企业人员招聘、录用及合同管理制度.doc

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第32页 共32页更多资料请访问.(.)更多企业学院：./Shop/中小企业管理全能版183套讲座+89700份资料./Shop/40.shtml总经理、高层管理49套讲座+16388份资料./Shop/38.shtml中层管理学院46套讲座+6020份资料 ./Shop/39.shtml国学智慧、易经46套讲座./Shop/41.shtml人力资源学院56套讲座+27123份资料./Shop/44.shtml各阶段员工培训学院77套讲座+ 324份资料./Shop/49.shtml员工管理企业学院67套讲座+ 8720份资料./Shop/42.shtml工厂生产管理学院52套讲座+ 13920份资料./Shop/43.shtml财务管理学院53套讲座+ 17945份资料 ./Shop/45.shtml销售经理学院56套讲座+ 14350份资料./Shop/46.shtml销售人员培训学院72套讲座+ 4879份资料./Shop/47.shtml四川菁华建设工程有限公司人员招聘与录用管理制度人员招聘、录用及合同管理制度（初稿）第一章 总则第一条 目的为建立和健全公司高效、灵活、科学的人才选用机制，规范和管理人员招聘与录用工作，规范人员招聘过程中具体操作程序及相关要求，以确保选择及招聘合乎公司要求的员工，按照劳动合同法规定，特制定本制度。第二条 招聘录用原则：公开、公平、竞争、择优。第二章 适用范围第三条 本管理制度适用公司所有正式的 、或临时性员工的招聘。第四条 人力资源部负责该程序的执行。第三章 人员招聘内容第一节 人力资源需求第五条 年度人力资源需求根据公司发展战略，各部门、各实体应于每年12月15日前提出本部门次年人力资源需求及调整计划，经人力资源部、分管领导审核，报总经理审批，董事长核准后，确定次年人员编制。人力资源部编制年度人力资源需求与招聘计划，以作为次年招聘工作的执行依据。年度人力资源需求计划的制定依据：外部环境变化、政策法律经济、未来组织结构的预测、预期业务发展、人员供求关系、现有人力资源状况分析等。第六条 零星人员需求因临时职位空缺或新增编制引起的零星人员需求，在确认公司内部调配难以满足工作要求的情况下，须用人部门提前一个半月填写职位招聘申请表（见附件一），并详细提供招聘职位的具体要求，包括职务、需求日期、岗位职责及任职要求等。人力资源部提供专业参考意见并提交分管领导审核，总经理批准后，纳入当年招聘计划，招聘方可开始。第二节 招聘计划第七条 人力资源部严格按照年度人员编制和人力资源需求计划制定招聘计划，报总经理、董事长审批后执行。在实施过程中根据零星人员需求进行局部调整。第八条 招聘计划包括：人员需求分析、渠道的选择和确定、信息的发布、招聘小组的成立、考核甄选方案、费用预算、时间进度安排等。(一) 人员需求分析包括拟招聘的职位名称、职级、需求人数、预计到岗时间、任职资格等内容；(二) 招聘渠道的选择和确定人力资源部根据需求岗位的类型、数量和紧急性确定合适的招聘渠道，可选渠道包括：1. 传统报刊媒体（公众报刊、专业类报刊、招聘类报刊等）2. 各类招聘会3. 网络招聘4. 校园招聘5. 内部推荐或岗位竞聘6. 人才猎头、中介机构等7. 储备人才库（以往招聘资料）(三) 信息的发布1. 拟订招聘广告内容包括：企业简介、招聘原因、招聘岗位的名称、数量、任职要求、报名携带资料的要求、报名时间、地点、方式等。2. 