广西关于成立起动电机公司可行性报告（模板）.docx

泓域咨询 /广西关于成立起动电机公司可行性报告广西关于成立起动电机公司可行性报告xxx有限公司报告说明xxx有限公司主要由xx集团有限公司和xx（集团）有限公司共同出资成立。其中：xx集团有限公司出资405.00万元，占xxx有限公司45%股份；xx（集团）有限公司出资495万元，占xxx有限公司55%股份。根据谨慎财务估算，项目总投资26743.08万元，其中：建设投资20959.04万元，占项目总投资的78.37%；建设期利息508.99万元，占项目总投资的1.90%；流动资金5275.05万元，占项目总投资的19.72%。项目正常运营每年营业收入53700.00万元，综合总成本费用41526.82万元，净利润8911.06万元，财务内部收益率26.03%，财务净现值13928.81万元，全部投资回收期5.46年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。近年来，我国内燃机配套行业市场发展较快，已经成为一个开放的、市场化程度较高的行业，行业内各类经营企业较多，市场集中度较低，市场竞争较为激烈。内燃机配套行业属于技术密集型和资金密集型行业，这个行业的整合发展趋势决定了公司必须通过不断的技术升级和技术创新以及市场占有率的提高来立足于未来日趋激烈的市场竞争。如不能继续保持在行业内的技术、市场、品牌等方面的优势，日益加剧的市场竞争会对持续经营构成不利影响。本期项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信息，并依托行业分析模型而进行的模板化设计，其数据参数符合行业基本情况。本报告仅作为投资参考或作为学习参考模板用途。目录第一章 拟组建公司基本信息8一、 公司名称8二、 注册资本8三、 注册地址8四、 主要经营范围8五、 主要股东8公司合并资产负债表主要数据9公司合并利润表主要数据10公司合并资产负债表主要数据11公司合并利润表主要数据11六、 项目概况11第二章 项目背景及必要性15一、 行业基本风险特征15二、 内燃机行业产业链16三、 我国内燃机行业发展状况16第三章 市场分析19一、 市场规模19二、 市场规模22三、 行业竞争格局26第四章 公司筹建方案28一、 公司经营宗旨28二、 公司的目标、主要职责28三、 公司组建方式29四、 公司管理体制29五、 部门职责及权限30六、 核心人员介绍34七、 财务会计制度35第五章 法人治理结构39一、 股东权利及义务39二、 董事42三、 高级管理人员46四、 监事48第六章 发展规划51一、 公司发展规划51二、 保障措施57第七章 项目选址分析59一、 项目选址原则59二、 建设区基本情况59三、 创新驱动发展62四、 社会经济发展目标65五、 产业发展方向66六、 项目选址综合评价71第八章 项目风险防范分析72一、 项目风险分析72二、 项目风险对策74第九章 项目环境影响分析77一、 编制依据77二、 建设期大气环境影响分析78三、 建设期水环境影响分析79四、 建设期固体废弃物环境影响分析80五、 建设期声环境影响分析81六、 营运期环境影响81七、 环境管理分析83八、 结论84九、 建议84第十章 经济效益85一、 基本假设及基础参数选取85二、 经济评价财务测算85营业收入、税金及附加和增值税估算表85综合总成本费用估算表87利润及利润分配表89三、 项目盈利能力分析89项目投资现金流量表91四、 财务生存能力分析92五、 偿债能力分析92借款还本付息计划表94六、 经济评价结论94第十一章 项目投资分析95一、 投资估算的编制说明95二、 建设投资估算95建设投资估算表97三、 建设期利息97建设期利息估算表97四、 流动资金98流动资金估算表99五、 项目总投资100总投资及构成一览表100六、 资金筹措与投资计划101项目投资计划与资金筹措一览表101第十二章 进度规划方案103一、 项目进度安排103项目实施进度计划一览表103二、 项目实施保障措施104第十三章 项目综合评价说明105第十四章 补充表格107主要经济指标一览表107建设投资估算表108建设期利息估算表109固定资产投资估算表110流动资金估算表110总投资及构成一览表111项目投资计划与资金筹措一览表112营业收入、税金及附加和增值税估算表113综合总成本费用估算表114固定资产折旧费估算表115无形资产和其他资产摊销估算表115利润及利润分配表116项目投资现金流量表117借款还本付息计划表118建筑工程投资一览表119项目实施进度计划一览表120主要设备购置一览表121能耗分析一览表121第一章 