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    一把手个人述职报告.doc

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    一把手个人述职报告.doc

    一把手个人述职报告 把手个人述职报告范文 各位领导、 同志们: 一年来,在省局党组和市委、市政府的正确领导下,我和党组一班人带领全系统干部职工面对繁重的任务,认真谋划、积极开拓,牢牢抓住食品质量和特种设备“两个安全”,通过扎实有效的工作,圆满完成了省局党组下达的各项目标任务。现述职如下,请同志们评议,并提出批评和意见。 一、加强政治理论和业务学习,增强驾驭全局工作的能力和水平 1、加强学习。具体做到“三个加强”。一是加强对_理论、“三个代表”重要思想、科学发展观等政治理论的学习,深入学习了xx大精神、新修改的党章,始终做到在思想上、行动上与党中央保持高度一致。七月份,在全市系统理论中心组读书会上,组织全系统领导干部对公信力、执行力进行了集中学习。二是加强质量技术监督业务学习。今年8月份,产品质量和食品安全专项整治活动开展以来,我认真学习了国务院颁布的关于食品安全等产品质量的特别规定及相关法律法规,认真研究了省局推广的“三位一体”电子监管新模式;对规范自由裁量权、推行“抽检分离”、生产许可证“证后监管”等业务方面认真进行学习研究,在学习和调查研究的基础上,确定了xx年年实施“50项重点”工作的新思路。三是加强领导方法和领导艺术的学习,工作中我坚持向书本学习、向实践学习、向身边人学习,虚心听取各方面的批评意见和工作建议,不断改正自己的缺点和弱点,不断提高自身的组织协调和决策能力。 2、深入开展调查研究,广泛征求干部职工群众意见。为了充分掌握第一手资料,提高工作的针对性和有效性,我多次到一线企业、基层单位进行调查研究。年初,在争取各县区主要负责人意见的情况下,安排下发了关于班子成员结队联系企业的通知,并要求各县区局、各处室、直属单位都要结合本单位、部门的实际情况,确定一批联系企业,到一线进行广泛深入的调查研究。要求市局每名党组成员都要就所分管的工作进行调研,我自己也就基层质监部门的发展状况及职能履行等方面进行了广泛调研,先后对“四位一体”特种设备监管模式、技术机构建设等方面进行了专题调研,完成了“四轮驱动”-特种设备监管模式探索、立足职能、强化服务帮扶民营企业又好又快发展等文章。今年来,我还深入魏桥创业集团、盟威集团、齐星集团等市内10余家重点企业进行调研,听取企业对质监部门工作的意见和建议。通过调研彻底解决了魏桥创业集团的特种设备隐患问题。 3、加强沟通协调,积极营造外部工作环境。良好的外部环境是一个垂直管理部门开展工作的首要条件,作为部门的主要负责人要主动担当此任。xx年年以来,通过召开座谈会、协调市领导视察工作、工作专题汇报等方式加强了与社会的沟通,市委、市政府的主要领导多次对名牌工作、专项整治工作作出批示。市人大在11月份首次对全市的质监工作进行了全面视察。与滨州学院合作的“三个基地”建设也顺利签约,有望年底前结出合作硕果。与市公安局合作成立的“稽查执法联合办公室”对推进全市的质监执法工作起到了积极的作用。 4、认真谋划,强树质监部门社会形象。xx年年8月国务院在全国范围内组织开展的产品质量和食品安全专项整治工作由质监部门牵头。通过班子一班人的共同谋划,借机、借势、借力,主动开展工作,解决了一批长期困扰质监工作的难点、难题,圆满完成了全国现场会迎查路线的准备工作,质监部门承担的3个100%的整治目标全部完成,全市的专项整治工作取得了实实在在的成效。 二、发扬民主,增进团结,注重发挥班子整体力量。 多年来的工作实践使我体会到,作为一个部门的主要负责人,能否充分发扬民主,讲究团结,注意调动每一个人积极性,发挥班子的整体合力是事业成败的关键。工作中我首先是强化民主意识,坚持贯彻民主集中制的原则,注重发挥班子的整体合力,充分尊重班子每一个成员的意见,从来不搞个人说了算。其次是不断改进工作方法,抓工作不大包大揽,主要是把握方向,谋划全局,带好班子和队伍,既充分发扬民主,又善于集思广益,充分调动每一位班子成员的积极性。