2022-调度室7月份达标自检总结.doc

调度室7月份达标自检总结 根据调度室达标自检规划，现对调度室7月份的业务工作进行自检评估，发现问题及整改措施如下： 一、调度组织机构 从人员结构上看，缺调度维护工1名，主任工程师1名，。 从业务素质上看，有1名调度员不具备两年以上煤矿井下工作经历的条件。 整改措施。积极向上级领导沟通，陈述目前调度室所存在的缺陷和不足，配齐调度室所缺人员，提升调度室的综合业务能力。 二、调度管理方面 1、以作业计划为依据，7月份公司产量、进尺认为指标都没有完成。 2、解决生产安全问题记录不完整、不规范，且无处理意见。 3、对公司所属矿井库存无分析总结资料。 4、公司调度室缺事故汇报程序图。 5、公司调度室无当月伤亡事故台账。 6、小班、综合台账等记录不规范，字迹不工整。 整改措施。积极组织指挥生产，协助领导积极解决各矿反映的影响生产类问题；建立健全各种记录、台账，补齐调度室所缺资料、图纸；定期对调度员进行业务培训，进行岗位责任制教育，并采取相应措施。 三、调度汇报方面 1、对于月度汇报包含内容，部分矿井不能及时上报。 2、对于重点、重大安全生产事故，还是不能按时上报。 整改措施。定期召开各矿调度主任专题会议，督促各矿及时上报。 四、调度信息化方面 由于历史原因，目前公司调度室还不具备调度信息化条件。整改措施：公司领导正在积极建立调度计算机管理信息系统 2012年7月2日XX县区王家寨煤矿 第二篇：雨季期间调度室自检总结电力调度室雨季“三防”自检总结 为确保2013年电力调度室雨季“三防”工作顺利开展，电力调度室根据处雨季三防工作安排要求，制定了电力调度室雨季三防措施并组织人员对三防工作自检如下： 1、利用班前会时间传达落实供电处关于雨季“三防”工作文件，并做好记录，进行归类整理。 2、针对雨季多发事故案例，在安全活动会议中组织调度员进行反事故演习，做好记录。 2、调度室当班人员根据运行情况和天气情况每日填写当班事故预想。 3、为保证雨季期间调度系统通讯畅通，每周五下午四点班调度员对XX县区小号电话进行核对，在“XX县区供电系统应急电话明细表”中进行记录，并通知各矿小号电话如果余额不足及时充值。 4.调度台电话录音每月进行维护，未发现故障。 5、当天气变化或接到恶劣天气预报时，调度室不安排计划检修工作，已开始的工作当班调度员及时与工作负责人联系恢复供电。 6、对五楼机房设备进行接地试验摇测正常，对所有开关电源进行检查，未发现问题。 电力调度室 2013年4月15日 第三篇：2011年7月份调度室工作总结2011年7月份总结 7月份的调度工作，在公司以及矿领导正确指引下，在各科室的大力配合下，我本着“在岗一分钟，奉献60秒”的责任意识，尽职尽责，任劳任怨，以奋发向上的精神状态开展各项工作。认真组织调度工作，顺利完成了矿领导安排的各项任务。现将我一个月的工作总结如下： 一、根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。 为了做好调度工作，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。为矿领导上下沟通提供良好周到的服务。我经常深入现场，调查研究，熟悉各种情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报情况。在调度工作中，我根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。日常工作中做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议。 二、定期在矿领导举行的调度例会、专题调度会议上，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。并于矿领导，生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理 调度，确保生产各环节的理顺与协调。 三、重点环节、在安全的基础上，我精心组织，重点支持，全面调度。具体完成了以下工作： 1、在调度室人员短缺的情况下我克服困难，积极组织现有人员做好矿井的“雨季三防”工作，确保了XX县区的安全和稳定，使矿井平稳过渡。 2、我严格执行上级的方针、政策和有关规定，下达矿领导的各项工作指标。收集各种工作信息，并做好详细记录，制订了调度值班制度，汇制了各种作业表格，在遇到重大事情时能够及时向值班领导汇报并通知相关部门处理。每天在早调会汇报上一天的工作进展，按时召开生产班前会下达当天的工作任务，按时向三门峡区域公司汇报当天任务，使调度室的工作程序化，指挥职能趋于完善。 3、在雨季三防工作领导组领导下，在雨季来临前，对XX县区区域内小煤窑进行巡回检查，发现塌陷区域及时充填。XX县区内经常不定时停电，为了减少因停电造成不必要的安全隐患，及时通知机电科，确保备用发电机正常运行，使井下人员及时撤离，为XX县区的安全保驾护航。 4、在7月份我深入一线，恢复了监测监控系统和人员定位系统的正常运行，为我矿早日复产做出坚实的基础。 四、认真做好会议记录、服务于安全生产。 