医院领导班子重大事项议事制度.doc

医院领导班子重大事项议事制度 为更好地贯彻党的民主集中制原则，按照医院班子成员分工负责、充分发挥院长办公会议集体领导作用的要求，进一步完善集体领导和个人分工负责相结合的具体制度，提高领导班子重大事项集体议事水平，根据省、市相关文件精神，结合#市医院实际，制订本规则。 一、商议重大事项要在民主集中制和行政首长负责制原则下，召开由市医院领导班子成员集体参加的重大事项决策会议。 二、决策会议由院长或院长委托副院长召集和主持。非领导班子成员根据需要列席。 三、决策会议实行例会制，原则上与院长办公会合并召开，有重大事项需要紧急处理，可由院长或副院长决定临时召开。 四、凡属市医院重大工作决策实施情况和重点工作开展情况等事项，由重大事项决策会议讨论决定，主要议事范围是： 研究市院重要文字材料、重要会议、重点工作、重大事项的安排部署和完成情况；落实上级机关的重要工作部署；审定部门涉及全院的规章制度及重要规范性文件；审议年度财务预算和年终财务决算报告，审批机关、事业单位大额经费使用与决算，审定重大工程项目建设相关事宜；讨论院长、副院长提交重大事项决策会议讨论的其它问题。 五、提交会议的议题必须是涉及全院、需要市医院领导集体研究决策的重大事项。在民主集中制的前提下，按照市医院班子集体决策、分工负责的要求，各科室或部门在职责范围内能够研究确定的事项，不列入重大事项范围，由分管院长组织安排部署，不再提交决策会议讨论。 六、各科室或部门提交决策会议讨论的事项，必须事先报请市医院分管院长同意，并通过调研、协调形成明确意见，为市医院领导提供充分的决策依据。 七、决策会议实行议题登记报审制度。凡需提请决策会议研究决定的重大事项，各相关科室或部门应提前三天向市医院办公室报送议题，同时，向市医院领导提供与议题相关的简要、准确、主题突出的书面材料。 八、涉及两个或两个以上科室或部门的事项，由分管院长组织协调，提交科室或部门须事先做好与相关科室或部门的沟通。 九、提交议题的科室或部门原则上由主要负责人参加会议并汇报情况，并按照办公室要求依次、准时参加会议。 十、决策会议议题由市医院办公室负责收集、审核、把关，并呈送院长审定。 十一、决策会议由办公室负责记录。会议记录属机密文件，不许泄露，因工作需要查询，须经院长或主管院长批准。 十二、根据工作需要，院长可直接决定重大事项决策会议议题，并由相关科室或部门事先做好准备。 十三、决策会议的工作和议定的事项，相关科室或部门必须在规定的时限内落实，并向分管院长报告。具体工作由办公室负责督办检查，并将落实情况向院长、副院长报告。 第 3 页 共 3 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。