公司董事长在安委会会议上的讲话稿[五篇模版].doc

公司董事长在安委会会议上的讲话稿五篇模版 各位领导： 借本次会议，就当前集团公司安全工作情况和作为安全管理的职能部门对今后工作的设想，简述如下： 一、公司整体安全工作现状 经过公司上下全体的共同努力，通过多年的不断完善，公司安全管理工作整体情况较好： 一是完善安全管理机构。集团公司成立安全生产委员会并设立安全质量监察部，各企业也分别设置安全管理机构和人员，从组织机构上为安全工作提供保证。 二是建立并逐步完善各项管理制度。公司成立二十多年来，各项安全管理制度从无到有，并根据各时期生产工艺的变革逐步完善，已形成一整套安全生产管理制度，从规章制度上为安全工作奠定基础；特别是去年以来，随着煤矿机械化改造和园区各项目建设完成，安全管理制度建设得到进一步的加强和完善，并在刘总的倡导下建立起全时段、全区域、分片负责的立体管理体制，进一步做到职责明确，责任到人。 三是加强队伍建设，充实安检人员。今年以来，公司将一批年青化、专业化的优秀干部选派到安监工作岗位，加强了安检队伍建设。 四是积极开展各类培训，公司培训中心和各单位以专业培训班形式，对职工进行业务知识和操作技能培训，通过培训不断强化员工安全意识，提高整体素质和专业技能，为机械化生产培养了一大批骨干人员。 五是安装配置了各类先进的监控设备，从技术上加强了安全生产和事故预防。 六是加强现场管理，排查和消除安全隐患。从细节入手，到现场检查。公司安质部和各企业安检人员每年排查制止各类安全隐患和违章在千条以上，从预报、措施到复查有序进行，提高现场管理水平。 七是建立应急救援体系，组建救援队伍。公司以矿山救护队为主，以事故预防和处置突发安全事故为目的，几年来，共处理火害、顶板等各类事故几十起，有效地保护了职工生命和公司资产不受损失。 八是安全生产管理形势依然面临严峻挑战，主要表现在： 1、随着煤矿技改的完成，现有人员不能完全满足现代化矿井管理和生产需要，安质检人员尤其突出。 2、职工对管理制度、操作规程等不熟知，违章指挥、违章作业现象普遍存在，制度建设还有待进一步完善。 3、煤矿地质条件复杂，勘探工作滞后，加之部分矿井采空区大面积顶板来压明显，并且井田内有火区、老塘、旧井，给生产和安全管理工作带来严重安全隐患。 4、消防、防尘、供电、防雷、监控、排水、防洪、供暖、通风等各系统还不完善。 5、东方能源化工公司各项目生产工艺复杂，高压电、煤气、油脂、粉尘、化学物品等各类易引发事故的介质较多，安全管理任务重，现无安全分管领导，无专门管理部门，给安全管理工作造成不便。 6、今年煤矿机械伤害事故明显上升，虽未造成重大事故，但必须引起高度重视。 7、地表覆盖浅的煤层，长壁工作面过行洪沟地表塌陷带来的水害危险。 8、各煤矿现有监控系统，由于设备选型等原因，无法实现联网，不能实现安全管理信息共享和科学管理。 二、近期安全工作的重点 1、加强内部培训和制度执行力度，使职工熟知安全规程和本工种操作规程，杜绝“三违”现象。 2、加强现场管理，严格进行事故隐患排查治理。 3、对火区、老塘、采空区加强监测、监控，对火灾、水害等做到有疑必探。 4、严格培训和用工制度，提高特殊工种持证上岗率，不得出现无证上岗情况。 5、加强火工品管理，一要在运输、储存、领退过程中严格手续；二要在使用中按章操作。 6、加强顶板支护，杜绝空顶作业。 7、合理配置通风设备，完善通风系统。 8、各建设单位加强对施工队、监理单位的管理。 三、对今后安全工作的几点建议 1、充实调整安检队伍，适当提高井下非生产人员待遇。 2、以质量标准化矿井建设为契机，打造本质安全型企业。 3、在全公司推广风险评估体系，做到事前知道可能存在的安全隐患，做到有备无患。 4、实行安检人员双重管理，打破企业、部门人员界限，形成安全检查联动机制。 5、通过视频监控联网等措施实现科学管理，提升管理水平。 6、公司矿山救护队扩建为矿山消防救护中队，以适应公司工业园区消防任务及灭火需要。 第 4 页 共 4 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。