发布媒体的选择：l 根据选择的招聘渠道，确定招聘广告发布媒体，包括网络发布、传统媒体发布、广告板等，确保招聘广告覆盖面的效度和广度；l 确定发布时间，确保招聘周期的时间要求。(四) 成立招聘小组1. 招聘小组的职责是负责招聘计划的实施和总结；2. 招聘小组成员及分工：一般人才的招聘工作由人力资源部负责组织实施，用人部门负责人、分管领导（总监、分管副总）参与招聘测评实施工作；高级人才的招聘需由总经理、董事长主持复试环节，人力资源部和用人部门共同协助完成。(五) 考核甄选方案1. 确定个人履历初步筛选标准：学历要求、工作经验要求、性别要求、年龄要求、专业资质要求和其他特指要求等；2. 面试方案1) 初试：由人力资源部对应聘资料进行初步筛选后进行初试，同时组织书面测试（书面测试环节可根据具体岗位视情况设定）。书面测试题由用人部门协同人力资源部参加对口专业测试题初试，结果由用人部门评估，人力资源部监督执行。2) 复试：人力资源部根据初试结果，组织用人部门负责人或专业技术负责人及其分管领导对求职者进行复试，复试通过者根据情况推荐总经理再复试审核。3) 测评：根据岗位重要程度对部分复试通过者进行心理测评或者背景调查、体检，最后作录用决策参考。3. 各考核结果的处理方案：处理方案包括建议复试、建议备选、建议推荐其他岗位、淘汰、建议试用或录用等。(六) 费用预算：包括广告发布费、人才交流费、猎头费、场地租金等。(七) 时间进度安排：主要对招聘工作的进度控制，明确各项计划工作的内容、完成目标、责任人、完成时间要求。第三节 招聘实施细则与流程第九条 内部竞聘(一) 人力资源部根据招聘需求计划、公司现有人力资源状况提取特定岗位或全部岗位，可在公司范围内开展内部竞聘组织工作。内部竞聘原则：坚持公开、平等、择优的原则；坚持德才兼备，注重实绩的原则。(二) 为形成人性化内部竞聘机制，员工可以采用推荐、自荐、竞聘等多种形式，参与内部岗位竞聘工作。内部竞聘优先考虑以下员工：l 职业生涯规划有意向空置岗位方面发展的员工；l 在空置岗位方面表现出了较大的天赋和潜力的员工；l 现行岗位出现冗余；l 为了特定目的，需要调剂或调配的员工。(三) 内部竞聘流程内部招聘公告：人力资源部根据公司所需招聘岗位的名称和职级，拟定和公布内部招聘公告，公告必须包含以下内容：l 职位名称和职级l 职位工作说明书l 职位教育和培训要求l 资质与其他要求1. （2）内部报名；2. （3）人员资格筛选：人力资源部依据竞聘职位的要求，对申请人资格进行初步筛选；3. （4）初筛合格者进行笔试、述职、面试；4. （5）面试合格者进行岗位试用与安置；5. （6）进行岗位竞聘时，候选人数量必须达到3人或以上，若数量少于3人，可通过总经理办公会进行调配和指定。外部招聘实施细则与流程：第十条 招聘录用工作严格按照招聘计划进行，原则上每年集中进行一次大型招聘，零星招聘根据需求随时实施。第十一条 报名：应聘人员可通过电子邮件、传真、邮寄等形式将个人履历交至人力资源部招聘人员处。第十二条 履历筛选：招聘日期截止后，招聘人员根据具体岗位要求对所有应聘人员的个人履历进行初步筛选，符合条件者根据计划安排通知初试。第十三条 面试：（1）面试开始前，应聘人员须详细填写应聘登记表应聘申请表（详见附件二）；（2）笔试：招聘人员在对应聘人员提供的证件进行审核后，准许其进入笔试环节。笔试环节包括：基本素质和（或）专业技能测试。（3）根据应聘职位级别和具体要求，选用一般面试和胜任力面试。一般面试可依照人力资源面试过程进行；若空缺职位为高级职位、专业技术人才或管理人才需进行胜任力面试。