一级建造师继续教育培训学习报告(1).doc

一级建造师继续教育培训学习报告(1) 第一篇：一级建造师继续教育培训学习报告（1）一级建造师继续教育培训学习报告 通过这次一级建造师继续教育培训，使我获益良多，经过这次网络学习使我认识到建设工程项目施工实行信息化的优越性和bim技术的优点、企业实行信息化可以提高管理水平和企业竞争力。现场培训中导师对工程建设相关的最新法律法规结合案例进行了深入浅出的讲解，加深了我对有关建设工程相关法律、法规的理解，对建造师应遵守的职业道德和诚信要求进行了说明。对建筑业的新技术及绿色施工在项目施工中的运用进行了讲解。对境外承包的国际工程案例进行的讲解，开拓了我的视野，增长了我的知识面，经过这次培训使我掌握了最新的项目管理理念，最新的项目管理方法，为我们今后继续从事项目管理工作补充了新鲜血液，丰富了我的理论知识、使我的管理水平和执业能力有了一定程度的提高。对这次培训学习具体体会如下： 1、在建设工程项目施工中实行信息化。可以优化设计和施工保证施工质量和安全，有效避免发生事故造成更大损失，从而保证工程项目目标的实现。在建设工程项目管理中实行信息化可以实现项目管理手段现代化，使管理体系能够高效动作，保证工程的顺利实施。因此必须积极在项目管理中推行信息化，加快项目管理从粗放式管理向精细化管理的过渡。 2、通过培训导师的讲解使我认识到建筑信息模型已经并将引领建筑业的信息革命。应用建筑信息模型可以使建筑工程更快、更省、更精确，提高设计阶段成果质量，可以使施工阶段各工种配合得更好，并且可以超越设计和施工阶段惠及将来建筑物运作、维护和设施管理。建筑信息化发展将形成以建筑信息模型为核心的产业革命。在今后的工作中我一定会积极采用bim技术提高工作效率并获得收益。 3、采用虚拟施工技术对各种施工方案的施工全过程进行实施、交互的三维可视化模拟、验证、优化可以达到对施工过程的仿真再现。将施工过程中可能出现的各种问题充分暴露出来提前解决，使得优化施工真正成为可能。可以提高我们的预测和决策水平。有利于我们制定出经济快捷、安全可行的施工方案。 4、施工企业必须充分重视企业的信息化建设，利用信息技术来提高企业的管理水平，开拓建筑市场。施工企业信息化建设不仅是一场技术革命，更是一种思维更新，管理创新。根据施工企业的特点进行信息化建设，加强信息化管理，可以使企业保持旺盛的竞争力和发展后劲。 5、通过本次的培训学习，加深了我对法律法规、职业道德和诚信的认识，作为一名建造师个人所从事的项目管理工作事关所建工程的质量、安全、环保等。关系到自身甚至所在企业的形象和声誉，更关系到自身的发展。因此，我将更加注重良好职业道德的培养，身体力行，积极投身到工作当中。 6、现场培训导师对国际常用的施工合同与国内施工合同进行了对比讲解，加深了我对国际工程承包合同的了解，采用经典案例举例说明了国际工程承包项目中应注意的风险以及索赔时应注意的问题，开扩了我的视界，增长了我的见识，增加了我的知识储备。 7、绿色施工是在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保。绿色施工作为建筑全寿命周期中的一个重要阶段，是实现建筑领域资源节约和节能减排的关键环节。通过学习，在以后组织施工时，我们应在保证质量、安全等基本要求的前提下，尽量通过科学的管理和改进技术、合理安排，最大限度的节约资源并减少对环境负面影响的施工活动，例如：在深基坑施工项目施工中利用基坑内降水资源进行厕所冲洗、砼构件养护、路面淋湿抑制粉尘，用于大门口冲洗车设备用水；生活用热水采用太阳能加热；在施工场地内利用地形设置地下蓄水池，对雨水等水资源进行收集再利用等措施既节约水源又达到环境保护的目的；实现节能、节地、节水、节材和保护环境。通过此次培训使我对上述管理理念和管理方法理解深刻，对绿色建筑、绿色施工方面知识的领会，感觉收获很大。