室外供热管道施工组织设计.docx

目 录第1章、 工程总说明31.1编制说明31.2编制依据31.3 工程概况41.4工程特点5第2章、 总体施工组织布置72.1组建精干务实的项目经理部72.2施工前期准备工作132.3施工现场布置14第3章 施工进度安排及工期保证措施193.1计划工期193.2施工区段划分和工期安排193.3 初步施工进度计划193.4工期保证措施19第4章 施工方案、技术措施、施工工艺和方法234.1管道工程施工工艺流程234.2 主要分项工程的施工方法244.3 针对本工程特点的技术措施35第5章 质量目标、质量管理体系及措施385.1质量控制目标385.2质量管理体系385.3 施工质量保证措施:39第6章 安全目标、安全管理体系及措施446.1安全施工的总目标：446.2安全管理体系446.3安全措施45第7章 环境保护措施51第8章 冬、雨、夜施工措施538.1 冬季施工技术措施538.2雨季施工措施538.3 夜间施工措施54第9章 施工资源调配计划559.1 劳力组织计划559.2 主要材料、设备供应计划579.3 参加本工程的主要施工机械及设备57第10章 工程文明施工措施6010.1文明施工组织措施6010.2文明施工现场管理60 第11章 服务承诺及维保方案.65II第1章、 工程总说明1.1编制说明本施工组织设计是依据建设单位提供的有关文件、施工图、同类工程施工资料和国家有关施工规范及验收标准进行编制的。本施工组织设计针对本工程的概况，施工组织布置，施工进度安排及保证措施，施工方案，材料、劳动力及主要机械设备使用计划，保证工程质量、安全、工期的技术组织措施，文明施工与环境保护措施等几方面进行阐述说明。1.2编制依据(1) 秦皇岛市海港区集中供热北部锅炉房二期工程一次网（西港路）设计施工图(2) 施工技术规范、规程： 城市热力网设计规范CJJ34-2002 城镇直埋供热管道工程技术规范CJJ/T81-98城镇供热系统安全运行技术规程CJJ88-2000工业金属管道设计规程GB50316-2000高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管CJ/T114-2000高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管件CJ/T155-2001城镇供热管网工程施工及验收规范CJJ28-2004试验检测规范、规程： 钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级GB3323-87 钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级GB11345-89工程施工执行的质量评定的标准和规范：城镇供热管网工程施工及验收规范CJJ28-2004工业金属管道施工及验收规范GB50235现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB0209-2002安全及其他标准：建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-2001建筑工程技术资料管理规程DB13（J）35-2002国家及行业其他现行的相关的设计、施工及验收规程和规范。(3) 施工现场所处区域的地形地貌、气候气象资料以及施工现场和周围环境的实际情况。1.3 工程概况1.3.1工程名称：秦皇岛市海港区集中供热北部锅炉房二期工程西港路（和平大街至滨河路）一次网主线敷设工程施工，主管管径DN350700，管长802米*2，供热面积150万。1.3.2 建设单位：秦皇岛市富阳热力有限责任公司1.3.3 工程设计单位：中国市政工程东北设计研究总院1.3.4 资金来源：自筹。1.3.5 工程所在地为秦皇岛市和平大街至滨河路。1.3.6 建筑场地土类型为为中软土，建筑场地类别为III类。1.3.7 热网工程土建及安装施工工程简述：1.3.7.1本工程为西港路（和平大街至滨河路）段。工作温度为130°/70°，管道系统工作压力为1.6Mpa。