2022竞聘酒店总经理的演讲稿.docx

第 1 1页共 1313页20222022 竞聘酒店总经理的演讲稿竞聘酒店总经理的演讲稿好用的竞聘酒店总经理的演讲稿 3 篇演讲稿是一种好用性比较强的文稿，是为演讲打算的书面材料。在学习、工作生活中，用到演讲稿的地方越来越多，在写之前，可以先参考范文，以下是我细心整理的竞聘酒店总经理的演讲稿 3 篇，欢迎大家共享。竞聘酒店总经理的演讲稿 篇 1敬重的各位领导、各位挚友：大家好！特别感谢各位领导给我这次机会，参与这次学校沟通中心的总经理职位竞聘。对我来说，这不仅是一次机会，更是一次对自我的挑战。我将特别珍惜这次展示自己、熬炼自己的机会，以主动的状态和精神面貌，来陈述我的竞聘演讲，英勇地接受大家对我的评判。我叫许 XX，于 xxxx 年参与工作以来，曾后从事过人事处文秘、劳动工资，工人技师评聘、学校住外地办事处、酒店管理、旅行社管理、学生食堂等工作。在这些工作中，我曾多次参与行政、旅行社、酒店等的“各类学习和培训”，不断地学习和充电，督促我努力提高第 2 2页共 1313页自己。多年的酒店工作阅历和实践，让我学到了许多经营管理方面的学问，受益匪浅。在旅行社管理和运营中，不仅须要经营管理实力和水平，还须要相当好的应变实力和市场反应实力。这些工作，不仅使我积累了管理的阅历和水平，熬炼了对市场的洞察力和决策力，还让我养成了严谨细致的工作作风，也造就了我敢于面对苦难的坚毅作风。迄今为止，我已经在行政、服务、酒店、旅行社工作了 xx 年。在这 xx 年中，我的大部分工作都与中国矿业高校有着亲密的关系，是中国矿业高校良好的工作氛围熏陶了我，是中国矿业高校的校风校训陶冶了我。对于中国矿业高校，我有着深深的感情。中国矿业高校沟通中心的总经理，须要的不仅是具有肯定专业水平、综合素养和心理素养，还须要有良好的经营管理水平、良好的市场应变实力、坚决的决策力和良好的人际沟通实力。目前，我自己仍有一些不足之处，但是我会不断加强业务学习，在工作中总结阅历。假如这次我能荣幸竞聘胜利，我的工作安排和设想是：首先，注意酒店与学校沟通和协调。沟通中心是学校的一部分，是学校的后勤工作，沟通中心必需与第 3 3页共 1313页学校的工作相互协调一样。同时，还要协调好酒店与学校各部门之间的横向联系，以及酒店内部上下级关系纵向协调，充分发挥一个集体，一个团队的重要因素。其次，要做好沟通中心的管理工作。沟通中心是一个集体，在这个集体中须要大家协调和合作。一个良好的运行中的酒店，须要良好的规范和秩序，有肯定的突发事务处理实力和应变实力，这些，都须要高素养高水平的员工进行高效率的工作。第三，做好各方来宾的服务员。中国矿业高校沟通中心是一个展示学校风貌和精神状态的地方，迎接的都是学术界的精英和各兄弟学校的挚友。酒店要真诚地服务于各方的挚友，使远道而来的挚友在工作的沟通和总结中无后顾之忧。作为这次竞聘的参加者，我希望胜利，站在一个新的台阶上进行更好地工作。但是，我也不会回避失败，不管结果如何，我都会接着诚信做人，诚信做事！感谢大家！第 4 4页共 1313页竞聘酒店总经理的演讲稿 篇 2敬重的各位领导、各位评委：大家，上午好！我是*，中共党员，现年*岁，任*部门*职务。今日我竞聘的岗位是：*酒店总经理。古人曾说：胸中承载千百事，不用扬鞭自奋蹄。回顾我曾走过的路，我认为，我就是在这种精神的激励与感召下一路走来，不曾懈怠、奋勉向上。*年至*年，我曾在*军事经济学院潜心学习经济管理学问，因为孜孜孜不倦地学习和钻研，我增长了专业学问；*年至*年，我来到部队，因为勤奋务实、敢于实践的军人作风，我有过五年经济管理阅历，并逐步成长为后勤管理主管，并在这个岗位上培育了视察问题的正确视角，解决问题的完整思路，以及驾驭局面的基本实力。所以，校内、老师、部队、领导，他们都是我人生道路上的指明灯，我的良师益友。他们在每个时段传授我受用终身的学问和实力。我诚心地感谢他们。今日，正是基于对部队培育的感谢，对自我实力的认知，以及对军人使命的领悟，才使我敢于站在这里竞聘*酒店总经理一职。下面，第 5 5页共 1313页我将向诸位领导和评委作如下汇报，请予评正。我们常说，大雁领飞靠头雁，领导干部是关键。工作路线确定了，领导干部就是关键因素。所以，我认为，要想当一名称职合格的总经理，充分而正确的相识自己的定位和作用当属第一重要。因为，这个角色认知将成为总经理开展工作、履行职责的前提和保障。我认为，与这个角色相匹配的关键词有三个：掌控、协调和推动。