通过此次培训学习，我对建设工程项目施工信息化管理、有关工程建设相关法律法规有了更加全面、深入的认识，了解了一些施工新技术、新工艺，深刻理解了绿色施工的意义，加深了对职业道德和诚信的认识，这些都将有力促进今后工作的开展。我将结合此次培训的所学、所想，将其应用到具体工作和项目管理实践当中，努力促进自身的综合素质迈上新的更高的台阶。 2021年6月16日 第二篇：一级建造师继续教育培训学习报告一级建造师继续教育培训学习报告 -提高综合素质，做一名合格的建造师姓名：（×××）学号：999 摘要。人是建设活动实施的主体，人的综合素质高低直接影响到活动的效果，而职业道德水平和职业技术则是人综合素质的重要内容，作为从事建设领域管理人员的建造师来说提升职业道德素养、规范职业行为、提高专业技能成为当今社会发展的必然要求。 主题词。职业道德项目管理法律法规201×年×月×日福建省建筑业协会“泉州市一级建造师继续教育培训第×期培训班”在泉州市湖美假日酒店顺利开班。经过一周的紧张学习，201×年×月×日圆满结束。此次培训旨在进一步高建造师的项目管理水平，不断更新知识，创新技能储备，以适应社会发展和科学技术不断进步的需要，更好地保证工程质量安全，为承担社会责任和道德责任奠定坚实的基础。 本次培训分综合科目和建筑工程两大部分，由培训专家通过理论讲授、案例教学、互动探讨等多种形式，对法律法规、项目管理理论、职业道德和诚信制度、建设工程信息化技术、建筑业新技术等内容进行了深入浅出的讲授。通过此次集中培训学习，使我进一步加深了对建筑行业的总体了解，学习了项目管理比较全面的知识；针对培训中所学到的知识，结合工作实际，将自己的认识分三个方面做一个简要的报告。 一、充分认识职业道德建设在建设项目管理中的作用 （一）作为承担着工程项目管理核心职责的建造师而言，其素质的高低直接影响到工程项目建设的顺利运行，其执业行为直接关系到工程项目的成败。加强对建造师的职业道德教育，提高思想认识、规范执业行为是提高工程项目管 理水平，保证工程质量和安全的前提条件。因此，加强建造师职业道德建设对促进建造师自身职业发展，促进建设项目管理水平的提高，促进建筑业的健康发展，促进社会经济的可持续发展都具有十分重要的意义。 （二）市场经济的发展对我国建造师职业道德教育提出了迫切要求。 随着我国市场经济的快速发展，一些不健康不和谐的现象也在蔓延：“道德滑坡”、“拜金主义”等不良风气给我国经济的发展带来负面的影响。对建筑业而言，职业道德建设更是时不我待。一些企业为了追求利益的最大化，社会责任感缺失，造成了建筑质量、安全事故频频发生，给国家和人民造成了不可估量的损失，同时也阻碍了社会主义市场经济的可持续发展。这些事故究期根源是人的因素，是人的职业道德缺失的结果，因此要加强建造师的职业道德教育，通过道德与法律的双重约束来规范建筑市场主体行为，促进建筑经济的健康发展。 （三）国际工程管理注册人员健全的道德体系建设都不同程度的体现了道德建设在经济活动中的重要性。fidic职业道德、ciob职业道德、pmi职业道德、ipma职业道德都对专业人士提出了不同标准的道德要求，为了与国际接轨，提高职业道德水平势在必行。 （四）企业文化是企业生存发展的灵魂，是企业的核心竞争力，加强职业道德建设，是提高企业竞争力的必要措施。 在当前经济全球化、市场竞争日益激烈的今天，企业要想生存、发展就不得不立足根本，提高自身硬实力的同时站在国家、人民和消费者利益的高度，加强职业道德建设，发展企业文化，树立企业品牌，提升企业形象，如此才能在竞争中稳步发展。企业文化具有导向性、约束性、凝聚力及激励性，这也充分说明了加强企业文化建设的重要性。 二、认真抓好项目管理，学以致用 1.优化项目运作，降低管理风险。 项目管理运作，尤其是海外项目管理，在施工组织难度方面比国内项目要大得多。