地下结构施工组织设计方案.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第96页 共96页华诺国际广场A-2-1地块地下室及商业楼工程施工组织设计编制单位： 赣州汇丰建设工程有限公司 编 制 人： 李 光 金 审 核 人： 编制日期： 二O一二年六月二十八日 目录（一）第一章、编制说明4第二章 、编制依据42.1建设单位提供的资料和文件42.2主要法规42.3主要规范、规程52.4主要标准6第三章、工程概况63.1工程地质状况73.2工程管理总体简介113.3建筑设计概况113.4结构设计概况12第四章、工程特点与施工难点124.1现场管理难点124.2工程施工难点12第五章、施工组织部署135.1项目组织管理体系135.2任务划分165.3总体施工顺序及工艺流程165.5主要分项工程量195.6施工进度计划205.7主要劳动力计划205.8主要料具计划205.9主要施工机械设备计划21第六章、施工准备216.1技术准备216.2施工现场准备23（目录二）第七章、主要分部分项工程施工方法257.1施工流水段划分257.2测量放线与施工监测257.3基坑支护桩297.4基坑排水297.5塔吊基础297.6土方开挖297.8地下防水工程347.9钢筋工程347.10 模板工程387.11混凝土工程387.12砌体工程437.13 装饰工程467.14 安装工程507.15架子工程537.16 特殊工序施工技术方法557.17基础施工55第八章、主要施工管理措施588.1工期保证措施588.2质量保证措施638.3技术管理措施718.4安全保证管理措施768.5消防、保卫措施838.6环保、文明施工措施848.7材料节约、降低成本措施868.8成品保护措施878.9季节性施工措施89附图一：施工进度计划网络图94附图二：施工进度横道图94附图三：施工总平面布置图94第一章、编制说明1.1本施工组织设计主要依据华诺国际广场A-2-1地块地下室及商业楼工程设计图纸和现场情况、业主及设计单位的有关意向和要求、现行建筑施工规范、施工手册、本企业施工过的类似工程的经验以及企业技术经济情况而编制。1.2 根据有关要求，严格按照我公司对本工程技术组织方案的要求编制，主要论述了地下结构施工总体策划部署及各分部、分项工程的施工组织、施工部署、施工方法和措施等。1.3本施工组织设计在实施过程中，还将视工程的具体情况，对一些重点部位和特殊工序编制详细的专项施工方案作业指导书。第二章 、编制依据2.1建设单位提供的资料和文件序号文 件 名 称编 号日 期1华诺国际广场A-2-1地块地下室工程岩土工程勘察报告补充勘察（四川名阳岩土工程有限公司）2013.12华诺国际广场A-2-1地块地下室及商业楼工程设计图纸（北方汉沙杨）2006-0732008.13华诺国际广场A-2-1地块地下室基坑支护图纸四川名阳工程勘察设计咨询有限公司2012.33建设工程承包施工合同SGHT/20120328-001A2012.32.2主要法规类别名 称编 号国家中华人民共和国建筑法主席令第91号建设工程质量管理条例国务院令第279号建设工程安全生产管理条例国务院令第393号行业建设工程施工现场管理规定建设部令1991第15号企业质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件作业指导书2.3主要规范、规程类别名 称编 号国 家工程测量规范GB50026-93建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002地下工程防水技术规范GB50108-2001地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002屋面工程技术规范GB50345-2004钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001建筑装饰装修工程施工质量验规范GB50210-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002砌体工程施工质量验收规范GB 50203-2002建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001建设工程项目管理规范GB50326-2006火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-92建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2003建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93行 