此段管线土建主要包括：供热主管道及分支管道沟槽开挖和回填；施工地段降水及防护措施；沿线放气阀门混合井、阀门井、补偿器井、泄水井等基坑开挖和井室砌筑；管道警示带铺设；沿线障碍物的拆除及修复；配合管道预热；全线对外施工协调。管底及管顶填砂，分层夯实。砂层上回填土分层夯实至设计地面高度。此段管线安装主要包括：a.供热主管道、沿线分支管道、放气系统、放水系统及补偿器、阀门、三通、弯头、法兰等的焊接和安装；b.管道、管件、阀门及补偿器等材料设备的卸车和工程竣工验收前的保管；c.提供全线管道端口堵板材料及焊接施工；d.提供泡沫垫层材料并按照图纸要求进行绑扎。1.3.7.2 管道安装方式：主管为聚乙烯保护套预制直埋保温管。采用手工电弧焊接方式连接；管道铺设后填砂包管，管底铺设厚200mm，管顶铺设厚度150mm。全线主要埋地敷设（部分为穿管敷设）。管道清洗采用人工清洗方式。1.3.7.3管材、管件采用标准及有关要求管道为聚乙烯保护套预制直埋保温管，钢管为螺旋埋弧焊Q235B。管道及管件质量应符合中国行业标准CJ/T114-2000高密度聚乙烯外保护管聚氨脂泡沫塑料预制直埋保温管。阀门为硬密封，与管道的连接方式为焊接，压力等级1.6Mpa。 钢管焊接焊缝要求：焊口采用100%超声波探伤。 对90°120°管道转角的外侧应填充不小于60mm泡沫或岩棉垫层，泡沫材质应防水、不降解、有弹性，然后回填砂子和土。1.4工程特点 线路涉及到的部门多，外部协调工作量大，需要及时与秦皇岛市、区有关部门、秦皇岛市交通部门、市市政设施管理处、园林处、土地局及有关村庄进行协调，办理相关手续。 本工程管道铺设全部为钢管焊接，管径较大，需提前制定管道焊接工艺及评定标准。施工中严格执行。 本工程为直埋保温管，采用一次性补偿器。 管线沿途环境复杂，施工中会碰到绿化、道路等障碍。 本工程土质较差，为中软土地基，地下水位偏高，全部地段需降水施工。 工期较紧，施工组织要求高。 由于业主未提供详细的地下管线图，估计在穿越市政道路及边沟时将碰到地下管线及其它设施，对地下管线及其它设施需进行保护加固，对一些小管线及设置需进行局部改造。第2章、 总体施工组织布置2.1组建精干务实的项目经理部2.1.1 施工组织指导方针：该工程具有专业技术强、施工难度大、施工工期短的特点，因此优质、高速的建成该工程，施工质量达到优良，具有十分重要的意义。我们施工的指导方针是：坚持安全第一，质量优先，信誉取胜，服务满意的原则，不断把优良工程奉献于社会。2.1.2 组织管理机构公司决定对本工程设立三级管理作业层，每个层面应尽心尽力做好本职工作，为完成工程施工目标而奋斗。三级管理作业层是：指挥决策层：由公司与分公司高级管理人员组成，在公司整个范围内，对该项目施工所需的人、机、料、物、金、技等进行统一调配，最大限度的为项目经理部提供可靠的保障；项目管理层：由分公司管理人员和项目部管理人员组成，实行项目经理负责制，分公司各职能部门配合项目经理部履行工程施工合同和项目责任承包，确保工程按既定的质量目标、工期目标交付业主使用；施工作业层：由项目管理人员和班组人员组成，完成管理层下达的施工任务，确保工程质量“三检制”的落实，杜绝各类事故，做好文明施工。2.1.3 组织管理机构框图 指挥决策机构框图财务总管总工程师公司副经理公司经理工程项目经理部 项目经理部组织框图项目经理技术负责人项目副经理外部协调部综合管理部综合队管道安装队机械材料部质量安全部经营核算部工程技术部降水队机械队建筑队土方队2.1.4 各职能部门人员设置及职责如下：1、项目经理：项目经理对本项目工程施工负全面领导责任，其职责是：认真贯彻上级质量方针和质量目标，负责本项目质量体系有效运行。制定项目质量管理目标和规划，听取工程质量管理情况汇报，掌握项目工程质量动态。主持质量工作会议，组织工程质量评定。负责本项目全体职工的质量教育和培训工作。积极支持质监人员的工作，坚决制止一切不重视质量的行为。负责本项目施工中出现的质量事故的调查处理，对因指导不当或决策失误造成的工程质量事故承担领导责任。正确处理工程质量和施工进度的关系，对因抢进度而可能造成的质量问题承担责任。