XXXX年竞聘上岗方案.docx

江苏省苏中建设集团中层管理人员竞聘上岗实施方案二0 一一年十二月三十一日为选聘优秀的中层管理人员，经集团公司董事会研究，决定实施分公司、子公司、总部部门经理、副经理上岗竞聘，特制定本方案。一、竞聘上岗的资格要求（一）竞聘岗位（1）分公司经理，副经理（分管技术质量、经营、生产安全）；（2）子公司的副经理；（3）总部职能部门经理、副经理。具体岗位、职数设置见附表一（二）竞聘人员范围 本次竞聘原则上在集团公司内部人员中进行，内部人员包括：目前在分公司、工程公司、公司总部和公司派驻到各子公司工作的人员，苏中投资公司人员。集团外特别优秀的人才经批准也可参加应聘，公司副总师以上高管不参与竞聘。（三）竞聘报名条件：（1）基本条件 a) 对公司高度忠诚；b) 有较强的创新意识和开拓进取精神；c) 具有胜任拟竞聘岗位所必备的专业知识、工作经验和组织领导能力；d) 具有履行拟竞聘岗位的工作职责所需的理论水平；e) 行品端正，业绩突出，群众公认。（2）资格条件 a) 年龄：l 经理：男：1957年元月1日后出生 （55周岁）女：1962年元月1日后出生； （50周岁）l 副经理：男：1960年元月1日后出生 （52周岁）女：1965年元月1日后出生； （47周岁）l 分管技术副经理：男：1953年元月1日后出生 （59周岁）女：1960年元月1日后出生； （52周岁）b) 学历：l 经理、副经理：大专，或中专20年以上；l 副经理（分管技术质量、安全生产、经营）：工程类专业，大专或以上学历。c) 职称：l 经理：具有国家中级以上职称；l 副经理：国家助理以上职称;（分管经营的副经理，经营人才优先）；l 副经理（分管技术质量、生产安全）：国家建筑工程类中级以上职称，高级职称优先。d) 工作经验：l 经理：6年以上本企业工作经验(目前已在分公司、工程公司或总部职能部门经理及以上岗位任职的不受此限)；目前已在公司总部部门、分公司、工程公司副经理或公司控股子公司副经理及以上岗位任职满2年以上（以公司的任职文件时间为准）。l 副经理：3年以上本企业工作经验；分管技术质量的副经理必须具备5年以上技术工作经验；目前已在分公司、工程公司、总部职能部门或公司控股子公司副经理及以上岗位任职的不受此限。（3）特别说明 经竞聘上岗领导小组确认，特别优秀的人才、引进人才的可不受上述条件限制。二、竞聘上岗原则 （一）民主集中原则：群众公推、自我推荐、评委考评、集体讨论决定。（二）公开原则：竞聘岗位和程序公开，增加透明度。（三）公平原则：人员不受单位、部门的限制，在集团范围内选聘优秀人才。（四）择优原则：坚持比较鉴别，层层筛选，择优确定。 （五）实绩原则：注重工作实绩，德才兼备，用数据说话，能量化的指标尽可能量化。（六）充分竞争原则：每人必须报2个以上岗位参加竞争，报1个岗位无效。正职、副职、总部、前方可同时交叉报名竞争。三、竞聘的程序和方法 竞聘上岗包括设立竞聘上岗领导小组，公布竞聘岗位，公开报名，资格审查，演讲答辩，评委考评、集体研究决定聘任等环节。（一）设立竞聘上岗领导小组 1、设立竞聘上岗领导小组。组长：笪鸿鹄成 员：陈永明、张宝成、杜其广、黄春明、顾少军、王忠林、鲁伟、刘树华、张贤书、钱红、宗晓红领导小组职责： 负责竞聘上岗的组织工作；竞聘上岗人员资格审查；组织竞聘演讲及考评。2、设立演讲答辩评委会。主任委员 主任委员由大区和总部负责人担任。主任委员全面负责演讲答辩的组织实施工作，综合协调、处理演讲答辩的有关问题，主持答辩，组织对竞聘者提问、评分。 评委 评委：集团公司高管及下列相关人员：监事会成员；职工代表若干名；分公司、部室经理确定后在本单位副职竞岗时作为评委。各评委协助主任委员组织实施演讲答辩和协调、处理演讲答辩的有关问题，并对竞聘者提问，负责对竞聘者评分。 工作人员 负责演讲答辩的记录、时间计核，做好演讲答辩现场的有关协调服务工作。 （二）公布竞聘岗位竞聘岗位详见附件一（三）报名及提交报告1、领取报名表。从公司信息化平台上下载（附件二）。2、提交申请。参加竞聘者必须选择2个（含）以上岗位，并于2012年元月10日（农历腊月十七）17：00前向将书面竞聘报名表交到公司人力资源部，凡在规定时限内未提交书面申请者视为放弃。3、提交竞聘文件：竞聘人在2012年元月27日（农历正月初五）16：00前向人力资源部提交竞聘报告。竞聘报告按竞聘岗位，按照投标文件格式密封。竞聘报告应包括但不限于以下内容：l 三年拟完成目标（本人在分公司任期内计划完成的各项竞聘目标计划：完成施工产值、上交利润的指标，工程创优、科技创新、安全事故控制、创文明工地、成本费用控制目标等，各项竞聘目标计划必须有详细的分析和有可靠依据的支撑）。l 实施目标的措施和办法（三年目标计划分解到每年度完成的指标采取的办法及实施方案，包括工程创优、科技创新、安全事故控制、创文明工地、成本费用控制、经营合同风险控制、财务、资金风险控制、劳务用工风险控制等措施，特别是有哪些创新举措，完成任务的工作打算及上市等重点工作的保证办法等）；l 一旦竞聘成功，竞聘报告中提出的目标、指标即载入经营目标责任状，作为考核依据。