施工管理6552187.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第20页 共20页      资料管理制度 本制度试用于工程部内部资料管理工作 资料范围包括工程项目前期管理、施工准备、计划管理、技术管理、施工管理、质量管理、安全管理、成本管理等诸方面的文件。 资料收集、保存的要求 （1） 文件资料必须保持种类、份数、页数的完整。 （2） 文件资料必须能准确反映工程项目及施工过程中自始至终的内容。 （3） 文件资料必须层次分明，符合其形成规律。 （4） 应将每份文件、信息资料的 附件，印件与定稿，请示与批复，转发文件与原件，多种文字形成的同一文件等分别立在一起，不得分开，文电合一立卷。 （5） 不同项目的文件不得放在一起备案。 （6） 法律诉讼案件放在结案年立卷。 （7） 文件资料需用文件夹装订，对被损的文件资料要求托裱，字迹已扩散的必须复印并与原件订在一起，以备案。 资料分类 同档案分类及归档范围 工程资料的保管期限： （1） 重点工程的资料为10年； （2） 一般工程的资料为5年； （3） 锅炉安装的资料为35年； （4） 安装装璜的资料为1年。 资料的保管、鉴定、销毁均参照公司档案管理条例执行。 归档的资料应按档案管理条例整理按时归档，无须归档的文件资料在保管时期已过给予作废或销毁。 施工图纸会审管理制度 施工图纸会审 （1） 施工图纸会审是为使施工单位有关人员深入了解设计意图和设计要点进行的。通过会审可以澄清疑点，消除设计缺陷，统一思想，使设计达到技术先进、方便施工、经济合理的目的。 （2） 施工图纸会审一般由工程部及监理公司负责主持图纸会审工作。 （3） 施工图纸会审是一项重要的施工准备工作。建设单位要与施工单位、设计单位密切配合做好施工图纸会审。会审前要求施工单位及时认真地学习施工图，并对各专业重要节点进行翻样，对施工图中的错误和疑点，设计是否结合施工单位的装备和施工能力等问题做到心中有数，必要时还应对现场及有关情况进行调查研究，及时组织预审，准备好会审意见；会审中，要认真听取设计人员的交底，做好记录，在讨论中既坚持国家的有关政策，又要实事求是，尊重设计意见。 （4） 必须提高图纸会审的工作质量。在会审中，应在最大程度上发现图纸中存在的问题，减少或消灭漏查项目，以保证施工中不出现因图纸错误而形成的障碍。各级在组织图纸会审中，都应指定单位工程图纸会审总负责人，具体审查图纸，并对图纸会审的工作质量负责。 （5） 施工图纸会审中应抓住如下一些要点： 施工图是否是国家批准的设计单位设计的；是否是正式签署的施工图；设计是否符合国家有关现行政策；是否结合本地区情况； 工程结构是否符合安全可靠、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见； 设计是否考虑了施工单位的技术特长和机械装备能力。施工现场的条件是否满足施工需要（改建扩建工程应注意施工现场的条件）； 图纸的各部尺寸、标高是否统一、准确无误、设计说明和图纸是否一致，设计深度是否满足施工要求； 建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸间是否有矛盾；钢筋细部节点及预埋管节点是否符合施工要求； 管道走向是否合理，与地上地下的建筑物、构筑物交叉是否有矛盾； 大型构件和设备的吊装能否满足安全施工的要求。 （6） 图纸会审记录，是施工文件的组成部分，与施工图具有同等效力。施工图纸会审记录，要由建设单位、设计单位和施工单位签字。会审记录的填写要详细、准确，注明参加会审的人员和时间，并及时发送有关部门。 施工组织设计管理制度 总则 （1） 为全面正确贯彻国家基本建设的方针、政策、法令，加强企业的科学管理，促进企业的技术进步，特制定本规定。 （2） 施工组织设计是指导拟建工程项目进行施工准备和施工的全面的技术经济文件。是编制计划和工程预算、企业组织施工活动和实现科学管理的主要依据。 （3） 凡新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程项目，均应编制施工组织设计。 施工组织设计根据设计阶段和工程对象的不同可分为： 施工组织总设计； 单位工程施工组织设计（简称施组）； 分部分项工程施工方案。 （4） 施工组织设计的编制原则： 认真贯彻党和国家关于基本建设的各项政策和法令，严格执行基本建设程序，确保重点，分期分批施工。 科学地安排施工程序，充分利用空间和时间，组织流水作业。根据国家计划和合用要求，按期或提前交付使用。 贯彻执行施工技术规范、规程、规定、标准，积极采用新结构、新材料、新技术，努力推广科研成果，贯彻企业工法，充分发挥本企业优势，促进企业技术进步。在确保工程质量和安全施工的前提下节约国家投资、降低工程成本。 不断提高机械化、工厂化、标准化施工水平，减轻劳动强度，提高劳动生产率。 合理紧凑地规划施工总平面，尽量充分利用永久性工程和附近已有设施，合理储存物资，节约施工用地。 （5） 施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行。变更施工组织设计中所定的方案必须经过审批。对擅自行事，违反施工组织设计造成损失者要追究其责任。 施工组织总设计 （1） 施工组织设计是已一个建设项目为编制对象，用已规划和控制施工全过程的技术、经济活动的综合文件。一般在初步设计或扩大初步设计批准后进行编制。由若干各相联系的单位工程组成的建筑物（如住宅小区、新建的大中型企业）、大中型市政工程以及规模较大、技术复杂、工期较长的重点建设项目，均应编制施工组织总设计。 （2） 施工组织总设计（或施组纲要）的主要编制依据： 国家有关政策、法规、上级主管部门的批件以及总公司有关批示、计划等； 设计图纸文件、招投标文件、施工合同以及合同中明确规定的工程竣工或分期交付使用期限、现行定额规范等； 设备材料定货情况； 建筑地区环境条件及水文地质勘察资料。 类型类似的项目经验资料。 （3） 施工总设计的编制内容： 工程概况：包括建设项目的性质与规模、结构及建筑设计简介、水文地质条件、建筑所处地区的特殊条件、主要工程数量表。 施工总体部署：内容主要包括施工原则要求、施工任务分工安排、施工组织管理体制的设置、施工顺序流向或分期分阶段施工计划安排； 主要施工方法包括： a、重点单位工程的主体结构施工方案的选择。 b、主要工种工程的施工方法。如：垂直运输、水平运输、模板工程施工、混凝土工程施工、混凝土工程施工方案的选择、大型机械的确定。 c、采用新结构、新工艺、新材料需要进行科研、实验的项目。 施工准备计划：按照施工部署和主要施工方法编制。主要内容有：现场障碍物的清除、场地平整、道路围墙排水系统的修筑、施工用水、用电管网线路的铺设和架设、现场各种临时房屋的搭设、现场测量平面控制网及水平高程电的设立、新结构、新工艺、新材料的科研试验及有关技术培训工作等。 施工总进度计划施工总控制网计划。 各项需要计划：包括材料、劳动力、施工机具、构件、半成品等需用量和需用时间计划。其中特殊材料应单独列报。 施工总平面图 主要技术管理措施。包括质量、安全、消防、环保、测量、技术、节约措施。冬雨期施工及文明现场施工措施。 施工用水、用电设计。 主要技术经济指标的测算。 （4） 施工组织纲要：当扩大初步设计或施工图尚未具备出图条件时，仅根据工程的轮廓概况，对总体部置及总体施工方案作出设想、规划，并供领导和有关人员研究及进行施工准备工作的设计文件。其编制内容根据具体情况可以适当简化。 单位工程施工组织设计 （1） 单位工程施工组织设计时具体指导某一种工程的施工文件，一般应在施工图出后编制。 凡新建、扩建的建筑物、构筑物、市政工程均应编制单位工程施工组织设计。 凡属工期较短、技术难度较小以及采用标准设计图纸的一般单位工程，可以编制单位工程施工设计简要。 （2） 单位工程施工组织设计的编制依据是施工图、施工合同、施工组织总计及企业年度计划对 本工程的开、竣工日期的要求，其内容包括： 工程概况，主要工程数量。 施工组织与施工方法。包括流水段划分及施工顺序、分部分项工程的施工方法，技术复杂、工程量大、有分包单位的工程应列出施工组织任务分工一览表。 单位工程方式进度计划。 施工准备工作计划。 施工用水用电方案设计。 分期的材料（含成品、半成品）、劳力、机具需用量计划表，其中特殊材料要单独列报。 单位工程施工平面图或分阶段施工平面图。 保证质量、安全、环保、环卫、消防、测量、资料等技术管理措施。 季节性施工方案。 降低成本和推广新技术措施计划。 技术经济指标的测算。 