公司上半年工作总结和下半年的工作思路（一）.doc

公司上半年工作总结和下半年的工作思路 一、发展中心 （一）设计管理水平更进一步。上半年一共签订18份设计合同，合同金额达380万。完成了婚礼街区、客天下b区、帝景湾20到23号楼的园建设计，客天下b区（一期）、幸福里3号、5号楼的土建设计，客天下健身俱乐部游泳池设计，总设计面积达到20万平方米左右，并且完成了帝景湾三期正负零以上施工承包合同的签订。 此外发展中心在工作任务中、压力大的情况下圆满完成了客天下一期规划调整方案，并着手准备江南东片地块概念深化方案，完成了关于鸿艺集团市政综合管沟与各种管线施工的管理规定、鸿艺房地产开发有限公司水电安装工作流程备案表、客天下供电平面方案示意图、客天下1期综合管网规划图讨论稿的编制。大大提高了工作效率、工程质量和管理水平。 （二）造价管理继续深化。上半年一共签订了15份施工合同，总额达1.4亿元，其中帝景湾三期合同2份已达1.32亿元。工程预结算方面，完成预算1.52亿元，预算审核130万，参与二项投标项目，其中西桥水厂以1200万中标，为公司创效总标额的6%的管理费。工班结算方面，完成2800张结算单，结算金额3800万元。为配合公司完成“5.30”重点工作，积极跟进各项结算，认真做到完工签证，验收即结算，半年来没有出现一例投诉现象。此外，编制企业工程承包指导单价汇编，大大调整并深化了企业指导单价。 （三）工程管理水平日益完善。上半年，在建房工程建筑面积达到43万平方米。客天下1期e区和帝景湾3期是公司迄今为止的两个外包施工项目。施工现场各项工序穿插复杂，所需的技术难度比较大，通过对施工现场的质量控制、安全管理、进度控制、成本控制和技术交底，保证了工程项目的进度和质量。 二、建筑二公司 经过科学的统筹决策，将花木公司并入建筑二公司。自开春至6月底，建筑二公司制定工作计划项目总共619项，已经完成610项，完成率98%，完成产值7931.2万元，完成率达到全年的52.87%，在集团“5·30”重要节点评选中，勇夺“先进部门”荣誉称号。 （一）装饰装修工程全面完成。上半年，建筑二公司接到集团公司50项重点工作有47分项，除了一些签证延期和新增任务外，完成率达到100%。主要包括客天下b区、i区、e区工程、婚礼公园、健身俱乐部、客家小镇 1、2期、帝景湾2期及集团办公楼改造及新办公楼建设项目等分项工程装修图纸的到位和园建工作。其中在客家小镇的半年来，客家小镇加班加点的二公司人员随处可见、工地现场会定期举行，尤其是在迎接汪洋书记的一幕，客家小镇顿时华丽转身，赢得了省领导的一致好评。这些都大大体现了建筑二工人集中力量办大事的巨大优势。 （二）创造性的设立水电安装部。上半年来，集团公司针对集团的水电业务展开了多次讨论，为解决公司长期以来水电方面管理杂乱、质量参差不齐、工程通病时有发生、工程成本费用居高不下的状况，集团公司创造性地组建了一批具有扎实水电技术的水电安装部，建立了比较完善的水电班组管理制度，其中在客天下儿童乐园海底世界、客家小镇工程中发挥了显著的效果，既保障了工程质量，又为公司大大节约了工程成本。 （三）景区绿化工程科学规范。做到保护与开发、保护与发展并举。不断开发新的景观，丰富景点内涵，提升景区品位，打造景区新形象。制定景区绿化标准、引进先进施工设备，大大提高了景区绿化工作的质量和效率。加强绿化班组的素质教育、完善内部管理机制，通过突击检查和相互监督，把景区绿化工作纳入日常的管理规范当中。其中在休闲路、樟树窝搭建的长达约5公里的“农业景观走廊”，是游客回归自然、体验田园生活的重要基地。此外为绿化班组订做特色制服，授唱山歌，创作山歌，大大的提高了绿化工人的工作氛围，成为景区内新颖别致的一道风景线。 （四）园建工程着实有效。建筑二公司园建部在点缀工程、优化产品的美观上发挥着重要的作用。在集团的50项重点任务中，提前完成了客家小镇 1、2期、客天下儿童乐园、帝景湾2期的分项园建工程，使得客家小镇呈现”小镇才露一部分，早有游客走进来”的热闹景象，并且着手准备婚礼街区4741.48平方米园建工程，力争10月初完成园建验收。 三、采购中心 采购中心上半年完成工作有175项，会议纪要和通知工作28项，完成了100%，共接到665张采购计划单，2972项采购材料，完成率100%。