副局长在勘探局信息化工作会议上的讲话.doc

副局长在勘探局信息化工作会议上的讲话 二六年十一月十四日 经局党政领导班子研究决定，今天召开勘探局信息化工作会议，这次会议非常重要。会上，局信息中心杜晓平主任传达了集团公司信息化工作会议的主要精神，宣读了辽河石油勘探局信息化工作管理办法。王欣老总作了工作报告，回顾总结了勘探局“十五”以来的信息化工作，对当前以及“十一五”期间全局信息化重点工作进行了部署。会上还下发了集团公司周吉平副总经理、徐文荣助理、贾承造副总裁在集团公司信息化工作会议上的讲话和工作报告，以及刘希俭主任所作的国际石油公司信息化现状和发展趋势报告。会后，希望局机关各部室、各二级单位结合自身实际，认真组织传达学习，抓好贯彻落实。 当前全局信息化工作的首要任务和重点工作，就是要进一步统一思想，提高认识，按照集团公司的统一部署，理清工作思路，从局、二级单位和大队三个层面明确各自的工作重点，加快工作步伐。 下面，结合集团公司信息化工作会议精神，就进一步做好今后一个时期勘探局信息化工作我再强调几点意见。 一、要明确集团公司信息化工作的总体思路，全面提高对信息化工作重要性的认识 首先，我们要清楚集团公司“十一五”期间信息化工作的主要任务、推进信息化工作的目的和重点。同时，在提高认识的基础上，在实际工作中把握好几个关键环节。 （一）“十一五”期间集团公司信息化工作的标志、目的和工作重点。 “十一五”期间，集团公司信息化工作最突出的标志，首先是按照“统一、成熟、兼容、实用、高效”的十字方针和“六统一”的原则，建成“网络畅通、安全可靠、统一集成、先进实用”覆盖全集团各个单位的信息系统平台。其次是集团公司信息化建设水平要达到国内领先、接近国际先进。目前，中国石油与国际大石油公司在信息化方面存在8-10年的差距。按照集团公司部署，“十一五”末要把这个差距缩小到3-5年。如果这个目标能够实现，将标志着集团公司核心竞争能力市场竞争能力的大幅提升。第三是从传统企业向数字化和网络化企业的转变。从传统的管理方式，实现向数字化和网络化的转变，这期间要做的工作不是简单的信息化几个字所能涵盖的。在信息化建设的进程中，必然要对现行的生产流程、工艺流程、工作流程进行再造，这就不可避免地要与现行的体制发生碰撞。从这个角度而言，信息化工作的不断推进必将带来企业管理体制发生新的变革。重组分立以来，勘探局信息网络建设、信息管理工作取得了很大成绩，但一直没有召开全局性的信息化工作会议。今天，局里召开这次信息化工作会议的主要目的，就是要赋予信息化工作新的内涵，工作内容非常多，带来的工作压力也将非常大。 集团公司加快信息化建设步伐的根本目的，就是为了提高集团公司的整体管理水平，缩小与国际大公司在管理上的差距，进而提高集团公司的核心竞争能力，提升企业的内在品质和外在形象。一个企业的信息化建设水平，实质上体现了这个企业的管理水平；一个企业的信息化管理能力，反映了这个企业的核心竞争能力和市场竞争能力。集团公司要参与国际化市场竞争，必然要走信息化发展的道路。中国石油担负着维护国家石油战略安全的重要责任，我们在参与国际化竞争中必然要跟国际大石油公司同台竞技。在这样的大背景下，企业核心竞争能力的一个重要标志，就是企业信息化的管理能力。如果这项工作未能及时跟上，就很难与国外大石油公司进行竞争。我想这就是集团公司做出“十一五”期间加快推进信息化工作战略部署的根本原因。集团公司“十一五”期间信息化建设的主要任务和工作重点是，突出抓好基础设施、专业应用系统、综合管理系统建设的“三大工程”8大类共48个信息化建设项目，总投资92亿元。其中涉及我局的有27个项目，任务非常繁重。希望全局各单位深刻理解、全面把握集团公司“十一五”信息化建设的目标、任务以及工作重点，找准自己的工作定位和努力方向。 第 3 页 共 3 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。