2、项目副经理：在项目经理的领导下，直接负责工程施工计划落实，并在质量、安全、文明施工等方面接受上级各部门的监督检查，使本项目生产顺利进行；开展全面质量管理，坚持施工中“三检制”；组织项目质量、安全检查，及时纠正施工中的质量通病和消除安全隐患；积极改善劳动条件，保证安全措施费用的使用；搞好劳动力、材料、机具的合理安排和使用，保证合同工期的实现，不得安排无证人员上岗作业；搞好安全生产现场管理，遵照执行“标准化工地”的规定，杜绝重大伤亡事故的发生。3、专业技术负责人：主持编制施工组织设计、质量计划和施工技术方案，并随时检查、监督和落实。主持施工图纸会审、现场核对和技术交底工作、积极推广应用“四新”科技成果和工法。组织制定质量保证措施，掌握质量状况，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关，分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。主持并参加质量工作会议，组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC 小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。负责组织施工、技术指导、质量监督工作，有权制止不重视质量行为，对不合格工程有权责令施工单位停工或返工。参加质量事故的调查，从技术上分析原因，提出整改意见。对因技术交底不清、施工方法不当或技术指导失败、监督检查不够造成的质量事故负领导责任。参加项目交、竣工验收工作，主持竣工资料的编写、整理、归档工作。4、工程技术部：负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。负责工程项目的施工组织设计编制工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。组织推广应用新技术、新工艺、新材料，努力开展新成果的应用，开展QC 小组活动和统计技术的推广应用。负责组织召开工程例会，落实现场安全责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明施工工作。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等的试验数据，并在施工过程中提出修正意见并批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。5、质量安全部：设质量负责人1名，负责对质量进行控制与管理，定期组织召开质量会议，并通报质量情况；提出项目检验、试验人员和试验设备配备方案； 参加不合格工程（若有）的评审与处置，主持纠正措施的验证； 参加内部工程的质量检查、验收及竣工资料的整理归档工作。设安全员1名，负责本项工程施工现场的安全管理工作，组织整理安全资料，搞好现场文明施工、安全、水保及环保等工作，抓好宣传、报道工作。6、 机械材料部：负责调查材料的价格、市场行情及货源情况。负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序，采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购产品的技术标准和性能，并签订采购合同。负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作，并作好记录。负责项目部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录的管理。负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台帐，作好设备状态记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。审核项目材料需求计划和加工订货计划；监督有关人员做好进货和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准和要求。7、综合管理部：设置政工人员1名，本工程负责本合同段工程项目质量体系文件和资料的收发管理等工作，检查监督指导各级人员的执行情况。