完成采购额5773万元，发出金额6193万元，节约创效28.5万元，月度计划1-5月份完成率达到100%。 （一）采购材料供应力争及时到位。为迎接各级领导的莅临检查，采购中心各自工作职责分工明确、责任到人，重抓时间节点，把工程需求材料及时供应到位，保障了生产者用料需求。做到采购材料提前沟通准备，采购材料进出登记存档，现场材料专人管理、工程材料统一调配，竣工剩余用料统一入库规范管理。近半年来，采购材料主要有建筑一公司所需的工程材料供应，建筑二公司所需的装饰材料供应，客家小镇客家特色服饰、特产、特色工艺品的供应，叠院2期、客天下e区、帝景湾园建绿化、敞厅电梯厅装贴材料，客天下高尔夫设备设施，旅游路苗木材料，采购完成率达到100%。 （二）采购工作日趋完善。组织实施“阳光采购策略”。公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。不论是大宗材料、设备，还是小型材料的零星采购，都通过审批审核后才采购，确保工作的透明，同时保证了工程进度。统筹集团公司大宗材料，分析行情走势，采购人员在充分了解市场信息的基础上进行咨询比价，注重沟通技巧和谈判策略，为公司节约创效。客天下迁移中心配电房电器安装工程，经采购人员与供应商倾力协商，为公司节约了14万元。严格把关用料计划单，对用料不合理的、方案不合理的或可替代产品的，及时与用料部门沟通，在保障质量前提下，作出改变用料方案建议；进一步健全“从用料计划采购计划订单验货结算”系统管理流程，特别是外采供应商预付款和对帐管理，要求先把货物核对，要求对帐，真正做到日清月结，并要求采购中心会计紧抓帐务管理，改变以往到年底才追收核对工作的做法；健全系统采购合同管理，印刷成标准“采购合同版本”，避免合同不健全造成不必要的损失；健全供应商信息收集及整理，与供应商保持长期的合作关系。 （三）仓库管理水平有所提高。不断要求仓库人员提升业务素质，并严格遵循规范严谨的收发材料制度，加强成本管理意识，积极主动清理积压、呆滞商品，并和相关部门沟通，尽量利用库存商品。全面规范仓库管理，规范材料核算，严格控制材料库存，合理储备，尽力减少积压，积极做好申购前先查库，充分利用库存或新旧材料。经过查库，及时申报采购，严格执行领用手续，做到物卡相符、物料明朗清晰、出入库单据准确、签证及时。 （四）材料现场管理意识逐渐增强。不断改进材料现场的管理方法。专人组织、专项调备、统一指挥，哪里有问题，哪里有材料员，保障了现场材料供应和调备，特别是对主体支模的供应与回收，做到边回收边堆放，保持了工地的整洁，减少了浪费现象，而且做到废品回收处理，增加经济收入。全年统计，废料回收2.5万元，利用库存积压2.9万元，固定资产回收9.0万元。 四、客天下深航国际大酒店客天下深航国际大酒店经历了“艰难起步初见成效发展壮大”的三个阶段。半年来，酒店共实现营业额约720.6万元，比去年同期（含中餐）增长18.8%，其中客房收入531.1万元，比去年同期增长197.5%，开房率34%，比去年同期增长9.4%，平均房价616.49元，比去年同期提升80元，西餐厅收入156.55万元，比去年同期增长130.4%，其他收入33.05万元，完成年度预算的47.8%。中餐收入840万元，康体收入138万元。客官天下风味餐厅于6月10日对外试营业以来，截止6月30日总营业额共计12.1万元。 （一）服务接待水平稳步提升。上半年来，主要完成了农历清明节、端午节、五一节长假的高峰期入住；酒店创五星国检终评；客天下五周年庆典纪念活动；全国婚庆文化高峰论坛；梅州自驾游活动周；汪洋书记和黄华华省长等省领导一行；梅州迎创卫国检终评；宋祖英拍摄客天下mv；海峡两岸高峰论坛等大型接待工作。在每次重要接待中，各员工放弃休假，日夜加班，认真履行了自己的职责，展现了酒店员工美丽的一面，为酒店赢得荣誉做出了应有的贡献，受到了各级领导和广大群众的好评，各项服务接待水平都得到稳步提升。 （四）客官天下风味餐厅开业令人期待。客官天下，从筹备阶段到正式试业，历时三个多月的时间，是我们公司传播客家文化、打造客家小镇知名品牌的重点工程。从建筑风格和整体布置出发，结合我们客家人情揽天下客的博爱情怀，彰显出了一种气势恢宏、手笔大气的姿态。