公司新员工培训参考计划 .doc

公司新员工培训参考计划一、新员工培训目的1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓舞新员工的士气2、让新员工理解公司所能提供应他的相关工作情况及公司对他的期望3、让新员工理解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台4、让新员工感遭到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感5、使新员工更进一步明白本人工作的职责、加强同事之间的关系二、新员工培训内容一）、就职前的培训（由部门经理负责）主要是对新员工的到来表示欢迎，指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导教师，解答新员工提出的咨询题。二）、部门岗位培训（新员工实际工作部门负责）介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容、部门内的特别规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程以及工作待遇，指定 1 名老职工带教新员工；1 周内部门负责人与新员工进展交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的咨询题，答复新员工的提咨询；对新员工 1 周的表现进展评估,给新员工下一步工作提出一些详细要求。三）、公司整体培训（内部培训师负责）分发员工培训手册(简述公司的历史与现状，描绘公司在 xx 市地理位置，交通情况；公司历史与开展前景，公司的企业文化与运营理念；公司组织构造及主要领导，公司各部门职能介绍，主要效劳对象，效劳内容，效劳质量标准等；公司有关政策与福利，公司有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的咨询题。)三、培训对象xxx 公司全体新进员工。四、新员工培训教材员工培训手册、xxx 公司规章制度五、培训地点公司办公大楼。六、培训时间公司可依照员工实际情况安排，一般 7 天为宜。七、新员工培训施行1、召集公司负责培训人员,就有关公司新职工培训施行方案,征求与会者意见,完善培训方案。2、尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选,配合公司组建从上至下的培训治理网络。3、公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种方式让全体职工理解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。4、所有新员工在正式上岗前,都必须在公司集中培训 1 次(培训内容见中心岗前培训)，然后再到详细工作部门进展培训(培训内容见部门岗位培训)，公司可依照新员工根本情况施行相应的培训教材，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。八、培训反应与考核1、培训所进展的公司部门培训应在公司选定培训师指导下进展，公司每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表。2、训施行过程应认真严格，保证质量，所有培训材料留意保存，并留意在施行过程中不断修正、完善。3、培训结果经公司相关人员抽查后，统一发放培训结业证书，对新员工培训情况每季度给公司总结反应一次