分部分项工程施工方案 （1） 分部分项工程施工方案是以分部分项工程为编制对象，用以指导各项施工活动的技术文件。 凡采用新结构、新材料、新技术以及高耸、大跨、深基等结构复杂、技术难度大的土建和其他专业的分部分项工程均应编制分部分项施工方案。 （2） 分部分项工程施工方案应根据施工组织设计确定的原则并结合现场实际条件编制。其内容包括：施工组织、施工方法、施工进度（网络计划）、质量、安全、消防及降低成本等主要技术组织措施。 施工平面图的设计与管理 （1） 施工平面图分施工总平面图和单位工程施工平面图。其内容包括：用地范围，拟建房屋的位置和尺寸，原有地上建筑物和地下设施的位置和尺寸，水电源线路，排水系统，变压器的位置，消防设备，交通道路等平面布局，暂设工程及临时设施的布置，永久性及半永久性测量坐标位置，材料、成品及半成品存放位置，现场预制加工场地及存土堆放位置，大中型施工机械的位置。 （2） 设计施工平面图时应遵循下列原则： 要做充分的调查研究，摸清各种情况，科学安排场地空间，正确使用和保护已有的市政设施。 一切施工临时设施应尽量避开拟建建筑物位置，避免中途搬迁，造成浪费。并尽量减少临时设施的工程量。 要使材料运距最短和减少二次搬运。 严格遵守安全保护、现场管理、环境保护、现场保卫等各项文明施工现场标准。临时设施的布置应符合防火标准要求。生活设施和生产设施分开设置，布置合理。 （3） 施工平面图按比例绘制。施工总平面图一般为1：1000或1：2000。单位工程施工平面图一般为1：200或1：500。 （4） 要注意按施工阶段进行施工平面图的调整，施工周期较长的工程施工平面图要随施工组织设计的调整而调整。一般工程按基础施工、主体结构施工和装修施工三个阶段调整施工平面图。施工平面图。施工平面图要设专人统一管理。 施工组织设计的编制和审批 （1） 施工组织设计或方案未经审批不得实施。成文下发的施工组织设计及方案应有编制人、审批人签字及审批意见。 （2） 国家重点、工期要求紧迫的特殊工程、新建的大中型企业及上级指令性工程的施工组织设计的编制，应明确反映上级的指示文件及其他有关编制依据，以确保施工组织设计的贯彻执行。 （3） 施工组织设计的编制工作应在开工前完成，如遇特殊情况，经主管领导批准，可按基础、结构、装修分阶段完成。但在开工前也应完成反映全局规划的“施工组织纲要”设计，连同基础施工方案一并报审。 （4） 施工组织总设计的编制： 凡由几个公司联合承包的大型工程应由建设项目的总承包单位或承担工程主体的公司主持，有关公司参加，共同编制，经有关单位讨论通过，并经各单位总工程师签字，由主持单位正式行文报科技委审批。若总公司设立工程现场指挥部或工程项目总承包部，则由指挥部或总承包部的总工程师（技术主管）负责主持其施工组织总设计的编制报批工作。 对于单栋面积大于于3000平方米的省市重点工程或小区工程亦应编制施工组织总设计。上述工程凡是由一个公司单独承担时，施工总设计由公司总工程师主持，负责施工的项目经理部或公司技术科（部）负责编制，有关科室参加，以讨论会签字后，由公司部工程师和主管生产副经理共同审批，并报总公司技术发展部备案。 （5） 单位工程施工组织设计，由承担工程施工的项目经理部（分公司、工程处）主任工程师和技术科（部）长签字后，报总工程师审批。 重复施工的一般工程或小于1000平方米的小工程可由栋号技术负责人编制施工简要，经主任工程师和技术科（部）长批准后执行。 （6） 分部分项工程的施工方案，由栋号技术负责人组织编制，分公司或项目经理部主任工程师批准。首次采用新结构、新工艺、新材料以及技术复杂的分部分项工程施工方案，应报公司技术科（部）审核，并经科部长批准后方可执行。施工难度大的单项方案应报公司总工程师审批。 （7） 凡属专业化公司编制的单位工程施工组织设计或分部分项工程施工方案，由专业公司的总工程师组织审批，必要时由总公司总工程师组织土建专家共同审定。 （8） 审批工作一般由各级技术主管（总工程师、主任工程师）主持，当由多单位共同施工时，尚应邀请同级主管生产的领导参加，由各级技术委员会或由关职能人员审议讨论，各级技术职能部门汇总审批讨论意见，履行批复手续。 （9） 由集体总公司审批的工程项目是： 国家重点、新建的大中型企业、投资1亿元以上的大型市政及公共、教育设施。 两个公司以上联合承包的大型工程。 