战略性培训与发展企划.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页 共4页Strategic Training & Development Plan (STDP)战略性培训与发展企划STDP(Strategic Training & Development Plan)是在ISD(instructional system design)基础上，结合战略管理理论和组织变革管理理论，形成的第二代教学设计理论。第一代ISD教学设计理论的依据是行为学习法，它重点关注个体发展；而STDP的理论基础是学习型组织理论，它重点关注组织的发展。因此，STDP注重培训规划与企业战略规划的结合，针对企业、部门、员工的需求，分层次、分类别、分技能地设计培训课程，形成培训框架和具体的培训计划，为企业提供整体培训解决方案。 学员参加STDP的workshop，将获得以下收益：· 明确培训工作的使命和职责，构建人才开发与培训体系；· 能够根据战略对人才的需求，规划培训工作，制定培训计划；· 能够针对管理团队、销售团队等特定群体设计培训解决方案；· 能够协调公司各方对培训的期望，开展有吸引力的培训班；· 掌握培训需求分析和效果评估技巧，提升培训影响力。从基于职能的教学设计，到基于资质模型的培训设计，再到教学系统设计（ISD），都只能解决部分培训问题。而STDP让我们站在企业战略层面去思考人才开发工作，把企业对培训需求用精简明确的语言描述出来，并且利用它提供的工具制定具体的执行计划，它让我们的思考更加全面、更加系统。GE克劳顿村首席教育官 Bob CorcoranSTDP帮助我们把培训资源用到刀刃上，不仅增强了培训工作的针对性，也大大提升了培训给我们公司创造的价值，我们运用STDP提供的方法，设计了一系列英雄式的培训项目，在我们的组织中产生巨大的影响，让我们感到自豪。波音领导力培训中心副总裁 Stephen R. MercerSTDP不仅适合于资深的培训专家，也适合于培训新入者，事实上，对不同层级的人都会有所收获，因为它不是一种纯粹的理论，而是可以借鉴和运用的技巧和流程。我相信，STDP不仅在美国获得成功，它也将为中国打造一批优秀的首席教育官（CLO）。STDP创始人 加涅博士 (Gagne, R. M. ) 加涅及STDP研究团队：加涅（Gagne, R. M., 1916- ），心理学博士，美国教育心理学家，1974年选为英国国立教育科学院院士。先后任教于康涅狄格学院、宾夕法尼亚州立大学、普林斯顿大学、佛罗里达州立大学。曾担任美国空军军内心理学家、实验技术主任，美国心理学会军事心理协会和教育心理学会主席，美国教育研究会主席。获得“卡潘”杰出教育研究奖，桑代克教育心理学奖和美国心理学会应用心理学卓越科学奖。R. M. 加涅、L. J. 布里格斯、W. W. 韦杰在研究哈佛大学案例教学法时发现，企业学习与学校学习最大的区别在于企业学习有明确的方向性，企业教学系统设计的成功取决于战略导向的设计。通过深入的研究，他们找到了解决企业教学设计的方法，并发表了若干篇论文，最终形成STDP理论。STDP研发出来后，受到美国企业培训经理的推崇，创造了许多经典的实践案例。培训讲师：Bill Zhang 中科院心理研究所应用心理学硕士，具有深厚的心理学功底，曾从事行业咨询与销售工作，走上管理岗位后转型HR，先后在电气、电子、通讯设备行业的三家知名跨国公司负责培训及人力资源管理工作，现任维悉普领导力咨询（中国）有限公司副总裁、培训事业部总经理。 课程纲要：第一天（9：00-17：00）  组织期望与培训的角色· 培训工作检讨 · 经营层对培训的期望 · 培训的使命  STDP培训规划与年度培训计划· STDP的概念及基本流程 · 3C FAW 分析 · 战略课题设定 · 战略课题展开 · 制定课程体系 · 完成项目描述 · 制定年度培训计划和预算第二天（9：00-17：00）  STDP培训解决方案设计· 企业文化培训方案设计 培训如何推动组织文化变革 · 管理团队培训方案设计 如何构建领导力培训体系  · 专业技能培训方案设计 以销售技能培训方案为例  STDP课程开发与培训项目管理· 分析培训需求 · 设定培训目标 · 选择学习内容及方法 · 开发学习媒体 · 实施培训 · 确保培训效果参加对象：培训总监/经理、企业大学负责人、分管培训的总助或VP、人力资源部经理举办时间：2007年11月15日-11月16日  2天举办地点：北京授课语言：中文报名咨询：李开华 先生  david.li 报名电话：010-65864496；报名截止：2007年11月08日参训费用：$960.00/人（人民币6880.00元/人）账户名称：北京维悉普管理咨询有限公司    账号：137101516010025096开户行：广东发展银行北京甘家口支行报名回执战略性培训与发展企划报名表公司名称联系人姓名：联系人职务：联系人电话：联系人邮箱：参训学员名单姓名职务电话邮箱（Mail：david.li）第 4 页 共 4 页