拟组建公司基本信息一、 公司名称xxx有限公司（以工商登记信息为准）二、 注册资本900万元三、 注册地址广西xxx四、 主要经营范围经营范围：从事起动电机相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）五、 主要股东xxx有限公司主要由xx集团有限公司和xx（集团）有限公司发起成立。（一）xx集团有限公司基本情况1、公司简介展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发展的良性互动。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额11696.909357.528772.67负债总额4272.353417.883204.26股东权益合计7424.555939.645568.41公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入40125.6932100.5530094.27营业利润9636.377709.107227.28利润总额8552.176841.746414.13净利润6414.135003.024618.17归属于母公司所有者的净利润6414.135003.024618.17（二）xx（集团）有限公司基本情况1、公司简介公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双赢。公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进研发设备，更新思想观念，依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和品牌发展。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额11696.909357.528772.67负债总额4272.353417.883204.26股东权益合计7424.555939.645568.41公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入40125.6932100.5530094.27营业利润9636.377709.107227.28利润总额8552.176841.746414.13净利润6414.135003.024618.17归属于母公司所有者的净利润6414.135003.024618.17六、 项目概况（一）投资路径xxx有限公司主要从事关于成立起动电机公司的投资建设与运营管理。（二）项目提出的理由直接下游是内燃机主机厂商等，因此客户对产品的质量、性能和安全具有很高的标准和要求，零部件供应商在进入内燃机主机厂商的采购体系前须履行严格的资格认证程序。因内燃机主机厂通常也是配套汽车整车厂，内燃机配套部分产品属于汽车零部件领域通常情况下，汽车零部件供应商通过国际组织、国家和地区汽车协会组织建立的零部件质量管理体系认证（如IATF16949）审核后方可成为整车厂或者汽车零部件供应商的候选供应商；其后，整车厂或上一级汽车零部件供应商按照各自建立的供应商选择标准，对上游供应商的各生产管理环节进行现场制造工艺审核和打分审核；最后，在相关配套零部件进行批量生产前还需履行严格的产品质量先期策划（AdvancedProductQualityPlanning，APQP）和生产件批准程序（ProductionPartApprovalProcess，PPAP），并经过反复的试装和验证。一旦双方合作关系确立，整车厂或上一级汽车零部件供应商通常不会轻易变换其配套零部件供应商。新进入行业的企业通常难以在短期内获得客户的认同，因此行业下游严格的认证标准对行业新进竞争者形成了较高的准入门槛。“十三五”时期最大的挑战是实现经济持续较快发展，最强的制约是创新能力不足和人才紧缺，最突出的短板是脱贫攻坚和民生改善，最硬的任务是实现“两个建成”尤其是全面建成小康社会目标。