负责其它文件的收、发、管工作。拟定职工培训计划，并做好落实。积极完成与质量体系运行有关的其他工作。做好后勤管理供给工作。8、经营预算部：负责设备租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理。负责监督施工承包合同的履行情况，变更时作好洽谈记录，并按规定报送公司职能部门进行合同评审，保存评审资料。负责合同、预决算文件和资料的控制。负责项目的计量支付和索赔工作。负责建立和实施成本核算制，编制和考核责任成本，组织签订成本责任状。负责工程施工项目的资金供应、财务核算和决算。9、外部协调部：设外部协调员2名，主要负责施工沿线外部协调工作，办理工程施工中与有关部门的手续及赔偿工作，并协助业主做好征地农赔工作，保证工程顺利进行。2.1.5 公司总部与现场管理部门之间的关系详述：我公司实行成本核算制度进行管理，开工前，进行成本核算，与现场项目经理签定“项目责任成本管理合同书”，明确规定项目经理对施工现场的施工工期、质量、安全负全责，对工程资金有使用权，对项目部人员有奖励和处罚的权力。项目部实行以项目经理领导下的分工负责制，制定详细的考核制度，项目部签订工程目标责任状，严格落实，认真评比，以达到项目部责权明确。项目技术科在公司工程技术科的领导下负责项目部技术工作，编制实施性施工组织设计，安排施工计划，负责组织施工、技术指导、质量监督工作，有权制止不重视质量行为，对不合格工程有权责令施工单位停工或返工。试验室负责工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责，定期向公司工程技术科汇报工程试验情况，质检科职责确保产品在生产、交付安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。并定期向公司质检部汇报工程质量情况。2.1.6 项目经理部主要成员一览表 见表2-1。表2-1 项目经理部及各职能部门主要成员一览表序号姓 名职 务职 称职 责1项目经理工程师负责整个工程的全面工作2项目副经理工程师负责现场施工生产等工作3专业技术负责人工程师负责管道设备技术、质量工作4 质量负责人工程师现场施工质量管理工作5安 全 员工程师现场安全、文明施工6经营负责人助 工经营、财务等工作7造价控制负责人造价工程师工程造价控制、预决算等工作8材料、机管员助 工材料采购供应管理、机械管理9综合办负责人助 工现场资料文秘消防保卫工作10工程协调负责人工程师现场协调、办理有关施工手续2.2施工前期准备工作2.2.1调查搜集资料(1) 实地勘察工程施工作业区的地质情况是否有对施工不利的流沙、软基、杂填土及地下水位情况等因素，以便施工前做好准备工作。(2) 实地勘察工程施工作业区内影响施工的各种地上、地下障碍的位置，以便施工前及时做出工程变更及各种处理方案。(3) 搜集工程沿线有关的地下管道及其它地质、气象等技术资料。2.2.2外部协调工作(1) 开工前，与施工沿线有关单位办理相关施工协议，施工中严格履行开制定的协议条款，对于执行合同与协议中所遇到的问题及时与公司外部协调部取得联系。2.2.3技术准备工作a. 首先熟悉工程设计图，并理解设计人的构思，然后对图纸作如下审核：图纸有无缺漏错误，是否符合现场实际，平面与高程是否相符等。b. 建立测量控制网。为达到施工中的管线位置、高程符合设计要求，应在施工前标定施工范围，组成测量控制网，保障施工放线需要、质检需要，并定期检查校核。2.2.4组织学习工程开工之前，工程技术人员首先要熟悉图纸以及本工程所执行的规范、标准，同时要对本工程要达到的质量等级，做到心中有数，并组织有关操作层人员对施工图纸、施工方案、质量计划、有关规范进行学习，并层层交底，强化每个人的质量意识，避免不合格品的出现。2.3施工现场布置根据输水管道施工的特点，施工总平面由施工道路、临时设施、施工用电、施工用水和施工保卫等要素组成；为保证施工现场安全、文明施工、场内交通顺畅、减少物资二次搬运、避免环境污染、减少对当地居民生活的干扰，最终顺利完成工程合同目标，必须对施工总平面进行科学、合理的布置。