三是大事讲原则,小事讲风格,注意团结好一班人,严于律己,宽以待人,从来不担心工作放手会削弱自己的权力,经常听取不同的意见和批评,善于修正自己的意见。四是坚持有效的议事规则,在具体决策和实践中,注重相互通气、相互搭台、相互补位,每次召开党组会议、局务会议都事先印发会议议题征求意见表,主动征求每位党组成员的意见,在集中各位党组成员意见的基础上,最终形成党组会议需要讨论研究的议题,从而顺利议定,达到预期的会议效果。由于同志们支持配合,市局党组形成了一个团结的、战斗的坚强领导集体。 廉洁自率,以身作则市领导干部的基本行为准则。在班子中我带头遵守领导干部收入申报、礼品登记和个人重大事项报告制度,自觉遵守党风廉政建设的各项规定。严格要求配偶、子女及身边工作人员。主动为自己的工作、生活设定“条条框框”,从小事做起,从严自我约束;在行政执法中带头抵制说情风,不办人情案、关系案,并且鼓励和支持执法人员勇于办大案、办铁案;带头上交公务活动中的各种礼品,主动退还礼金、礼券和代币卡,做到以身示范,不搞特殊,不搞例外;始终坚持倡导大家“先追求做正确的事,然后再追求正确的做事”;始终做到了堂堂正正做人、清清白白做官、公公正正用权、兢兢业业干事;带头开展批评与自我批评,倡导团结、务实、廉洁、高效的机关作风。 三、扎实工作,艰苦创业,促进了质监事业的协调发展 近年来,我和党组一班人牢牢把握加快质监事业发展的主题,抓住重点环节,强化关键措施,狠抓工作落实,牢记两个务必,坚持艰苦创业,使全局各项工作均取得了较好成绩。 一是xx年年共有9个产品被新评为中国名牌产品,新增中国名牌产品数量列全省第3位;新增山东名牌产品16个,山东省服务名牌产品2个。目前我市拥有14个中国名牌产品、2个国家地理标志产品、17个国家免检产品、73个山东名牌产品和3个山东省服务名牌。因在推进名牌战略中成绩突出,今年11月份被市政府通报表彰,市长、分管市长多次批示,指示对质监部门进行表彰和物质奖励。二是质量、计量、标准化、特种设备监管等工作不断得到强化,创名牌工作、食品安全等工作分别被列入市政府xx年年“100项重点工作”,争创“aaaa”级标准化良好行为企业以及能源计量等工作取得突破,多项工作得到省局认可并加以推广。三是在日常工作中,强化建立内部管理规范,健全绩效考核工作体系和责任追究体系。突出抓好两个安全和党风廉政建设工作,认真履行第一责任人的责任。四是紧紧把握质监工作主线,食品市场准入、抽检分离等工作取得新突破,创新了“四位一体”的特种设备监察工作模式。加大了在全国、全省挂牌重点治理区域的查处力度,一年来,对惠民县建筑用“安全网”、滨城区东王钢材市场“起重设备”问题进行了声势浩大的集中整治。五是依法行政水平不断提高,推广开门审案和说理式告知、处罚决定书,邀请市检察院专家进行预防职务犯罪专题讲座。六是加大了技术机构的支持和监管力度,技术机构服务质量不断提高,市质检所、纤检所先后通过了国家实验室认可复审,市锅检所在省内率先取得了省级计量认证。由市政府支持依托市纤检所筹建的国家(滨州)生态纺织品质检中心及国家棉花监督检验中心近期即将立项。 更多 1.武警部队士官述职报告 部队士官述职报告 士官述职报告范文 4.士官个人述职报告范文 5.士官述职报告格式模板 6.部队军官述职报告大集合(5) 部队军人述职报告范本 8.士官述职报告 9.最严党纪村级党支部书记党建工作个人述职报告xx年 10.精选部队士官述职报告模板范文 在各项业务工作取得显著成绩的同时,全市系统的部门预算收入继续实现稳中有增的目标,为质监事业增添了发展的后劲和潜力。由于精打细算,勤俭节约,市局财务收支已经进入良性发展轨道。今年以来通过积极协调,解决了长期困扰职工的住房问题,依托滨化集团建设的职工小区有望明年下半年交工。 回顾近年来的工作,但也清醒地认识到还存在一些问题和不足,主要表现在理论学习时间少、不够系统,滨州质监事业发展的潜力还没有得到充分挖掘和发挥,人力资源严重匮乏,财力相对不足,全市系统事业发展还很不平衡,队伍的整体素质有待进一步提高,这些与省局和市委、市政府的要求相比,与新时期质监部门担负的重要职责相比,与企业、群众对质监工作的迫切需要相比,还存在不适应的问题,质监事业加快发展的任务还非常繁重。 