必须增强忧患意识、责任意识和担当精神，主动适应新常态，全面把握机遇，沉着应对挑战，着力在优结构、增动力，扬优势、补短板上下功夫，努力走出一条新常态下具有广西特色的发展之路。（三）项目选址项目选址位于xx园区，占地面积约75.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。（四）生产规模项目建成后，形成年产xx套起动电机的生产能力。（五）建设规模项目建筑面积82314.28，其中：生产工程51051.00，仓储工程9282.00，行政办公及生活服务设施8974.78，公共工程13006.50。（六）项目投资根据谨慎财务估算，项目总投资26743.08万元，其中：建设投资20959.04万元，占项目总投资的78.37%；建设期利息508.99万元，占项目总投资的1.90%；流动资金5275.05万元，占项目总投资的19.72%。（七）经济效益（正常经营年份）1、营业收入（SP）：53700.00万元。2、综合总成本费用（TC）：41526.82万元。3、净利润（NP）：8911.06万元。4、全部投资回收期（Pt）：5.46年。5、财务内部收益率：26.03%。6、财务净现值：13928.81万元。（八）项目进度规划项目建设期限规划24个月。（九）项目综合评价由上可见，无论是从产品还是市场来看，本项目设备较先进，其产品技术含量较高、企业利润率高、市场销售良好、盈利能力强，具有良好的社会效益及一定的抗风险能力，因而项目是可行的。第二章 项目背景及必要性一、 行业基本风险特征1、市场竞争的风险近年来，我国内燃机配套行业市场发展较快，已经成为一个开放的、市场化程度较高的行业，行业内各类经营企业较多，市场集中度较低，市场竞争较为激烈。内燃机配套行业属于技术密集型和资金密集型行业，这个行业的整合发展趋势决定了公司必须通过不断的技术升级和技术创新以及市场占有率的提高来立足于未来日趋激烈的市场竞争。如不能继续保持在行业内的技术、市场、品牌等方面的优势，日益加剧的市场竞争会对持续经营构成不利影响。2、人才流失的风险对于内燃机配套行业的研发、试验、产品鉴定、制造装配而言，需要有经验丰富、专业知识扎实的研发人才；对于内燃机配套产品的市场营销和售后服务而言，需要一批既懂得内燃机配套行业营销又懂得维修服务的复合型人才。因此留住人才、吸引人才是行业保持长久竞争力的关键。如果发生研发人才、技术人才、销售人才的流失将对公司经营带来较大风险。3、原材料价格波动风险行业主要上游原材料为钢材、生铁、有色金属等。近年来，钢铁和有色金属等大宗商品的价格波动较大，按照行业惯例，业内厂商一般会采取密切跟踪原材料价格波动趋势、利用价格波动低点灵活采购、在各项产品销售中保留提高产品价格的空间、与供应商签订长期供货合同等方式降低原材料价格波动的影响，但如果原材料成本波动大幅超出业内预期，仍然有可能对全行业的盈利能力产生不利影响。二、 内燃机行业产业链行业直接上游是钢铁、铜、铝材等金属五金件材料。直接下游是内燃机主机厂商和维修厂商，间接的下游是汽车、工程机械、农业机械、船舶、发电设备等行业。行业与上、下游行业之间的关联性强。上游的钢铁、铜、铝材等原材料的价格对柴油机配套产品的材料成本有较大影响，进而影响毛利空间。下游的汽车、工程机械、农业机械、船舶、发电设备等行业的发展状况将影响内燃机配套产品的市场需求。三、 我国内燃机行业发展状况1）1908年我国内燃机工业开始启萌；2）上世纪50年代后期，我国柴油机产品开始由测绘仿制向自主开发前进；3）80年代改革开放初期，内燃机工业进入大规模技术和装备引进时期；4）上世纪90年代到21世纪初我国入世，世界上主要的内燃机公司纷纷通过合资、合作方式进入中国，大规模的合资、合作，使中国内燃机工业融入世界内燃机工业体系；5）进入本世纪后我国内燃机行业进入创新发展时期，以我为主、引进-消化-吸收-再创新和集成创新正在成为内燃机工业技术创新的主流，关键总成的技术引进、自主经营开拓成为主导形式。从最初的简单仿制到逐渐自主开发，再到引进先进技术装备消化吸收再创新，伴随着新中国工业发展的每一步，我国内燃机行业从无到有、从小到大、由弱变强，形成了完整产业制造体系。尽管我国内燃机取得骄人的成绩，但根据中国内燃机工业“十三五”发展规划，我国内燃机发展仍存在以下问题：内燃机是我国石油消耗的最大主体产业。内燃机产品二氧化碳排放量占全国总量的10%，氮氧化物排放量占全国总量的30%，颗粒物排放超过60万吨，内燃机排放污染物已成为影响空气质量的重要因素之一，节能减排任务艰巨。