河道治理施工组织设计(DOC 94页).docx

目录一、投标人对招标文件要求的响应性内容的承诺二、施工组织设计(一)项目管理机构(二)施工方案(三)施工进度计划和工期保证措施(四)关建部位工程质量保证措施和施工技术措施,关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案(五)高温和冬雨季施工措施(六)防汛和防台风预案(七)附件附件一：计划开工日期、完工日期和施工进度网络图（或横道图）附件二：施工总平面图附件三：临时用地表一、投标人对招标文件要求的响应性内容的承诺 序号响 应 性 内 容满足招标文件要求（是或否）1工程质量等级和工程质量保证体系的承诺是2安全保证体系和安全施工保障措施的承诺是3按招标文件技术规范要求组织工程施工的承诺是4施工过程中和移交前工程保护措施的承诺是5创建文明建设工地的承诺是二、施工组织设计(一)项目管理机构如果我单位中标，我单位将在工地设立项目经理部，本着“抓科学管理，建优质工程，创公司信誉”的质量方针，严格执行规程规范、合同文件按项目组织施工，选派技术高、管理能力、具有施工经验丰富、责任心强的管理人员进行施工管理；选派质量意识强、工作能力强的人员任职工程的各个岗位组建项目经理部，并实行项目经理负责制。项目经理作为项目的独立主体在法人授权的情况下，全面履行本项目工程合同的义务、责任、权利，保质量、保工期完成施工任务。全面落实各种管理机构，加强领导，配备技术高、作风好、素质高的技术骨干。在施工中，推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核办法。加强质量检验工作，切实做好工程全过程控制。为了保证工程质量，选择有上岗前培训过的钢筋、模板、混凝土、砌筑、基础处理等各工种的技术性人员。1、项目管理机构图项目经理 项目副经理 项目总工程师工程技术科质量安全科工地试验室工程测量组物资采购供应科计划合同科工地办公室后勤保卫科砌筑施工组模板施工组抛石施工组混凝土施工组草皮种植队钢筋施工组土方施工组2、项目管理机构图各职能部门主要施工管理职责(1)项目经理负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划管理、生产进度管理、质量安全管理、工程技术管理、经济效益及工程核算等全面负责。(2)项目副经理协助项目经理做好工程技术管理、质量管理、施工计划管理。具体负责现场施工质量、安全的管理工作，并对现场日常施工技术进行全方位的管理。(3)项目总工程师项目总工程师全面负责工程施工技术管理，推广新技术、新工艺，主持项目工程的施工组织设计及质量控制，进行技术交底及质量交底，保证工程施工按期优质完成任务，及时收集工程项目有关技术资料、质量资料、建立工程技术档案。监督检查协调各部门的质量职责执行情况。负责技术领导工作，落实质量奖罚制度。决策技术方案，批准施工技术文件，处理质量事故中的技术问题。分管测量班组、试验班组和质检资料班组。并对现场日常施工技术进行全方位的管理。(4)质量安全科质量安全科负责工程质量及安全的检查验收。遵照国家的法令、法规、规范、规程及设计参数、要求，按照设计图纸对工程施工质量进行监督检查，并会同监理人员对隐蔽工程项目、单元工程进行验收，并做好签证，参与分部工程、单位工程验收；安全组负责做好经常性的安全生产宣传及建立三级教育制度，定期按时进行三级教育。贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织对日常的安全生产例行检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产并及时纠正违章施工，积极主动地采取一切有效措施确保工程质量和施工安全，按规定严肃处理质量和安全事故，负责做好工程质量总结和质量安全统计工作。(5)工程技术科负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底的编制和现场技术处理、对建筑物测量放样、生产调度、进度管理、工程量审核签证、工程质量管理、质量检查、组织验收、资料整理及劳动安全及现场文明施工检查等。会同质量安全科及时向业主和监理申请对基础及隐蔽工程进行阶段验收，单位工程竣工验收，做好技术档案的搜集、整理工作。