在今后的工作中,我将始终坚持爱岗敬业、奋斗奉献,加大开拓创新的力度,努力克服问题和不足,认真贯彻省局的决策部署,一心一意谋发展,尽心竭力干事业,决不辜负党的培养和全市系统广大干部职工的信任,倾己全力,率领全系统广大干部职工缔造质监事业新的辉煌。 请各位领导和同志们对我的工作评议,谢谢大家。 更多 1.武警部队士官述职报告 部队士官述职报告 士官述职报告范文 4.士官个人述职报告范文 5.士官述职报告格式模板 6.部队军官述职报告大集合(5) 部队军人述职报告范本 8.士官述职报告 9.最严党纪村级党支部书记党建工作个人述职报告年 10.精选部队士官述职报告模板范文 一把手党建专项述职报告 “一把手”党建工作述职报告 政府领导(一把手)的述职报告范文 来源: xx 同志们: 一年来,在省局党组和市委、市政府的正确领导下,我和党组一班人带领全系统干部职工面对繁重的任务,认真谋划、积极开拓,牢牢抓住食品质量和特种设备“两个安全”,通过扎实有效的工作,圆满完成了省局党组下达的各项目标任务。现述职如下,请同志们评议,并提出批评和意见。 一、加强政治理论和业务学习,增强驾驭全局工作的能力和水平 1、加强学习。具体做到“三个加强”。一是加强对_理论、“三个代表”重要思想、科学发展观等政治理论的学习,深入学习了十七大精神、新修改的党章,始终做到在思想上、行动上与党中央保持高度一致。七月份,在全市系统理论中心组读书会上,组织全系统领导干部对公信力、执行力进行了集中学习。二是加强质量技术监督业务学习。今年8月份,产品质量和食品安全专项整治活动开展以来,我认真学习了国务院颁布的关于食品安全等产品质量的特别规定及相关法律法规,认真研究了省局推广的“三位一体”电子监管新模式;对规范自由裁量权、推行“抽检分离”、生产许可证“证后监管”等业务方面认真进行学习研究,在学习和调查研究的基础上,确定了xx年年实施“50项重点”工作的新思路。三是加强领导方法和领导艺术的学习,工作中我坚持向书本学习、向实践学习、向身边人学习,虚心听取各方面的批评意见和工作建议,不断改正自己的缺点和弱点,不断提高自身的组织协调和决策能力。 2、深入开展调查研究,广泛征求干部职工群众意见。为了充分掌握第一手资料,提高工作的针对性和有效性,我多次到一线企业、基层单位进行调查研究。年初,在争取各县区主要负责人意见的情况下,安排下发了关于班子成员结队联系企业的通知,并要求各县区局、各处室、直属单位都要结合本单位、部门的实际情况,确定一批联系企业,到一线进行广泛深入的调查研究。要求市局每名党组成员都要就所分管的工作进行调研,我自己也就基层质监部门的发展状况及职能履行等方面进行了广泛调研,先后对“四位一体”特种设备监管模式、技术机构建设等方面进行了专题调研,完成了“四轮驱动”-特种设备监管模式探索、立足职能、强化服务帮扶民营企业又好又快发展等文章。今年来,我还深入魏桥创业集团、盟威集团、齐星集团等市内10余家重点企业进行调研,听取企业对质监部门工作的意见和建议。通过调研彻底解决了魏桥创业集团的特种设备隐患问题。 3、加强沟通协调,积极营造外部工作环境。良好的外部环境是一个垂直管理部门开展工作的首要条件,作为部门的主要负责人要主动担当此任。xx年年以来,通过召开座谈会、协调市领导视察工作、工作专题汇报等方式加强了与社会的沟通,市委、市政府的主要领导多次对名牌工作、专项整治工作作出批示。市人大在11月份首次对全市的质监工作进行了全面视察。与滨州学院合作的“三个基地”建设也顺利签约,有望年底前结出合作硕果。与市公安局合作成立的“稽查执法联合办公室”对推进全市的质监执法工作起到了积极的作用。 4、认真谋划,强树质监部门社会形象。xx年年8月国务院在全国范围内组织开展的产品质量和食品安全专项整治工作由质监部门牵头。通过班子一班人的共同谋划,借机、借势、借力,主动开展工作,解决了一批长期困扰质监工作的难点、难题,圆满完成了全国现场会迎查路线的准备工作,质监部门承担的3个100%的整治目标全部完成,全市的专项整治工作取得了实实在在的成效。 二、发扬民主,增进团结,注重发挥班子整体力量。 多年来的工作实践使我体会到,作为一个部门的主要负责人,能否充分发扬民主,讲究团结,注意调动每一个人积极性,发挥班子的整体合力是事业成败的关键。工作中我首先是强化民主意识,坚持贯彻民主集中制的原则,注重发挥班子的整体合力,充分尊重班子每一个成员的意见,从来不搞个人说了算。