（4）大型招聘会面试流程步骤工作内容职责及完成标准责任部门(人)1收集各部门及 人力需求信息人力资源部人力资源助理每月底了解日常各部门人力需求计划，亦可根据具体情况适时向各部门、 发布人力需求信息收集通知。要求：通知必须事先经公司领导审批，标明各单位上报时限。用人部门人力资源专员助理2各部门上报本机构人力需求信息各部门汇总本部门人员需求。要求：需求必须力求准确，具有预见性。根据各岗位说明书任职要求填写职位招聘申请表汇总到人力资源部统一招聘需求。（2日内完成）各相关部门3编制招聘信息发布样稿人力资源部根据收集的人力需求信息，编制招聘信息发布样稿。要求：内容详尽，包括：招聘岗位、所需人数、职位要求、招聘时间、招聘地点（提醒应聘者应带相关证书资料）及版式（营销部协助制作企业文化部协助制作）。发布样稿经分管领导审核后报公司领导批准后发布实施。（发布前3日完成）人力资源部、营销策划部企业文化部4编制统一招聘方案人力资源部招聘岗位根据收集的人力需求资料，编制招聘实施方案（大型）。要求：招聘方案力求详尽：招聘时间、招聘地点、招聘广告发布时间、物资准备、参与人员及工作职责（包括面试官须有需求公司相关部门负责人及人力资源助理、工作服务人员表格发放人员、引领人员、现场保安和保洁）、招聘现场布置图、复试及终试时间安排。招聘方案经公司领导审批后向相关人员发布实施。（2日内完成）人力资源部5方案实施的准备1、 招聘小组准备相关面试题。2、 相关物资准备。3、 招聘现场布置。要求：面试题专业可行、物资准备齐全、现场布置体现公司文化。（招聘前1日完成）人力资源部、用人部门6招聘会现场初试1、 应聘者领取、填写应聘登记表，表格发放人员查验应聘者相关证件及资料。2、 引领人员安排应聘者等候面试。3、 面试官进行面试、初选，并告知一周内给予电话答复。要求：1、 所有人员工装，佩戴工牌。2、 必须使用普通话、言语亲切、礼貌待人、不卑不亢、尊重应聘者及其隐私。3、 面试时面试官不能接听手机。4、 针对熟识应聘者，面试官采取回避方式。根据招聘方案布置，相关人员各司其职。7通知入选者、回复并感谢落选者人力资源部人力资源助理根据招聘方案安排，电话通知入选者，同时电话感谢落选者。要求：1、必须使用普通话、言语亲切、礼貌待人、不卑不亢、尊重应聘者及其隐私并建议着职业装。2、回复主动、及时。3、妥善保存应聘者资料。4、通知入选者2日内完毕；电话感谢落选者，一周内完成。人力资源部人力资源助理8复试准备人力资源部招聘责任人组织各需求部门主管分专业准备面试题或撰写笔试考题。要求：1、题量适中，考察该岗位专业能力。工程、销售等岗位可增加现场及情景模拟考试。2、复试前一天准备完毕。人力资源部9复试人力资源部招聘责任人按专业分类组织复试，并请用人部门对试题考试情况进行评价；同时请用人部门负责人、人力资源总监与考试合格人员面谈人力资源经理与考试合格人员面谈；要求：组织有序，1日内完成。人力资源部人力资源助理人力资源专员10复试评价人力资源部组织各部门负责人、总监复试评价，按成绩综合考评，筛选出进入最终面试人员。要求：1、公正、严谨。 2、入选人数与岗位需求人数比例至少大于2：1。 3、1日内完成。人力资源部人力资源总监人力资源经理12最终面试人力资源部统一安排最终面试、同时筛选出进入体检的员工，落选者划入备用。要求：1、面试官由分管副总、总经理、董事长（董事长特别助理）组成。2、其它标准同招聘会初试标准。3、1日内完成。人力资源部 13通知进入体检人员人力资源部人力资源助理根据招聘方案安排，电话通知进入体检的应聘者。