所谓掌控，即是要求总经理既能够把握宏观动态，还能够熟知微观操作，始终将工作的主动权牢牢地抓在手中。因为，政策法规、行业资讯、施政方针等宏观因素是指引酒店经营走向的根本依据和大背景；而熟识酒店管理学问、驾驭工作流程、精通业务操作则是确定酒店能否在预定轨道上前行的基本保证。所谓协调，则是要求总经理具有有效处理问题和冲突的基本实力，具有驾驭工作全局的基本素养，从而有效地协调各方关系，解决各种问题，为酒店供应良好的发展环境。所谓推动，就是要求总经理能够认清形势、攻坚克难、砥砺前进，在酒店发展升级、提档进位的每个关键时刻起到确定作用，从而主动有效的促进酒店业务发展、水平提升和服务实力的增加。所以，掌控、协调和推动这三个关键词必需成为总经理的终身修炼目标，靠相识不第 6 6页共 1313页断深化，靠实力供应支撑。如此，才能在履行好总经理的职责上游刃有余。这，就是我要说的第一点，深化一种相识。其次，在思想行为中，还要“肩负两项责任”。因为酒店军地两用性质的特别性，必定要求总经理责任的特殊性。首先，要肩负起政治责任。服务首长、保障平安、确保需求、完成任务既是酒店的第一使命，也是酒店的立命之本。所以，作为总经理，必需将这项政治责任臵于首要位臵，要在思想上高度重视不松懈，要在行动上事无俱细严把关。通过服务人员政治审查、业务操作规范有序、服务标准不断提高等方式确保政治责任的平安、优质、高效落到实处，而不出现丝毫偏差。其次，要保证经济责任。在保证政治责任完成的前提下，通过加强酒店内部管理、提高服务实力、创新服务项目等方式，主动融入经济发展，用好国家资源，从而保证酒店的经营效益，则是总经理另一项重要责任和使命，同样不容忽视。最终，在详细操作中，还要“把握三个重点”。当前，酒店间的竞争，已达到市场白热化、技术同质化的程度，要管理好酒店，增加服务部队、地方的实力，必需始终坚持“服务、形象、窗口、管理”的现代化管理理念，以人为本、依法管理，从而不断增加核心竞争力。一是要“管第 7 7页共 1313页好人”，即是要带一支过硬的队伍。思想确定意识，意识左右行为。要多管齐下抓作风、转思想、变看法：通过专项教化、思想整顿、丰富活动、参观学习等方式，打造又红又专、敬业爱岗的纯正思想；通过培训提高、业务竞赛、人文关怀、奖优罚劣等手段，打造一支服务看法好、业务实力强的员工队伍。从而为酒店业务开展和事业发展供应坚实的智力支撑和人才保障。二是要“管好事”，即是要建一套完整的机制。因为依靠阅历的人治管理是粗放的，必定导致效率低下。所以，必需将依法治事作为酒店日常管理的基本依据，将科学化、规范化、精细化作为内部管理的根本目标，常抓不懈。作为总经理，要有虚怀若谷的胸襟，能够广泛听取、充分汲取集体的才智和力气。本着在创新中求生存，在创新中求发展的思想，废旧立新，将健全和完善管理机制作为日常管理的重要依据。要把目标层层分解，跟踪问效，实现经营、管理、平安目标责任全覆盖，有效激发全部员工的责任感和使命感，用健全的管理机制保障有力有序有效；要对内统筹、对外服务，保障军内需求的同时，结合实际，利用激励机制开拓新的利润增长源、制定全新的营销策略，从而实现经营效益最大化。同时，还要建立健全选购第 8 8页共 1313页源头管控、财务科从严限制、节约嘉奖、费用审批等机制，真正构建起完善而健全的机制作用网络，全力促进酒店管理有序。三是要“管好物”，即要把一个重要的关口。必需落实管理责任人，加强对设备设施的维护与保养，对故障做到刚好修理、对隐患做到刚好整改；仔细抓好防火、防盗、防食物中毒、防车辆事故等平安防范工作，全力把好物资管理的关口，为酒店发展供应良好平台和环境。有一种文化，它是这样说的：超前才能超越，敬业才能创业，精求才有精湛，实干才有实效。我想用这句话来表明我此次竞聘的立场和看法，同时，我还将把这句话作为我今后工作的基本遵循和指导思想，印刻在思想中，体现在行动上。时时用以自醒、自律和自警。天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。今日，我捧着一颗火热而滚烫的心，期望能用平生所学回报部队培育之恩，从而为锻造我思想和灵魂的部队做更大的贡献。但同时，不论此次竞聘的结果如何，我都将矢志不渝地保持这份感恩之心，把握这段宝贵之情，走好今后人生之路。始终在自己的岗位上坚决信念、全力以赴、持之以理，为我所衷爱的部队而不断努力奋斗。感谢诸位，我的演讲完毕。第 9 9页共 1313页竞聘酒店总经理的演讲稿 篇 3敬重的 XX：特别感谢集团公司和酒店领导给我这个机会参与今日的酒店经理职位竞聘，这对我来说，是机遇，更是挑战。