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量本利分析决策树1 1本讲稿第一页，共十五页n n金牛：市场占有率高，业务增长率低；金牛：市场占有率高，业务增长率低；金牛：市场占有率高，业务增长率低；金牛：市场占有率高，业务增长率低；n n 给公司带来大量现金，满足公司的经营基础给公司带来大量现金，满足公司的经营基础给公司带来大量现金，满足公司的经营基础给公司带来大量现金，满足公司的经营基础n n明星：市场占有率高，业务增长率高。明星：市场占有率高，业务增长率高。明星：市场占有率高，业务增长率高。明星：市场占有率高，业务增长率高。n n 高利润和最佳的投资时期，增加投资，扩大规模，高利润和最佳的投资时期，增加投资，扩大规模，高利润和最佳的投资时期，增加投资，扩大规模，高利润和最佳的投资时期，增加投资，扩大规模，维护市场地位。维护市场地位。维护市场地位。维护市场地位。n n幼童：市场占有率低，业务增长率高；幼童：市场占有率低，业务增长率高；幼童：市场占有率低，业务增长率高；幼童：市场占有率低，业务增长率高；n n 如要发展，转为明星如要发展，转为明星如要发展，转为明星如要发展，转为明星大量投资大量投资大量投资大量投资n n 如发展前景不好如发展前景不好如发展前景不好如发展前景不好放弃放弃放弃放弃n n瘦狗：市场占有率低，业务增长率低。瘦狗：市场占有率低，业务增长率低。瘦狗：市场占有率低，业务增长率低。瘦狗：市场占有率低，业务增长率低。n n 缩小规模或放弃缩小规模或放弃缩小规模或放弃缩小规模或放弃2 2本讲稿第二页，共十五页n n（2 2 2 2）选择活动方案的评价方法）选择活动方案的评价方法）选择活动方案的评价方法）选择活动方案的评价方法 n n 确确确确定定定定型型型型决决决决策策策策：指指指指决决决决策策策策者者者者确确确确切切切切地地地地知知知知道道道道不不不不可可可可控控控控的的的的环环环环境境境境因因因因素的未来表现的情况下作出决策。素的未来表现的情况下作出决策。素的未来表现的情况下作出决策。素的未来表现的情况下作出决策。n n 量本利分析法量本利分析法n n 量量本本利利分分析析法法又又称称保保本本分分析析法法或或盈盈亏亏平平衡衡分分析析法法，是是通通过过考考察察产产量量(或或销销售售量量)、成成本本和和利利润润的的关关系系以以及及盈盈亏亏变变化化的的规规律律来来为决策提供依据的方法。为决策提供依据的方法。n n 在在应应用用量量本本利利分分析析法法时时，关关键键是是找找出出企企业业不不盈盈不不亏亏时时的的产产量量(称称为为保保本本产产量量或或盈盈亏亏平平衡衡产产量量，此此时时企企业业的的总总收收入入等等于于总总成本成本)。找出保本产量的方法有图解法。找出保本产量的方法有图解法3 3本讲稿第三页，共十五页确定型决策方法确定型决策方法 盈盈亏平衡点平衡点产量量(销量量)法法下一页下一页平衡点平衡点 产量（销量）产量（销量）0 0 Q Q E E S S 成本成本 销售销售 额额 总固定成本总固定成本 盈利盈利 总成本总成本 销售销售额额盈亏平衡分析基本模型图盈亏平衡分析基本模型图亏损亏损 4 4本讲稿第四页，共十五页盈盈亏平衡点平衡点产量量(销量量)法公式法公式n n即以盈亏平衡点产量或销量作为依据进行分析的方法。即以盈亏平衡点产量或销量作为依据进行分析的方法。n n其基本公式为：其基本公式为：n n式中：式中：Q Q为盈亏平衡点产量为盈亏平衡点产量(销量销量)；n nF F为总固定成本；为总固定成本；n nP P为产品价格；为产品价格；n nV V为单位变动成本。为单位变动成本。要获得一定的目标利润要获得一定的目标利润B B时，其公式为时，其公式为：下一页下一页5 5本讲稿第五页，共十五页例题例题n n某厂生产一种产品。其总固定成本为200000元；单位产品变动成本为10元；产品销价为15元。求：(1)该厂的盈亏平衡点产量应为多少?下一页下一页6 6本讲稿第六页，共十五页(2)如果要实现利润20000元时，其产量应为多少?下一页下一页7 7本讲稿第七页，共十五页作业题作业题n n某企业决定生产一批产品。基建与机器设备投资等总固定成本为380000元；单位产品售价26元；单位变动成本为18元。n n求：1生产该产品的盈亏平衡点产量是多少？2产量是多少时能实现60000元利润？返回返回8 8本讲稿第八页，共十五页风险决策方法风险决策方法 决策树法决策树法n n决策树法的涵义 n n决策树分析法的基本步骤：(1)从左向右画出决策树图形。(2)计算各种状态下的期望值。(3)选择最佳方案。下一页下一页9 9本讲稿第九页，共十五页决策树法决策树法n n（1）决策树法的基本模型返回返回1010本讲稿第十页，共十五页计算各种状态下的期望值计算各种状态下的期望值 n n（2）大批量生产期望值=【400.2+300.5+(-10)0.3】3=60（万元）n n中批量生产期望值=【300.2+200.5+80.3】3=55.2(万元)n n小批量生产期望值=【200.2+180.5+140.3】3=51.6(万元)（3）应选择大批量方案（60万元）下一页下一页1111本讲稿第十一页，共十五页不确定型决策方法n n1.乐观法（大中取大）n n2.悲观法（小中取大）n n3.平均法（等概率法）n n4.后悔值法（大中取小）1212本讲稿第十二页，共十五页 讲授决策的概念、分类、程序；主要介绍决策的定量化方法：确定型决策的盈亏平衡分析法；风险型决策的决策树法；非确定型决策的乐观法、悲观法、平均法、后悔值法等。返回返回1313本讲稿第十三页，共十五页思考与训练思考与训练1决策的涵义2决策的程序3盈亏平衡分析4决策树方法5非确定型决策6.用决策树分析法选择决策方案用决策树分析法选择决策方案(内容见下页）内容见下页）返回返回1414本讲稿第十四页，共十五页n n 某企业新产品的销售,可行方案有两个:销路好的时候概率为0.3,大批量生产要240万元,小批量生产要180万元.销路一般的时候概率为0.5,大小批量生产要160万元和140万元,销路差的时候概率为0.2,大小批量生产为-120万元和60万元.请用决策树法画出决策树并进行方案选择。1515本讲稿第十五页，共十五页