其次是不断改进工作方法,抓工作不大包大揽,主要是把握方向,谋划全局,带好班子和队伍,既充分发扬民主,又善于集思广益,充分调动每一位班子成员的积极性。三是大事讲原则,小事讲风格,注意团结好一班人,严于律己,宽以待人,从来不担心工作放手会削弱自己的权力,经常听取不同的意见和批评,善于修正自己的意见。四是坚持有效的议事规则,在具体决策和实践中,注重相互通气、相互搭台、相互补位,每次召开党组会议、局务会议都事先印发会议议题征求意见表,主动征求每位党组成员的意见,在集中各位党组成员意见的基础上,最终形成党组会议需要讨论研究的议题,从而顺利议定,达到预期的会议效果。由于同志们支持配合,市局党组形成了一个团结的、战斗的坚强领导集体。 廉洁自率,以身作则市领导干部的基本行为准则。在班子中我带头遵守领导干部收入申报、礼品登记和个人重大事项报告制度,自觉遵守党风廉政建设的各项规定。严格要求配偶、子女及身边工作人员。主动为自己的工作、生活设定“条条框框”,从小事做起,从严自我约束;在行政执法中带头抵制说情风,不办人情案、关系案,并且鼓励和支持执法人员勇于办大案、办铁案;带头上交公务活动中的各种礼品,主动退还礼金、礼券和代币卡,做到以身示范,不搞特殊,不搞例外;始终坚持倡导大家“先追求做正确的事,然后再追求正确的做事”;始终做到了堂堂正正做人、清清白白做官、公公正正用权、兢兢业业干事;带头开展批评与自我批评,倡导团结、务实、廉洁、高效的机关作风。 三、扎实工作,艰苦创业,促进了质监事业的协调发展 近年来,我和党组一班人牢牢把握加快质监事业发展的主题,抓住重点环节,强化关键措施,狠抓工作落实,牢记两个务必,坚持艰苦创业,使全局各项工作均取得了较好成绩。 一是xx年年共有9个产品被新评为中国名牌产品,新增中国名牌产品数量列全省第3位;新增山东名牌产品16个,山东省服务名牌产品2个。目前我市拥有14个中国名牌产品、2个国家地理标志产品、17个国家免检产品、73个山东名牌产品和3个山东省服务名牌。因在推进名牌战略中成绩突出,今年11月份被市政府通报表彰,市长、分管市长多次批示,指示对质监部门进行表彰和物质奖励。二是质量、计量、标准化、特种设备监管等工作不断得到强化,创名牌工作、食品安全等工作分别被列入市政府xx年年“100项重点工作”,争创“aaaa”级标准化良好行为企业以及能源计量等工作取得突破,多项工作得到省局认可并加以推广。三是在日常工作中,强化建立内部管理规范,健全绩效考核工作体系和责任追究体系。突出抓好两个安全和党风廉政建设工作,认真履行第一责任人的责任。四是紧紧把握质监工作主线,食品市场准入、抽检分离等工作取得新突破,创新了“四位一体”的特种设备监察工作模式。加大了在全国、全省挂牌重点治理区域的查处力度,一年来,对惠民县建筑用“安全网”、滨城区东王钢材市场“起重设备”问题进行了声势浩大的集中整治。五是依法行政水平不断提高,推广开门审案和说理式告知、处罚决定书,邀请市检察院专家进行预防职务犯罪专题讲座。六是加大了技术机构的支持和监管力度,技术机构服务质量不断提高,市质检所、纤检所先后通过了国家实验室认可复审,市锅检所在省内率先取得了省级计量认证。由市政府支持依托市纤检所筹建的国家(滨州)生态纺织品质检中心及国家棉花监督检验中心近期即将立项。 在各项业务工作取得显著成绩的同时,全市系统的部门预算收入继续实现稳中有增的目标,为质监事业增添了发展的后劲和潜力。由于精打细算,勤俭节约,市局财务收支已经进入良性发展轨道。今年以来通过积极协调,解决了长期困扰职工的住房问题,依托滨化集团建设的职工小区有望明年下半年交工。 回顾近年来的工作,但也清醒地认识到还存在一些问题和不足,主要表现在理论学习时间少、不够系统,滨州质监事业发展的潜力还没有得到充分挖掘和发挥,人力资源严重匮乏,财力相对不足,全市系统事业发展还很不平衡,队伍的整体素质有待进一步提高,这些与省局和市委、市政府的要求相比,与新时期质监部门担负的重要职责相比,与企业、群众对质监工作的迫切需要相比,还存在不适应的问题,质监事业加快发展的任务还非常繁重。 在今后的工作中,我将始终坚持爱岗敬业、奋斗奉献,加大开拓创新的力度,努力克服问题和不足,认真贯彻省局的决策部署,一心一意谋发展,尽心竭力干事业,决不辜负党的培养和全市系统广大干部职工的信任,倾己全力,率领全系统广大干部职工缔造质监事业新的辉煌。 