在日常工作中将重点推出客家风味餐厅的特色，包括出品特色、环境特色、服务特色等，以充分展现浓郁的客家历史风情。 各位领导、各位同事，总结这半年的日日夜夜，我们度过了很多难忘的时刻，完成了很多难以企及的壮举，这些都离不开领导的关心和同事们的努力奋斗，借此机会，我真诚地向在座的各位领导和同事们道一声：“谢谢，感谢你们辛勤的付出和莫大的支持。” 但是，在肯定自身成绩的同时我们也要意识到自身的不足。比如：工程进度缓慢、现场管理水平较低、设计方案决策不及时、人员技术水平与管理水平严重失调等。古人云：人无远虑，必有近忧。在公司的发展需求和员工日益增长的物质文化需求的双重考验下，我们更应该在前进的步伐中审时度势，规范管理。2021年下半年的工作思路各位领导，各位同事，“规范管理年”目的就是在日常的管理中，以“规范”先行，用实践去检验我们每一项工作是否得当。我们如同山区林木中飞翔的一只小鸟，正在积极探索一条走出丛林，迈向大观园的道路。以科学的管理思想，在探索的道路上创新。各部门应加强现场管理水平，提高管理队伍的整体素质，善于思考，善于发现问题，善于联系实际，善于积极主动解决问题，努力寻找一条“规范管理水平促进工程建设，工程建设优化规范管理水平”的道路。在接下来的下半年中，我将带领我的团队在探索的道路上继续发扬我们广东鸿艺集团“永远走在时间前面”的精神，为公司作出更大的贡献。 一、确保安全的基础上，加快工程进度，扭转前期工程进度缓慢的局面，全面完成集团50项重点工作任务。 （一）发展中心。要尽快完成客天下b区1期展示区、国际旅游文化街区1期、客天下i区楼王别墅、帝景湾3期展示区园建图纸的到位。调整和完善客天下1期四个项目的规划许可证。完成客家小镇防洪工程安全鉴定和设计以及瀑布排洪工程设计、客天下e区3期客之门的相关设计。继续深化东片地块概念方案以及完成该地块模型和客博园模型的制作。完善客天下b区、i区、帝景湾3期设计变更事宜。 （二）建筑二公司。工作重点转向客家小镇的收尾完善工程、婚礼公园的装饰园建工程、客天下b区、i区、叠院的装饰装修园建绿化工程、各样板房的施工及相关工程的完善。其中客家小镇的收尾完善工程标志着整个客天下园区旅游投资的最后完善，应逐渐将主要生产力量投放到集团的地产项目中；客天下b区、i区、叠院、帝景湾的相关样板房及周边园建绿化，将关系着集团公司的地产命脉，确保集团公司的持续发展。 （三）采购中心。配合各部门、各公司完成b区、i区和帝景湾3期、客家小镇、绿野仙踪、小镇客房、婚礼公园、帝景湾、叠院、客天下e区敞厅、电梯厅、客天下俱乐部各项材料的供应。进一步规范采购的程序，降低采购成本，加强现场材料的管理水平，提高材料的利用效率。 （四）客天下深航国际大酒店。加强销售推广力度，实现全年营业部门扭亏为盈，制定科学有效的方案，利用暑假黄金时间，推出暑假套票，吸引更多的外来游客，进一步扩大客天下深航国际大酒店的品牌。进一步加强酒店服务、礼仪、英文口语等技能培训，提升酒店的服务质量。通过制定全面的旅游推广方案，全面推进客家小镇、绿野仙踪、山寨部落的开业活动。 二、以现场科学管理为主线，加强工程质量、工程进度、工程成本三大目标的控制，打造客天下下一个标榜工程。 由于公司的高速发展，前期的“重技术、轻管理”的现象造成了工程管理某些环节上难以统筹，难以达到事半功倍的效果。加强技术人员的培训，弥补现场管理水平的缺陷是现阶段迫切需要解决的问题。各级管理人员要深入现场，把施工现场当做是提升自身管理水平的大课堂。成立工程项目部，建立合理组织架构，选定合格管理人员和优秀班组，制定相关管理制度。项目部应加强施工现场的统筹计划能力、监管执法能力、材料供应能力，做到人人有事做，事事有人管。制定项目进度计划表，狠抓时间节点，结合工程实际情况优化施工进度，既要保证工程质量，又要保证工程效用，真正做到“项目化管理，计划化推进”。计划拟定客天下婚礼广场、客天下i区作为科学管理的标榜工程，希望项目部能够将科学管理主线很好的贯穿到实际当中。 三、集中精力，更新设计方案和完善细化图纸，整体部署，以崭新的面貌投身到下半年十大重点工作。 （一）进一步统筹客家小镇的整体工作。以营销的视角，深化客家小镇1期的收尾工程和山寨部落、绿野仙踪的设计效果，使工程效果更具实际性、前沿性。 （二）把婚礼公园作为标榜工程，科学统筹工程节点，解决施工难点和效果把握难题，各个击破，打造更有国际化的婚庆产业。 （三）把客天下i区作为提升别墅样板房效果和施工水平、强化房地产项目质量的试验园，以进一步优化园建设计和施工方案。 （四）进一步优化图纸会审和方案设计，把客天下b区作为成本控制、节约创效的考核项目。 （五）组织人员，针对东莞项目的重点难点，做好前期设计和承包办法的准备工作。 （六）全力以赴抢建帝景湾三期工程，确保在9月30日完成39号和40号塔楼的三层楼面，力争完成四层楼面，为下一步施工打下坚实的基础。 （七）力争8月15日完成国际会议中心的施工图设计。 （八）力争10月30日全面完成客天下健身俱乐部的整体工作。 （九）做好江南东片地块的初步设计规划方案，为下来工作打下基础。 （十）进一步优化客天下景区内部的绿化工程，计划增加4-5万盆经济莳花，以提升景区的4a品牌价值，为争创5a品牌提供坚实的基础。 第二篇：农业局10年上半年度工作总结和下半年度工作思路农业局2021年上半年度工作总结和下半年度工作思路 农业局2021年上半年度工作总结和下半年度工作思路 今年以来，农业系统在区委、区政府和上级主管部门的正确领导下，以实施城乡一体化发展为契机，认真贯彻落实中央1号文件和省、市农村工作会议精神，创新思路、狠抓落实，积极建设现代农业园区，大力推进生态环境建设，全力构建农业服务平台，有效促进产业提升和农民增收，继续保持了现代农业发展的良好态势。 一、粮食生产丰收有望。今年全区种植三麦18万亩，油菜万亩，虽然受连续阴雨、倒春寒天气等的影响，但由于后期田间管理措施到位，预计三麦平均 单产283公斤，比去年增1公斤；总产50940吨；油菜平均单产133公斤，与去年相仿，总产2434吨，大面积夏熟作物有望丰收。目前，全区已落实水稻种植面积25万亩，全面推广种植优质、高产、稳产的大穗型品种武运粳23号和武运粳19号，并扩大示范武运粳24号等水稻新品种，种植方式上继续大力推广机插秧，确保机插秧面积达到85%以上，直播稻面积控制在万亩以内，良种覆盖率在98%以上。 二、农业园区建设步伐加快。现代农业园区建设对进一步改善农业生产条件，促进传统农业向现代农业迈进具有重要的意义。在去年重点推进江南花都花卉产业园、邹区设施蔬菜产业园、龙潭湖农业生态园等园区的基础上，今年区政府出台了关于加快全区现代农业园区建设的意见，明确了园区建设的目标，并通过3月的城乡一体化会议及4月的现代农业园区建设推进会，确定了4个万亩园区和13个千亩园区，目前处于 规划阶段。 三、高效农业面积逐步扩大。根据常州市双百万工程建设目标任务和我区现代高效农业发展的现状，在关于加快发展全区高效设施农业的意见和关于加快全区现代农业园区建设的意见等一系列扶持发展高效设施农业的政策激励下，全区的高效设施农业发展迅速。上半年新增高效农业面积万亩，设施农业面积万亩，分别完成了常州市下达全年任务的74%和85%。目前全区的高效种植业面积达到了万亩。各类设施农业面积达到了万亩，分别占全区耕地面积的53%和%。此外，新增高效渔业3000亩，累计高效渔业面积达万亩。 四、项目农业稳步推进。我局根据区委、区政府要求，按照申报项目向农业园区倾斜，扶持资金向农业园区注入的思路，大力推进项目农业建设，取得了显着的成绩。到目前为止，共申报各级各类项目76个，争取财政资金3998万元。其中包括龙潭湖农业生态园、农 博园、礼嘉万亩优质稻米园等在内的国家级农业开发项目4个，争取资金1285万元；农博园投资发展有限公司等农业企业争取市级高效设施农业项目37个，获得财政支持资金1770万元，有力推进了现代高效农业发展。 五、绿色屏障逐步夯实。我局紧扣永安河流域水环境整治、全区生态文明建设和常州市环保在行动三大工作要求，统一思想、明确责任、突出重点，在造林绿化、畜禽整治、生态湿地建设等方面取得了突出成绩。一是绿化面积不断增加。今年，以城乡绿化“六大工程”为依托，计划新增绿化面积确保1万亩，目前已完成绿化面积14870亩，其中镇村新增绿化面积11142亩。二是集体林权制度改革进展顺利。自省、市集体林权制度改革动员会议以来，我区结合实际，制订下发了区集体林权制度改革工作实施方案，成立了区集体林权制度改革工作领导小组，确保在2021年10月前基本完成区集体林权改革工作。