业建筑变形测量规程JGJ/T 8-97建筑基坑支护技术规程JGJ120-99建筑地基处理技术规范JGJ79-2002建筑桩基技术规范JGJ94-94建筑基桩检测技术规范JGJ106-2003高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2002钢筋机械连接通用技术规程JGJ 107-2003直螺纹钢筋连接技术规程Q/JY16-2001混凝土泵送技术规程JGJ/T10-95混凝土冬期施工技术规程JGJ104-97建筑施工高处作业安全技术规程JGJ 80-91建筑机械使用安全技术规程JGJ 33-2003施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-2005建筑施工现场环境与卫生标准JGJ 146-20042.4主要标准类 别名 称编 号国 家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001混凝土质量控制标准GB 50164-92建筑施工场界噪声限值GB12523-90行 业建筑施工安全检查标准JGJ59-99第三章、工程概况华诺国际广场A-2-1地块地下室及商业楼项目位于南充市高坪区江东大道（老桥与三桥之间），嘉陵江左岸；基地规划总用地3409，总建筑面积近96027.03 左右(其中：地上建筑面积：40815.6，地下（两层）建筑面积：55212.03)。该工程由3栋商业用房、整体地下车库以及地下商场组成的综合建筑群。1#商业楼建筑面积为29117.23，为多层商业建筑，地下一层为商场（层高6.6米）、地下二层为停车库；地上建筑4层，±0.000以上总高27.3米，一、二层层高为5.1米，三层层高为4.8米，四层层高为4.75米，电影院层高为9.55米；基础为独立柱基础、墙下带形基础。2#商业楼建筑面积为6831.42，为多层商业建筑，地下一层为商场、地下二层为停车库，地上建筑2层，±0.000以上总高18.4米，一、二层层高为5.1米；基础为预应力管桩基础、墙下带形基础。3#商业楼建筑面积为4866.95，为多层商业建筑，地下一层为商场、地下二层为停车库；地上建筑2层，±0.000以上总高17.7米，一、二层层高为5.1米，基础为预应力管桩基础、墙下带形基础。1号楼、2号楼，3号楼地上部分防火等级为二级，地下室防火等级为一级。建筑工程等级为1级，设计使用年限为50年。结构为钢筋砼框架结构，本工程±0.000为黄海标高274.6m。3.1工程地质状况3.1.1地形地貌拟建场地位于南充市高坪区嘉陵江（三桥）左岸，距江边约120m，现场地已开挖，开挖后场地基底标高为263.60m，地形高程为263.14-263.66，相对高差为0.51m。地貌单元属嘉陵江阶地。3.1.2区域气象条件南充市属中亚热带湿润气候区，季节气候显著、四季分明、日光少、风速小、云量大、温差大、降雨量较多、气温日变化小，介于盆地西部春夏常旱区与东部伏旱区之间。受大气环流的控制，降雨分配季节不均，降雨高峰集中在六、七、八月这三个月，降雨量占全年的降雨量的61.1%，其中以七月份最高，月降雨量一般在176 mm以上,多年平均降雨量962.9mm，枯水期13月份。相对湿度77.5%，多年平均气温17.5C。南充地区年最多风向为偏北风，年平均风速为1.11.60m/s，最大风速25.3m/s，极大风速为27.8m/s，多年年平均风压力为142pa，最大风压力为253pa。3.1.3地质构造及地震 根据区域地质资料，南充地区位于四川盆地内川中浅丘区，属新华夏构造体系的四川沉降带川中褶皱带，在南充及邻近地区为呈东西向的一系列短轴背、向斜构造，褶曲宽缓，轴部舒展，两翼岩层平缓，倾角13º，局部为510°，区域内挽近期构造活动微弱，无断裂构造。区域地质构造见图2.3-1：图2.3-1： 区域地质构造纲要图区内主要构造简述如下：南充背斜：从黄金乡由北西至东南，经过共兴乡、潆溪镇，由荆溪镇出境，在区内展布范围内，西段地层为遂宁组，东段为上沙溪庙组地层。北翼倾角12°，南翼13°。西山向斜：从南部华风镇、新建镇穿过，为一平缓穹窿构造，轴向北西至南东向，地层为遂宁组(J3sn)，倾角13°。凤仪场向斜：位于桂花乡、灯台乡、渔溪乡一带，轴线呈向南突的弧形，长15公里。地层为遂宁组（J3sn），南翼倾角13°，北翼1°。