一是要克服语言及文化障碍，提高项目实施的沟通协调效率，正确处理好不同语言及文化背景的各方之间的关系，只有这样，才能更好地促进项目的实施。二是要克服人员及机具调遣的障碍，加大本土化用工的比例，加强对所在国施工资源的考察和评估，有效利用当地资源，减少调遣费用。三是要加强项目运作风险控制，加强对所在国法律、政策的研究，采取有效的风险防控措施，降低项目管理风险。四是要加强项目策划和施工方案优化，加强对项目实施全过程的动态监控与管理，研究做好境外项目人、财、物、机具等资源调配的模式，提高境外项目的施工组织效率。 2.加强施工组织，提高施工作业能力 要积极探索典型装配施工组织的标准化，有效推进实施模块化建设。要规范预制加工厂管理和运作，加大管道工厂化预制深度，促进施工进度的提高。要加强吊装新技术、吊装作业组织模式探索，大力实施吊装作业一体化管理，发挥专业化吊装优势，有效利用大型吊车，提高整体吊装作业能力。 3.加大技术创新，积极推广应用新技术 要高度重视技术创新，积极探索施工新技术，推广应用焊接新工艺，大力采用新型施工作业工具，通过机具的改进提升，不断减少人员投入，提高施工效率。要加强建筑工程信息化技术的探索，有效发挥各种项目管理软件和平台的优势，加强项目全过程的信息化管理与控制，提升项目精细化管理水平。积极 探索建筑业10项新技术在项目运作实施中的具体应用，以典型装、典型项目为带动，以点带面，不断深入，逐步提高建筑业的高新技术含量，促进建筑业实现跨越式发展。 4.加强项目成本控制，努力提高盈利水平 要强化“效益是管出来”的理念，加强项目成本管控，牢牢把握项目成本控制关键环节，加强对项目策划、方案优化、施工组织、设备租赁、物资采购等过程的控制，努力降低不必要的成本支出，促进项目效益最大化。具体到境外项目，更要高度重视成本管理工作，要加强对境外项目成本构成的全方位深入分析，研究预防项目亏损的具体措施，加强过程控制，努力提高境外项目的盈利水平。 三、法律法规是作好项目管理的必要依据 近年来，在建设工程领域各种各样的法律纠纷层出不穷，农民工讨薪引发的群体上访事件更是不同程度上扰乱了社会的稳定，成为我国社会的发展中不和谐的因素之一。究其原因是法律意识淡薄，观念落后，不能应用有效的法律法规维权，有些建造师在项目管理中产给项目带来好的收益，创出好的作品，有些确不能很好的协调处理项目管理中的一些矛盾，在法律面前显得不知所措这些现象引发了我们一线项目管理人员的深思：如何让一直处于我们思想盲区的法律法规成为我们搞好项目管理的必要依据。讲师董老师以“建设工程承包的有关规定”和“建设工程合同和劳动合同的有关规定”两大板块为重点，通过生动的事例为我们从“根”到“杆”至“枝、”，梳理了各种法律法规的关系，立法机关、立法目的以及一些工程纠纷的处理思想和方法，让我对这块枯燥的知识产生浓厚兴趣的同时思维上也有了质的突破，对我们的项目管理具有很好的现实指导意义。 四、总结 总上所述，通过对建造师职业道德建设、项目管理、法律法规三部分的总结，让我再一次回顾了课堂上的教学内容，我相信这次继续教育给我们这些建造师们注入了新思想、新理念、新技术，有了高尚的职业道德情操、掌握了可靠的前沿施工技术、持有法律法规强有力的武器，我们才会紧跟时代发展的潮流，打品牌、创精品、建设节能环保社会，为社会的可持续发展作出更大的贡献。 年月日 第三篇：一级建造师继续教育学习报告加强工程项目的环保、节能，创建资源节约型和 环境友好型城市 参观完江门城市规划展览馆，获悉江门市城市总体规划（2021-2021）已获国务院办公厅正式批准，批复中江门市定位为珠江三角洲西部地区的中心城市之一。本次城市规划更加重视城乡统筹发展，注重建设资源节约型和环境友好型城市，创造良好的人居环境。 