请各位领导和同志们对我的工作评议,谢谢大家。 第三篇:一把手述职报告综合治理工作第一责任人述职报告 程庄镇一中校长:李仰志 为保证在新的学年我校综合治理工作有新的突破,确保综合治理的各项顺利开展,我拟从以下方面做出努力。 一、总体思路 1、落实工作责任制。坚持校长亲自抓,负总则。中层领导分项包干,落实责任。把抓好综治工作作为学校中层干部年度工作计划和述职报告的一项重要内容,同其政绩考核、职级、晋升和奖惩直接挂钩。 2、严格实行目标管理。建立健全综合治理工作机制,将社会治安综合治理纳入单位的总体目标和领导干部的任期目标,健全领导干部抓综治工作实绩档案。层层签订责任书,“纵到底,横到边”,不留空白,不留死角。坚持实行月评季查、半年小结、年终总结表彰和模范、先进、合格、黄牌警告、一票否决的五级奖惩制度。 3、加强群防群治组织建设,切实做好本单位的防范工作,努力维护社会和学校政治稳定。各单位务必建立健全守护、巡逻、带班、值班制度,落实人员,明确职责,加强管理,看好自己的门、管好自己的人、办好自己的事,确保本单位无案件和闹事事件发生。做到综合治理工作有专人,有专室,有专项资金。 4、深入扎实开展好矛盾纠纷排查调处工作,坚持实行矛盾排查调处领导责任制和责任追究制,积极稳妥地处理好改革、发展与稳定的关系。除抓好本单位的内部治安外,还要积极参与社会治安综合治理 1工作的整体行动。 5、进一步健全完善适合本单位特点的综合治理规章制度,适时总结、推广综治工作经验,促使综治工作有序化、记录规范化、信息反馈经常化。 、加大综治知识的宣传力度,认真抓好综合治理宣传月、宣传周、宣传日活动,全民参与意识提高,特别要加强对预防未成年人犯罪法和见义勇为先进集体的宣传力度。加强禁毒宣传,积极开展争创“无毒社区(学校)”活动。采取切实措施,抓好预防和减少青少年违法犯罪教育。 、加强问题学校的管理和教育,加强父母在外打工的学生的管理,做到底子清,思路明,方法好。 、加大对校园及周边环境的治理力度,巩固整治成果,净化育人环境。 、加强对青少年特别是在校大、中、小学生的德育工作力度,在校园中继续深入开展揭批“法轮功”邪教组织的活动,把“校园拒绝邪教”的各项工作落到实处,引导师生崇尚科学、反对邪教,树立正确的世界观、人生观。采取多种形式加强对师生员工公民道德建设实施纲要的宣传教育,提高师生的公民道德素质。加强对教师队伍的法纪教育、师德教育,无教职工体罚或变相体罚学生的现象发生。 二、工作目标 1、学校秩序稳定,不发生罢工、罢课、游行示威、五人以上集体 2上访、十人以上械斗、哄抢等群众性事件。校园周边环境治理工作进一步落实,育人环境明显改善。 、防范自治能力增强,治安秩序良好,师生有安全感。、内部管理科学化、制度化、规范化,无经济案件发生,领导干部、主管人员无违法犯罪。 、无矛盾纠纷激化。矛盾纠纷调处及时,矛盾纠纷化解在基层,消除在萌芽状态之中。矛盾纠纷调处率达100%,调处成功率达到95%以上,无因纠纷调处不及时激化为刑事案件事件发生。 、教育转化能力增强。“后进生”转化比上年度有提高,辖区内无新滋生的青少年犯罪。 、加强问题学生的教育和管理,关心爱护父母离异的学生的教育,帮助父母在外务工学生的学习和生活。 、各校综治工作情况,领导做到心中有数,工作人员业务熟悉,资料收集齐全,文书档案规范。 2021年1月12日 第四篇:一把手述职报告一把手述职报告 xxxx是县委县政府新规划的破题之年,是我们xx局把握机遇、应对挑战的一年,也是我进入xx局担任负责人的第五个年头。一年来,我在县委、县人民政府的正确领导下,在xx局干部的关心和帮助下,围绕我局年初目标任务,认真地履行了自己的岗位职责,圆满地完成了全年工作。为更好地回顾总结工作、学习和生活情况,反省存在的问题和不足,现作述职报告如下: 一、加强学习,提高自身素养 首先,正确的行动取决于先进思想的指导,我坚持注重政治学习。认真学习新时代党的路线、方针、政策以及各项法规,认真领会我县创先争优、走出机关服务群众等相关文件的精神与县委、县政府保持高度一致,深入基层调研,一年来,撰写心得体会2篇,调研报告2份。在实际工作中,我努力做到大事有原则,小事不计较,时刻牢记自己是一名共产党员,坚持对马列主义的信仰,牢固树立共产主义理想。 