拟建场地位于南充市背斜南翼，岩层近水平。据历史地震资料记载，有记载的最大震级为3.5级，地震活动性弱。邻近地区1973年-1974年宣汉、达县、渠县一带有震级2.74.3级地震发生；1846年(清道光26年)，阆中发生地震(距顺庆区87公里), 震级达5.5级，汶川“5.12”8.0级地震，南充市震感较强烈，但未造成大的震害。区内新构造运动较弱，地层产状平缓近水平，褶皱断裂不发育，地震活动微弱。区域稳定性良好，场地岩体内构造裂隙不发育，岩体较完整,为地质构造简单的场地。综上，工作区就区域地壳稳定性来说，是处于周围微弱活动环绕中的地壳稳定区。3.1.4 场地地层及岩土结构特征经勘探，勘探深度范围内场地地层为：第四系全新统冲、洪积层（Q4al+pl）卵石土。现将场地岩土分布及结构特征分述如下：砂卵石土（Q4al+pl ）：灰、灰黑色，湿饱和，主要由砂和卵石组成，卵石含量约占6280%，卵石主要由石英岩、花岗岩、石英砂岩组成，粒径一般212，个别达60，亚圆形，磨圆度较好，分选性差，充填物以砂为主，砂为褐色，细砂，主要为长石、石英颗粒，土层结构稍中密，稍湿；钻探中，砂遇水后钻孔易跨。根据卵石的含量和密实度可分四个亚层：松散卵石：黄色，湿饱和，稍密，砾石主要由石英岩、花岗岩、石英砂岩组成，粒径1.54cm含量约2040%，2-20mm含量约28.7%，亚圆形，磨圆度较好，充填物以砂为主。冲击取芯较易，主要分布于卵石上部，部份分布于卵石层中部呈透镜体，层厚0.43.9m。稍密卵石：为卵石层主体层位，主要分布于卵石层中上部，局部夹薄层砂土透镜体。卵石排列较混乱，大部分不接触，卵石含量约5560%，N120击数36击/10cm，层厚0.3-4.3m。中密卵石：主要分布于卵石层中下部，卵石交错排列，大部分接触，卵石含量约6070%，N120击数610击/10cm，层厚0.3-2.5m。密实卵石：主要分布于卵石层底部，也呈透镜体分布，卵石交错排列，连续接触，卵石含量约75%以上，N120击数1114击/10cm，层厚0.3-1.0m。以上各岩、土层的分布、埋藏及厚度变化情况，详见工程地质剖面图。3.1.5地基土物理力学性质3.1.5.1 原位测试勘察过程中，除对岩土进行详细鉴别编录外，并对卵石土进行了超重型动力触探试验，现将成果统计列表于下： 超重型动力触探试验统计表 表-2土层名称统计数组界限值(击)平均值(击)标准差变异系数统计修正系数标准值(击)松散卵石14422-32.00.6470.2940.9872.0稍密卵石20903-63.70.5350.1330.9953.6中密卵石8796-116.71.0330.1250.9936.6密实卵石36911-1413.33.1060.2330.97913.1注：动力触探击数大于14击，按14击统计。3.1.5.2 地基土物理力学指标建议根据统计分析，结合我公司在高坪区的勘察经验，将该场地地基土物理力学指标建议如下： 场地主要地基土物理力学指标建议值表 表-4项目指标状态重 度内聚力内摩擦角压缩（变形模量）承载力特征值CEsfakkN/m3kPa°MpakPa疏松卵石松 散20/28.0（15）160稍密卵石稍 密 21/30.0(22)260中密卵石中 密22/32.0(28)400密实卵石密 实23/38.0 （40）7003.1.6 场地水文地质条件该场地地下水为空隙性潜水，勘察期间场地初见局部水位为0.2m-0.9m，相对高程为：263.2-262.46m。根据前期勘察报告可知：本工程场地土、地下水对砼结构、钢筋混凝土结构中的钢筋及钢结构均具有微腐蚀性。3.2工程管理总体简介工程名称华诺国际广场A-2-1地块地下室及商业楼工程工程地址南充市高坪区江东大道建设单位南充华诺房地产开发有限公司设计单位北方汉沙杨建筑工程设计有限公司勘察单位四川名阳岩土工程有限公司质量监督单位南充市质量监督站监理单位重庆建新建筑工程监理咨询有限公司总承包单位赣州汇丰建设工程有限公司合同工期300天合同质量目标整体工程质量合格合同承包范围施工图纸范围内的土建、安装、装饰工程 3.3建筑设计概况项 目内 容商 场 地下二层、地上4层建筑面积（m2）地下55212.03地上40815.6合计96027.63地下室底板标高（m）-10.5m建筑正负零以上总高度（m）1#楼27.3m；2#楼18.4m；3#楼17.7m地下防火等级类级地下防水等级二级屋面防水等级级外装饰外墙装修外墙涂料饰面门窗工程铝合金窗、防火门及玻璃幕墙地面水泥砂浆、花岗石、地砖等内装修楼面水泥砂浆、乳胶漆、抹灰矿棉板等顶棚工程乳胶漆、矿棉装饰板、矿棉吸音板、等饰面内墙装修水泥砂浆、涂料、抹灰矿棉板等门窗工程铝合金门窗、钢质门、木质门以及防火门3.4结构设计概况结构形式商场和车库、其他地上部分（2#、3#商业楼）（1#商业楼框架结构砼强度详见第10页）框架结构框架结构独立柱基、桩基、墙下带形基础独立柱基、桩基、墙下带形基础第四章、工程特点与施工难点4.1现场管理难点4.1.1地下室土方开挖后，在基础施工时，一期施工场地狭小，现场可利用场地有限，现场考虑在靠江东大道一侧地下室7-20轴之间的人行道上布置钢筋加工场及料具堆放区，同时受现场环境的制约，此阶段主要以人工搬远材料为主，劳动力强度增加，机械效益低。