三 是生态整治成效显着。全面完成永安河流域所涉及的礼嘉镇、前黄镇、南夏墅街道22个畜禽养殖户整治工程；对照常州市2021环保在行动中规定，已建成畜禽养殖场综合整治工程和沼气工程15处，其中沼气工程8处，提高了大中型畜禽养殖企业的治污水平；加快推进永安河流域72户畜禽养殖户禁养拆迁工程，预计于6月底完工，规范了全区畜牧业发展；完成30个乡村生活污水净化试点工程的建设任务，其中永安河流域13个，另有30个工程在建；完成漕桥河内河、建华河、夏庄河、跃进河等四项河浜生态拦截系统工程，共治理水面面积万平方米，汇水面积4927亩，服务农户705户，2550人，日排水量2335吨。三是循环水养殖面积增加。今年我区全面推进水产养殖污染治理，目前已建设池塘循环水养殖6400亩；同时大力水质巡查和监测力度加强，全区至今未发生一起渔业污染事故。四是生态湿地工程启动迅速。一是完善太湖生态湿地。对 已建的竺山湖一期、二期1000亩湿地工程进行补植完善提高，以达到吸收氮磷、净化水质的效果。二是完成滆湖生态湿地一期工程建设。全面完成滆湖东岸太滆运河入湖口北侧1600亩湿地的建设，并对经发区南侧自然湿地进行整修。三是编制滆湖、宋剑湖湿地生态恢复工程建设规划。计划到2021年恢复生态湿地2700亩。五是在漕桥河沿线1公里内，建成一个有机水稻示范区和一个林果茶示范区。 六、为农服务措施更加扎实。一是农机服务措施得力。为保证夏忙作业的农机具技术状况和投入数量有备无患，我局一着不让，真抓实干，完成新增高性能乘座式插秧机56台、大中型拖拉机48台、秸秆还田机147台、担架式高效植保机100台、育秧播种机12台等其他农机具共651台等任务。二是科技培训深入农户。我局大力开展农民实用技术、科技入户工程等培训，累计办班166期，培训农民学员17131人次。同时充分利 用农林信息网、农务通等信息网络和新闻媒体发布各类农业科技信息、种植养殖实用技术，开通了12316农业服务热线，取得良好效果。三是场圃工作进展顺利。我局通过与场圃签订2021年度经济目标考核责任制，明确经济目标和考核责任，引导场圃积极谋划发展新模式，提高资产增值潜力，提升内部管理运作水平，确保场圃发展中的和谐稳定。 七、机关创新行动成绩显着。一是积极开展扶贫救灾工作。为打造创新型机关，全面提高机关创新水平，我局积极参与“结对帮扶、共进小康”活动和区慈善一日捐活动，踊跃为玉树地区地震灾区捐款，充分体现了全体人员的慈善与爱心。二是“五一”美食节广受好评。“五一”旅游节期间组织10家淹城美食街饭店和16家农业企业参加第二届农家菜美食节暨农产品展销活动，受到了广大市民欢迎，提升了农产品的品牌。三是机构整合运作平稳。根据区委、区政府关于机构改革工作的要求，从4月上旬 起，我局着手调整局领导班子成员分工，并迅速召开中层以上人员会议，传达区委、区政府有关机构合并的文件。前阶段，又对综合职能科室进行了合并，确定了各科室的第一召集人。尤其是4月，我局成功承办了“cctv7阳光大道农家菜大赛”，我们的领导班子、全体干部职工在这次活动中得到了更好的交流和融合，增强了凝聚力和向心力。 上阶段，通过全局上下的共同努力，基本实现了“时间过半、任务过半”的目标，为夺取全年工作胜利谋好了篇、开好了局。但由于受资源禀赋、农民素质、发展环境等诸多因素制约，现代农业面临着土地流转相对困难、资金扶持缺口尚存等难题。下阶段，我们将咬住全年目标任务不松劲，全力以赴推进农业转型升级，积极改造传统农业，转变农业生产方式，突出重点，狠抓关键，加快建设高效生态的现代农业。具体工作重点为： 一、加快建设现代农业园区。 围绕已经确定的农博园、邹区蔬菜产业园、现代渔业示范园、万亩优质稻米园4个万亩园区和以龙潭湖农业生态园为代表的13个千亩园区，下阶段，我局重点抓好以下几方面工作：一是高起点做好各类现代农业园区规划。南农大、南林大相关专家正对我区的农业园区做前期调研，将在近阶段完成园区规划。二是快速做好农业园区启动的各项准备工作。在对现代农业园区做好规划的同时，抓住当前春耕备耕的有利时机，结合万顷良田工程的推进，做好土地流转等前期工作，确保夏收工作一结束，各方面的资源能够快速集中到园区建设上来，高速度推进园区建设。三是高效率出台园区建设扶持办法。