某软件公司项目管理部副总经理职位说明书.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页 共3页POSITION DESCRIPTION项目管理部副总经理职 位 说 明 书IDENTITY 确立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT : Project Management机构：部门：项目管理部POSITION : VP, Project ManagementPERSONAPPROVAL职位：副总经理， 项目管理部 任职者 核准SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位：行政总裁主管名称核准PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （职位存在的理由，限制和目标）根据机构为项目管理定下的指引，领导、管理和控制整个项目管理活动，以准时完成项目、在预算之内和依从 质量标准为目标GFGGSIZE 规模Financial 经济Non financial 非经济OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部行政总裁 副总经理 EXTERNAL 外部营运总监客户供货商顾问客户供货商顾问副总经理， 项目管理部客户供货商官方组织企业投资者项目员工MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验· 本科毕业· 在电讯行业的项目管理方面有至少10年经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识· 对合同有深入的认识包括管理和行政方面BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识· 对客户和调整的环境有良好的认识POSITION 职位PERSON 任职者DATE 日期副总经理， 项目管理部VP, Project ManagementAREAS OF RESPONSIBILITY职 任 范 围Header 名称Definition 定义IN ORDER TO，what results 为 各 职 想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级 别Full 全 部Partial 部 分Supporting 协 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 标 准Quantitative 数 量Qualitative 质 量1 政策和步骤分析、审核、建议和核实项目政策、实施的指引及标准；为项目质量和效益实质地建立框架全部· 清晰度· 鉴定问题2 项目计划审批项目结构，指导和参与建议书的预备工作，为各项目协调资源分配；为项目的实施创造清晰的指引全部· 可使用的资源3 资源调配给项目经理指派工程师；确保各项目均配备最合适的工程师全部· 员工工作表现4 人事管理计划、招聘、培训、发展和评估项目员工；确保有高昂的员工士气、高的生产力和技能的持续发展全部· 员工能力· 员工工作表现5 安装协调和监控项目安装过程，如有需要采取矫正行动；确保项目计划走在预定的轨道上，准时和在成本效益的前途下保持质量全部· 最后期限· 质量6 7 8第 3 页 共 3 页