(6)物资采购供应科负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的采购、发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽检杜绝不合格材料进入施工场地。提供使用材料的技术系数、生产型号、物理性能、出厂证书等有关文档。(7)计划合同科负责定额核算、资金管理、计划统计、预结算的编制工作及资金的使用发放工作，对工程施工过程中统计报表、工程成本核算、工程内部劳动力调配、工资结算等方面工作，协助安质部处理工程安全、工伤管理工作。负责工程施工总计划及阶段计划的编制、落实、工程预结算、合同管理、成本核算、来往资金管理。(8)工程测量组在建设单位的主持下，项目总工、测量组、现场测量负责人和专职测量员会同勘察、设计单位现场做好交接桩手续，并及时进行测量复验和签收及测量资料记录整理工作。(9)工地办公室负责对外联系、对内协调工作；负责文书、行政管理，施工现场综合治理管理及文明施工管理、宣传等，并努力做好包括职工生活、文化娱乐在内的所有其他后勤服务。(10)工地试验室对本工程负责施工物资试验管理工作。对进场的钢筋、水泥、砂、石、管材等原材料按进场的批量取样复试。及时收集原材料、半成品、成品的合格证、检验报告等出厂质量证明文件，做好各种试块、试件和材料的复验工作，并将试验资料及时交资料员整理。(11)后勤保卫科负责对内外关系的联络、接待、保卫、消防、巡查、工地环境卫生等工作，保证项目各工作顺利进行。(12)土方开挖施工队负责本工程的“三通一平”及土石方开挖、清除表土、削坡等项目的施工任务和土方填筑运输、原材料运输等施工作业。(13)混凝土施工组负责所有混凝土浇筑等施工任务。(14)模板施工队负责模板加工制作、安装，拆除及保养等任务。(15)钢筋施工组负责钢筋加工制作、安装、焊接等施工任务。3、质量保证体系及措施(1)质量方针与目标遵照单位的质量方针：创优良工程，提供优质服务。工程合格率100%，工程优良率80%以上，质量目标：优良。(2)质量保证措施我单位已按ISO9001标准建立了质量保证体系，并通过了认证机构的认证。我单位郑重承诺：把“本工程项目”质量视为生命，并终身负责。我们将严格按照本部制定的质量体系开展质量活动，使质量活动自始至终处于受控状态，使ISO9001标准质量体系持续有效运行。1)质量管理制度A、坚持开展质量宣传教育制度。要使全体员工都认识到质量是企业界的生命，有质量才有效益。牢牢树立质量思想，增强质量意识。 B、坚持质量岗位责任制。各级人员均要明确自己的职责和权限，对自己的岗位负责。C、坚持实行“三检制”，即班组自检、施工队复检、项目部质量安全部终检。坚持质量一票否决制，上道工序未检验或检验不合格，不得转入下一道工序施工。D、配备足够数量和相应素质的质检人员，并赋予质检对工程使用的材料和工程所有部位及其施工工艺过程进行全面质量检查和随机抽样检验的权力，当发现工程质量不合格时，质检员有权及时纠正。E、加强人员培训，坚持持证上岗。管理人员必须是经过技术培训并取得技术资格的工程技术人员。特殊工种和主要技术工种必须持证上岗。F、对质量事故的处理坚持“四不放过”的原则。G、执行质量奖惩制度。对质量意识强、质量工作做得好的单位和个人定期给予经济奖励；对工作责任心不强、质量意识差、质量工作做得差的单位和个人给予严厉的经济处罚。H、坚持技术方案、质量措施审批制度。工程开工前编制的施工方案和质量措施需经总工程师批准并报监理单位审批后方可实施。质量安全部门在施工过程中以巡视或旁站的方式监督执行。I、建立试验机构，配置仪器设备，对原材料、半成品、成品质量和施工过程进行检验和试验。J、及时、如实、详细填写各种质量记录，编制各种报表。2)质量方针质量方针：抓科学管理，建优质工程，创水电精英信誉A、我部质量目标：杜绝质量事故，工程质量优良，满足用户要求，争创精品工程。B、本工程质量目标：全部施工项目满足招标文件和合同文件要求，符合国家和行业标准，单位工程施工质量均达到工程验收评定标准。