根据区政府关于加快全区现代农业园区建设的意见，尽快研究制定财政资金对园区基础设施建设的补贴标准及实施办法，增强财政资金支持园区建设环节的透明度和可操作性。四是探索创新符合市场经济的园区运行机制。我们将坚持政府引导、企 业主导、农民参与、多元投入的原则，加大园区建设相关优惠扶持政策的宣传推介力度，积极吸引三资加盟园区建设；区、镇两级成立分管领导挂帅的园区推进领导机构，负责协调解决园区发展过程中各种问题矛盾；对创建速度快、经济效益好、带动能力强的现代农业园区，以项目形式实施奖励补贴。 二、积极实施双百万亩工程。 “双百万亩工程”是常州市60项重点工程之一，我们将全力以赴推进建设力度，形成良好的发展态势。一要加快高效农业建设。按照“优化粮油业，做强花木业，放大林果业，提升瓜蔬业，突破畜牧业，调优水产业”的总体思路，进一步推进现代高效农业建设，鼓励农业园区的入园企业重点使用钢架大棚，积极发展防虫网、遮阳网、喷灌等辅助设施。二要加快高标准农田建设。根据市提出的五年建成“百万亩高标准农田”，今年在奔牛、邹区、前黄、礼嘉、雪堰等镇实施高标准农田建设4万亩，达到 挡得住、灌得进、排得出、降得下、排灌分开和低产变中产、中产变高产、高产更高产的目标。 三、持续发展生态农业。 生态农业建设是生态区创建的一部分，我局高度重视生态建设，力促农业生产步入可持续发展的良性轨道。一要高标准推进农村生活污水建设，做好污水工程的设计、建设、管护等方面工作，全年完成农村生活污水生态净化处理工程60个以上。二要大力度推进畜禽养殖整治工程，做好永安河流域畜禽整治工作，完成“常州市环保在行动”中全年建设畜禽养殖场综合整治工程和沼气工程25处的目标任务，全面推进畜禽养殖场的拆迁和禁养工作，严格控制畜禽养殖发展无序的现状，对畜禽养殖整治情况进行全面考核，确保整治效果。三要积极做好生态拦截工程建设，一方面推进河浜生态拦截工程建设，另一方面加快实施小型生态拦截工程建设，下半年拟新建生态拦截系统6个，全年建设 面源氮磷流失生态拦截系统32万平方米。四要加快实施其他水环境治理项目，我们将加快实施水葫芦放养5000亩、蓝藻打捞、滆湖和宋剑湖湿地建设等各类项目，确保全年12下一页 第三篇：2021年上半年度工作总结和下半年度工作要点2021年上半年度工作总结和下半年度工作要点 长寿社区行政组织工作委员会 长寿社区行政组织工作在长寿社区党工委、街道办事处的领导下，紧密围绕街道年度工作的总体要求和工作目标，紧密结合长寿社区的区情和特点，融入社区，以社区发展和建设为己任，注重在“突破、聚焦、落实”上挖掘潜力联合协同；注重在“综合治理、实事工程、社区稳定”上优势互补联合协同，为社区党建、社区建设和管理综合试点工作的顺利推进，为构建和谐社区、建设平安社区作出了新的贡献。 一、上半年工作的主要情况 行政组织工作委员会成立于2021年12月，经过共同努力，已经在协同“挖掘潜力、增强活力”上取得新进步；已经在协同“综合整治，改善环境面貌”上取得新成效；已经在协同“聚焦重点、攻坚克难”上取得新突破。 （一）社区环境综合治理力度加强，环境质量有新的提高。 1、基本完成新会中学（陕西北路新会路）段和昌化路（澳门路普陀路）段的店招店牌改造整治，提升了道路视觉景观品质。 2、拆除昌化路、安远路614弄弄口、武宁路74弄小区、常德路1309弄口、莫干山路防汛墙等76余间的违章建筑近2021平方米，及时落实后续改造措施。 3、以“龙耀浦江”、“629”上海峰会和主要交通路口市民满意度测评为契机，开展道路和环境综合整治。集中力量整治流浪乞讨、强讨恶要和打击“两抢”，遣送对象1200多人次；集中整治东新路、武宁路、长寿路的乱设摊，同时以主要道路整治带动其他中小道路的整治，形成了协同联合执法的高压态势；集中整治无证经营理发店，限期整改和调整经营种类，达到行业规范服务的要求；集中整治动迁基地外来拾荒人员集聚共5处；集中整治夏季西瓜销售车辆，共对11辆运输车采取了强有力的整治措施，共扣板车128辆、无证无牌三轮车86辆。目前长寿社区用机动车辆（运输车）占路销售西瓜的现象已得到有效控制。 （二）加大实事工程项目建设的前期准备工作力度，取得成效。 今年长寿地区的实事工程有m7线、m11线的三个动迁基地，又有社区市民活动中心标准化建设和龙泉农贸市场的标准化建设，武宁一村房屋平改坡改造、常德路1344弄高楼解危工程。