯莱斯的前身。出来后，就及时介入市场，后来这家公司成为闻名全球的劳斯莱斯的前身。60年代中期年代中期,在麻理工学院的德雷普实验室，发生了一个现代斯巴达克斯的故在麻理工学院的德雷普实验室，发生了一个现代斯巴达克斯的故事。该实验室是太空总署阿波罗登月计划惯性导航系统的主要承制者。计划执事。该实验室是太空总署阿波罗登月计划惯性导航系统的主要承制者。计划执行数年后，实验室的主持人才发现他们原先的设计规格是错误的。虽然这个发行数年后，实验室的主持人才发现他们原先的设计规格是错误的。虽然这个发现令他们十分困窘，因为该计划已经投入了数百万美元，但是他们并未草草提现令他们十分困窘，因为该计划已经投入了数百万美元，但是他们并未草草提出权宜措施出权宜措施,反而请求太空总署放弃原计划，从头再来，他们所冒的险不反而请求太空总署放弃原计划，从头再来，他们所冒的险不只是一纸合约，还有他们的誉。他们这么做惟一的理由是基于一个简单只是一纸合约，还有他们的誉。他们这么做惟一的理由是基于一个简单的愿景：在十年内，把人类送上月球。为了实现这个愿景，他们义无反的愿景：在十年内，把人类送上月球。为了实现这个愿景，他们义无反顾。顾。第25页，共50页，编辑于2022年，星期三共同愿景应遵循的基本原则共同愿景应遵循的基本原则 宏伟：体现自我实现的目标宏伟：体现自我实现的目标振奋：能感染人振奋：能感染人清晰：逼真、生动清晰：逼真、生动可实现可实现第26页，共50页，编辑于2022年，星期三价值观及企业的价值观价值观，是客观的价值关系在人们主观价值观，是客观的价值关系在人们主观意识中的反映，是价值主体对自身需要意识中的反映，是价值主体对自身需要的理解，以及对价值客体的意义、重要的理解，以及对价值客体的意义、重要性的总的看法和根本观点。性的总的看法和根本观点。企业价值观是企业全体或多数员工一致企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的、与企业紧密关联的关于赞同的、与企业紧密关联的关于“对象对象对于主体来说是否有价值对于主体来说是否有价值”的看法。的看法。第27页，共50页，编辑于2022年，星期三沃尔玛和麦德龙的价值选择在美国，如果在沃尔玛买了一个搅拌机，两个月后在美国，如果在沃尔玛买了一个搅拌机，两个月后出现了质量问题，沃尔玛会马上无条件地退货，还出现了质量问题，沃尔玛会马上无条件地退货，还会因为搅拌机现已降价而多退给消费者会因为搅拌机现已降价而多退给消费者5美元。麦德美元。麦德龙进入我国市场不久便感到了来自一些个体和群体龙进入我国市场不久便感到了来自一些个体和群体消费者施加的压力，他们要求该公司为其虚开或乱消费者施加的压力，他们要求该公司为其虚开或乱开发票，麦德龙公司对此迅速做出反映，宁肯失去开发票，麦德龙公司对此迅速做出反映，宁肯失去一些消费者，少得一些利润，也坚决不开此类发票。一些消费者，少得一些利润，也坚决不开此类发票。第28页，共50页，编辑于2022年，星期三Google的价值取向广告是广告是Google唯一的经济收入来源，对此唯一的经济收入来源，对此Google从最终用户需求的角度定出行为准则：只向最终用从最终用户需求的角度定出行为准则：只向最终用户传递户传递“相关信息相关信息”，不会把广告硬塞到用户面前；，不会把广告硬塞到用户面前；只有当用户搜索某方面信息时，才把相关广告用小只有当用户搜索某方面信息时，才把相关广告用小号文字（绝不用图像）放在屏幕右侧特定位置，不号文字（绝不用图像）放在屏幕右侧特定位置，不强行干扰用户视线，也不把广告混进搜索结果。强行干扰用户视线，也不把广告混进搜索结果。Google的一个信条是：的一个信条是：“你可以挣钱而不必做坏事。你可以挣钱而不必做坏事。”要避免做任何损害用户使用体验的事情，要避免做任何损害用户使用体验的事情，“哪怕哪怕是以牺牲短期收入为代价是以牺牲短期收入为代价”。第29页，共50页，编辑于2022年，星期三把握企业价值观内涵的两种角度把握企业价值观内涵的两种角度 第一种角度提出的问题是，哪些对象对于企业来说有价值。从第一种角度提出的问题是，哪些对象对于企业来说有价值。从这个角度看，价值的主体是确定的，即企业；价值对象是不确这个角度看，价值的主体是确定的，即企业；价值对象是不确定的，可以是企业之外的物，允许有不同的选择。定的，可以是企业之外的物，允许有不同的选择。第二种角度提出来的问题是，企业的价值在于什么。