C、质量目标管理体系图质量目标管理体系组织设计思想保证技术保证物质保证经济保证施工保证技术培训技术交底材料采购材料检验MQC教育项目部MQC领导小组作业队MQC小组奖优罚劣最优施工方法质量检查质量目标管理体系(3)项目质量管理机构1)项目质量管理机构各施工班组负责人（兼职质检员 ）施工技术组负责人材料供应组负责人质检组负责人计划财务组负责人后勤保卫组负责人测量员安全员试验员质检员项目经理项目总工项目副经理 2)各级人员和机构质量管理职责A、项目经理：是本项目负责质量、进度及全面执行合同的第一责任人。负责组织制定项目总体规划和施工组织设计，提出项目法施工总体目标和实施办法，及作出生产经营决策、重大技术决策，保证项目的顺利实施。B、项目副经理：工程质量管理的具体组织者、责任人。协助项目经理组织各部门严格按程序工作，负责施工质量、安全保障和文明施工和质量管理的保障工作。C、项目总工程师：是本项目的技术第一责任人，在项目经理领导下对施工 质量和技术工作进行具体指导。负责组织编写施工组织设计、制定质量计划和施工方案并督促实施，解决施工中技术难题，并负责质量事故的调查和制定奖惩措施。D、工程技术科长：对工程质量和技术负责，编写施工组织设计、施工方案并督促指导实施，负责处理施工队、班、组提出的技术和质量问题，掌握工程全部技术和质量资料并组织、指挥、协调项目的施工。下辖测量队，负责本工作的测量放样工作。 E、质量安全科长：工程质量保证的主要责任人，负责本项目的质量安全、文明施工的管理和施工过程中每道工序的质量检查工作，负责质量保证体系的建立和有效实施，主持质量事故的调查处理。下辖试验室，负责本项目的原材料检测和半成品、成品取样检测和送检工作。 F、计划合同科长：负责本项目的合同管理体制和资金合理分配工作。G、物资采购供应科长：负责本项目的物资采购、设备调配、督促检查现场的物资管理工作台及设备运行及设备运行和维修保养工作。H、施工队、班、组长：对本队、班、组的施工质量负直接责任，负责本队、班、组的质量意识和教育，组织保质保量完成施工任务，参加本工程的质量检查。I、专职和兼职质检员：对工程质量负监督、检查和把关责任，掌握工程质量情况，监督施工队、班、组自检互检，组织每道工序的质量检查。对不符合标准的项目责令整改乃至停工，及时向上级通报质量事故。G、操作工人：是工程质量的趋势责任者和质量目标的直接实现者。对本人工作质量安全负责。(4)试验室设置1)工地试验室承担本工程施工的各类现场试验、材料试验及部分材料送检任务，设养护室和操作间。2)试验室检测能力及设备配置可根据业主、监理要求和施工情况随时增补，能够确保施工需要。3)不具备试验能力的项目按要求送具有法定检测资格的检测单位检验。4)试验室由试验工程师负责，并配备足够数量持有上岗证的试验人员，试验室工作严格遵守有关规程、规范、保证检测工作的及时、准确和公正性。(5)本标段分部分项工程质量控制措施主要分部分项工程质量标准及控制措施详见各个章节叙述（详见相应章节“质量保证措施”有关内容）。下面主要制定测量和试验质量控制措施。并根据本项目分部分项工程的特点，设立质量控制点进行控制。1)工程测量质量控制措施A、所有测量设备必须检验合格才能使用。B、接收监理人提供的测量基准后，与监理人共同校测其基准点（线）的测量精度，并复核其资料和数据的准确性。C、以监理人提供的测量基准点（线）为基准，按国家测绘标准和本合同工程施工精度要求，测设用于工程施工的控制网，并将施工控制网资料报送监理人审批。D、保护好测量基准点、基准线和水准点及自行增设的控制网，并提供通向网点的道路和防护栏杆。E、测量坐标采用全站仪放样，高程采用自动安平水准仪测量。由富有经验的专业人员进行测量放线、复测。F、现场试验质量控制措施a现场试验所用设备、仪器必须合格才能使用。b所有试验人员必须经过专业培训且考核合格后方能上岗。c原材料必须按规定取样检测合格方能投入使用。d试验室的建设，检测仪器、设备的配制须满足所做试验的要求自己无能力检测的项目，送至有此检测资质的试验室检测。e所有检测项目，试验人员均应作好原始记录，并对出示的试验报告负责。f及时整理分析试验资料，如发现检测项目不合格，须分析原因，并及时如实向有关人员、直至总工程师汇报。H、主要分项工程质量控制点编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第93页 共93页主要分项工程质量控制点见下表。