经过大家的共同努力，m7线常德路站本点的动迁工作已接近尾声，m11线电子市场的动迁又取得重大突破，目前电子市场还余下近10户经营户，本周三下午又将进行大规模的拆除工作。常德路1344弄小区高楼解危工程已经竣工，武宁一村小区房屋综合整治平改坡改造工程正在紧锣密鼓的抓紧施工。 （三）积极化解各类社会矛盾，确保一方平安。 以平安社区建设为主线，整治闲置厂房二家，根除因闲置厂房租赁而产生的“三合一”不安全因素；重点做好全国“两会”、“629”上海峰会的安全稳定保卫工作。全国“两会”以有效控制“930”上访为重点，确保“24小时”“看死盯牢”。“629”上海峰会期间确立了“以个案控制，保区域稳定”，“控面保点”的工作方针，落实知情尽责，多策并举工作措施，对“610”和22名重点对象，制定“看死盯牢”措施，峰会期间未发生上访、闹访、集访事件。 二、下半年的工作重点 行政组织已召开了半年工作会议，在回顾总结过去半年工作的基础上，进一步确立了下半年度完成的主要工作。 （一）抢时间、抢进度、高质量、高标准地完成街面道路综合整治工作任务。 1、进一步优化澳门路西康路宜昌路常德路澳门路区域环境的整治改造方案，主要任务是改造围墙景观、店招店牌，封闭破墙开店和拆除违章建筑。工作目标是整体协调，提升品质，视觉冲击力强。 2、巩固和提升道路整治成果，建立联合协同长效管理机制。 一是研究建立控源头、强管理的联合协同常态管理机制。 二是落实沿街单位、业主的综合门责签约率和履约率，不跨门营业、无乱招贴、无乱涂写、2无乱倒垃圾，保证店面整洁。 （二）加大工作力度，完成好动迁工作任务 1、m7线和m11线是全市关注的重大实事工程，进一步加大力度，为建设施工抢时间。 2、做好武宁一村房屋综合整治平改坡改造工程。要着重针对小区通道多、车辆停放困难的实际情况，合理规划布局，调整通道数量，调整绿化，提升小区的管理和服务水平。 （三）把第二轮社区卫生服务政府实事工程落到实处，为广大居民提供更加质优、价廉、便捷的医疗服务。 （四）着力推进落实城市网格化管理工作任务。 网格化管理是新形势下针对城市管理的综合性、动态性、复杂性越来越强的特点，采取的一种新的管理模式，通过利用现代化科技建立信息技术平台，及时主动发现和解决政府有关部门管理中存在的问题。下半年，根据上级的具体要求，认真细化工作方案，落实相关配套硬件设施，组建网格监督员队伍，强化精细化城市管理的理念，适时着力开展网格化管理的实践活动。 （五）着力推进平安建设工程，夯实建设平安长寿的工作基础。 认真研究制定建设平安社区推进实施方案，通过定项目、定时间、定责任，做到“物防、技防、人防”的“三到位、三落实”，对条件成熟的小区，根据减少通道、围墙封闭、门卫保安设置等方面的要求实施小区综合改造。 （六）切实有效化解和控制社区存在的各类矛盾。 妥善解决已经存在的各类矛盾，控制和减少新矛盾的发生，制定防范预案和矛盾及时化解跟进机制，围绕“可控”要求，变他要“上访”为我要“下访”。 三、几点工作体会 长寿行政组织工作委员会成立虽只有半年多的时间，但运作方式和运作机制使协同联合的关系更加紧密、更加有效，为社区建设和管理的综合试点工作注入新的活力，“你中有我，我中有你”，真正叠现了以块为主，条块结合，条块联动的综合效应。 一、社区行政组织工作的有效开展不仅放大了一级准政府功能，也放大了条在块上的功能。 融入社区、着眼社区、服务社区、服务百姓，是条、块工作的立足点和归宿点，也是工作整合的立足点和归宿点，实践使我们感到有了行政组织工作的有效运作，它能使大家想做的事心想事成；它能使大家难做的事遇难化易；它能使大家犹豫不决的事当机立断；它能使大家容易做的事更加质优高效、事半功倍、锦上添花，实现条块职能效应的最大化。 二、综合执法、以块为主、条块联动符合社区综合治理的客观要求。 当前社会正在进入一个转型的时期，既是社会发展的战略机遇期，又是各类社会矛盾的凸现期，如何提高城市管理执法的有效性，巩固执法管理成果，我们感到在实施执法管理的时候，需要各行政法规和行政力量的相互补充和支持。在今年上半年的运作过程中，行政组织成员单位围绕党工委办事处的总体目标和工作思路，互相配合和支持，树立整体观念，联合协同，保证了阶段性目标的顺利完成，社区行政组织机构为满足这一实际要求提供了有力的服务保证。 