要求：1、 必须使用普通话、言语亲切、礼貌待人、不卑不亢、尊重应聘者及其隐私并提醒应聘者不吃早餐、体检时间、体检地点及体检费用自理并带上身份证。2、回复主动、及时。3、0.5日内完成。人力资源部人力资源助理14体检人力资源部人力资源助理、总经办相关人员组织应聘者体检，体检内容为肝功、两对半检查。要求：1人力资源部人力资源助理必须全程陪同。2、0.5日内完成。人力资源部人力资源助理总经办15通知体检合格人员与回复最终测试落选人员人力资源部人力资源助理获取体检报告后，通知体检合格人员进入试用。若有体检不合格人员及时回复，1日内完成。同时在征得用人部门主管及分管领导同意后通知备用人员参加体检，若体检合格，则进入试岗。回复最终测试落选人员，并告知其进入公司人才储备库，一周内完成。人力资源部人力资源助理（5）零星招聘面试流程步骤工作内容职责及工作标准责任部门(人)1外来人员不定时应聘人力资源部责任人接待应聘者，发放应聘登记表，检查相关证件及资料。要求：1、必须使用普通话、言语亲切、礼貌待人、不卑不亢、尊重应聘者及其隐私；2、接待的及时及有序性。人力资源部人力资源助理人力资源专员2测试人力资源部责任人根据应聘登记表与应聘者进行简短面谈，对基本素质符合公司要求的人员进行初试（侧重岗位专业技能的书面测试）。并告诉应聘者会及时反馈初试情况。要求：1、初步了解应聘者综合素质，看其是否适应公司企业文化。2、了解应聘者是否具备相关专业素质。人力资源部3资料报送相关部门 人力资源部责任人将应聘者相关资料及时报送相关部门负责人，综合评价是否进入复试或人才储备。（1日内完成）人力资源经理、总监、相关部门负责人4复 试 对进入复试的应聘者，人力资源部负责人与分管领导对其进行复试，包括面谈、笔试或者是情景模拟考试，并决定其是否进入终试。（2日内完成）人力资源经理、总监、相关部门负责人5复试结果回复人力资源部责任人对应聘者进行电话礼貌回复，对落选者进行感谢，对进入终试者告知面试时间并建议着职业装。（1日内完成）人力资源部人力资源助理6终试人力资源部责任人准备相关资料与公司领导确认面试时间及地点，进行分管领导面试。要求：人力资源负责人进行双方介绍。（2日内完成）人力资源经理总监7入职跟踪人力资源部责任人对应聘者进行电话礼貌回复，对落选者进行感谢，对终试合格者告知结果，并确认体检时间、体检地点（1日内完成，若尚需一段时间才能到职者应每周保持一次电话跟踪及确认）人力资源部人力资源助理第十四条 背景调查：人力资源部在征得应聘人员本人同意的前提下，将对其过往学习、工作经历、违纪纪律等进行真实性调查。第十五条 体检：对有初步录用意向的人员同步进行体检，体检医院和体检项目由公司指定。第十六条 录用：根据综合评估结果，公司将对拟试用员工发出录用通知；不予试用的员工，回复应聘者本人，并将其应聘资料转入储备人才库。第十七条 人员招聘、面试、录用审批程序：人员类别初试复试再复试录用审批总监、副总视情况分管领导公司领导董事长部门经理人力资源部分管领导公司领导董事长一级职员人力资源部用人部门负责人/分管领导总经理董事长二级职员人力资源部用人部门负责人/分管领导总经理董事长总经理三级职员人力资源部用人部门负责人/分管领导总经理董事长三、四级、五级职员人力资源部用人部门负责人/分管领导总经理第四节 人员录用录用通知通知应聘人员：通知录用决定。通知报到时间、报到应带资料。出具书面录用通知书。通知相关部门将录用人员名单和报到时间通知用人部门，用人部门确定入职引导人。将录用人员名单报行政部，确定新到员工办公位置。第五节 入职入职时间：接到公司录用通知后，新进员工应在指定日期到公司人力资源部报到，如因故不能按时报到，应与人力资源部门取得联系，另行确定报到日期。