截止到“十二五”末期，我国内燃机产品综合能效与国际先进水平相差10%-20%，车用燃机燃油消耗率相差8-10%，排放水平相差两个等级；非道路移动机械用多缸柴油机燃油消耗率相差10-15%，排放水平相差两个等级；船用柴油机综合能效相差百分之五排放水平相差两个等级。内燃机产品节能共性关键技术缺失，关键零部件基础薄弱，制约内燃机高效低排的高压共轨燃油喷射系统、高效滤清器、先进增压系统、排气后处理装置、传感器、控制系统等核心技术和关键基础元器件受制于人的局面仍然存在。内燃机绿色制造和再制造基础薄弱，技术水平落后。生产制造智能化刚刚起步，培养国际品牌的工作有待加强。从产行业整体上看，内燃机行业的产业结构、产业产品结构、工艺水平、经营管理水平等与国际先进相比，存在程度不同的差异。产业集中度不高、整体规模优势不突出、产量很大，但效率不高，企业生产制造水平参差不齐。第三章 市场分析一、 市场规模柴油机配套行业的市场规模取决于柴油机行业的市场发展前景。柴油机是我国机械行业的一个十分重要的行业，柴油机是目前产业化应用的各种动力机械中热效率最高、能量利用率最好、最节能的机型，它已经成为汽车、农业机械、工程机械、船舶、内燃机车、地质和石油钻机、军用、通用设备、移动和备用电站等装备的主要配套动力。柴油机行业的发展对工业、农业、交通运输和国防建设以及人民生活都有十分重大的影响。柴油机主要应用于最终配套产品，比如大功率高速柴油机主要配套重型汽车、大型客车、工程机械、船舶、发电机组等。因此，柴油机行业的发展在很大程度上取决于相关终端产品市场情况。根据中国内燃机工业协会历年公开数据整理，2013年-2018年期间，内燃机行业产值仍保持较为稳定的增长，下面就2014-2018年市场规模变化予以详细描述：1、内燃机行业2014年-2016年维持稳定增长截止到2014年12月份，全国全年内燃机累计销量突破6,000万台，同比下降1.67%，但受益于一带一路建设，且重型汽车、工程机械、农业机械等行业仍维持增长势头，因此中国内燃机市场总体上还将延续发展态势。2015年全国内燃机行业规模以上企业累计实现主营业务收入2,291.74亿元，实现利润总额174.85亿元；工业产值突破4,600亿元，全行业累计销售5,707.33万台内燃机，其中柴油机累积销售633.45万台。我国柴油发动机生产厂商集中度较高，2015年我国车用柴油机销量为257.36万台，前十大制造厂商销量占全市场份额达83.35%。2016年全行业累计销售5,426.46万台内燃机，其中柴油机累积销售495.34万台，行业总产值突破5,000亿元。我国柴油发动机生产厂商集中度较高，2016年我国车用柴油机销量为288.37万台，前十大制造厂商销量占全市场份额达83.99%。2、内燃机行业2017年-2018年不断突破根据中国内燃机工业协会中国内燃机工业销售月报重点企业数据显示，数量方面，2017年中国内燃机工业总产值突破6,210亿元，产量突破8,100万台，总功率突破26.6亿千瓦的规模；2017年1-11月份累计完成内燃机销量5125.78万台。分配套市场来看，截止2017年11月，分配套市场来看，乘用车用内燃机累计销售1991.66万台，累计同比增长4.04%；商用车用内燃机累计销售356.24万台，累计同比增长11.74%；工程机械用内燃机累计销售68.32万台，累计同比增长59.28%。2018年根据中国内燃机工业协会中国内燃机工业销售月报重点企业数据显示，据内燃机工业689家规模以上企业数据，内燃机销量5,202.03万台，主营业务收入为3,753.91亿，行业总产值6,500亿元。我国内燃机工业销量持续排名世界第一，我国已经成为内燃机生产和使用大国。分配套市场来看，2018全年，工程机械用、船用内燃机同比增长，且工程机械用内燃机一枝独秀增幅超10%；车用内燃机降幅继续扩大。具体为：工程机械用、船用增长10.27%、5.49%；乘用车用、商用车用为-6.30%、-9.88%。2018全年，乘用车用内燃机销量2,124.21万台，商用车用内燃机307.55万台，工程机械用内燃机83.45万台。内燃机行业在2017和2018年度仍在不断突破发展。3、内燃机行业在未来发展面临机遇与挑战，但潜力仍然巨大2019年，中国经济会遇到许多困难，“稳增长”将是工作重点，经济向好的动力值得期待。