节约型和环境友好型城市成为未来城市发展的主方向，而建筑是城市构成的主体，因此开展工程项目的环保、节能施工管理工作是当前的首要任务。 下面就如何加强对工程项目的环保、节能这两方面的施工管理工作谈谈本人看法。 一、环境管理 建设工程施工的环境管理具有环境因素多样性和复杂性、环境保护与工程建设的同步性、环境影响的持久性和工程施工能耗大等特点，因此如何尽量减少施工过程中的能源和资源消耗，提高资源综合利用率，减少环境污染就显得尤为重要和紧迫。建筑业落实科学发展观，要求施工企业转变高物耗、高污染和高粗放型的施工生产方式。可以说，环境管理不仅是企业可持续发展的重要内容，也是项目管理团队义不容辞的社会责任，充分体现了项目经理个人素质的高低和职业道德的水平。 1项目经理应从以下六个方面加强环境管理的工作： 1、组织项目环境管理策划 在确定项目管理目标时，项目经理应同时策划、确定项目环境管理目标。目标应充分考虑质量、成本、进度、安全和社会责任的需求，科学地分析目标之间的相互影响和制约关系，分析相关方的需求，合理确定环境管理的目标。 在组织编制工程施工组织设计或项目实施规划时，为了保证环境管理的有效性，项目经理应组织编制项目环境管理方案或实施规划，内容包括：实现环境管理目标指标的方法、方式、程序和组织职责、资源等。 2、建立项目环境管理的组织机构和职责 项目环境管理组织机构是保证环境管理有效性的基础。因此项目经理应以环境目标指标为基点，设置科学、合理、高效的环境管理组织，完善组织机构的运行机制，制定并实施相应制度和措施，包括环境管理岗位人员制度、环境计划措施制度、环境计划措施制度、环境交底制度、环境绩效检查制度等。 建立项目环境管理的组织机构后，项目经理还应加强可持续发展的宣传和培训，创造良好运行环境并大力组织开展的重要意义，增强社会责任意识，加强开展环境管理的统一性和协调性。要充分利用项目既有人力资源优势，通过加强技术和管理人员以及一线建筑工人分类培训，使项目员工尽早熟悉掌握环境管理的要求、原则、方法，及时有效地运用于工程建设实践，保障环境 2管理的实施效果。 3、实施适宜环境影响区域特点的环境控制方法 施工过程的环境影响在不同时期、不同地点和不同阶段可能完全不同。因此项目经理应按照分区划块原则，搞好项目的环境管理，包括环境影响大的区域和环境影响不的区域管理涉及的方法和效果可能完全不同。环境管理的方法必须因地制宜，灵活多样，包括施工机具的使用、施工时间的规定、施工环境影响预防的各种手段等。在施工期间，项目经理应及时组织过程检查，协调环境管理的工作界面，解决工作问题，确保环境管理任务的实现。 项目经理应在推进文明施工的基础上，采用降耗环保型的施工工艺和技术，节约水、电、材料等资源能源，全面改善施工现场的作业环境、卫生条件，使污染排放的影响降到最低程度。 4、组织环境影响分析制定应急准备和响应措施 项目经理应在施工准备和施工过程等不同阶段组织对施工现场进行污染源或污染因素（施工噪声的排放、施工粉尘的排放、施工固体废弃物的排放、有毒有害物质的排放、施工污水的排放、各种施工材料的消耗、各种施工能源的消耗）分析，研究可能突发的环境污染情况，制定相关的应急准备与响应措施。 应急准备与响应措施内容包括： 突发污染情况的预测； 应急活动可能面对的危险源和环境因素； 3应急人员；应急措施；应急程序；应急资源； 预防在应急中形成二次污染的方法。 5、按规定控制和处理有毒有害物质 项目经理应根据环境管理策划的结果（环境管理措施）进行专项管理。为了避免可能的突发事故，项目经理应指定人员实施有效的分类管理方法，按规定处理有毒有害物质，禁止将有毒、有害废弃物现场回填和混入建筑垃圾中外运处理。 6、确保有效的地下施工文物保护和相应的环境管理项目经理应在施工前充分了解和评估环境的相关的情况，调查清楚地下各种设施，做好保护计划，保证施工场地周边的各类管道、管线、建筑物、构筑物的安全运行。 