新员工的入职时间为正式报到之日。入职程序：新进员工报到，由人力资源部办理入职手续，进行入职培训后介绍到部门报到，部门为其指定入职引导人，带引其熟悉公司环境，并指定专人指导其工作。 入职手续：新进员工报到时，必须如实向人力资源部提供以下资料：身份证、学历证明（毕业证书、学位证书等）、职称、资质证明等复印件并查验原件免冠1寸彩色近照（2张）与原单位解除劳动关系的证明文件原件公司人力资源部要求提供的其他资料同时将个人社会保险缴纳情况、住房公积金缴存情况、个人档案存放情况等告知人力资源部门。注：员工须如实提供个人信息，如有不实，公司一旦发现将立即予以解聘并不予支付任何经济补偿；如不实信息对公司造成损失的，公司将进一步追求其赔偿责任。第六节 试用期与转正新进员工试用期原则上不超过六个月，通常情况下为三个月，试用期因岗位不同、合同期限不一而有所差异。一般情况下，试用期满考核合格会按期转正。如表现突出或对公司有重大贡献的，可由所属部门或人力资源部提出书面的提前转正申请，经分管领导审核、总经理批准后可以缩短其试用期。如试用期间不符合公司录用条件或不适合聘用岗位工作的，公司将视情况延长其试用期或终止试用，见附件十延长使用期通知书、附件十一试用期终止通知书。离职后重新入职的员工，按新进员工对待，重新试用，入职时间以新入职时间为准，表现优异者可适当缩减其试用期。试用期间，员工所在部门和人力资源部须随时跟踪员工工作表现情况，并填写试用期阶段性考核表及时与员工进行沟通、反馈。一般情况下，试用期满前十日由员工本人填写转正审批表，经部门考核合格，人力资源部调查属实、民主评议合格者，按录用审批程序审批合格后转正定级。试用人员经试用考核合格后，即转为正式员工，享受正式员工所在级别的各种待遇。试用人员转正后，试用期计入本公司工作年限。合同管理 公司实行全员劳动合同制，按劳动法和劳动合同法规定与所有员工签订劳动合同。合同期限通常情况下为三年，销售、业务或其他临时用工类等一些性质特殊的岗位根据情况签订。 公司将在员工入职后一周内与其签订劳动合同。劳动合同一式两份，公司、员工各执一份，不得代为保管。公司所持劳动合同存入员工个人工作档案备查。 公司与员工应当按照劳动合同的约定，全面履行各自的义务。合同期内，双方经协商同意，可以变更或者解除劳动合同。劳动合同的续签、变更、解除、终止按照劳动合同法规定执行。第四章 附则 本管理制度由人力资源部负责解释。 本管理制度自二一年六月一日起执行，此前颁布的其他文件与本管理制度不一致的，一律以本管理制度规定为准。 附件：附件一 职位招聘申请表附件二 招聘录用流程附件三 应聘申请表 附件四 面试评估及录用意见表附件五 录用通知书附件六 劳动合同（劳动局标准合同）（内附劳动合同签定、变更、续签、终止、解除审批表）附件七 试用期阶段考核表、附件八 转正审批表附件九 员工转正通知单附件十 延长使用期通知书附件十一 试用期终止通知书附件一 :职位招聘申请表职位招聘申请表申请部门：申请日期：需到岗日期：拟招聘岗位/职位、人数：招聘性质： 人员增加 人员流动补缺 其他： 拟招聘岗位/职位的工作职责：拟招聘岗位/职位的任职要求（可另附页），：如学历、专业、工作经验、背景等（可另附页）：性别：年龄：学历：专业：外语水平：计算机水平：职业素质：工作经验：招聘申请理由说明（可另附页）：用人部门意见：签字：年 月 日人力资源部意见：分管领导意见：签字：年 月 日 总经理意见：签字：年 月 日签名： 签名： 董事长意见：签字：年 月 日人力资源部备案：附件二: 