4.1.2基础施工分包单位交叉作业多，基础施工涉及降水、护坡、土方开挖、结构支撑及防水施工专业单位，对分包队伍的施工生产、交工工期、质量控制等管理必须加强。4.1.3现场作业面宽，对安全生产管理有更高的要求。4.1.4现场基坑较深，对周边建筑物、构筑物、道路及基坑的沉降变形监测是现场管理的要点，以确保施工安全。4.2工程施工难点4.2.1由于地下室施工作业面大，故对梁板格构柱支撑体系的刚度及稳定性尤为重要，同时对墙体、柱、梁板的预留插筋、预埋件的位置控制必须准确。4.2.2该工程基础面积大，基坑较深，对深基坑的支护的质量、安全控制是个难点。另地下结构高差错综复杂，相应的支撑体系跟着变化，如何进行工序间的衔接，对工程质量的控制以及结构变形的控制十分重要。4.2.3塔吊的布置位置及与基础底板的连接、模板预留洞留设问题是结构施工质量控制的关键点。4.2.4对基础及降水井的观测必须随时跟踪信息，收集数据加以分析，作出判断，以利于土体的平衡和土方开挖的顺利进行。4.2.5基础施工阶段可能经过夏、秋、冬、春四个季节；在雨季施工，给土方、地基施工带来较多的不利因素。第五章、施工组织部署5.1项目组织管理体系5.1.1工程施工组织管理本工程采用现代项目施工管理模式进行管理，即：以项目经理为核心，以工程质量、施工工期和成本控制为主要内容，以科学化管理为手段，以先进技术为基础，以目标管理为形式。同时，以“公司项目经理部专业施工队”的纵向管理和由“施工单位、建设单位、工程监理单位、其他社会协作单位”全方位横向管理相结合的系统管理机制，确保完成各项既定的任务，实现对社会和业主的承诺。5.1.2 项目组织机构设置针对该工程的特殊性与复杂性，集团公司在南充成立支机构，派一名施工经验丰富，具有国家一级建造师资质的同志任项目经理，负责合同实施，从工期质量、安全、技术、文明施工，工程协调等方面全面向业主负责。组建最精干的项目经理部，派出一支有施工经验的工程技术人员组成项目经理部，派一名一级或二级建造师担任本项目技术工程师、负责处理技术问题和施工方案的编制和实施。同时集团公司拟聘请有关深基坑技术专家作为高级顾问，作为项目部的支持后盾，项目总承包经理部设置分工明确的职能部门，配备技术、生产、质量、安全、材料、设备等管理经验丰富、事业心强的管理人员，密切配合业主、监理和其它专业分包商，做好总承包管理工作。项目组织机构系统见下图。技术科赵阳项目技术负责人王满生项目执行经理江映祥项目经理部项目经理（王家祥）公司管理机构赣州汇丰建设工程有限公司质量科李芳华安全科蒋光奇现场施工科张文材料科唐斌水电安装何明友预算科潘春财务科谢辛综合管理科唐 斌项目经理对公司负责，对外代表公司全面完成业主及其它有关事项，信守合同，并做好各方面的协调工作，保证各项任务的实现，其余人员对项目经理负责。项目经理部下设9个工作部室，各部室职能如下：（1）技术科：负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题。（2）质量科：负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收纪录等施工资料；由质量负责人、质量员组成。（3）安全科：负责安全防护、消防防卫、环保环卫等工作。由安全负责人、管理员、安全员、保卫干事组成。（4）现场施工科：负责落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。（5）预算科：负责编制材料计划、工程预算、报价、决算、工程成本核算、分包合同管理、设计变更、洽商办理、对结帐等工作。（6）材料科：负责项目物资的统一管理工作；对公司授权范围内的物资编制采购计划，并按计划购买；监督各分承包方进场材料的检验、复试，并记录存档；及时组织自供材料的选样、送审，并跟踪及时将审定结果报工程协调部及合同部；及时向业主直接指定的分承包方索要监理工程师审定的材料的书面质量证明并与进场验证、检验报告一同存档；负责顾客提供材料的进场验证（材料质量、数量验证）办理书面手续，负责提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续；负责进场物资库存管理，制定库存物资管理办法，做好各类物资的标识；负责进场物资的报验工作；负责进场物资在使用过程中的监督工作，并负责处理废、剩物资。