l 岗位人员设置（分公司内部机构设置、人员配备等方案）；l 为了保证公平竞争，公司市场部、财务部、质量、安全部门将提供竞聘岗位涉及的相关经营、财务、创优等信息数据供竞聘者查询。（四）资格审查并确定参加竞聘上岗人员名单1、确定参加竞聘上岗人员名单由竞聘上岗领导小组审核确定。2、公布正式竞聘人员名单竞聘上岗领导小组2012年元月18日（农历腊月廿五）在公司信息化平台上公布取得正式竞聘资格人员名单并通知报名者。（五）竞聘演讲及答辩 竞聘上岗领导小组组织竞聘者演讲答辩。时间 2012年元月28日（正月初六）程序 1、演讲 竞聘人在演讲前打开报名时提交给人力资源部的密封竞聘报告并现场分发给评委； 演讲限时8分钟（每超时30秒扣0.5分）。 2、答辩 竞聘人员演讲后，将以竞聘人员回答问题的方式进行答辩。答辩题目包括主任委员及评委针对竞聘人员的竞聘演讲提出的问题以及其他追加提问，答辩时间一般不超过10分钟。竞聘演讲评分办法 1、评分标准 评分采用百分制，由演讲答辩评委会成员及相关人员对竞聘报告分项量化打分。2、评分项目及分值 竞聘报告评分包括目标设置、措施办法等两个方面。 （1）经济指标权重（60分）：指竞聘人完成任务目标设定的科学性和合理性，以及是否有竞争力，能否达到公司设定的最低目标要求。此项由工作人员分项对照有关数据打分。经济指标以公司设定指标为基数，以50万元为单位，对照标底每增减一个单位±2分。（2）措施办法权重（40分）：指竞聘人针对岗位职责采取措施的针对性、可行性、有效性。此项由演讲答辩评委现场打分（若干管理指标设计分值）。3、计分（1）所有评委的评分去最高分与最低分；（若某一评委打分与其余评委的均分上下超过10分，则此评分无效，予以去除）。其余为有效分数，计算平均分（平均分四舍五入、保留二位小数）。 （2）评委现场打分与经济权重得分相加形成竞聘者总得分。（六）决定聘任（1）由公司经理办公会根据竞聘人员得分情况，得高分者受聘；（2）此次竞聘中未有合适人选，岗位可暂空或外聘；（3）公司正式发文，办理聘任手续。四、相关附件：附件一：分公司、子公司、总部部门经理、副经理职数设置附件二：竞聘报名表附件三：评委评分表五、附则本实施方案自即日起生效，由竞聘上岗领导小组负责解释。江苏省苏中建设集团股份有限公司2011年12月31日1111附件一：分公司、子公司、总部部门经理副经理职数设置方案序职能部门负责人职数备 注经理副经理1综合管理部02经理外聘2人力资源部02设一名常务副经理、一名副经理3市场营销部114技术质量部115安全设备部116财 务 部127审 计 部128党 群 部109北京分公司1310沈阳分公司1311黑龙江分公司1312天津分公司1313中原分公司1314新疆分公司1315内蒙分公司02设一名常务副经理、一名副经理16江海分公司1217上海分公司1318南京分公司1319山东分公司1220市政公司1121新疆苏中0122工泰公司01附件二：竞 聘 报 名 表申请职位一申请职位二申请职位三申请职位四姓 名性 别职称（国家）学历一学历二执业资格政治面貌年龄（周岁）身份证号码通讯地址联系电话是否服从公司职位调整教育景背起止时间专 业学 校 名 称学 历工作经历起止时间单 位 名 称部 门职 务本人授权公司对上述一切有关资料进行查核，如在聘用后发现填报资料虚假或失实，公司有权立即辞退。本人愿意接受就职前和就职后的健康体检。签名： 日期：附：身份证、学历、职称复印件。编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第16页 共16页附件三：竞 聘 记 分 表竞聘职位竞 聘 人评分（满分100分）净上缴利润指标（60分）管理目标及措施办法（40分）竞聘总分 分公司经 理竞 聘 答 辩 评 委 测 评 表竞聘职位竞聘人管理目标及措施办法评分（满分100分）质量创优（20分）科技创新（15分）安全生产（15分）文明施工（15分）风险控制（20分）劳务管理（15分）总分 分公司经理注意：1、本表为分公司经理竞聘分表，按权重40%计入竞聘总分；2、各位评委只需要打各分项分数，答辩总分由工作人员负责加总； 3、本表为无记名。竞 聘 答 辩 评 委 测 评 表竞聘职位竞聘人评分（满分100分）优势条件（10分）市场认识（15分）措施办法（25分）业绩情况（20分）目标指标（30分）总 分 （分）公司副 经 理 注意：1、本表用于分公司、子公司副经理人员的竞聘；2、各位评委只需要打各分项分数，总分由工作人员负责加总。3、本测评表为无记名。竞 聘 答 辩 评 委 测 评 表竞聘职位竞聘人评分（满分100分）优势条件（15分）职位认识（25分）措施办法（35分）答辩情况（25分）总 分 部门 经理 注意：1、本表用于总部部室经理、副经理人员的竞聘；2、各位评委只需要打各分项分数，总分由工作人员负责加总。3、本测评表为无记名。第 16 页 共 16 页