集团总公司认为需要审批的机构复杂的工程。 （10） 根据市人民政府有关要求，下列工程的施工组织设计和方案，在本规定明确的审批单位审批后，尚应由市消防局审批： 国家重点工程； 单栋面积3000以上的工程； 大型能源、电讯、交通枢纽等市政工程； 市消防局认定应当审批的其他工程。 （11） 下列工程由区、县消防监督机关审批： 单栋建筑10000以上不足30000的建筑； 建筑高度在24米以上的工程。 上述范围以外的建设工程的施工组织设计和方案，须报当地区、县消防监督机关备案。 施工组织设计的贯彻与管理 （1） 施工组织设计交底：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项施工方案编制完毕 后，由原编制单位负责分级向下交底。 （2） 施工组织设计贯彻：施工组织设计（方案）经交底后，各总包、分包单位应按统一分工要求，积极组织生产计划、技术、物资、劳动管理和附属加工企业部门在规定的期限内开展并完成各自的业务职责，分阶段按要求进行中间检查，确保整个施工活动按施工组织设计的安排进行。 （3） 施工组织设计的变更、补充和调整： 凡施工周期较长的工程，因施工条件变化或在施工的特定阶段，原施工组织设计（方案）不能满足施工要求时，应由原方案编制人编制“施工组织设计调整方案”，报原审批单位或审批人批准后执行。 优秀施工组织设计评选规定 （1） 开展施工组织设计评选是促进提高施工技术管理水平的一个重要手段，也是对施工组织设计贯彻效果的最终检验。城建集团科技委决定每年开展一次优秀施工组织设计评选活动，评选设一、二等奖若干名，作为科技进步奖励的一项内容，对入选的优秀施工组织设计主持人和编制人分别给予荣誉和物质奖励。 （2） 优秀施工组织设计的评选条件和标准： 参评施工组织设计的范围为4000以上，技术较复杂且已竣工工程的施工组织设计或施工组织总设计： 参评施工组织设计的编制内容应全面，技术措施针对性应强，文字工整，叙述简洁，图示正确规范： 施工组织设计中提出的技术措施先进合理，由模板施工设计方案，推广应用新技术、新工艺、新材料8项以上，降低工程成本1%以上，实现缩短工期且取得明显的经济效益和社会效益； 所编施工组织设计摘要已存入总公司技术发展部计算机数据库，应用微机管理成果达两项以上； 施工组织设计能满足设计提出的特殊项目和功能的精度要求，使结构工程质量达到优良； 施工组织设计的相关资料应齐全，其中包括：施工组织设计讨论会签记录、中间检查记录、施工组织设计审批、施工组织设计变更及批复等文件资料。 附则 （1） 施工组织设计编制时应认真贯彻执行国家和地方政府的有关政策法令，本制度若与上述政策法令矛盾时，应及时进行调整。 （2） 本制度由总公司技术发展部负责解释。 （3） 本制度自 年 月 日起执行。 施工技术交底管理制度 （1） 技术交底是施工技术管理的重要步骤。技术交底的目的，一是使参加施工的有关管理人员、工程技术人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量 标准、安全措施，以便更好地组织施工。二是明确交底人和接受交底人间的责任。发生工程事故，若属交底人未进行交底或交底不清，应主要是交底人的责任；若属接受交底人未按交底要求施工，应主要是接受交底人的责任。 （2） 技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。同时，技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间。技术交底不得后补。 （3） 技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受人应履行交接签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档妥善保管。 （4） 技术交底工作由工程部会同项目总监工程师委派设计部门的设计人员向其承担施工任务的单位进行技术交底。 技术交底的内容 技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项（工序）工程技术交底两类。 技术交底的实施与要求 工程部各专业负责人必须督导施工单位工程技术负责人尚应组织单位工程专业技术负责人、质检员、安全员等进行技术交底。