我将特别珍惜这次展示自已、熬炼自已的难得机会。参与酒店总经理助理职位的竞聘，英勇地接受大家的评判。我叫 xx，今年 xx 岁，于 xxxx 年起先参与工作，先后从事过业务员、营销员、酒店服务员、酒店管理员，至今己在酒店一线岗位上工作了 12 年，它教会了我如何为人，如何处事，如何工作，并在这 12年中我曾多次获得酒店的“优秀员工、服务能手、优秀干部”等奖项。身为酒店中层管理的我始终秉承着“言必行、行必果”的办事风格，20 xx 年 10 月我加入 xx 集团这个人才济济、团结奋进的大家庭，在领导的关切指导和同事们的支持帮助下，我有幸学到了不少东西，取得了很大的进步，在此向大家向在座的诸位领导表示真挚的感谢！正是你们的支持和厚爱，才使我有信念走上这个竞选的舞台。在我加入 xx 酒店的这两年时间里，在酒店的正确领导下，靠着自己的勤奋努力和悟性，一步一个脚印，脚踏实地尽力做好每一项工作，第 1010页共 1313页并带领房务部全体员工较好地完成了年初制定的经营目标。20 xx 年全年客房收入达 359 万元，完成比例为 117%。20 xx 年完成收入共 367.4万元，完成比例为 102%。并在 20 xx 年、20 xx 年组织房务部员工参与全市、全省酒店业技能比武中以技压群雄先后取得全市、省第一名的好成果。房务部在两年时间内先后实行了工资计件制，费用限制承包制等多项工作。在服务管理上，我们选定的口号是：“标准高、服务精、微笑甜、互助乐”。俗话说：“没有做不到的，只有想不到的”靠着细心的视察和热忱的服务，以“润物细无声”的方式，给客人营造一个温馨的氛围。使客人在我们酒店感受到友情的宝贵，亲情的无价和家的温馨。12 年的酒店工作经验，使我对酒店服务行业有了较为深刻的理解，对酒店管理有了较为全面的相识，并在实践中获得了比较丰富的酒店管理阅历。多年的一线工作经验，养成了我严谨细致的工作作风，也造就了我敢于面对困难的坚毅品行。而丰富的从业阅历，扎实的业务实力和仔细细心的工作作风使我赢得了领导及众多客人的信任和敬重。我信任这些经验会在今后的工作中对我有很大的帮助，要想成为一名合格的助理，它不仅要有肯定的专业水平、综合素养、心理素养，还第 1111页共 1313页要有良好的人际沟通实力，尽管我有许多的不足之处，但是我会不断加强业务学习，在工作中总结阅历。假如这次我能荣幸竞聘胜利，我的工作安排和设想是：一、当好“帮助员”。帮助领导作好上级业务主管部门及信息反馈和日常程序性的工作。帮助领导进行项目的商谈，受理客户的投诉，将看法整理成材料刚好向领导汇报。二、当好“服务员”。为领导服务是行政助理义不容辞的职责。领导交办的事情要不折不扣刚好的完成，为领导服务的动身点和落脚点是为业务部门及全体员工服务的首要之一，为此可适当的开展一些文艺活动，营造密切融洽的“家庭气氛”，让每位员工及家属对酒店酷爱和忠诚的基础上产生一种良好的集体环境氛围，自觉地为酒店的总体目标贡献自己的全部才智和精力。三、当好“协调员”。协调好酒店与集团其他各子公司之间的横向联系，以及公司内部上下级关系纵向协调，充分发挥一个集体，一个团队的重要因素。四、当好“管理员”。酒店现场管理是首要工作。首先注意企业文化内涵，与其说客人到酒店是去住宿、吃饭，还不如说去寻求一种第 1212页共 1313页精神上的享受。所以酒店在管理中向传统文化“借力”如：“以仁治店”，在管理过程中注入更多的情感要素，并通过“身教”强化管理效果，逐步实现“佣人式”的服务转向“绅士式”的服务。我想，当好管理员，首先应管理好自己，只有这样，才会树立坚决的工作信念，形成良好的工作风格，同时，也才会更好地有利于自身的成长。五、找寻“增长点”酒店行业的竞争已不是简洁的软硬件的竞争，它还是企业文化品牌的竞争，它体现的是企业与员工的共同价值观。所以酒店必需激励实行全员销售，在明确年度指标的状况下每个人都应制定相应的安排与措施，责任到人，目标明确，对待工作中的每一个细微环节力求做到“专心做，做精细”，做到节约一分钱就等于盈利一分钱的思想。学会经营自我淘汰制，做好内部营销、内部管理，这样才能使我们成熟的走出去引进来。作为这次竞聘的主动参加者，我希望在竞聘中胜利，但是我绝不会回避失败，不管最终结果如何，我都将“堂堂正正做人，兢兢业业做事”。感谢大家！第 1313页共 1313页本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！