招聘录用工作流程招聘录用工作流程录用人员表格存至企业管理部人力资源部，并和应聘人再次沟通具体事宜，并通知报到时间报分管领导，并决定分管领导是否复试 报总经理签署录用意见报董事长（董事长特别助理）签署录用意见重要岗位、主管级以上岗位重要岗位人员进行多次面试还需报董事长签批相关部门对资格合格者进行初试重要岗位人员进行多次面试公开招聘、接受推荐应聘者填写应聘登记表企业管理部人力资源部对应聘者进行资格审查（年龄、学历、履历、户口、外表）初试负责人签署意见企业管理部人力资源部提出增编要求按程序审批企业管理部人力资源部制定员工招聘计划用人部门提出申请是否增编是否否附件三：应聘申请表四川菁华建设工程有限公司应聘申请表姓 名：_申请职位：_所属部门（实体）：_照片粘贴处*请附上有关文件的复印件（包括：身份证、学历证明、技术职称证明、获奖证书等），并将已完成的表格交至人力资源部。A：个人资料姓 名性 别英 文 名身份证号码身 高体 重政治面貌所学专业最终学历毕业院校家庭住址家庭电话邮 编电子信箱手 机公司电话户口所在地籍 贯婚姻状况已婚 / 未婚 / 离异民 族出生日期 年 月 日出 生 地驾照号码驾照级别紧急联络人电 话B：家庭资料姓 名性 别关 系出 生 年 月公司/学校职 务男 / 女 年 月 日男 / 女 年 月 日男 / 女 年 月 日男 / 女 年 月 日男 / 女 年 月 日C：工作经历（请从最近期顺序排列）1）公司名称： （所在城市： ）最初职位：加入日期： 年 月 日月薪：￥最终职位：离职日期： 年 月 日年薪：￥工作职责范围：主要业绩：离职原因：2）公司名称： （所在城市： ）最初职位：加入日期： 年 月 日月薪：￥最终职位：离职日期： 年 月 日年薪：￥工作职责范围：主要业绩：离职原因：3）公司名称： （所在城市： ）最初职位：加入日期： 年 月 日月薪：￥最终职位：离职日期： 年 月 日年薪：￥工作职责范围：主要业绩：离职原因：D：教育经历（请从最近期顺序排列）学 校所在城市从何时至何时所获得学历/资格 年 月 年 月 年 月年 月年 月年 月年 月 年 月E：获奖情况颁奖机构奖项名称何时因何事 年 月年 月 年 月F：外语能力语 言阅读能力（很好/好/一般）写作能力（很好/好/一般）理解能力（很好/好/一般）听说能力（很好/好/一般）G：电脑软件知识电脑软件名称知识水平（熟练/中级/初级）H：业余爱好/特长业余爱好：特 长：I：其他是否有境外或外省市停留或出差经历？（如有，请提供细节） 有 / 否是否愿意出差？（如有，请提供细节） 愿意 / 不愿意是否愿意被公司派往成都以外的地区工作？ 愿意 / 不愿意（如愿意，请列出三个您最想工作的地区：1） 2） 3） ）是否涉及过经济纠纷？ （如有，请提供细节） 有 / 否是否有违法或犯罪记录？ （如有，请提供细节） 有 / 否是否有伤残或严重病症？ （如有，请提供细节） 有 / 否是否有曾加入与本集团有关联的公司？（如有，请提供细节） 有 / 否是否与本集团公司或任何关联公司内（如原料供应商，其他公司等）的员工有亲属或朋友关系？ （如有，请提供细节） 有 / 否录用后可何时来上班？ 年 月 日 希望月薪（税前）： ￥ 宣誓：我在此宣誓以上所填写的内容完全属实，若有任何虚假，后果自负。 