行政经理个人工作参考计划范文(1) .doc

行政经理个人工作参考计划范文(1)在大的经济环璄妨碍下，201*是居安思危的一年，也是公司变革的一年，行政部作为公司开展和变革的根底部门，如何使公司的开展和员工利益收获成正比，从而到达标准要求，实现双赢的场面。行政部不仅要从本身建立，岗位职责流程界定，绩效考核的深化等着手加强工作，还要加强员工的思想教育训练，各部门之间的沟通协调，劳动关系的处理和人才招聘和储藏等工作的细化。因而，行政部 201*工作打算如下：一、行政部本身建立的要求。1.行政部门人员定岗定位定责的建立2.提高行政部门人员的专业技能3.树立行政部门人员以效劳和监视为主的思想4.加强个人组织指挥和协调才能5.加强采购入库出库作业流程6.积极完成上级所赋于的各项任务7.做好员工档案治理保密工作。二、公司岗位职责的修订工作。1.公司的每一个部门的组织架构的设定.2.每个工作岗位需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围修订.做到人尽其才，完善用人标准。3.建立完善的工作作业流程4.协调各部门主管均要参加修订工作。三、绩效考核的深化工作。1.就目前绩效考核的方式和方法进展细化工作。2.修定目前绩效考核的标准3.绩效考核评分方法要落实到各单位进展讨论，做到人人参与制订工作。4.各单位绩效考核的透明化建立四、思想教育训练。1.加强公司价值观，加强员工的忠诚度.2.制订培训打算，各部门培训制度的落实3.注重培训后考评组织和绩效考核4.培训后的考核成绩同调职调薪升职挂钩五、各部门之间的沟通协调。1.组织各部门主管召开定期协调会2.加强各部门主管思想动态的监视工作，有异常及时汇报。3.使个人目的与组织目的一致;处理冲突，促进协作;提高组织效率。六、劳动关系的处理。1.劳动关系的处理目的是：让离任的人员没有抱怨地离开。2.建立完善的合同关系，使每一个人员能清晰理解本人的权益。3.认真学习劳动法规，尽可能的防止劳资纠纷，权立公司的良好形象。七、人才招聘和储藏。1.各部门组织架构人员的补进。2.招聘前的预备工作，与用人部门沟通所需要人才的标准和要求。3.初试和复试表单的填写和意见的反应4.同公司领导的沟通，做好人才储藏打算八、企业文化建立。1.修订建立公司治理规章制度。只有完善的治理规章，才能做到有章可循，违规必究的原则。2.修订员工手册。让每一个员工能实际明白理解员工手册的内容，做到人手一本。3.行政部做好每一个员工会谈工作，理解员工的心态，纠正错误思想。4.培训员工的忠诚向上，积极乐观的精神，多组织一些有益的活动。