从这个角第二种角度提出来的问题是，企业的价值在于什么。从这个角度看，企业价值观就是全体或多数员工一致赞同的关于企业的度看，企业价值观就是全体或多数员工一致赞同的关于企业的价值在于什么的看法。价值的对象是确定的，即企业；价值主价值在于什么的看法。价值的对象是确定的，即企业；价值主体则不仅是不确定的，而且是隐含着的。体则不仅是不确定的，而且是隐含着的。企业价值观的内涵：企业全体或多数员工赞同的关于企业的价企业价值观的内涵：企业全体或多数员工赞同的关于企业的价值在于什么及哪些对象对于企业有价值的看法。一般而言，这值在于什么及哪些对象对于企业有价值的看法。一般而言，这两者是统一的。两者是统一的。第30页，共50页，编辑于2022年，星期三价值体系和最高价值价值体系和最高价值 许许多多对于企业有价值的对象，以及企业本身所具有许许多多对于企业有价值的对象，以及企业本身所具有的多种多样的选择，集合起来就成为一个企业的价值体的多种多样的选择，集合起来就成为一个企业的价值体系。企业的全体或多数成员，对于价值体系共同一致的系。企业的全体或多数成员，对于价值体系共同一致的看法或认识，就是这个企业全体共享的价值观念体系。看法或认识，就是这个企业全体共享的价值观念体系。对有限数量的价值排序，一般总能得出一个最重要对有限数量的价值排序，一般总能得出一个最重要的价值，这个最重要的价值就是该范围内的最高价的价值，这个最重要的价值就是该范围内的最高价值。值。任何一个企业总是把它的价值所在及自己认为最任何一个企业总是把它的价值所在及自己认为最有价值的对象作为本企业努力追求的最高目标、有价值的对象作为本企业努力追求的最高目标、最高理想或最高宗旨。最高理想或最高宗旨。第31页，共50页，编辑于2022年，星期三通用电气公司的价值观体系CE通用电气）永远推崇三个传统：坚持诚信，注重业绩，渴望变革（核心通用电气）永远推崇三个传统：坚持诚信，注重业绩，渴望变革（核心价值观）；价值观）；对客户充满热忱，以客户的成功衡量我们的成功对客户充满热忱，以客户的成功衡量我们的成功；永远坚持六个西格玛质量标准和创新精神；永远坚持六个西格玛质量标准和创新精神；褒奖德才兼备职员，培养精英人才，为全球最优秀的人才创造机会，让他们不褒奖德才兼备职员，培养精英人才，为全球最优秀的人才创造机会，让他们不断成长并实现梦想；断成长并实现梦想；增长为本，放眼世界。在全球发展人才，开发市场，拓展业务；增长为本，放眼世界。在全球发展人才，开发市场，拓展业务；尊重个人，诊视每个员工的每个创意、每个员工的贡献；尊重个人，诊视每个员工的每个创意、每个员工的贡献；利用企业规模优势，勇于冒险并尝试新事物利用企业规模优势，勇于冒险并尝试新事物，绝不允许规模成为障碍；，绝不允许规模成为障碍；主动出击，不懈追求更快、更好；主动出击，不懈追求更快、更好；利用数据时代的优势加速我们的成功，建设一个更迅捷的利用数据时代的优势加速我们的成功，建设一个更迅捷的CE；对不断学习和分享创意充满热情；决意在任何环境下实现目标；对不断学习和分享创意充满热情；决意在任何环境下实现目标；有能力激励和鼓舞多元化的全球队伍；有能力激励和鼓舞多元化的全球队伍；关注公司、客户及社区，与世界息息相关；关注公司、客户及社区，与世界息息相关；全体全体CE员工员工永远保持坚定的诚信；永远保持坚定的诚信；以极大的热情全力以赴地推动客户成功。以极大的热情全力以赴地推动客户成功。第32页，共50页，编辑于2022年，星期三子贡问政的启示子贡问政。子曰：子贡问政。子曰：“足食。足兵。民信足食。足兵。民信之矣。之矣。”子贡曰：子贡曰：“必不得已而去，于必不得已而去，于斯三者何先？斯三者何先？”曰：曰：“去兵。去兵。”子贡曰：子贡曰：“必不得已而去，于斯二者何先？必不得已而去，于斯二者何先？”曰：曰：“去食。自古皆有死，民无信不立。去食。自古皆有死，民无信不立。”第33页，共50页，编辑于2022年，星期三企业核心价值观企业核心价值观 指在企业的价值观体系中处于核心位置的价值观。优秀公司一般都只有不超过6个的核心价值观。