其次在工作中,想少走弯路,就要不断加强自身的工作能力。工作中,我无论出发,有针对性的学习一些管理知识和业务知识,从严要求自己,从而帮助自己完成本职工作。坚持学习法律、法规,不断提高自己依法行政的能力。 第三坚持身正为范,在制度前不搞特殊。要求干部做到的,自己先做到,按时上下班,全年出满勤。 二、稳步推进,完成年初目标 xxxx年是极不平凡的一年,我局两项重点:xx工作和面产业工作,都与变幻莫测的市场活动休憩相关,为了将工作做实做稳,我们组织班子进行了周密的布署: 1、紧抓制度建设,保障工作进程。根据以前过来一段在工作纪律、考勤考核、内务管理等方面存在的问题和不足,年初对以往制度进行了检查修订和补充完善。尤其是在绩效考核方面,对各项制度的实施都细化了扣分项目,使得制度得以顺利实施,为年度工作开展提供保证。 2、打造学习氛围,提高工作水平。以学习型党组织建设活动为平台,加大了单位的学习力度。我要求班子成员带头学,带动干部共同学,制定了支部学习计划及制度,规定每周星期五下午为学习时间,每月集中学习一次,认真开展“四个一”读书活动,要求干部三有:有笔记、有体会、有报告。使单位的学习风气渐浓,干部的业务水平得到大幅提高。 3、坚持科学发展,工作效果。为了按时按量完成年初产业各项工作指标,我们组织产业办工作人员多次下到乡镇,与乡镇及椒农共同对抗旱灾,首先从数量上完成了年度种植任务:全县xx种植面积52180亩,完成年初计划任务104%,高产稳产示范完成220亩,高标准无公害生产基地完成350亩(xx乡150亩、xx乡100亩、xx乡50亩),提纯复壮40亩、新品种推广10亩。其次从效果上,我们利用下属xxx公司及xx专业合作社做好市场服务,由于今年xx价上扬近20%,亩公斤价达30元,全县xx总产值1.30亿元,接近去年同期水平,积极开发xx精包装及加工业,提升xx产业附加值,达到大旱之年减产不减收的效果。 4、把握发展契机,做好工作铺垫。按照x发xxxx13号文件精神,我们认真组织全体干部开展学习,并由业务股牵头,立足县情,对我县xx工作发展进行规划布局,为建立健全我县四大网络夯实基础。 三、防微杜渐,强化自律意识 一年来,能够严格遵守各项政治纪律,自觉按照中央提出的各项要求规范自己的从政行为,坚持民主集中制的原则,摆正个人与组织的位置。在班子内部,既讲分工,又讲合作,坚持民主决策。在干部调整、重要建设项目安排、大额资金使用等重大决策上,都严格按决策程序和议事规则进行集体研究,增加了工作透明度。头脑里紧绷廉洁自律这根弦,严格遵守领导干部廉洁从政的有关规定,没有发生违反党纪政纪的问题。个人和家庭重大事项,个人收入情况,以及家属的从业情况,都能按规定及时向上级党组织报告。 xxxx年,我能够根据上级的要求结合我社的实际情况,有序开展各项工作,取得了良好的效果,但较之上级领导的要求和同志们的期望还有很多不足。在今后的工作中,我将始终保持戒骄戒躁、谦虚谨慎的作风,不断完善自已,力争在新的一年取得更大的进步,各项工作再上一个新的台阶。 一把手述职报告 转眼已到年终,近一年来,在县委县政府的正确领导下,我与贾豁乡广大干部群众一道,认真贯彻执行党的十七届五中全会精神,牢固树立和落实全面协调可持续发展观,努力构建和促进社会经济事业的发展,紧紧围绕农村改革发展稳定的中心工作,恪尽职守,廉洁自律,励精图治,开拓创新,全乡经济建设和社会事业发展都取得了一定的成绩。现遵照上级有关精神要求,本人就一年来贯彻落实党风廉政建设责任制和工作情况汇报如下: 一、加强学习,换好脑子。 俗话说:“活到老,学到老,还有三分学不了”,加强学习是避免走弯路的最好办法,也是提高自身素质,提高领导水平和工作能力的最有效途径,而且只有理论上的清醒,才能保持政治上的稳定。因此,我十分重视加强学习:一是向同事学,我与乡干部一道,每个星期五的下午轮流讲学,自己带头备课,带头讲,带头学;二是向书本学,多年来,我养成了每晚睡觉前都要看一个小时书的习惯,不断学习_理论,“三个代表”重要思想,科学发展观和构建和谐社会等理论知识,学习党在农村的一系列方针政策,学习科技知识,经济知识和其他社会科学知识,以提高自身素质;三是向实践学,注重理论联系实际,一边学习一边思考,使我在政治上比较坚定,在复杂的现实矛盾面前比较清醒,从而使思想认识得到提高。 