2.3.1 临时施工便道和施工便桥2.3.1.1 施工便道：结合工程总体施工部署中的工期目标要求，现场施工运输要求，施工道路主要借用各级公路网，另外还需要沿管道全长铺设简易施工便道，为管道施工提供作业条件；根据施工现场实地踏勘的情况，管沟回填土质量要求和管线施工面还耕方案的要求进行技术经济综合分析，选择合理的施工便道实施方案。施工便道必须满足的条件： 承载力满足管材运输车和至少16t 吊车的通行，施工道路必须满足运输车的荷载。吊车荷载情况与运输车基本相似，可以一并考虑。 便道的宽度应满足总体工作面的布置：便道的宽度一方面必须满足运输车通行，另一方面必须满足施工总体工作面的规划，留出适当的位置堆土及排水。同时还得本着经济实用的原则布置。 便道的位置应满足管道安装时吊车作业半径的安全要求：管道吊装时吊车布置于沟槽边上，一方面，吊车必须有一定的支腿范围；另一方面由于荷载较大，吊车必须离沟槽边有一定距离(1m 以上)，防止因荷载过重造成沟槽边坡不稳塌方。施工方法：根据以上几点条件，同时结合现场情况，决定采用沟边堆弃土并且余土外运的施工方案。2.3.1.2 施工便桥:在管道安装施工时，支线道路及路口需进行断路施工。一般采取临时便桥进行通行。过车便桥考虑车辆的承重，采用工字钢作便桥的跨沟承重架，上铺钢板，下用钢管作支柱支撑。人行便桥采用钢管作跨沟承重梁，上铺木板。便桥的两边均采用架管搭设护栏。2.3.2 临时设施2.3.2.1 临时设施布置：简易的临时设施由两部分组成，一是生活、办公、零星加工生产用房，采取搭建的方式解决，计划建于污水处理厂西北角，生活用电取自污水厂；二是在施工现场搭设简易工具房，做为临时贮存施工机械、工具和守夜之用。临时现场平面布置图施 工 管 线临时办公及设施布置图 办公设施办公室设置2 间，共计35 ，一间作为项目部办公室，一间作为项目部经理和现场监理临时办公兼休息室。项目部办公室内安装照明灯具，不少于100 瓦/每间，电源插座（220 伏）不少于3 个/每间；办公桌设置六张，开水器一台，文件柜不少于一组。 生活设施生活设施由住房、卫生间、食堂等组成，住房按最大容量30 人考虑；住房5 间/100 ，卫生间1 间/5 ，食堂1 间/10 ，守夜1 间/5 ，需用面积共计120 ；室内照明灯具不小于100 瓦/每间，食堂除灶具、炊具外，还需要配套给水/排水管道、排气扇等。 生产设施 与办公-生活区合并在一起的生产设施：主要由材料库房和设备间组成，加工场地选择在露天进行；材料库房1 间/50 ，工具房1 间/50，需用面积共计100 ，材料库房和设备间设置照明不小于200 瓦/每间，电源插座（220 伏）不少于1 个/每间；露天场地必须足够大，允许载重汽车进出、搅拌机占地、材料/机具堆场占地约为300 ；另外院内还尽量考虑地坪硬化和排水符合生产的需要，设置总配电箱、分配电箱、开关箱、錪钨灯等。 现场活动式生产设施：主要由工具房和机具房（内安置发电机或电焊机、抽水泵等）组成，它们的功能主要是将白天施工暂停时间的施工机械/工具临时保管，或者作守夜人居住之用；共设3间，它们四周和屋顶由彩条布围绕，龙骨由架子管搭建，需用面积约60 ；房内设置照明不小于100 瓦/每间，电源插座（220/380 伏）1 个/每间，床铺一套。用 途面积（平方米）位 置需用时间办公用房35根据现场90天生活用房12090天生产用房10090天设备停放场地30090天现场活动房间60施工现场90天合 计61590天2.3.2.2 临时设施用地表：2.3.3 施工用电可就近搭接附近供电系统、同时自备发电机组二台供电；2.3.4 施工/生活用水 办公区+生活区+加工区用水：主要是食堂、盥洗用水，用水量平均预算约5 立方/每日，取自城市供水系统。 管道施工现场用水：主要是管道水压试验及冲洗用水、其次为搅拌机用水，拟采用地下水。2.3.5 施工通讯：项目部及监理部主要人员配置移动电话，满足对外联络及施工调度、指挥的需要。2.3.6 施工保卫为预防施工现场存放的设备、材料发生丢失和损坏的现象，项目经理部必须制定施工保卫制度，派专人昼夜值勤；利用施工现场工具房为依托，白天值班员与物资同在，夜晚勤巡逻，发现异常马上报告；另外，为防止施工班组粗心大意或偷懒，将贵重物资带回基地保管，项目部对值班保卫人员的工作结果执行责任奖惩条例，鼓励值班保卫人员的积极性。