（7）水电安装：负责水电专业方面分包单位的选择及考核工作；负责水电材料计划的审定；负责领导项目安装生产管理工作；对水电施工质量负第一领导责任；主管水电具体工作。（8）财务科：负责资金的管理、调拨，成本控制，专款专用，对结帐工作，日常财务工作，由项目经理主管。（9）综合管理科：负责日常行政事务管理工作；收发文件归档；个人资料的建立工作；负责廉政教育及监督实施；负责对项目及分包单位全体人员的政治思想教育工作及各项法规的宣传工作；负责与当地政府有关部门的关系协调，协调好周边居民的民扰工作；对职工的生活、后勤、食堂、环卫、环保、消防等方面予以管理；检查督促现场门卫、巡视人员的岗位情况，做好防盗、防火工作。5.1.4项目部项目经理部组建若干支专业队伍，现场成立基坑降水施工专业队、土方挖运专业队、结构施工专业队、水电安装专业队，配备相应的工程技术管理人员，均必须持证上岗，具有相应的管理经验。这些专业施工队在项目经理部统一部署下，及时做好各专业之间的配合工作及工序，密切配合协调。5.2工程管理目标施工管理目标5.2.1 工期目标施工工期：300日历天。5.2.2 质量目标质量目标：达到国家验收合格标准。5.2.3 职业健康安全管理目标1）安全文明施工目标：争创南充市标化工地、市文明工地； 2）安全：无重大伤亡事故，杜绝一般事故频率。3）环境管理目标：无污染外部环境、噪音扰民等情况出现，严格按南充市有关夜间施工的要求执行。5.2任务划分5.2.1总承包合同范围根据施工承包合同，本工程总承包合同范围为：建设单位所发设计施工图纸全部内容，包括土建、安装、给排水、消防电气以及各种管线预埋等。5.2.2建设方分包项目建设方直接分包项目有：电梯、绿化、采暖等。5.3总体施工顺序及工艺流程5.3.1施工顺序：根据结构设计标高先负二层后负一层进行施工；以设计后浇带作为分段区进行流水施工，主要分成4个区域，1#商业楼、2#商业楼、3#商业楼和中庭（下沉广场和车道）；高差段南北方向视施工情况，再进行分段流水施工，一次浇筑，不留施工缝。5.4施工组织协调5.4.1建立协调制度工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的过程，妥善协调各方的工作和管理，是实现工期、质量、安全、文明施工、环境保护的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，特制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。5.4.1.1建立设计交底图纸会审制度在正式施工之前，项目经理部、技术科、现场施工科和水电安装部的人员核对图纸，参加由业主组织的设计交底、图纸会审会，会审中确定的内容形成施工文件，确保工程顺利进行。由总包方及时组织对施工方的二次设计和图纸交底。5.4.1.2建立例会（月、周、日）制度参加每周固定时间召开的、由工程项目总监理工程师主持的监理例会，会中通报一周的工程施工和配合情况，解决问题。一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商，核定有关事宜。项目经理部建立日生产例会制度，以日为单位，召开项目例会，解决各工种及各专业之间需配合及协调问题，并下达实施指令。当天的问题务必在当日解决。项目经理部以周和月为单位，向业主、监理和设计单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。5.4.1.3建立考察制度我公司是ISO9002体系认证企业，根据质量保证体系管理要求，对项目的分包、材料供应商应邀请三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，会同业主、监理共同对其进行考察，经过招投标程序或综合评定，优选合格、满意的分包、供应商。5.4.2与设计单位之间工作的协调5.4.2.1开工前与设计院联系，虚心接受设计人员的交底，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善施工方案，并协助设计院完善施工图设计。