设计企业核心价值观应遵循的基本原则设计企业核心价值观应遵循的基本原则 企业核心价值观必须是企业真正信奉的东西 企业核心价值观必须与企业最高目标（企业愿景）相协调 企业核心价值观必须与社会主导价值观相适应 企业核心价值观必须与员工的个人价值观相结合第34页，共50页，编辑于2022年，星期三IBM：让员工觉得自己有能力IBM的创始人沃森在的创始人沃森在1939年就提出：年就提出：“我要我要IBM的推销员个个都的推销员个个都成为让他们的妻子儿女崇敬的人，我不希望他们的母亲会为儿子成为让他们的妻子儿女崇敬的人，我不希望他们的母亲会为儿子的工作感到羞惭，或者当别人问及贵公子在何处高就时，必须躲的工作感到羞惭，或者当别人问及贵公子在何处高就时，必须躲躲闪闪，一味敷衍。躲闪闪，一味敷衍。”在这种经营理念的指导下，在这种经营理念的指导下，IBM的员工工的员工工作中得到的不仅是福利和工作保障，公司还帮助员工树立了一套独作中得到的不仅是福利和工作保障，公司还帮助员工树立了一套独特的信念：我是有能力的人，我所工作的公司是永远值得我为之骄特的信念：我是有能力的人，我所工作的公司是永远值得我为之骄傲的。沃森父子指出，傲的。沃森父子指出，IBM成就于三大基石之上：成就于三大基石之上：一是尊敬个人。关切组织内每一个人的尊严和权利一是尊敬个人。关切组织内每一个人的尊严和权利不只是方便不只是方便的时候。的时候。二是顾客服务。给予全球任何公司以最佳的服务二是顾客服务。给予全球任何公司以最佳的服务不是偶一为不是偶一为之，而是永远这么做。之，而是永远这么做。三是卓越。坚信所有的工作和计划必须以卓越的方式执行。三是卓越。坚信所有的工作和计划必须以卓越的方式执行。第35页，共50页，编辑于2022年，星期三部分企的核心价值观中国移动：正德厚生，臻于至善。中国移动：正德厚生，臻于至善。东方希望：诚信、正气、正义。东方希望：诚信、正气、正义。韩国三星：爱国主义、创新精神、第一韩国三星：爱国主义、创新精神、第一主义、完善主义。主义、完善主义。沃尔玛：顾客是上帝，员工是合伙人。沃尔玛：顾客是上帝，员工是合伙人。同仁堂：炮制虽繁必不敢省人工，品味同仁堂：炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢物力。虽贵必不敢物力。第36页，共50页，编辑于2022年，星期三沃尔玛的核心价值观及其具体体现沃尔玛的核心价值观及其具体体现第37页，共50页，编辑于2022年，星期三企业精神的内涵企业精神的内涵 企业精神，是一个企业全体或多数员工企业精神，是一个企业全体或多数员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状况、思想境界和理想追求。状况、思想境界和理想追求。第38页，共50页，编辑于2022年，星期三企业的价值观和企业精神“价值价值”是关系范畴，是关系范畴，“价值观价值观”是关是关于于“价值对象的哪些属性能够满足价值价值对象的哪些属性能够满足价值主体的什么需要主体的什么需要”的看法；价值关系是的看法；价值关系是客观的，先进价值判断以正确地反映这客观的，先进价值判断以正确地反映这种客观关系为前提。种客观关系为前提。“企业精神企业精神”是状是状态描述，是描述一个企业全体员工的主态描述，是描述一个企业全体员工的主观精神状态的；塑造企业精神，主要对观精神状态的；塑造企业精神，主要对思想境界提出要求，强调人的主观能动思想境界提出要求，强调人的主观能动性。性。第39页，共50页，编辑于2022年，星期三企业四种精神团队精神是心团队精神是心职业精神是手职业精神是手创新精神是脑创新精神是脑唯实精神是足唯实精神是足第40页，共50页，编辑于2022年，星期三硅谷精神：容忍失败，鼓励冒险第41页，共50页，编辑于2022年，星期三 松下精神：把毛巾再拧出一把水第42页，共50页，编辑于2022年，星期三联想的企业文化竞争力在新加坡国际企业论坛的讲演（杨元庆）第43页，共50页，编辑于2022年，星期三第44页，共50页，编辑于2022年，星期三第45页，共50页，编辑于2022年，星期三第46页，共50页，编辑于2022年，星期三第47页，共50页，编辑于2022年，星期三第48页，共50页，编辑于2022年，星期三 企业价值观体系的种种结论企业价值观体系的种种结论第49页，共50页，编辑于2022年，星期三重庆科技学院的理念文化办学宗旨：培养人才，发展科学，服务社会。发展目标：把学校建设成以工为主，多学科协调发展，特色鲜明，国内知名，逐步走向国际的高水平特色科技大学。（2030年前）发展战略：特色立校、文化兴校、人才强校。学校精神：艰苦奋斗的创业精神，与时俱进的创新精神，追求卓越的创优精神。第50页，共50页，编辑于2022年，星期三