项目经理要教育项目员工保护各种文物和地下各种设施，提高项目团队的环境保护意识。若发现地下管线，应及时标出位置；发现文物、古迹、爆炸物、电缆等应当停止施工，保护现场。项目经理应该对地下设施、文物和资源的保护等所有详细规定，以便项目人员遵照执行。项目经理要确保施工项目环境保护遵循因地制宜的原则，结合项目不同自然条件和发展状况稳步扎实地开展，避免做表面文章。 二、节能（节地、节水、节材）管理 4节能是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源的施工活动。 项目经理应在以下五个方面加强节能施工管理： 1、组织节能施工策划 施工策划是项目经理实施项目管理的起点。没有高品质的节能施工策划，节能施工是不可能得到有效落实的。项目经理必须在节能施工策划中发挥领导和组织的核心作用。 节能施工策划节能降耗为核心，全面考虑施工过程的环境因素和影响，确定相应的管理和控制措施。 2、规定节能施工的责任人或部门 项目经理必须确保节能施工的责任人或部门得到明确规定。项目经理应根据项目组织特点，在项目范围与界面管理的基础上，把人性化管理与可持续发展相互结合，合理安排节能施工的责任人，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、预算员、成本员等责任人。 3、采用节能施工技术并制定相关措施 节能施工技术是实施节能施工的重要手段。项目经理应具有比较高的节能施工的前瞻性意识，主动应用各种可以提升节能施工绩效的新技术。 项目经理可以制定以下重要措施实施节能施工： 在节水与水资源利用中，涉及提高用水效率、加强非传统水源利用（中水、雨水、基坑降水阶段的地下水）和用水安全； 5在节材与材料资源利用中，强调节材措施，结构材料的标准化、专业化生产加工和安装方法优化，围护材料的节能性能，周转材料的合理重复使用； 在节能与能源利用中提出机械设备机具、施工用电照明、生产生活及办公临时设施选用节能的机具设备、合理设计工序和配置设施降低耗能的要求； 在节能与施工用地保护中，提出严格临时用地指标、强化临时用地保护、合理紧凑施工总平面布置，充分利用原有建筑物、道路管线和交通线路等；施工后应恢复施工活动破坏的植被； 4、制定现场的专项节能降耗措施 能源是施工现场的重要资源，施工过程往往需要消耗大量的各种能源。项目经理应根据施工活动的能源消耗和提供特点，围绕能源消耗量大的工艺、设备和设施，组织策划和控制相关的能源使用过程，督促现场提高能源利用率。 能源消耗量大的工艺包括：混凝土、焊接、模板、土方、钢筋工程等；设备包括：搅拌机、振捣设备、起重机、挖掘机、对焊机等；设施包括：混凝土试块养护、实验室、仓库等。 专项节能降耗措施是属于绿色施工方案的重要组成部分，包括：施工节水、节电、节油措施，钢材、水泥、砂石料、木料等的节约目标、方法、实施责任和工作安排。项目经理应把专项节能降耗措施与施工组织设计、质量计划、进度计划、安全措施等密切结合，充分考虑施工各项活动的资源消耗需求以及资源节约 6的可行性。 5、推进节能施工检查和评价 节能施工是一项新的施工理念与方法，实施活动必然充满各种各样的风险和问题，因此及时有效地检查工作成为项目经理节能施工的重要管理任务。 项目经理应严格落实节能施工实施活动的检查制度。一方面，定期策划检查评价的方法与方式，包括专项检查、定期检查、联合检查等，确保检查活动的及时性和有效性；另一方面及时组织对节能施工检查结果的评价，发现问题应及时分析，制定专项措施实施改进。 项目经理应及时组织相关人员进行节能施工评价，应根据工程特点和自身情况，坚持客观性原则，灵活应用有关评估指标和方法，如节材与材料资源利用评价指标、节水与水资源利用评价指标、节能与能源利用评价指标、节土评价指标。 