施工现场保卫措施如下： 带证上岗。 施工场地晚上及节假日应有专人值班，看守工地。 班组机具箱及仓库应装锁，现场设备、材料如发现丢失、被盗现象，保护好现场，及时上报。第3章 施工进度安排及工期保证措施3.1计划工期本工程计划开工日期90天（日历日）。3.2施工区段划分和工期安排为确保工程施工总进度，根据工程特点，按设计图纸一次性补偿器位置分段顺序施工。管道安装工程计划在75日内完成。管道打压清洗计划在5日内完成。3.3 初步施工进度计划详见附件13.4工期保证措施为确保在计划工期90天内完成本工程的施工任务。我单位结合多年类似管道施工的经验，综合考虑本工程的具体情况，在保证整体施工质量及施工安全的前提下, 制定以下工期保证措施。3.3.1 工期保证组织措施(1) 为有效地保证工期和质量，如果中标，我公司将把该工程列为本公司的重点工程，委派一名施工经验丰富的工程师任项目经理兼项目专业工程师，调精兵强将，组成一个强有力的班子施工本工程。(2) 对施工进度实行目标管理根据工期保证目标，编制施工进度网络图，以周为单位，对网络进度实施目标管理，每周定期落实进度实施情况，使施工进度置于严密的控制管理之下。按照总体进度目标，分解进度，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面因素进行分析和预测。建立以项目经理、专业工程师、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求。a、检查各层次的计划，形成精密的计划保证体系。只有将控制点细化到工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、月进度计划、周进度计划等。这些计划是围绕一个总的任务而编制的。在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分仔细的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。b、制定项目责任制、签订责任书。从项目经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任书，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。c、计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。(3) 实行月进度计划、周进度计划的控制a、采取多种形式的施工计划将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。b、三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需要不断地调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化。以业主、监理、施工召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。c、月分析调整制度项目部按月对总进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持并将分析调整的结果书面汇报业主、监理单位。d、施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由施工队长对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日志的要求真实填写，书面报送项目经理，并由项目经理签字认可后送资料室存档。e、加强计划的严肃性在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的。各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位。