5.4.2.3参与施工图会审，协助业主会同设计师、监理工程师、供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。5.4.2.4对施工中出现的情况，除按设计师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计偏差，并会同业主、设计师、监理及分包按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收。5.4.2.4协调各专业分包单位在施工中需与设计师协商解决的问题，协助设计师解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。5.4.3与建设方和现场项目部的工作协调5.4.3.1我公司将站在工程全局的角度，积极、主动、高效地为业主服务。急业主之所急，想业主之所想。了解业主建设意图和理念，全力服务，让业主满意。5.4.3.2每天都与业主主动进行沟通，听取业主对工程的指示和要求，主动落实重大施工事宜和施工条件，虚心接受业主的意见和建议，并积极采取措施去落实。为业主出主意、想办法，协助业主解决工程实施过程中的重大问题。5.4.3.3主动向业主通报工程进展情况，以便业主有足够的时间进行材料、设备和专业分包商的选定。5.4.3.4按照与业主确定的协商规则和程序来协商有关事项，不致因协商不成而耽误施工。5.4.3.5配合业主做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，为业主选择到有资质、有能力的专业承包商和满足安全、使用功能的材料设备，并能节省资金。5.4.3.6积极解决与外部环境有关的事项。挖掘长期以来积累的各种社会关系资源，分担业主之忧。5.4.3.7在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解的协作关系，以保证工程优质、高效、文明、安全施工。5.4.3.8为业主创造良好的、安全的、符合相关要求的现场环境和设施。5.4.3.9及时向建设方和现场项目部通报工作情况，并与建设方和现场项目部协商工作事项，商定议事规则及程序、确立例会制度；同时，还要协助建设方落实现场施工条件，解决业主指定分包队的临时生活及生产用地，确定大型建筑安装设备、临时周转库房场地和加工、运输线路方案等。5.4.4与监督单位工作的协调质量监督站是政府的执法部门，我们将主动接受质检部门的指导，及时邀请有关专业的监督工程师来现场检查质量，充分尊重质检人员的意见，落实他们提出的整改要求。5.4.5与监理工程师工作的协调5.4.5.1在施工全过程中，严格按照业主及监理工程师批准的“施工组织设计”、“施工方案/措施”进行施工的全面质量管理，以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组“自检”和项目经理部的“专检”的基础上，服从监理公司的“三控”（质量、安全、工期控制）、“两管”（合同管理和资料管理）和监督与协调，虚心接受和服从监理公司的检查和验收，并按照监理工程师提出的要求，及时予以整改。5.4.5.2杜绝现场施工管理人员不服从监理工程师的监理工作，必须使监理工程师的正确指令得到全面的执行。5.4.5.3所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动按照监理规程及时进行报验，向监理工程师提交产品合格证或质保书。按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使工程所用的材料、设备始终是合格品。5.4.5.4每个分项和分部工程，严格执行“一案三工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工。每个工序、每个验收批、每个分项工程，按照统一标准、验收规范、监理规范和经批准的施工组织设计、施工方案、措施来进行，我公司力求每次验收一次通过。5.4.5.5在使用新技术、新材料、新设备前，与监理工程师先沟通，提供施工方案、使用说明和合法手续等，得到监理工程师认可，再征得设计师同意后使用。5.4.5.6在施工现场与监理方打交道是最多的，不论是图纸上的、还是现场上的、或是规范标准上的，双方在理解上、习惯上或认知上都有可能不一致，我方主动与监理工程师沟通，如果双方不能达成共识，我方再次主动向权威部门咨询，力求做到双方理解一致。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。