一级建造师作为大型工程的项目经理担任者，应在项目实施过程中不断加强对项目环保、节能施工等方面管理工作，为建设资源节约型和环境友好型城市做出应有贡献。 第四篇：一级建造师继续教育培训结业论文1一级建造师继续教育培训结业论文 -提高综合素质，学习先进管理理念，与世界建筑管理方式接轨 摘 要： 社会高速发展，经济的进步，建筑行业工程管理形式发展的多样化和复杂化，对工程管理要求方面越来越高，促使建筑工程先进管理模式随着社会发展越发重要。针对再教育培训中所学到的知识，结合实际建筑工程管理可持续发展要求，谈一下自己的感受。关键词：工程管理要求；先进管理模式；可持续发展。 自接受一级建造师继续教育培训，为时七天，通过七天的学习受益匪浅，七天的学习为我们梳理了法律、法规、施工安全、技术管理等有关知识，介绍了目前建筑施工的前沿技术（如bim技术），为我们更新了传统的管理模式，为我们今后继续从事项目管理工作补充了新的知识，特别是先进的项目管理模式给我拓展了视野，感觉到了在工程施工管理中与世界先进大国施工中存在的差距。 一、建筑信息模型简要介绍 现今的建造师职业生涯中，变化是唯一可以预测因素，很多建造师在实践中都已发现，以往的工程项目管理知识在今天变化纷纭的世界里已不完全适用，新的技术和方法不断涌现。 bim是利用数字模型对项目进行设计、施工和运营的过程。 美国国家bim标准将bim定义为。bim是一个共享的知识资源，是一个分享有关这个设施的信息，为该设施从概念到拆除的全周期中的所有决策提拱可靠依据的过程，在项目不同阶段，不同利益相关方通过在bim中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自职责的协周作业。 bim具有如下特征： 1、bim不限于在设计中的应用，它可以用在建设工程项目的全寿命周期中； 2、用bim进行设计属于数字化设计； 3、bim的数据库是动态变化的，在应用过程中不断在更新、丰富和充实； 4、bim提供了一个项目参与各方协周工作的平台。 bim技术的核心是通过建立虚拟的建筑工程三维模型，利用数字化技术，为这个模型提供完整的、与实际情况一致的建筑工程信息库，该信息库不仅包括描述建筑物构件的几何信息、专业属性及状态信息，还包含了非构件对象（例如空间、运动行为）的状态信息。借助这个包括建筑工程信息的三维模型，大大提高了建筑工程的信息集成化程度，从而为建筑工 程项目的相关利益方提供了一个工程信息交换和共享的平台。结合更多的相关数字化技术，bim模型中包含的工程信息还可以被用于模拟建筑物在真实世界中的状态和变化，使得建筑在建成之前，相关利益方就能对整个工程项目的成败作出完整的分析和评估。 二、现今国内建筑信息模型发展利用情况 中国bim标准正在研究制定中，已成立了标准研究组，并取得了阶段性成果，发布了相应的出版物。我国已将bim技术作为国家的科技部“十二五”的重点研究项目，并被住房和城乡建设部确认为建筑信息化的最佳解决方案。2021年是bim在中国快速发展的一年，bim的理念正在深入人心，中国已有非常多的的建筑企业在使用bim技术，bim应用引爆了工程建设信息化热潮。bim正在改变项目参与各方的工作协同理念和协同工作方式，使各方都能提高工作效率并获得收益。 例如正在建设的上海中心高632米、总面积57万立方米，该项目建设涉及学科众多、分支系统复杂、项目周期长、成本控制难度大，项目产生的信息量非常庞大，而且各方信息协调难度大。该项目建设采用了bim技术，设计方能够方便地解决复杂曲面幕墙在平面定位的问题，并且可以很好地把握设计图，从而保证设计的准确性和合理性；同时，项目其他的参与方，包括业主和总包等，通过bim模型也能够较好地了解项目的设计理念；在管线综合方面发现碰撞的问题，并及时加以解决，从而大大提高在管线综合方面的设计能力以及工作效率。