我认真组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种例会，都严格按照矿领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告，基本上没有出现过任何的失误。 回顾7月的工作，虽然取得了一定的成绩，但在某些方面还存在着不足，如业务知识还不够丰富，工作还不够细致、扎实，开展工作时创造性思路不多，管理水平有待于进一步提高。不断提高专业素养，在实践中学习，以学习指导实践，扩展思路，树立超前意识，加强制度建设。在今后的日子里，调度室有信心、有决心，在矿领导、各科室的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为万欣矿的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产，为把我矿建设成为“和谐文明、安全高效”的现代化矿井而拼搏。 调度室刘建华 2011年8月1日 第四篇：7月份点检工作总结7月份点检工作总结 在7月9日7月29日由维修牵头，装备工程部、生产技术部、相关生产车间专职点检人员参加，对全厂主要生产设备及辅助生产设备的运行状况、备用状况进行了点检。本次点检发现设备缺陷及不正常运行方式共计266项，其中点检人员在点检过程中已处理完成33项，维修及生产车间处理完成和正在落实处理的项目214项，需停车处理或备件到货后处理的项目19项。对暂时不能停车进行处理的项目已告知车间点检人员目前应密切注意设备的运行状况，缩短设备的点检周期。本次点检暴露出来的普遍问题是： 1、是设备长周期运行后部分减速机油箱、电机轴承及其它一些传动部位缺油； 2、是对轮联轴器弹性块损坏较多； 3、是部分设备表面油污、积灰需清扫；这些问题需要车间进一步加强设备日常的维护保养工作。 重点设备问题有： 1、一区焙烧冷却圆筒震动较大，初步判断原因为机械齿轮啮合不良造成，需在停车时进行处理； 2、一区西跨1X冷却塔减速机及电机摆动较大，需对减速机底座基础进行加固； 3、浸出搅拌槽减速机及电机有摆动现象。 通过本次点检，避免了一些小的设备缺陷或不正常运行方式而导致设备事故的发生，降低了设备事故率，最大限度的保证了设备在最优工况下合理、经济运行，为车间节约了生产成本，为生产工序的正常进行提供了有力保证。 设备电检工作的全面开展，使我厂设备管理更加标准化、精细化，点检工作的实效性得到了很大程度的提高。在接下来的工作中，将逐步完善我厂重点设备的点检制度、点检标准，建立、完善重点设备的设备档案，建立、实施设备点检考核制度。 第五篇：山东物流公司7月份自检自查报告山东物流有限公司自检自查报告 我公司在市领导部门及区领导部门的领导下，坚持预防为主、安全第一；防治结合、加强教育的原则。通过安全教育，增强员工的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造全司员工关心和支持公司安全工作的局面，从而切实保障了公司全年生产运输无事故。总结我们的安全生产工作状况，主要有以下几点体会： 一、从业人员进行安全教育情况：2015年4月10日，员工安全教育培训 培训内容：总结清明假期期间道路行车出现的各项问题并制定了整改方案2015年4月28日，员工安全教育培训 培训内容： 1、易燃液体的装卸操安全注意事项 2、危货运输突发事故的应急方案及措施 3、从业人员作业期间各项防护措施的配备演示及讲解 培训考核结果。全体员工对安全知识及安全规定的掌握均符合上岗要求。2015年4月30日，五一劳动节放假期间交通安全会议 二、危险货物运输车辆及设备的安全检查和隐患排查情况： 5月15日到25日。我公司对危险货物车辆进行了全面细致的排查。 排查结果。我公司的所有危货运输车辆，技术性能良好；安全设施齐全有效，安全性能良好。无安全隐患。年审到期的车辆已全部停运，正在安排年审中。 三、常压液体专用罐车紧急切断阀的安装情况： 我公司有82台常压液体专用罐车 于2014年8月28日开始安装常压液体专用罐车紧急切断阀，并于2014年10月28日安装完毕，装置合格。 四、安装gps卫星监控系统 公司目前拥有危险品运输车辆71辆，均全部安装了gps卫星定位系统装置。并设有专职的gps管理人员4名。利用这个监控平台，公司车辆管理人员能够全天候24小时监控每辆车的运行路线及停靠位置、行车速度等，有效的控制了道路运输事故的发生。 五、安全生产绩效考核的68项完善情况： 68项安全生产绩效考核完善齐全，符合达标要求。 六、夏季高温运输工作安排及事故防范为应对夏季高温状态做好防暑降温工作，对可能出现的各类突发事件切实做好我公司道路危险货物运输的安全生产工作，结合我公司危货运输工作实际情况，特制定了各项工作安排及突发事故防范预案。 山东物流有限公司 2015年7月25日 内容总结（1）调度室7月份达标自检总结 根据调度室达标自检规划，现对调度室7月份的业务工作进行自检评估，发现问题及整改措施如下： 一、调度组织机构 从人员结构上看，缺调度维护工1名，主任工程师1名，（2）不断提高专业素养，在实践中学习，以学习指导实践，扩展思路，树立超前意识，加强制度建设