二、深入调研,找好路子。 思路决定出路,只有思路清才能方向明。我深知,一个乡要发展,没有一个好的思路就会在工作中失去奋斗方向和目标。来贾豁后,我一面广泛听取和征求乡村干部建言献策,一方面深入实际调查研究,在经过深入思考,充分论证后,提出了“1268”的发展思路。我相信有大家的支持,有乡村干部的努力,一定好走出一条的新路子,推动贾豁的发展.三、健全制度,定好格子。 人管人,累死人,制度管人才能真正约束人。我与班子成员一道,制定了乡村干部点到制、周一周五学习制度,完善了财务、考勤、值班、用车、接待等一系列制度,以制度管人,大家在制度面前人人平等,通过一系列的制度化规范化管理,使乡村干部的思想作风和工作能力不断得到增强,独当一面、破解难题发展经济的能力得到提高。 四、廉洁自律,正好身子。 公生明,廉生威,打铁还需本身硬。我经常说的一句话“自己要当干部,就当得干干净净,不犯错误,要想钱,就不当干部,一心一意做生意赚钱,凭本事赚钱绝不得冤枉钱”自从担任乡乡领导那天起,我就严格要求自己,时刻做到公道正派、廉洁从政。一是认真履行好党风廉政建设第一责任人的职责,按照“谁主管谁负责”的原则,全面落实贾豁乡党风廉政建设责任制的各项任务和要求,自愿接受乡村干部的监督;二是严格遵守党风廉政建设的各项规定。我严格遵守领导干部廉洁自律“五个不许”,乡村建设工程项目,一年中遇到不少,但我从不插手工程承包,没有让一个亲人亲友承包过,还主动为一些工程款兑现找路子,但从不在其中打主意,捞好处。三是树立“五官端正”形象,做到:“嘴不歪”,讲真话,说实话;“眼不斜”在看人识事上,用发展的眼光看人;“耳不偏”,能听进不同意见,做到多方面、多形式、多渠道听取意见和建议;“手不长”,不伸手向组织要官要权,不向群众要钱要物,不以权谋私、损公肥私,把克己奉公、廉洁自律作为行为标准;“腿不短”,经常要求自己深入群众深入农户,深入农村第一线,搞调查研究督查指导。始终把贾豁事业放在第一位,不怀非分之想,不图不义之财,不谋一己之利,严守思想道德防线,绝不能碰法律红线,做到慎初慎独、慎微、慎终,始终保持政治上的清醒,经济上的清廉,生活上的清白。四是自己甘做五种人。有人说,乡乡干部政治上是下人,生活上是穷人,工作上是忙人,服务上是仆人,家庭上是客人。既然选择了做乡乡干部,我就无怨无悔甘心做上面五种人。 五、勤政廉政,带好班子。 一个乡乡发展快与慢,关键在于能否树立正气,树立正气的关键又在于乡乡领导班子的形象,在于公正办事,公正用人。要实现贾豁大发展,铸造贾豁新辉煌,就必须要有一个干事创业的领导班子,有一支工作扎实、作风优良的干部队伍。因此,我始终把抓班子带队伍放在重要位置来抓,对干部不良行为及时批评制止,对错误做法及时纠正改进,努力使全乡上下心往一处想、劲往一处使,从而形成一心干事的合力。 六、真抓实干,迈好步子。 说一千道一万,最后还看你怎么干。我们贾豁基础差,地位低,不恒下心来狠干几年,将是很难有所作为的。因此,我能吃一些苦:一是急得苦,乡里很多工作都落后于别的乡,只要在全县一排名,我就狠急,总想着如何把工作尽快尽早完成,不落人后;二是想得苦,怎样才能把贾豁的优势发挥出来,怎么才能把贾豁的资源推销出去,我花了不少的心思,就拿旱地西红柿来说,我想打造一个旱地西红柿大乡,于是我就多方寻求突破口;三是跑得苦,为了招商引资,为了在上面搞项目,我有时三天两头就得出门。 我深知这些成绩的取得来之不易,是全乡每一位乡村干部辛苦工作的结果,是在坐的每一位干部齐心奋斗的结果,而我本人还存在着许多缺点和不足,对如何调动每一位干部积极性缺乏有效方法;对任何改善乡村办公条件缺乏筹资途径;对如何增加农村农民收入缺乏有效渠道。这与上级组织要求有一定距离,与其他乡乡比较有一定差距,有距离就有奋斗目标,有差距就有发展空间,我坚信,有上级的正确领导,有组织的关怀,全乡上下的共同努力,贾豁的发展大有希望,贾豁的明天会更加美好。 第五篇:企业一把手述职报告企业一把手述职报告 企业一把手述职报告 根据组织分工,20xx年我主要分管公司集体资产、后勤服务、企业管理、管理创新、标准化建设及医疗保健等工作。一年来,在省公司的正确领导下,在公司党政主要领导的大力支持下,在班子成员与有关部门的密切配合下,我坚持以科学发展观为指导,立足本职,主动作为,圆满完成了各项工作任务。