可以说，bim将业主、设计方和施工方紧密地结合在一起，有效地搭建了一个良好的沟通平台，避免了信息孤岛现象的出现，有利于提升工程管理的水平。 三、结合本人工程施工中今后利用情况的感受 本人在主要从事公路、铁路、房建施工技术管理工作，结合所从事的具体施工，结合bim建筑信息模型感受如下： 1、在以前从事房建工作过程中，特别是针对公路收费站系统及相应辅助的房屋建筑施工过程中，设计中管线较多，非常复杂，有时设计图中，各种管线汇集在一起，图纸表现出来是集中重合在一起，看图非常费劲，有时不小心就遗漏，造成施工后再进行重新布设和打设预留孔洞，给施工造成浪费极大资源，还有一种情况是设计中遇到的不同专业主面，设计中不能很好的结合，有的设计要求和另一方设计专业相冲突，施工中不很好的审图就不能发现，造成施工单位施工困难，若利用bim技术，通过搭建的各专业的bim模型，设计院各专业之间能够在虚拟的三维环境下方便地发现设计中的碰撞冲突，从而大大提高了管线综合的设计能力和工作效率。这不仅能及时排除施工环节中可能遇到的碰撞和冲突，显著减少由此产生的变更申请单，有利于提高施工现场的生产效率，降低由于施工协调造成的成本增长和工期延误。 2、在施工中，经常遇到因现场条件不具备按设计图施工，要经常变更设计，就需要经常联系业主、监理、设计等相关方，在联系各方的过程中往往要耽误很长的时间，再加上上现场调查，论证、变更出图，往往简单的变更确需要好几天甚至十多天时间，给现场施工带来很大的麻烦，但要是根据bim提供的三维交流环境，与传统模式下的项目参与各方人员在现场及图纸中发现问题后再进行论证交流，效率大大的提高，bim提拱一个便于施工现场各方交流的沟通平台，可以让项目参与方人员方便地协调施工方案，论证项目的可造性，及时排除风险隐患，减少由此产生的变更，从而缩短施工时间，除低由于设计协调造成的成本增加，提高施工生产效率。 四、另外几种先进理念的学习感受 1、项目总控 项目总控是从总体和宏观上基于信息处理的成果对项目进行控制，其任务不同于常规的人、财、务、产、供、销事务管理部门，而侧重于宏观的、整体的、方向性的策划、协调和控制。在国际上项目总控的经验引起了我国工程界的关注，认识到项目总控是工程管理的前沿研究和实践成果，是传统的项目管理在现代信息技术发展到一定阶段的提升，也是企业控制论在建设工程管理中的应用。项目总控是面向项目实施的决策者的高层次的工程管理活云动。项目总控是一项基于信息处理、专业性较强的业务，多数业主方并不具备项目总控应具备的知识和能力，项目总控就独立于业主，这样就有利于发挥外部控制的效果，对项目发展进行总体和宏观的系统分析及科学论证。 2、建设工程管理信息化 建设工程管理信息化指的是建设工程管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在建设工程管理中的开发和应用。一方面，在投资建设一个新的工程项目时，应重视开发和充分利用国内和国外同类或类似建设项目的有关信息资源；另一方面，信息技术在建设工程中的开发和应用，应包括在建设项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理中开发和应用信息技术。 在工程管理中，由于施工中人员工变化调换频繁，各种资料不能有效的交结，工程中也没有有效的汇总保存，造成变更人员后又要对以前已形成的成果进行重复的收集计算汇总，造成时间及费用的大量浪费，在交竣工过程中，有些资料没有电子版，又要重新录入各项工程施工及验工过程的资料，造成很大的困扰，而只要在项目施工中引入建设工程管理信息化管理理念，在施工过程中，许多有价值的组织信息、管理信息、经济信息、技术信息和法规信息有助于项目实施工项目目标，也有利于项目建成后的运行，避免过程中各种信息的丢失。