技术交底的内容应做到施工方法正确，各项措施针对性强，技术先进，详略得当，结合实际有机地联系起来。 施工现场环境保护制度 为了防止建筑施工作业污染和扰民，各施工现场和一切施工作业单位都要把环境保护作为文明施工的重要内容，并作为考核施工单位及有关人员的依据。 施工现场应根据工程大小，建立相应有效的环境保护自我保护体系和环保信息网络，并能发挥监督作用。 施工组织设计中应有针对性的环境保护措施，并必须在施工作业中组织实施。 认真作好施工现场防止大气、水源污染和噪声扰民的治理工作。 （1） 防止大气污染 高层或多层建筑清除施工垃圾必须搭设封闭式临时专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒。施工垃圾应及时清运，并撒水降尘。 施工现场设置的搅拌设备，应搭设封闭围档及安装喷雾除尘装置。 施工现场使用的锅炉、茶炉、大灶，必须符合环保要求。锅炉有消烟除尘设备，茶炉用消烟除尘，食堂大灶要进行整治，大灶用二次燃烧型煤。烟尘排放黑度达到林格曼1级以上。 水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料，应安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时应采取有效措施，以减少扬尘。 施工现场应结合设计中的永久道路布置施工道路，以减少道路扬尘。 施工现场在易产生扬尘的季节，要指定专人洒水降尘。 各种机动车辆的尾气排放未达到标准的车辆禁止尚路行驶。 （2） 防止水源污染 凡进行现场搅拌作业的，必须在搅拌机前台和运输车清洗处设置沉淀池，废水经沉淀后方可排入市政污水管道。 凡进行现制水磨石作业和使用乙炔发生罐作业所产生的污水，必须控制污水流向，在合理的位置设置沉淀池 ，污水经沉淀后方可排入市政污水管道。施工污水严禁流出施工区域，污染环境。 施工现场的油料，必须存放于库房内。必须对库房地面进行防渗处理。油料储放和使用时，防止油料跑、冒、滴、漏，以避免污染地下水体。 施工现场临时食堂，用餐人数在100人以上的，用设置简易有效的隔油池，废水经除油方方可排入市政污水管道。隔油池要定期掏油。 （3） 防止施工噪声污染 凡在居民稠密区进行强噪声作业的，必须严格控制作业时间，一般不得超过22时。特殊情况需连续作业的，用尽量采取降噪措施，并报工地所在区、县环保局备案后方可施工。 对人为活动噪声应油管理制度，并进行严格控制，最达限度地减少噪声扰民。 对于电锯、电刨、搅拌机等强噪声机械必须安装在工作棚内，工作棚四周须严密围挡。 施工现场应遵守（GB12523）91中华人民共和国建设施工场界噪声限值规定的降噪限值。 施工过程中的检查及督促制度 坚持检查制度 除对施工进度要进行检查、分析和调整外，还要按照专业分工、系统管理的有关规定和要求，对过程质量、施工安全、材料供应、消防保卫、文明施工、劳动竞赛等项进行检查。 加强现场总平面管理 （1） 施工总平面管理是合理使用场地、保证水、电、道路畅通和文明安全施工的主要措施。 （2） 施工现场布置，以施工组织设计中的施工总平面图为依据。因施工现场极为复杂，随着过程的进展和情况的变化，平面布置应分阶段进行必要的调整，特别是在由结构转入装修时，要重新调整平面规定。 （3） 凡涉及到改变施工总平面的各项活动，都必须事先提出申请，报原审批部门审批后方可改变。 施工现场主管人员要坚持“施工日志”制度 （1） “施工日志”主要记录施工中发生的重大事件，其中包括：质量事故（或问题）、安全事故（或问题）、上级指示、会议记录、有关检查记录等。 （2） “施工日志”必须坚持天天记，记录重点部位和关键问题，工程竣工后要存档备查。 及时办理变更手续 无论是什么原因而造成的工程变更或延续工期，都要及时办理有关手续并以书面的形式通知施工单位。 制定冬雨季施工措施，确保工程不间断施工。技术措施按技术部门有关文件办理。 成品保护 工程施工过程中要特别注意成品保护，要制定措施，特别是后期要及时提醒施工单位防止破坏成品、交叉污染及设备丢失损坏。 施工现场管理制度 建筑工程施工现场实行科学管理，是加强企业管理的一项重要工作，好的劳动环境、生活环境能振奋人的精神、保证工程质量 和安全生产，提高劳动生产效率，还能降低各种资源的消耗，为了提高这项工作，特制定本制度。