2022-第一周工作总结 4.doc

第一周工作总结 现状：ap现金管理部分： 1.提大钞未按标准流程（缺一方） 2.清机流程未按标准（会计直接在前台点钱，收银员手里拿着清机 条） 3员工长短款未及时登录 4现金管理袋记录不标准（中途清机未用荧光笔记录） 存货管理部分：1无原因丢失无行动计划 2调拨单不全 3干、冻库较乱，且干货库总是大门敞开 4实际盘点与ims盘点存量不一致 人事部分：1班表删减工时未有管理组签字 2工时日报表总工时与班表不一致 3员工追踪考核未及时登录 4班表未及时发布 5 目标：按标准流程做每项行政工作，依照各种检查表，使大家养成习惯 差异：见现状 行动：1存货管理部分、人事部分每日用1小时时间抽查前1天的执行状况 2依据每个人的工作计划，在计划日后的一天，对其工作进行追踪 3每日利用1小时学习，弥补自己不足 小结： 现状。员工按打烊标准流程打烊时，在排定时间内未完成工作。 根源：班表排定未按实际营运需求排定 间接工时。（同时发现其它间接工时也存在问题。比如;km原3h，经实际与标 准时间对比，相差1h，夏日酷饮即将上市，pp工时是否应及时进行调整） 在排班日与排班经理一起调整，并当时查看一天已排定的班表。 小结： 差异：工作计划未完成;辅导郝宇值班前检查 行动。1。与其他管理组沟通，将郝宇班次进行调整。 2.让她先进行值班检查，检查后与其沟通，让她说出发现的问题，-如 何去做如未见效果如何需求帮助例如：产品未及时解冻：看一下餐厅 是否有解冻流程，应该由谁去完成，追寻未完成的原因。与相关人员沟通， 最后达成的结果是什么。 3.在进行辅导时，将ta重点提醒应从哪几个方面去检查，将本班次代 办事项列出来。 4.在当班次日检查值班检查的完成状况。对于列出的代办事项，进行追 踪。 内容总结（1）与其他管理组沟通，将郝宇班次进行调整（2）2.让她先进行值班检查，检查后与其沟通，让她说出发现的问题，-如 何去做如未见效果如何需求帮助例如：产品未及时解冻：看一下餐厅 是否有解冻流程，应该由谁去完成，追寻未完成的原因