签 名： 日 期： 年 月 日 附件四: 面试评估及录用审批表面试评估及录用意见表 用人部门意见： 签名： 分管副总意见： 签名： 常务副总经理意见： 签名： 总经理意见：签名： 空缺职位求职者评估内容评估意见ABCDE专业知识专业经验教育及培训经历专长/技能表达能力公共关系能力书面语言技能个人发展规划个人潜能总体印象其他意见(如有)推荐聘用等级评估标准：A=水平优异；B=超过平均水平；C=平均水平；D=低于平均水平；E=水平差劣面试结论： 拒绝 储备 推荐，请 公司 部门考虑面试录用 安排该应聘人到 公司 部门 岗位工作 薪酬级别为 面试官签字： 用人部门意见签字：-人力资源部意见签字：-公司领导意见签字：-附件五 录用通知书录用通知书尊敬的 先生/女士： 我很高兴通知您，公司接纳了您的求职申请，祝贺并欢迎您加入四川菁华建设工程有限责任公司！ 请按如下事项办理入职手续：报到：请您于 年 月 日上午9：00凭此通知书到我公司人力资源部报到。报到时请您提供体检书/身份证/毕业证书/学位证书/技术职称证书等原件（复印件留档备查）及2寸免冠照片2张，并按规定办理入职报到手续。职位：您将在 部门（实体）从事 工作，职务为 ，职级为 级 档，您的部门（实体）负责人是 。工资待遇：根据您的职级，您的试用期工资（税前）为人民币 元/月。转正后工资（税前）约为人民币 元/月，其中基本工资为人民币 元/月，岗位工资 元/月，工龄工资 元/月，特殊津贴 元/月和绩效浮动工资 元/月（绩效浮动工资将根据您的绩效考核结果核定）。试用期：按规定本公司新进员工均需圆满完成三个月的试用期。表现良好者可以提前转正，希望您能获此殊荣。希望本公司能为您提供一个发展事业的空间，同时希望您在本公司工作期间舒心愉快！人力资源经理（签字）： 总经理/董事长（签字）： 四川菁华建设工程有限责任公司 二一 年 月 日附件五 劳动合同劳动合同签定、变更、续签、终止、解除审批表 签订 变更 续约 终止 解聘 不再续约 员工姓名入职日期所在部门拟聘岗位合同起始时间所在部门建议理由： 签名： 年 月 日人力资源部意见： 签名： 年 月 日分管副总意见分管领导意见： 签名： 年 月 日总经理意见：签名： 年 月 日董事长意见：签名：年 月 日附件七: 试用期阶段性考核表试用期阶段性考核表姓名性别部门职位考核期限自我评 估考核事项1、道德与心理素质： 优 良 一般 差2、敬业与诚信精神： 优 良 一般 差3、业务与专业水平： 优 良 一般 差4、与同事的合作表现： 优 良 一般 差5、出勤情况： 优 良 一般 差 考勤员：6、遵守公司的各项规章制度： 优 良 一般 差7、工作创造性： 优 良 一般 差8、工作效率与业绩： 优 良 一般 差9、团队精神： 优 良 一般 差10、具有挑战更高的目标的态度： 优 良 一般 差考 核 结 果 优 良 一般 差考核建议按时转正 提前转正 延期转正 中止试用 考核人签名： 年 月 日 部门负责人意见人力资源部意见员工签名：人力资源部备案：附件八: 转正审批表员 工 转 正 审 批 表姓 名部 门入职时间岗 位申请转正时间出勤情况（本栏由人力资源部填写）本人试用期内绩效及不足试用期内主要绩效成果：二、不足及改进基本素质考核基础素质诚实、实事求是、工作努力、责任心很强、与人为善（5）诚实、虚心、实认真、积极、有责任心（4）踏实、正派、实干，无不良表现（3）浮躁、工作沉淀不够，人际关系欠佳（2）无法进入工作状态，人际交往能力差（1）工作态度全身心投入，工作量大，且效率高，能主动寻找工作（5）工作主动热忱，很少出差错（4）能按时完成工作，工作态度端正（3）有工作意愿但不积极，偶尔会出错（2）推卸回避工作，敷衍上级（1）适应能力擅长合作、沟通，能迅速适应新环境和新工作（5）主动与人沟通，处事灵活，有原则性（4）可与人合作共事，能适应环境（3）不太合群，较固执死板（2）孤傲怪异，难以与人相处（1