大区经理2020工作总结报告及2020年销售工作参考计划 .doc

大区经理 2020 工作总结报告及 2020 年销售工作参考计划“抓破脑壳也写不出来！”“泡了茶，抽了烟，憋了一晚上仍然没写出半个字。”“叫我做销售还行，写总结不是存心为难我吗？”时值年底，工作总结的写作成为特别多大区经理的心病，公司催交工作总结，不少大区经理都急得团团转，完全失去了平时统领一方冲锋陷阵的豪情，慨叹“做市场易，写总结难”。实际上，工作总结不仅仅是一项工作任务，更是你在公司领导面前表现本人和表达本人价值的有力武器，“做得好不如写得好”，不写出来，你做了什么领导可能永远都不会明白。年终报告至少还有三个方面的功能：1.及时总结功过得失，指导本人今后的工作方向。“销售是一碗青春饭！”营销人，你表现的时间并不长，进入业界，一不小心就到三十好几了，假设不擅长及时总结，随时调整本人，特别可能变成“老”业务员。大区经理也一样，假设年年都是老三样，没有自我学习成长，“长江后浪推前浪”特别快也会被推掉。2.实现实践到理论的飞跃。假设你是营销科班出身，把一年的实践与本人所学理论相对照，可以协助你考虑新的营销方法或总结新理论；假设你是半路出家，工作总结可以协助你将工作实践上升到理论的高度，一是指导本人，二是可以教育本人所带的销售团队。3.与公司治理层沟通的最好时机。大区经理长期驻外，要获得公司的支持和治理层认可，与公司治理层的沟通至关重要。这种沟通不是平时打几个能处理的，既要互动，更要自我表现和表达。工作总结写好了，客观地汇报一年的成果，表述本人一年在外左冲右突的“艰辛”，获得治理层的认可，你才有可能被提升或获得来年的销售政策支持。如何样写好工作总结报告呢？工作总结的写作应分为两大部分，一是本年度工作总结，二是今后一年的工作计划。本年度总结部分主要是回忆一年的销售情况；对直截了当阻碍当年工作结果的运营情况做重点分析，只谈重点，不记流水账；客观汇报市场存在的征询题；陈述工作亮点（写工作亮点，不是单纯地表功，而是表达本人的工作才能和所带团队的销售业绩）。在下一年工作计划部分，重点陈述销售目的和完成销售目的的依照是什么。另外，把今后一年的主要工作计划写出来。要定好本人的位置，不要写成省办经理总结，详细到分析某个渠道或网点的销售方法；也不要写成销售总经理总结，只谈大方向，谈展望和概念。