分项工程质量控制点土方开挖测量放样、开挖边线、高程、基础处理、超欠挖、边面整修、检查验收土方回填测量放样、填筑边线、高程、填筑料检查、摊铺厚度、接头处理、坡面整修、碾压夯实、检测指标。钢筋砼砼工程：砼原材料控制、配合比、砼搅拌质量的抽样检查、砼浇筑、振捣、养护、表面平整度钢筋工程：测量放样、模板质量、模板安装(6)技术保证措施1)建立项目经理总负责、项目总工程师分管，业务部门具体负责的技术保障体系，按规范标准要求和监理工程师的批示进行施工，保证材料应和机械设备正常运转以及技术指导、测试工作的顺利进行。2)坚持岗前技术培训制度，开工前对技术员进行专门的技术培训，使每个施工人员都了解本工程的施工、程序、工期技术要求，施工主要质量标准等，保证按程序操作。3)建立以项目总工程师负责的技术资料审核制度，对技术交底和设计图纸等进行内部审核及现场校对，保证准确无误地施工。4)严格执行技术复核制度，对技术交底、测量试验等所有技术资料的技术数据必须进行复核，未经复核或签字手续的不准施工。5)严格技术交底制度，开工前进行技术交底，每个项目开工前进行详细技术交底，所有技术交底均应有书面记录，未经技术交底的项目不准施工。6)施工过程中严格技术把关，做到“六不施工、三不交接”。“六不施工”是：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量和资料未经审核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经检查签证不施工；未经监理工程师认可或批准的工序不施工。“三不交接”是：无自检记录不交接；未经监理工程师或值班技术员验收不交接；施工记录不全不交接。7)施工过程中严把四关：一是严把图纸关，首先组织技术人员进行图纸会审，让所有技术人员了解设计意图，其次严格按照图纸和规范要求组织实施，并层层组织技术交底。二是严把测量关，由测量工程师对整个工程设计控制数据进行复核，在施工过程中严格按规定进行测量放线。三是严把材料质量和试验关，我部试验室已取得计量认证合格资格，将由持有相关专业上岗位的试验人员组成现场试验室，对原材料、砼配合比等到进行自检或送具有相应资质的地方试验机构检验，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。四是严把过程工序质量关，监督和指导严格按技术图纸和规程规范进行施工，执行“三检制度”。每道工序自检合格后报监理工程复检，上道工序不合格不得进行下道工序，施工现场做到有人管理，有人监督，使各项工程的施工质量始终处于受控状态。8)工程施工中，认真执行监理工程师的指导，并与设计人员、监理工程师密切配合，遇到与实际不符及重大问题时，及时与之联系，按规定进行设计变更。9)做好技术资料的收整理工作，及时做好各种原始资料的记录和工程小结。10)积极推广“新技术、新工艺、新材料”，广泛开展技术革新，不断提高机械化施工水平，在保证质量的情况下提高经济效益。4、安全保证体系及措施(1)安全保证体系安全保证体系组织保证经济保证制度保证思想保证项目经理部 安全领导小组安全责任制提高安全意识各项安全 生产制度奖罚分明施工技术 安全规则教育项目经理部 安全监察部厂队质量安全科班组安全检查员实现安全生产目标安全第一预防为主安全为了生产生产必须安全经济竞现各工种安全生产制度月季年安全检查制度安全总结评比制度建立健全的安全管理保证体系，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律法规，定期召开安全生产会议研究项目生产工作发现的问题，及时处理解决。逐级签订安全责任书，使各级明确自己的安全目标，制定好各自的安全规划，达到全员参与安全管理的目的，充分体现“安全生产，人人有责”。按照“安全生产，预防为主”的原则施工生产，作到消除事故隐患，实现安全生产的目的。安全保证体系见安全保证体系框图和安全保证管理手段框图。安全保证管理手段框图安全管理手段规范教育规范活动奖 罚基础工作规章制度安全知识安全措施交底法制纪律安全方针政策上岗安全教育典型事例分析安全标准作业职业道德培养安全岗位责任安全责任制文明施工活动规章制度责任制竞现检查评比总结班组建设安全预防措施(2)安全管理制度及办法安全生产实行三级管理，即：一级管理由安全副经理领导下地安全监察部负责，二级管理施工为施工作业厂队质量安全负责，三级管理由班组负责。