从行业形势看，据中国汽车工业协会预测，2019年中国汽车市场年销量与2018年基本持平，其中：乘用车预计与2018年持平，商用车预计小幅增长1，新能源汽车预计增长33。内燃机行业市场有空间。党中央和国务院颁布了打赢蓝天保卫战三年行动计划，2019年对内燃机行业既是挑战但更是机遇，铁路机车排放标准即将实施；我国部分城市或地区将实施道路国6排放标准；非道路国4标准也即将发布实施。2019年4月，国家发改委发布产业结构调整指导目录（2019年本，征求意见稿），将“智能物流与仓储装备、信息系统，智能物料搬运装备；非道路移动机械用高可靠性、低排放、低能耗的内燃机；影响非道路移动机械用内燃机动力性、经济性、环保性的燃油系统、增压系统、排气后处理系统（均包括电子控制系统）”列入鼓励类。这些高标准的法规实施对于内燃机行业而言是一次高水平的检验，也必将推动我国内燃机行业在技术和制造质量上不断缩小与国际先进水平的差距，为后续整个行业的发展奠定稳固的基础。虽然内燃机未来在汽车市场会受到新能源汽车行业的增长挤压，但内燃机在我国的交通运输、工程机械、农业机械、船舶及充电机组、国防动力装备、园林渔，牧业动力装备等领域处于不可替代的主导地位。在以上行业领域中，内燃机行业在未来仍具有无限潜力。二、 市场规模柴油机配套行业的市场规模取决于柴油机行业的市场发展前景。柴油机是我国机械行业的一个十分重要的行业，柴油机是目前产业化应用的各种动力机械中热效率最高、能量利用率最好、最节能的机型，它已经成为汽车、农业机械、工程机械、船舶、内燃机车、地质和石油钻机、军用、通用设备、移动和备用电站等装备的主要配套动力。柴油机行业的发展对工业、农业、交通运输和国防建设以及人民生活都有十分重大的影响。柴油机主要应用于最终配套产品，比如大功率高速柴油机主要配套重型汽车、大型客车、工程机械、船舶、发电机组等。因此，柴油机行业的发展在很大程度上取决于相关终端产品市场情况。根据中国内燃机工业协会历年公开数据整理，2013年-2018年期间，内燃机行业产值仍保持较为稳定的增长，下面就2014-2018年市场规模变化予以详细描述：1、内燃机行业2014年-2016年维持稳定增长截止到2014年12月份，全国全年内燃机累计销量突破6,000万台，同比下降1.67%，但受益于一带一路建设，且重型汽车、工程机械、农业机械等行业仍维持增长势头，因此中国内燃机市场总体上还将延续发展态势。2015年全国内燃机行业规模以上企业累计实现主营业务收入2,291.74亿元，实现利润总额174.85亿元；工业产值突破4,600亿元，全行业累计销售5,707.33万台内燃机，其中柴油机累积销售633.45万台。我国柴油发动机生产厂商集中度较高，2015年我国车用柴油机销量为257.36万台，前十大制造厂商销量占全市场份额达83.35%。2016年全行业累计销售5,426.46万台内燃机，其中柴油机累积销售495.34万台，行业总产值突破5,000亿元。我国柴油发动机生产厂商集中度较高，2016年我国车用柴油机销量为288.37万台，前十大制造厂商销量占全市场份额达83.99%。2、内燃机行业2017年-2018年不断突破根据中国内燃机工业协会中国内燃机工业销售月报重点企业数据显示，数量方面，2017年中国内燃机工业总产值突破6,210亿元，产量突破8,100万台，总功率突破26.6亿千瓦的规模；2017年1-11月份累计完成内燃机销量5125.78万台。分配套市场来看，截止2017年11月，分配套市场来看，乘用车用内燃机累计销售1991.66万台，累计同比增长4.04%；商用车用内燃机累计销售356.24万台，累计同比增长11.74%；工程机械用内燃机累计销售68.32万台，累计同比增长59.28%。2018年根据中国内燃机工业协会中国内燃机工业销售月报重点企业数据显示，据内燃机工业689家规模以上企业数据，内燃机销量5,202.03万台，主营业务收入为3,753.91亿，行业总产值6,500亿元。我国内燃机工业销量持续排名世界第一，我国已经成为内燃机生产和使用大国。分配套市场来看，2018全年，工程机械用、船用内燃机同比增长，且工程机械用内燃机一枝独秀增幅超10%；车用内燃机降幅继续扩大。具体为：工程机械用、船用增长10.27%、5.49%；乘用车用、商用车用为-6.30%、-9.88%。2018全年，乘用车用内燃机销量2,124.21万台，商用车用内燃机307.55万台，工程机械用内燃机83.45万台。内燃机行业在2017和2018年度仍在不断突破发展。