建设工程管理信息化为建筑业跨越“数字鸿沟”提供了前所未有的机遇，建设工程管理信息资源及信息技术的全过程、全方位有效开发和利用，建设领域将迎来真正意义上的信息时代，并将创造进一步发展的巨大空间。建设工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济和社会效益，以达到为建设项目增值的目的。 小结： 建设工程管理控制是一门复杂的综合性的工程，需要我们在实践中不断学习积累经验，在理论中完善，减小与世界发达国家之间的管理差距。通过这次继续教育给我注入了工程施工管理的新思想、新理念、新技术，只有具备了高尚的职业道德情操、掌握了可靠的前沿施工技术、持有法律法规强有力的武器，我们才会紧跟时代发展的潮流，打品牌、创精品、建设节能环保社会，为社会的可持续发展作出更大的贡献。以上内容是自己根据培训中所学知识结合日常施工工作实践中所写，由于水平有限，敬请老师指正。 2021年1月28日 第五篇。一级建造师继续教育培训结业报告施工建设项目同时也是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，保证工程按照合同要求顺利完成，既要完成对业主在工程质量、工期等各方面的承诺，又要完成公司制定的项目盈利指标。所以，在工程实施的全过程中，我们应该认真总结与参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保项目工程工序能够合理可控。 现就结合这次的继续教育培训谈谈我自己的体会和看法，和大家交流并向老师们汇报。 （一）安全管理与控制 （二）合同管理与控制 合同管理是对项目的法制化管理，合同的管理是指建设主管机关、相应的金融机构，以及建设单位、监理单位、承包企业依照法律和行政法规、规章制度，采取法律的、行政的手段，对施工合同关系进行组织、指导协调和监督，保护施工合同当事人的合法权益，处理施工合同纠纷，防止和制裁违法行为，保证施工合同法规的贯彻实施等一系列活动。 施工合同作为约束发包方和承包方权利和义务的依据，合同管理的作用主要体现在以下几个方面： 一、促使施工合同的双方在相互平等、诚信的基础上依法签订切实可行的合同; 二、有利于合同双方在合同执行过程中进行相互监督，以确保合同顺利实施; 三、 合同中明确的规定了双方具体的权利与义务，通过合同管理确保合同双方严格执行; 四、通过合同管理，增强合同双方履行合同的自觉性，调动建设各方的积极性，使合同双方自觉遵守法律规定，共同维护当事人双方的合法权益。 分包合同管理。项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用，并确工资发放到工人手上。而施工队成本的控制，则由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。 （三）信息管理与控制 由于施工管理的多样性和多变性。各部门和单位需要交互的信息量不断扩大，信息的交流与传递频度也在增加，相应地对信息管理的要求越来越高。在施工管理中，目前采取的还是传统的信息管理方法。信息从它的产生、整理、加工、传递到检索和利用都是基于纸介质进行的。结果，在整个过程中，信息都在以一种较为缓慢的速度在流动。这往往影响到获取工程信息的及时性和有效性。将各种信息化技术引入项目的管理工作能够有效解决这一问题。目前市场上有着各种各样关于进度、合同、材料、预结算、工程资料等的项目管理软件。通过这些软件将项目部的各个职能部门变成一个端口，利用inter网将各端口相互连接并汇总到一个终端（项目经理）。即有信息的互通又有集中的管理使项目运行的每一环节符合规范化、科学化、标准化。 （四）工程进度控制第 23 页 共 23 页本资料来源搜集与网络和投稿，如有侵权，牵扯利益关系，请告知上传人联系删除。