制定安全生产责任制，并按照安全生产责任制的要求，落实各级管理人员和操作人员的责任，人人作好本岗位的安全工作。本项目开工前，对土方开挖与运输，混凝土浇筑等施工项目，编制专项安全施工组织设计，确保施工安全。实行逐级安全技术交底制，由项目经理部组织有关人员进行详细的安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料，专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。加强施工现场安全教育。针对工程特点，对所有从事管理和生产的人员施工前进行全面的安全教育，重点对专职安全人员，班组长和从事特殊作业的操作人员进行培训教育。没有经安全教育的施工人员、管理和生产人员，不准上岗，未进行三级教育的新工人不准上岗，对变换工作或采用新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。特殊工种的操作人员要进行安全教育、考核及复核，严格按照特种工作人员安全技术考核管理规定考核合格获取操作证后方能持证上岗。对已取得上岗证的特种作业人员要进行登记，按期复审，并设专业人管理。通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想，并提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全检查操作规程，做到不违章指挥，不违章操作，不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，达到提高职工整体的安全意识和自我防护能力。(3)认真执行安全检查制度项目经理部保证安全检查制度的落实，规定检查日期和参加检查人员，安全监察部每旬进行一次全面安全检查，安全员每天进行12次巡视检查，视工程情况，在施工准备前、准备施工危险性大的地方时、季节性变化时、节假日前后组织专项检查。对存在的安全隐患，制定专项整改措施，定人限期进行整改和验收。1)按照公安部门的有关规定，对易燃、易爆物品、火工产品的采购、运输、加工、保管、使用等工作制定一系列规章制度，并接受当地公安部门的审查和检查。炸药必须存放在距工地或生活区有一定安全距离的仓库内，不得在施工现场堆放炸药。2)按月进行安全工作评比，实行重奖、重罚的制度。严格执行建设部制定的安全事故报告制度，按要求及时报送安全报表和事故安全调查书。3)建立安全事故追究制度，对项目内部发生的每一起安全事故，都要追究到底，直到所有预防措施全部落实，所有责任人全部得到处理，所有职工都吸取了事故教训。(4)安全技术措施1)施工现场安全技术措施施工现场的布置符合防火、防爆、防雷电等规定和文明施工的要求，施工现场的生产、生活、办公用房、仓库、材料堆放、停车场、修理场等严格按批准的总平面布置。现场道路平整、坚实、保持畅通、危险点按照GB2893-82安全色和GB2894-82安全标志规定挂标牌，现场道路条符合工业企业厂内运输安全规程GB4378-84的规定。现场的生产、生活区设置足够的消防水源的消防设施网点，且经地方政府消防部门检查认可，并使这些设施保持良好状态，随时可满足消防要求。消防器材设有专人管理不能乱拿乱动，组成一支由15-20人的义务消防队，所有施工人员管理人员均熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合公安部门的规定，室内不能堆放易燃品；严禁在易燃易爆物品附近吸烟，现场的易燃物，随时清除，严禁堆放在有火种的场地或近旁。施工现场实施机械安全安装验收制度，机械安装要按照规定的安全制度技术标准进行检测，所有操作人员要持证上岗，使用期间定机定人，保证设备完好率。氧气瓶不得沾染油脂，乙炔发生器设置防止回火的安全装置，氧气与乙炔发生器要隔离存放。施工现场的临时用电严格按照施工现场临时用电安全技术规范TGJ46-88规定执行。确保必须的安全投入，购置必备的劳动用品，安全设备及设施齐备，完全满足安全生产的需要。在施工现场，配备适当数量的保安人员，负责施工及施工物资、机械装备和施工人员的安全保卫工作，并配备足够数量的夜间照明和围挡设施；该项保卫工作，在夜间及节假日也不断间断。在施工现场和生活区设卫生所，根据工程情况，与当地医院签订医疗服务合同。