3、内燃机行业在未来发展面临机遇与挑战，但潜力仍然巨大2019年，中国经济会遇到许多困难，“稳增长”将是工作重点，经济向好的动力值得期待。从行业形势看，据中国汽车工业协会预测，2019年中国汽车市场年销量与2018年基本持平，其中：乘用车预计与2018年持平，商用车预计小幅增长1，新能源汽车预计增长33。内燃机行业市场有空间。党中央和国务院颁布了打赢蓝天保卫战三年行动计划，2019年对内燃机行业既是挑战但更是机遇，铁路机车排放标准即将实施；我国部分城市或地区将实施道路国6排放标准；非道路国4标准也即将发布实施。2019年4月，国家发改委发布产业结构调整指导目录（2019年本，征求意见稿），将“智能物流与仓储装备、信息系统，智能物料搬运装备；非道路移动机械用高可靠性、低排放、低能耗的内燃机；影响非道路移动机械用内燃机动力性、经济性、环保性的燃油系统、增压系统、排气后处理系统（均包括电子控制系统）”列入鼓励类。这些高标准的法规实施对于内燃机行业而言是一次高水平的检验，也必将推动我国内燃机行业在技术和制造质量上不断缩小与国际先进水平的差距，为后续整个行业的发展奠定稳固的基础。虽然内燃机未来在汽车市场会受到新能源汽车行业的增长挤压，但内燃机在我国的交通运输、工程机械、农业机械、船舶及充电机组、国防动力装备、园林渔，牧业动力装备等领域处于不可替代的主导地位。在以上行业领域中，内燃机行业在未来仍具有无限潜力。三、 行业竞争格局根据中国内燃机工业协会2019年2月21日发布的信息显示，内燃机工业（含内燃机及配件制造业和汽车发动机制造业）689家规模以上汇总数据，2018年内燃机行业经济保持基本平稳运行态势，其三大指标与上年同期比，出口交货值增长，主营业务收入、利润总额增长略低于上年。从企业层面分析生产企业充分竞争，企业生存空间完全依赖于产品品质，整体表现并不均衡。效益好表现突出的基本上都是行业耳熟能详的企业：如：行业龙头发动机企业潍柴控股集团有限公司、重庆康明斯发动机有限公司、江西五十铃汽车有限公司；中外合资乘用车发动机企业华晨宝马汽车有限公司、广汽丰田汽车有限公司；内燃机零部件排头兵企业山东滨州渤海活塞股份有限公司；出口导向型小汽油机企业隆鑫通用动力股份有限公司。由于绝大多数企业增收不增利，少数企业贡献了80%的效益，强者恒强。从行业产业链分析，行业内有超1,000多家零件企业，以中小企业为主，为内燃机主机厂及修理厂提供配套零部件，下游行业企业的议价能力强，零部件企业之间竞争更为激烈。第四章 公司筹建方案一、 公司经营宗旨以市场需求为导向；以科研创新求发展；以质量服务树品牌；致力于产业技术进步和行业发展，创建国际知名企业。二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、起动电机行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xxx有限公司主要由xx集团有限公司和xx（集团）有限公司共同出资成立。其中：xx集团有限公司出资405.00万元，占xxx有限公司45%股份；xx（集团）有限公司出资495万元，占xxx有限公司55%股份。四、 公司管理体制xxx有限公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。六、 核心人员介绍1、崔xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。2、姜xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、郭xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。4、陶xx，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会主席。5、陆xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。6、刘xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。7、刘xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。8、郝xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司