5.4.5.7施工技术资料的报送报批和整理，将按照南充建筑工程施工质量验收资料技术规程和南充市建筑工程监理规程以及业主、监理与总承包商三方确定的资料管理程序来运行，使施工资料与工程同步，反映工程实际情况，以便工程验收时一次通过。5.4.5.8每一个隐蔽工程验收，尽可能做到提前4-8小时告知监理工程师，并且填报验收计划表。基础结构、主体结构（分次）和竣工验收，与监理商定，然后告知设计院。5.4.6与地方政府部门之间工作的协调在与相关政府部门已经建立的良好关系基础上，积极主动与当地公安、交通、街道、城管、市政、园林、自来水公司、电力公司等部门取得联系，进行接洽、沟通和关系联络，向上述部门通报情况，听取他们的意见，了解政府及其主管部门的最新管理信息，按照要求办理相关手续，制定相应的管理制度，使施工行为符合政府及其主管部门的管理规定，以取得当地政府及其主管部门的支持、信任与配合。在施工过程中树立良好的社会形象，为工程顺利进行创造良好的外部环境。根据工程进展，我们还将定期召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行。5.4.7与周边居民之间的协调本工程地处南充的繁华地区，施工现场紧邻街面。特殊的位置，特殊的环境，做好施工现场周边环境的调查研究工作，掌握真实情况，增强工作的预见性、针对性和及时性，尽可能减少自然或人为的不利因素对施工的影响，为施工的顺利进行创造条件。在进场的同时及时与周边单位和居民取得联系进行沟通，相互建立良好的谅解关系，采取有针对性的措施，重点控制对周边的噪音干扰和污染、保证周边单位和居民的安全。在施工的过程中使周边居民能达到谅解，强噪音施工的项目尽可能调整后避开居民休息的时间。还要采取上门访问的形式，向居民讲解施工建设情况，虚心听取居民的意见，对于提出的扰民问题应虚心接受，与建设单位一并研究采取相应的对策措施。5.5主要分项工程量为确保工程按计划正常有序的施工，根据进度计划，计算出地下结构施工主要项目的工程量，见下表：地下结构施工主要工程量项 目单 位数 量备 注土方工程开 挖m3约6000最终以预算为准回 填万m31.10最终以预算为准防水工程地下室外 墙m26331最终以预算为准基础底板m231155最终以预算为准混凝土工程万m34.3最终以预算为准钢筋工程T1840最终以预算为准模板工程m215万最终以预算为准5.6施工进度计划我公司针对本工程的特殊性和施工难点，结合建设单位的要求，通过专家的多次论证、评审，制定切实可行的、合理的施工进度计划，同时根据进度计划、工程量配备精干的项目管理班子，投入合理的各类资源，以满足工程施工进度要求，具体详见施工进度计划图。为确保施工进度的实现，找出影响施工进度的关键点，将总施工进度计划进行分解，制定阶段性工期目标。5.7主要劳动力计划根据本工程地下结构逆作法施工的特点，以及专业施工技术要求，配备相应的专业工种施工人员，并经过岗前培训，具有深基坑施工经验的人员参加本工程的施工。人员配备如下表。地下结构施工劳动力计划表序号工 种 人 数备 注1钢筋工1502木工2003混凝土工304水电工265电焊工126架子工407防水工208塔吊司机129信号工1210其他辅助人员20合 计5225.8主要料具计划本工程占地面积较大，地下占地面积约为34095m2。根据施工要求，为了确保施工进度及质量，我公司投入不少于二层模板支撑系统的料具，以满足工程的需要。5.9主要施工机械设备计划本工程由于基础施工涉及专业较多，地下施工难度较大，各种机械设备的选型与投入直接影响到工程的施工。序号机械设备名称型号数量单位备注1全站仪RTS7121台2经纬仪J21台3水准仪DS33台4激光垂准仪DZJ21台5铲车ZL5001台6电焊机8台7塔吊QTZ506台8钢筋切断机8台9钢筋弯曲机8台10钢筋直螺纹套丝机3台11钢筋对焊机4台12混凝土振捣机5台13平板振捣机3台14木工圆盘锯6台15木工平刨机2台第六章、施工准备针对本工程所处的地理位置，特殊的环境，结合工程的施工特点，着重抓好技术准备和现场准备工作计划。现场必须严格按照南充市施工现场管理基本标准和要求，合理布置，进行现场规划、布置，绘制现场平面布置图。6.1技术准备6.1技术准备6.1.1.1组织各部门有关人员认真审核施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审。掌握建筑工程结构特点和布置，复核各主要尺寸及需要采用的新技术，同时审查建筑设备及加工定货有何特殊要求，对设计中的不详之处及疑难点及早作出解决，积极主动与甲方、监理、设计单位沟通，把设计及甲方的变更意图在施工前得以明确体现，指导施工。6.1.1.