以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。3.3.2 工期保证技术措施(1)、中标后，我司将组织专业技术人员，根据以往多年的管道施工经验，在投标文件的基础上，根据现场测量放线确定的具体情况，编制切实可行的施工方案和施工技术措施指导施工，提高施工效率。对施工中各种障碍处理进行预期策划，实际处理，编制有针对性的技术措施进行预控。(2)、选派有施工经验的专业技术人员组成项目技术管理层。抽调我公司的骨干队伍组成施工项目作业层。缩短工程熟悉期，保证施工队伍进场后能立即展开施工。(3)、根据网络计划图抓住关键线路，合理组织平行作业施工项目，在确保施工质量及施工安全的前提下尽量缩短施工工期。(4)、采用快挖沟、快清理、快施工、快回填的四快施工法。避免雨水直接淋到管基上，造成浸泡管基。保护施工便道，不因小雨影响通行能力。对个别段落施工便道可采取临时加固措施保障通行。(5)、增加夜间施工由于工程工期紧，部分工程地段位于路下，为避免因交通造成工程进度缓慢，为保证工程按期完成，施工中将增加夜间作业。为使夜间施工达到预期目的，我们采取以下措施。a、增加夜间照明，保证施工作业面夜间施工的最大困难是照明不足引起的，因此，根据本工程情况我们一方面利用发电机供电，另一方面利用沿途富裕电进行施工过程照明，在沿沟两侧布碘钨灯、白炽灯，保证施工作业面有足够照明度。b、合理安排夜间施工工序夜间施工不利于吊装作业。因此我们将尽可能根据现场条件安排好施工工序，将沟槽开挖、沟槽回填等工序安排到夜间作业，将吊装施工安排在白天实施。c、增加沟槽防护为避免当地农民闯入夜间沟槽施工区，影响施工和出现不安全的因素，我们除了按照城市防尘等的有关要求搞好施工现场的围栏外,还将在离工作面两边线50cm 处打桩，拉上1m 高度彩条布封闭工作面。设立现场人员警卫，阻止非工作人员进入施工区影响施工。(6) 积极推广、应用有利于提高工作效率的先进施工技术、工艺以提高整体生产效率。先进施工技术、工艺在应用于本工程前，首先以合理化建议的形式上报监理工程师及业主并取得认可，合理化建议的内容应包括先进施工技术、工艺的详细说明及具体的施工方案和预期结果分析。(7) 加强拆迁、协调工作。项目部设专人负责配合业主拆迁人员工作，避免因拆迁、协调问题影响工期。如拆迁问题影响施工进度，及时报告建设单位及监理工程师。同时我方以为业主分忧解难为宗旨，加强现场的协调工作，并及时调整施工进度，尽量在施工现场自行解决施工中的协调问题。 (8) 对于施工现场的突发事件必须及时处理，突发事件发生后4 小时内提出处理方案并加以落实。突发事件处理现场必须有项目经理或技术负责人现场指挥、项目部质量管理人员现场监督。(9) 在施工过程中应随时注意地质条件、气象条件等外部环境的不利因素对施工的影响，及时采取措施调整施工进度、以保证按期完工。主要施工阶段工期计划表单位工程施工部位计划开始时间计划完成时间沟槽工程沟槽-60天管道安装工程管道-58天井室、固定墩工程阀门井-25天附件1第4章 施工方案、技术措施、施工工艺和方法项目部在开工前，提前向监理工程师提交开工申请，监理工程师签署开工令后方可进场施工。本工程地质：经现场勘察，施工地段为中软土地基，该区域大部分地下水位在地面下1.5米，涌水量较大，该工程开挖深度较深，全部需进行降水，鉴于上述情况，施工现场以保证安全、方便施工、加快进度为原则，将该工程分为2个工作面，分别由2个专业施工队同时进行施工。4.1管道工程施工工艺流程施工准备：实地勘探、施工方案、施工机具、人员、资金修筑施工便道管沟测量放线管线尺寸坐标复审主材进场检查障碍清除施工降水管沟开挖沟底垫层铺设沟槽临时支护管沟验收下管管道组对调隙坐标、高程复核管道组对焊接后续管段安装管线预热及检查、回填阀井砌筑、路面恢复竣工与交验4.2 主要分项工程的施工方法4.2.1施工准备管沟开挖前，首先要详细了解施工区域内的地质环境、工程地质、水文及地下构筑物（如：地下管道、电缆、光缆）等的具体情况，并制定相应的安全措施，对于沟槽附近的高压线竿、建筑物，预先进行加固防止发生倒塌事故，还要挖探坑检查地下水情况，确定开挖形式，地下水要高于沟底以上时，要进行施工降水，然后确定好管道中心线、标高线、沟槽开挖双边线。