三、行政组织工作委员会需要在实践中不断探索和完善工作整合和激励机制。 行政组织工作委员会成立只有半年时间，这一组织机构的成立是根据社区综合试点的要求，在总结过去整合行政资源经验的基础上产生的，在实践中迫切需要各行政组织部门围绕提高社区建设和管理的质量和水平，围绕维护社区发展和安居乐业的良好局面、围绕提高党的执政能力，进一步深化和完善行政组织工作委员会运作方式和运行机制，确保行政组织工作永葆青春和活力。 我们相信，有社区党工委、街道办事处的正确领导，有机关同仁和广大市民的大力支持，行政组织工作委员会一定会在工作中取得新的业绩、赢得新的辉煌，为社区建设和发展续写新的篇章。 长寿路街道行政组织工作委员会 2021年7月25日 第四篇：上半工作总结及下半工作计划国资办2021年上半年工作总结及下半年工作计划-国资办1（6000字） xx市国有资产管理委员会办公室2021年上半年工作总结及下半年工作计划 今年以来，我办在市委、市政府及财政部门的正确领导下，在上级业务部门的大力支持、指导下，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕市委、市政府中心工作，不断完善国有资产监管体系，进一步强化行政事业资产监管力度，创新工作方式，落实目标责任，全力稳步推进年初制定的各项目标任务。 一、各项工作目标完成情况 （一）不断规范国有企业监管基础工作，努力提高企业国有资产监管水平。 1、认真组织完成了2021年度企业国有资产统计报表的编制上报工作。2021年，我市国有资产统计报表应汇总上报企业15户，实际汇总上报15户，比2021年度净增加2户。统计显示，2021年末资产总额为466062.74万元，比上年增加146427.73万元、增长45.81%；负债总额360845.51万元，比上年增加138517.81万元、增长62.30%，所有者权益为105217.23万元。2021年末国有资产总量103341.02万元，比上年99431.47万元增加3909.55万元。2021年度共计实现营业总收入151263.46万元，比上年增加42808.56万元，营 业总收入增长率为39.47%，主营业务收入增长率为41.47%，营业利润增长率为128.03%；利润总额10993.16万元，比上年增加5651.59万元、增长105.80%；上缴税金26025.02万元，比上年增加5438.26万元、增长25.42%；净资产收益率为5.08%，比上年增长7.32%；总资产报酬率为4.31%，比上年增长1.87%。通过分析评价财务信息，及时掌握了经xx运行状况和发展趋势，发现企业改革和发展、财务收支管理、宏观经xx运行中存在的问题，为研究制定相关政策措施提供了决策依据。 2、严格执行企业国有资产法、企业国有产权管理暂行办法、企业国有产权登记业务办理规则等有关规定，加强企业国有产权管理工作，理顺企业产权关系，认真办理我市国有产权占有、变动登记和注销登记工作，全面了解和掌握我市企业国有资产分布于变动情况。目前，2021年度企业国有产权的年度检查工作已全部完成，数据显示，截至2021年末，我市共办理国有产权登记的企业16户，其中国有企业10户、国有法人独资公司2户、国有控股有限责任公司3户、国有参股公司1户，共占有使用国有资产117231.5万元（不含二级国有独资公司），国有资本出资68517.8万元。今年上半年，新办理国有产权占有登记4户，国有资本出资1230万元；办理产权变更登记3户。 3、不断强化对国有及国有控股企业对外投资、对外担 保事项的审核审批力度，有效降低了企业的投资风险。今年以来，累计审查转报或审批国有企业对外投资事项4项，涉及投资金额5130万元；审批贷款担保2项，涉及担保金额1400万元。 （二）进一步强化行政事业单位国有资产监管，严格规范资产处置审批。 1、认真组织开展了全市行政事业单位资产信息统计及报表编制上报工作，基本摸清了我市行政事业单位资产家底。数据显示，截至2021年末，我市纳入资产统计范围的行政事业单位共计203家，统计覆盖率达到98%以上，资产总额达到475782万元，其中固定资产272798万元，负债总额为1326