下面我就一年来的履职情况及自身廉政建设情况汇报如下: 一、20xx年工作开展情况 集体企业经营指标完成情况。1-10月份,公司本部集体企业实现总收入亿元,完成全年预算指标亿元的82%,比去年同期增长15%;实现净利润5938万元,完成全年预算指标的88%,同比增长38%;其它各项经营指标均完成序时进度要求。 注重实效,集体产业单位规范管理水平不断提升。牢牢把握集体企业定位,紧紧围绕“服务主业、,确保集体资产保值增值,维护队伍稳定”三大任务要求,重点做好了以下工作:一是坚持稳妥推进改革。全面开展集体企业岗位职级序列设臵工作,统筹兼顾改革推进力度和员工承受程度,加大政策宣贯、解释力度,严格规范机构设臵、明确岗位性质、明晰职责分工,建立健全配套规章管理制度,努力构建管理层次精简、组织机构精干的生产经营管理体系,目前已有4家企业完成岗位职级序列设臵工作,3家企业正在实施中。二是坚持加强风险管控。强化预算指标过程跟踪,严格按季开展经济活动分析,收集汇总集体企业销售合同签订情况,跟踪、分析异动现象,确保经营过程可控、在控,防范经营风险。三是坚持强化工作落实。按照、省公司部署要求,组织开展了集体企业清产核资工作,全面清查集体企业固定资产、资金、库存和债权债务等资产状况,落实清查结果会计事务所审核制度,确保了清产核资工作按时完成,共计清查部网资产亿元,清查省网资产亿元。四是坚持规范管理。认真落实国网、省公司各项文件、制度要求,以省公司集体产业单位制度框架体系为依据,强化制度的宣贯和执行落实,切实规范企业经营管理、财务控制、安全生产、用工管理、资产管理、薪酬管理、车辆管理、投融资管理等工作,不断提升集体企业依法治企、依章管理、依规办事的水平。五是坚持提升创效 水平。充分利用集体企业施工、制造、设计、服务等资源优势,以提升经济效益为中心,优化产品质量、提升服务水平,实现了设计公司资质升级,铸造了多个施工项目精品工程,提升了制造业生产技术水平,集体企业的市场竞争力和创效力得到不断增强。 稳妥规范,主多分开工作按期完成。贯彻落实国网、省公司主多分开工作要求,严格审计评估程序,严密部署工作方案,倒排工作进度,稳妥完成有关资产臵换、房产处臵、投资清理、债权债务清理等工作,稳妥推进职工股权清退,平稳开展人员安臵工作,确保了我公司市、县公司层面主多分开工作务期必成。加快汉邦集团公司清算注销步伐,成立了清算注销领导小组,发布了清算注销公告,开展了集团公司债权债务清理等工作,目前,注销工作已近尾声。开展主多分开工作回头看,组织本部及县公司全面自查自纠,重点把握“合规性、一致性、程序性、完整性”原则,从多经企业处臵、职工股权清退、人员分流安臵等方面逐家逐项进行核查,强化整改落实,确保主多分开工作经得起历史检验。 优化服务,后勤管理及医疗保障工作扎实开展。提升后勤服务水平,开展了创建“健康食堂”活动,举办了年度后勤系统烹饪技能竞赛,加强了外委物业服务项目质量管控,及时根据季节变换开展了房屋及附属设施维修、制冷制热供应、场院绿化等工作。完成了公司本部大楼改造办公场所搬迁工作,统筹协调房屋、车辆、员工用餐等事宜,保证了在办公大楼改造期间,为广大员工提供方便周到的服务。强化车辆和行车安全管理,开展了公务车辆专项治理、gps管理等工作,加强驾驶员队伍管理和培训,提升驾驶人员技能,坚决杜绝酒后驾车和公车私用等问题的发生,确保了行车安全。扎实开展健康咨询、医疗保健、公共卫生防疫等工作,实现了省内42家我公司38537名员工体检结果动态跟踪,完成了团体健康分析报告,开展了健康短信、健康咨询热线电话等活动,实施了生产一线职工健康巡诊服务,截至10月底,共计完成39家市、县我公司在职、离退休、部分农电工共46236名员工的体检工作。 创新管理,企业管理创新及标准化建设成果丰硕。全面部署开展管理提升活动,加强组织领导,努力实现全方位、全 过程的管理提升。落实公司标准体系运行工作实施意见,以服务“三集五大”体系建设为目标,推进标准化体系落地,加强标准化知识培训和考核工作,公司标准化知识竞赛代表队获得省公司标准化知识竞赛团体第二名的好成绩。以群众性技术创新活动为抓手,构建管理

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