销售工作月工作参考计划 .doc

销售工作月工作参考计划一、数据分析：1、季度任务进度；2、未按打算的客户网点列表；3、特别工程进度；二、本月份销售业绩分解：1、本月销量分解客户列表，并标注匹配的主要政策；2、实地访问客户类表，并标注主要工作；3、促销活动安排及促销人员调用列表；4、特别工程销售分解；三、咨询题分析：1、咨询题的销售网点列表，并标注咨询题点及产生的；2、对产生的咨询题有处理的方法；3、销售环节的咨询题，及处理建议；四、销售月工作打算中将六月配套工作工程打算及地区、网点、日程安陈列表；五、增长点：1、销量增长网点列表及措施；2、新客户、新工程拓展地区网点类表及日程六、改良：1、对公司流程、制度的改良建议；2、政策措施、资源调配的改良建议。1，制度：严格执行所制定的关于考勤制度，车辆平安制度，车辆和装潢提成分配制度，招聘制度，值班制度等维护榆次网点保证正常运作和高效运转的制度。2，卫生：展厅和车辆卫生不断长抓不懈。3，人员：和成总，人力资源部，网管部商量合计，把人员空缺填补满。4，库存：和成总，网管部郭经理以及各品牌经理合计库存构造，以及制度相关应急方法。5，客户：主要攻关 XX 大客户（目前进展情况，将另表向公司相关负责人汇报）。6，销量：至少完成 XX 台零售。7，配合：配合总部组织的节油大赛活动。8，学习：学习凯威的配置和价格，以尽快实现凯威车型的销售。9，外拓：重点对制药，副食行业等大中型企业进展开发。争取开发 XXC+客户，并上报网管部备案。10，关心：给老客户以及重点客户发咨询候短信，寄送凯威材料