沟槽边线确定后，依据现场情况，再确定临时施工道路，并输通好，保证运输畅通。4.2.2 施工便道本工程为城市内条件下施工，管道穿越绿化、道路等复杂地形，故必须修筑施工便道，根据现场实地踏勘，结合施工机械、载荷等因素进行技术经济分析，以最优经济成本形成通行能力，具体方案参见“第二章施工便道和施工便桥”。4.2.3 测量放线 管线施工图平面转角点，和主要支管线接出点的定位放线，由业主组织专业测量队伍进行，施工单位负责协助并复核。 开工前根据施工图和放线控制桩测量确定管道中心线和附属构筑物的位置，核对临时水准点的高程，对挖槽边线、堆土、堆料界限及临时便道的范围进行定线。 临时水准点和管道轴线控制桩设置在便于观测且牢固的建筑物上，并且要有备份控制点，并对之采取保护措施。防止损毁。开槽敷设管道的沿线临时水准点，每200m 不宜少于一个。临时水准点、管道轴线控制桩、高程桩，要经过复核方可使用，并经常进行校核。4.2.4 施工降水在施工过程中，如果地下静止水位高于沟槽底面，应进行人工降低地下水位。施工降水根据工程具体地质情况，采用明沟排水的方式进行。当施工地段的地下静水位稍高于沟槽底面、涌水量不大时使用明沟排水的方法降低地下水位。1、开挖地下静止水位以下的土方前，先修建排水井，排水井布置在沟槽范围以外且在沟槽开挖段的低端，集水井低于够槽底1.5米左右，其间距不大于100 米。排水井的井壁采用木板支荆笆进行支护，井底用荆笆封底并加10 厘米厚的砂砾石垫层。2、配合着沟槽的开挖，排水沟及时开挖并降低深度。排水沟的深度不浅于沟槽底面开挖高度以下30-50 厘米，宽度为30厘米，沟底坡度不应小于3。3、排水井内的水用QY-15 型潜水泵抽送到施工现场的排水系统内，确保不影响交通或破坏农田、道路或其它建筑物。4、在降水施工过程中保持排水沟过流面稳定、畅通，在沟槽回填至地下静水位以前，不易停止排水。5、在施工中做好施工排水的施工记录，记录中应包括排水沟、排水井及盲沟的结构布置和每天的排水情况。4.2.5 沟槽开挖根据各施工段的现场情况，对于在路面的管段开挖，应先用柏油路面对原有沥青路面进行切割，切割时要专人操作，依沟槽上口边线进行切直，并完全切断原有路面。对特殊地段，经现经监理工程师认可后，加设支撑对沟槽进行支护或改变开挖坡度等方法防止沟槽塌方。除特殊地段外,沟槽开挖均采取以机械为主、人工相配合的开挖方式。沟槽开挖施工方法：(1) 沟槽挖掘尺寸及标高：沟槽开挖过程中以事先设置的管线位置控制桩点及水准桩点桩点为标准，及时对沟槽挖掘尺寸及标高加以控制。若发现施工现场情况与设计图纸不符，则需与监理、设计单位协调，确认后进行开挖。本工程管道沟槽开挖尺寸为：底槽最大宽度： 2600mm；深度：开挖深度满足管顶以上650mm1200mm；在管沟开挖过程中，一定要控制好管道的标高、坡度及中心线，中心线和宽度偏差不大于30mm，管底标高允许偏差为-20mm、+20mm，管道标高采用水准仪、塔尺侧量（每5米一点）、控制，中心线采用经纬仪控制（每30米两点）。当管沟开挖至离槽底20cm时，即停止用机械开挖，改为人工清槽至设计标高。槽底清理干净后，在槽底用木桩标定出管道中心线。(2) 沟槽土的堆放沟槽上的堆土要求距沟边不小于1米，放于沟槽一侧，如有部分超挖，应分层夯实至设计沟底高程标高，做好记录，经建设单位、监理等部门验槽合格后，再进行下一道工序施工。堆土不得损坏或阻碍任何私人或公共通道及永久性构筑物的稳固。对于穿村管段，考虑开挖土方机械外运至监理工程师指定地点，回填时运回。 (3) 沟槽的支护沟槽开挖时应注意沟槽的支护。根据现场的土质及障碍物的距离判断是否支护，开挖沟槽距障碍物较远的时候，可不采用支撑，如距离较近，则采用先开挖后支撑的方式施工。沟槽开挖至设计深度后，将撑板紧贴着沟槽壁，当撑板与沟槽壁有空隙时，必须将空隙填实，做到横排撑板水平、立排撑板顺直。根据现场情况灵活布置撑板的位置，防止横撑影响下管。边开挖边打支撑的施工方式，应在沟槽开挖至1 米时开始支撑，以后每开挖4080cm 进行一次支撑。在沟槽回填至开挖深度的一半以上时，才能进行支撑的拆除施工。(4) 沟槽的围挡：本工程中穿越原有道路管段为保证安全需对沟槽进行围挡。