工程部现场管理人员必须按此制度督导施工单位按此严格执行。 施工现场必须设大门、门卫、围墙做到规矩、整齐，工地重要进出口还应设立标牌，规定一致、安放整齐，施工单位标牌前一定要冠以司标。 现场办公室一定要整洁、卫生、布置合理，做到窗明地净，桌椅摆放整齐，表面无灰尘。图纸、资料、文具报刊不得乱扔乱放，室内 不得堆放料具、杂物，进入室内应该使人感到庄重大方，井井由条。 主要规章制度、岗位责任制、施工总平面布置图、施工总图、主要工艺图、施工总进度计划表、安全和质量管理网络、晴雨表、出勤表等规格要一致，字迹工整清晰，张挂贴整齐，随时对照检查。 施工现场运输材料的出入口，要有硬化路面，与城市交通干道相连，保证施工场地的泥土、杂物不带入城市主干道。 施工现场要设立水冲式厕所，要有专人定期清扫，保持干净，有灭蝇蛆虫等措施。 施工临时设施必须按总平面布置图搭设，不得有歪斜，墙面不得有脱皮等破破烂烂的现象，棚顶屋檐不得参差不齐，屋面不得用棚布苫盖，暂设房屋应尽量做到标准化、定型化。材料、构件、工具按图中规定的地点堆放。凡倒塌的材料、构件、工具的场地。要平整夯实，砂石碓放场地要浇注混凝土地面，砌筑5060cm的挡土墙，并设有排水措施。 红砖（砌块）要成丁码放，要一条线、一般高。木材、钢材、型材、管材、钢模、脚手板等要分类堆放整齐，易失小件要入库存放。 混凝土构件必须分规格码放，要一条线、一头齐、一般高。选好支点，上下支点对齐，做到合理保管，方便使用。现场临街处禁止堆放有市容观瞻的料具和杂物。 机械设备按平面布置图定点安放，摆放整齐，机身保持清洁，标牌编号要明显，安全装置要可靠，操作棚要规格正齐，里外要干净，视线要好，要方便操作。搅拌机房要 有排水沟和集水坑，周围不得有积水现象。 砂浆在搅拌、运输、使用过程中要做到不撒、不漏、不剩、不倒、撒漏的及时清理，落地灰要集中过筛重新拌制使用。 工人作业面必须清理整洁，做到干活脚下清，活完料尽，拆下的摸板和架设材料要及时清理，木头、刨花、砖头、落地灰等随干随清，撒落在楼梯上的砂浆，混凝土要及时清理干净。 建筑物内的垃圾要及时清理干净，不准积存在室内、厕所和楼梯间，清理的垃圾，须通过平台吊运送下，不准从窗口和阳台向下撒扬，场内垃圾要及时运出。 工具房内外要清洁，窗明地净，脱换的工作服（鞋）要挂放整齐，不得随地乱扔乱放。 食堂、茶水炉（房），内外要卫生，炊具经常洗刷，保持干净。室内做到无蝇、无鼠、无蟑螂、无脏乱杂物。 工程要一次完工，不留尾巴，材料进库，垃圾运出。 施工现场办公室管理制度 现场办公室应整洁、卫生，布局合理，并作明显标识。 各类管理人员职责、现场平面布置图、施工进度计划晴雨表应上墙，随时对照检查。 每天都有值日安排，以保证办公室环境卫生。 管理人员应起模范带头作用，无事不得滞留办公室。 施工准备制度 根据现场平面布置情况，搭建相应临时设施，以保障工人的生产、生活。 及时了解工程概况，熟悉周边自然条件与地理环境，搜集交通运输以及地材供应情况。 搞清建设单位按合同提供的施工条件落实情况，不到位者应促其及早就位。 组织材料、半成品的加工订货，施工机具设备的购置与租赁，施工力量的组织，使各项生产要素一一落实。 按照预算方案，将施工任务分解给各个施工班组，并签定内部承包合同。 进行技术、质量、安全以及经济责任交底。 参与图纸会审工作，及时将会审问题以及答复形成会审记录，以便指导施工。 到地方主管部门办理建设工程施工许可证与安全许可证；开工前准备工作就绪时，提出开工报告，申请开工。 施工现场质量管理制度 施工现场的质量由项目部的项目经理全权负责，质量员、施工员具体负责。 进场原材料必须经质量员复试合格后方可投入使用，急需放行时需追加试验合格证明；不得放行的物资一律不得预期使用，半成品需经施工员验收后方可投入使用。 每道工序结束后，由班组自检合格后，由质量员检验合格并组织交接检，合格后方可进入下道工序的施工。 每道工序施工前应由工地技术负责人向各班组交底，操作时由施工员监督按交底内容操作。 对于特殊工序，由公司总工室提前制定质量保证措施，并在具体操作时加强监督。 对分包单位定期（两周）进行考核，并将考核结果上报公司工程部。 装饰质量控制制度 装饰施工项目质量控制的方法 装饰施工项目的质量控制方法主要有文件审核现场质量检查、规定监控程序、下达指令性文件和利用支付手段这五种方式。 （）文件审核 文件审核主要是审核工程技术文件、报告和报表，主要内容有： 审核质量计划； 审核开工报告，并现场勘察核实； 审核有关技术资质证明文件； 审核有关材料、半成品的合格证，材质证明，质量检验报告； 审核质量问题的处理报告； 审核设计变更、图纸修改、工程洽商； 审核应用新技术、新工艺、新材料的技术交底； 审核工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告； 审核并签署现场有关技术签证、文件等； 11 审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表。 （）现场质量检查 现场质量检查的方法主要有观感平定、实测实量和试验检查等。 A观感评定 观感评定可概括为看、摸、敲、照。 a. 看：对照质量标准进行目测。如壁纸施工质量应为花纹一致，对缝处花纹图案完整、无离缝、搭缝、张嘴；纸面无斑痕、气泡、空鼓、打皱，纹理无压平、起光现象；阳角处采取包角，阴角处和裁纸的一边采取搭接等，通过目测查看施工是否符合质量标准。 b. 摸：通过手感触摸检查油漆涂刷是否光滑，浆活是否掉粉，水刷石的粘接是否牢固，地面是否起砂等。 c. 敲：用手或小锤等工具进行音感检查。如通过小锤敲击地砖、墙砖，根据回声的虚实判断有无空鼓，并根据声音的清脆或沉闷，判断是面层空鼓还是底层空鼓；再如用手敲击玻璃，根据发出的颤动声，判断玻璃压条是否严实。 d. 照：通过灯光照射或镜子反射检查光线较暗或难于查看的部位。 B实测实量 实测实量可概括为靠、吊、量、套四个字，即通过实测数据与质量标准和施工规范的允许偏差相对照，进行质量检查和质量判定。 a. 靠：用直尺、塞尺检查墙面、地面的平整度。 b. 吊：用托线板以线锤吊线方式检查墙面等的垂直直度。 c. 量：用测量工具和计量仪表等检查尺寸、标高、轴线、温度等的偏差。 d. 套：用方尺套方，加上塞尺检查阴阳角的方正、踢脚线的垂直度等。 C试验检查 指通过试验的方法对质量进行检查判断。如对木材进行含水率试验检查木材的含水率指标是否在控制范围之内；对楼梯栏杆扶手进行侧推力试验，检查栏杆扶手的牢固性等。 现场质量检查内容主要包括以下五个方面： A 旁站检查。现场巡视旁站检查就是在施工过程中进行现场观察、监督与检查及时发现质量事故的苗头，解决潜在的质量隐患以及出现的质量问题，以便及时进行控制。 B 隐蔽工程检查。验收对于需隐蔽的工程，应经检查签证后方可进行。 C 工序间交接检查。对于重要工序或对于后续工程质量有重大影响的工序，应在自检的基础上，组织专业人员进行工序交接检查。 D 施工前的预检（复核性检查）。预检就是施工前针对重点部位或薄弱环节进行预先检查，只有在具备施工条件时方可施工。 E 成品保护检查。成品保护检查就是是否制定和落实成品保护措施，并检查措施的有效性。 （）规定监控程序 规定各施工参与单位方必须遵守的质量监控工作程序，按规定的程序进行工作，这是进行施工质量控制的必要手段。 （）下达指令性文件 指令性文件是表达项目经理对施工分包单位发出的指示和要求的书面文件，指令性文件或指出施工中存在的问题，或向施工单位提出工作要求。 （）利用支付手段 利用支付手段进行施工质量控制就是以实际计量和质量评定为依据进行工程款的支付控制，它是施工质量控制中十分常见和有效的控制手段。 建筑装饰施工项目质量控制原则 对建筑装饰施工项目而言，质量控制，就是为了确保规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行建筑装饰施工质量控制过程中，应遵循以下几点原则： （1）坚持“质量第一，用户之上” 社会主义市场经济的原则是“质量第一，用户之上”。建筑装饰产品作为一种特殊的商品，所以，建筑装饰项目在施工中应自始至终地把“质量第一，用户之上”作为质量控制的基本原则。 （2） “以人为核心” 人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性；增强人的责任感，树立“质量第一 ”观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。 （3）“以预防为主” “以预防为主”，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。这是确保建筑装饰施工项目质量的有效措施。 （4）坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话 质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。 （5）贯彻科学、公正、守法的职业规范 建筑装饰施工企业的项目经理，在处理质量问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学，要正直、公正，不持偏见；遵纪、守法，杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事又要实事求是、以理服人、热情帮助。 建筑装饰施工项目质量因素 （1） 影响建筑装饰施工项目的质量因素包括：人、装饰材料、机具、施工方法、施工环境等五方面。事前对这五各方面的因素应严加控制，是保证建筑装饰施工项目质量的关键。 （2） 建筑装饰施工项目管理人员和操作人员的选配 选配标准 应根据装饰施工项目的施工项目构成、工艺质量要求、进度计划，以及操作工人的技术水平和施工项目管理人员的技术水平、管理素质等进行人员选配。 装饰施工对各类施工人员的技术要求 根据装饰行业的特点，装饰施工对各类施工人员的技术要求如下： A、 抹灰工技术水平要求： a. 看懂装饰施工图及一般的建筑施工图； b. 熟悉常用水泥、砖、木材瓷砖的基本性能； c. 熟练掌握混凝土结构、砖混结构的施工工艺； d. 熟练掌握各种石材的贴面饰面施工技能； e. 熟练掌握各种瓷砖的铺粘工艺技法； f. 掌握墙面及顶棚抹灰与粉刷操作。 B、木工技术水平要求 a、 看懂装饰施工图、家具施工图； b、 熟悉常用木材、胶合板的基本性能； c、 掌握常用防火材料基本性能，以及木结构的防火处理防火； d、 熟练掌握板结构的安装制作技法； e、 熟悉在木结构的饰面工艺和操作方法； f、 掌握用各种合成革和纺织布料进行包面的工艺操作； g、 掌握各类木结构的收边、开口处理工艺和技巧； h、 掌握常用地毯、墙毯的基本性能与安装操作技法； i、 熟悉常用钢材、不锈钢材、铜材、铝合金、钛金材料的基本性能； j、 熟悉门窗栏栅的施工方法； k、 掌握各种玻璃的基本性能与安装操作方法； l、 熟悉掌握轻钢龙骨隔墙、天花，以及铝合金隔墙、天花、门窗的施工技法； m、 掌握各种招牌框架的制作安装方法。 C、水暖工技术水平要求 a、 看懂装饰施工图以及技术、机械类图纸； b、 掌握普通上下水协调的安装操作技法； c、 掌握各种卫生设备的安装方法。 D、油漆工技术水平要求 a、 看懂装饰施工图； b、 懂得各种颜料的性能及色彩的调和方法； c、 熟悉各种油漆用主辅料的品种及性能； d、 熟悉各种涂料的品种及性能； e、 熟练掌握油漆施工技法； f、 熟练掌握各种涂料的技法； g、 熟练掌握各种饰面的底层处理技法。 E、电工技术水平要求 a、 看懂装饰施工图及电器系统施工图； b、 掌握电工基本原理、常用电器基本原理； c、 熟悉掌握电工操作规程及工艺； d、 掌握各种灯具的安装技法； e、 掌握各式空调的安装及调试技法； f、 掌握常用电器设备的安装。 F、施工单位管理人员技术水平要求 一般对建筑装饰施工的管理人员技术水平有如下几方面的要求： a、 具有一定的美学基础。建筑装饰不仅是表面的造型和色彩等诸要素创造的视 觉效果，而且还包括了平面、立体构成、美学表现等综合形成的整体效果，因此要求技术管理人员对空间构成、装饰型式。装饰色彩、装饰风格等美学概念有一定的认识和了解。 b、 能够领会设计构思的意图。装饰设计需要通过工程管理人员组织施工来完成和实现，所以只有领会设计构思意图，才能在整体上把握装饰效果，并组织、管理施工，指导各个细部处理。 c、 具有识图绘图能力。图纸是工程技术的语言，在施工中管理人员不仅要向工人解释和分析图纸，按照图纸进行技术交底，指导施工，而且应在图纸不全不详时补充翻样设计。 d、 具有一定的材料知识。装饰施工不仅通过各种材料完成设计功能，同时也通过材料表现装饰效果，因此施工管理人员表现熟悉各类用材料的规格、性能及用途，能够辨识材料质量的优劣，并了解