积极作好安全生产检查，发现事故隐患，要及时整改。2)混凝土浇筑安全措施工作台、踏板、脚手架的承重量，不得超过设计要求，并在现场挂牌标明。脚手架与工作台的木板铺设严密，木板的断头必须搭设在支点上。吊装模板时工作地段有专人监护。在缆、塔机吊运材料和设备时，人员与车辆不得穿行在2m以上高处作业时，应符合高空作业的有关规定检查修理压浆机械及管路时，停止并切断风源和电源。3)运输安全措施各类车辆必须处于完好状态，制动有效，严禁人料混载。所有运载车辆均不准超载、超宽、超高运输。装渣时将车辆停稳制动。运输车输文明行使，不抢道、不违章，施工区内行驶速度不能超过30Km/h。不得酒后开车，严禁上班时间饮酒。长途运输必须配备两名司机。配备操作人员、保养人员、确保不打疲劳战、杜绝因疲劳连续工作造成安全事故。4)供电与电气设备安全措施施工现场用电设备定期进行检查，防雷保护、接地保护、变压器等每季度测定一次绝缘强度，移动式电动机，潮湿环境下电气设备使用前检查绝缘电阻，对不合格的线路设备及时维修或更换，严禁带故障运行。线路检修、搬迁电气设备（包括电缆和设备）时，切断电源，并悬挂“有人工作，不准送电”的警告牌。非专职电气值班人员，不得操作电气设备。操作高电压设备回路时，必须戴绝缘手套，穿电工绝缘鞋并站在绝缘板上。手持式电器设备的操作手柄和工作中接触的部分，有良好绝缘，使用前进行绝缘检查 。低压电气设备加装保护装置。电气设备外露的转动和传动部分（如皮带和齿轮），加装遮拦或防护翼。36V以上的电气设备和由于绝缘损坏可能带有危险电压的金属外壳、构架等设有保护接地。电气设备的保护接地每班均有当班人员进行检修。电气设备的检修、维护和调试工作，必须由专职电气维修工进行。5、文明施工措施(1)文明施工我单位在通过在以往工程施工中的实践，充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用。一是文明施工可以改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，始终保持良好的精神状态。二是文明施工不仅可以促质量，保安全，能够提高经济效益；而且文明施工注重规范，各项目施工管理工作较严谨，减少了工、料、机无效投入的浪费；再者文明施工讲究工艺，开挖规格严格控制，超挖较少，减少了大量原材料的消耗。三是文明施工可以提高工程项目管理水平，促进企业施工管理水平发展，增强企业竞争能力，逐步和国际接轨，尽快实现企业管理现代化。1)文明施工目标我单位针对本工程确定的文明施工目标为：按建筑业国际通用管理标准和发包人要求的标准创建文明工区。2)文明施工组织机构工程开工的同时，组建由项目经理直接领导，项目经营副经理主抓的文明施工管理和监督机构，负责组织和监督本工程文明施工措施的落实。对现场文明施工的直接管理由综合部负责，质量安全部门负责监督检查。各作业队（厂）及生产班组安全员同时兼文明施工监督员，负责本队（厂）、本班的文明施工监督。文明施工组织机构见下图。 文明施工组织机构图项目经理经营副经理总工程师各队(厂)长综合部物资部生产调度室工程技术部安全质量部施 工 作 业 班 长（ 文 明 施 工 监 督 员 ）各作业队(厂) 文明施工监督员各作业队(厂) 技术员3)文明施工管理措施施工现场管理是施工生产的核心，文明施工直接影响企业的形象。从工程进场伊始，就把文明施工当作一件大事来抓，强化施工现场管理。施工场内的所有物品严格按施工现场平面布置图定位放置，做到图物相符。同时根据工程进展，适时地对施工现场进行整理和整顿，或进行必要的调整。在施工过程中，我们将结合业主要求的文明施工管理办法和措施进行管理和考核A现场管理施工现场管理是施工生产的核心，文明施工直接影响企业的形象。从工程上场伊始，就把文明施工当作一件大事来抓，强化施工现场管理。施工场内的所有物品严格按施工现场平面布置图定位放置,做到图物相符。同时根据工程进展，适时地对施工现场进行整理和整顿,或进行必要的调整。a施工现场主要入口设置简朴规整的大门，门旁设立明显的标牌，标明工程概况牌、文明施工管理牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌。b建立文明施工责任区，划分区域，明确管理人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐；食堂卫生符合卫生标准。施工现场设置鲜明周正的标志牌，并按施工内容标明责任划分（工程名称、施工单位、工点负责人、技术负责人、质检员、安全员）、形象进度（本区间工程进度计划、工期安排、实际进度）及质量标准，配合比标志牌（使用部位、标号、及理论配合比）。c施工现场场地平整，道路坚实畅通，设置相应的安全防护设施和安全标志，周边设排水设施；人行通道的路径开作业区，设置防护保证行人安全；基础、管道等施工完后及时回填平整，清除积土。d施工现场生活区和施工生产区分开，临时建筑统一搭设，规格统一。现场地面部分硬化，车辆能通道标志明显，污水处理符合要求，供水供电管线整齐美观设备、机具安装、摆放整齐划一，工程材料堆码有序。施工现场各级管理人员服装整齐统一，安全帽和服装上统一印制集团微标志。b加强班组建设，工地为之提供必要的场所，丰富业余生活，体现良好的风貌与素质。施工现场临时不电派专人管理，不得有长流水、长明灯。f施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料场、以及照明、动力线路等，严格按施工组织设计确定的施工平面布置、搭设或埋设整齐。g做到活完脚下清，工完场清，施工操作地点和周围清洁整齐，丢洒的砂浆、混凝土及时清除做到工完料清。h现场设置合理的排水设施，并保持临时道路的良好、路面平整、纵坡合理，晴雨畅通。编制详细的施工用料计划，按计划进料，做到材料不积压，不退料，钢材、木材合理使用，长料不短用，优材不劣用。保证水泥库的干燥、做好防潮处理，满足防潮要求。水泥按品种、标号堆码成方，底层离开地面20cm，堆高不超过2m，离墙保持20至30cm的距离，做到先进先用，零星先用。钢材、木材及模板等材料按品种、规格、型号堆放整齐，做到一头齐、一条线。保证大型构件或模板存放场地平整夯实，排水畅通。i砂浆、混凝土在搅拌、运输、使用过程中，做到不洒、不漏、不剩。j对成品进行严格的保护措施，严禁污染损坏成品。k施工现场严禁乱堆垃圾及余物。在适当的地点设置临时堆放点，并定期外运。并且采取遮盖防漏措施，运送途中不得遗撤。e针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适时更换内容，切实起到表场先进、促进后进的作用。B现场机械管理a现场使用的机械设备，按平面布置规划固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁；机械的标记、编号明显，安全装置可靠。b清洗机械排出的污水设有排放措施，不得随地流淌。c在使用的搅拌机、砂浆机等旁设有沉淀池，不得将水直接排入沟渠等处。d装运建筑材料、土石方、建筑垃圾等的车辆，确保行驶途中不污染道路和环境。C施工营地及施工便道绿化a为了更好地做好现场文明施工和营地建设，创造良好的生产和生活环境，在规划和准备各项大小临时工程时，积极做好各项绿化工作。b根据现场施工营地的规划和布置情况，做好施工营地的绿化。营地四周采用植树绿化的方式，营地内设置花坛和种草，保持良好的工作和生活环境。c临时施工便道两侧在与当地绿化部门协商后，进行植树绿化。便道两侧采用植草绿化，植草宽度根据实际情况而定；以使便道两侧形成绿化带。便道路堤两侧进行植草防护。D现场安全、保卫、卫生a建立健全安全保卫制度，落实治安、防火、计划生育管理责任人。b施工人员统一佩戴工作卡，做到持证上岗。c进入施工现场的人员一律戴安全帽，遵守现场的各项规章制度。d建立严格来访制度。e经常对工人进行法纪和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。f生活区内根据人员情况，设置厕所及淋浴室。并派人专门负责清洗，保证无异臭味。g食堂必须申领卫生许可证，确保符合卫生标准，生、熟食操作分开，熟食操作时设防蝇间或防蝇罩。禁止使用非食用塑料制品作熟食容器，炊事员持有效的健康证上岗。h工地设医务室，负责工地职工的医疗保健，作好防病治病，开展医疗卫生宣传。E配合、协调、搞好各方面的关系a对于群众中存在的一些问题只能用说服教育的方法，绝不采取对立态度和过激方法。在内部管理上，思想教育和严格管理双管齐下，堵塞漏洞，防止违反群众纪律的现象发生。一旦发生，从严从快处理，不姑息迁就。b宣传群众，教育群众。配合地方政府，充分利用当地的广播、电视、报刊等新闻媒介，大力宣扬人民群众积极支援施工建设的先进典型，引导群众关心和支持施工建设。c关心当地群众利益。利用施工间隙为群众兴办公益事业，取得群众的信任。d尊重地方政府。尊重各级政府，是处理好与当地政府关系的首要条件。a)进点走访联系。施工准备阶段和进点初期，应及时走访各级地方政府熟悉政府及其部门的职责和业务范围，了解办事程序和习惯做法，掌握当地政府的政策规定，建立联系，进行必要的调查研究，为施工队伍进场顺利开工奠定基础。b）加强请示汇报。谦虚谨慎，主动服从各地方政府的指导。以取得地方政府的配合和支持。根据需要，邀请当地政府及其有关部门参加施工例会、施工调度会，加强沟通联系。e依靠地方政府。施工过程中，若发生拆迁受阻，一方面及时控制事态；一方面报请地方政府，取得地方政府的支持，由地方政府协调解决，不采取隐瞒不报、私下了结的错误做法。退场前，及时向地方政府通报退场撤点方案，征求意见，商定退场的原则、方法和具体步骤，协商解决遗留难题，确定移交事项，取得地方政府的理解和支持，帮助顺利撤点退场。f说话算数，取信于人。凡是地方政府委办的事情，都尽力办妥；凡是答应了的事情，都应信守承诺。若确实无力解决的问题，及时说明缘由，解释清楚。F成品保护措施a合理安排施工工序，避免或减少工序间的损害和污染，凡下道工序对上道工序会产生损坏或污染的，先采取有效的成品保护措施，防止发生交叉污染和损坏，否则不许开工。一旦发生成品的损坏或污染，及时处理或清除。b成品、半成品及原材料堆放。严格按施工组织设计中的平面布置划定的位置堆放成品、半成品及原材料，堆放确保整齐有序，保护良好。c挡墙施工完成后，设置防护栏，并覆盖一层草袋保护，防止对其造成破坏和损毁。d放线后及时施工，以免所放线迹模糊不清。施工时所有控制桩及标高控制桩随着施工过程加以妥善保护，如果对工程施工造成障碍时，及时补测并重新立桩。H文物保护措施施工中，发现有历史文物、古墓葬、古生物化石及矿藏等，立即停工，及时向当地政府、文物及有关管理部门报告。并采取严密的专人看守与保护措施，绝不允许人员移动及损坏任何这类物品。配合文物管理部门做好必要的其它保护工作。并将对文物遗迹的各类现场保护情况及时书面报告建立单位。6、环境保护措施(1)环境保护目标在工程施工期间，对噪声、扬尘、振动、废水、废气和固体废弃物进行全面控制，最大限度地减少施工对周围环境造成的不利影响。生活污水、施工废水处理后达到国家规定的排放标准。加强开挖边坡治理，防止水土流失。在施工期间保持环境与原环境持平或更好。(2)环境污染项目本工程施工中可能出现的环境污染项目有：1)噪声：施工噪声主要由空压机、钻孔机、混凝土拌和机、爆破等施工机械作业和车辆运输产生。2)大气污染：施工运输、爆破散烟等施工过程和露天堆料场会产生大量扬尘，扬尘在大风天气和旱季较为严重。此外，各种施工机械、运输车辆和炉灶等燃具也排放废气。3)水污染：施工产生的废水有施工人员生活污水、施工废水等。其中施工废水含泥沙量和浆液浓度较大，车辆冲洗废水含油量较大。4)固体废弃物污染：施工期产生的固体废弃物主要有工程弃土、建筑废料和施工人员的生活垃圾。5)边坡保护和水土流失：施工场地的开挖边坡易引起水土流失。(3)环境污染预防措施1)在工程开工的同时，建立由项目经理直接领导的环境保护管理和监督机构，负责组织和监督本工程环境保护措施的落实。在工程施工过程中，对施工中出现的环境保护与施工之间的矛盾和问题进行协调，达到工程施工与环境保护协调发展。2)严格执行国家及地方颁布的各项环境保护法规、条例和制度，按照合同条款组织施工，确保环境保护目标的实现。3)结合各施工岗位，制定严格的作业制度，规范施工人员作业行为，做到文明施工、科学施工，避免有害物或不良行为对环境造成污染或破坏。4)组织开展环境保护的宣传教育，强化施工人员环保意识，使环境保护成为职工的自觉行为。禁止施工人员在周围地区捕杀捕猎动物和超越征地范围毁坏森林植被与林木花草。5)在工程施工过程中，加强施工机械的净化，减少污染源，配置对有害气体的监测装置，禁止不符合国家废气排放标准的机械进入施工区。6)在工程施工过程中避免夜间进行如爆破等强噪声作业，施工车辆特别是重型施工车辆的行驶线路经过居民区时限速行驶，并尽可