如何启发和培养中高层管理者的执行力.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页 共2页如何启发和培养中高层管理者的执行力2006年09月24日 9：00-16：30 （6小时）培训费用：RMB360元/人(包含：教材、证书、培训、午餐、茶点等费用)，三人以上九折，六人以上八折。培训对象：各企业中高层管理人员及HR专业人士报名电话：0756-3883935 3360369 传真：0756-3880026 3880029 E-mail：geming联系人：张小姐、邓小姐 上课地点：格明公司培训室/合作酒店（上课前电话通知）课程背景：为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流 执行力不足! 执行力不强!为什么企业刚刚做好、做大。贯彻却出现问题 为什么付出比计划多了10倍。结果却不到计划收益的110 执行力流失! 执行力黑洞!为什么企业陷入·高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层的怪圈 执行力危机课程收益：结合实践更好的理解执行力学习如何组建执行团队创造执行文化结合运作、战略及人员的执行流程，提升各级管理者的事件管理能力及执行能力课程纲要：第一讲 什么是执行力?1、执行力的概念2、执行力不佳的重要原因3、我们对执行力的态度4、执行力的自行诊断程序【案例】：阿富汗、伊拉克战争美军总指挥 弗兰克斯 【案例】：沃尔玛执行系统的核心日落原则第二讲:执行力之枝执行型文化一、 打造执行力文化【案例】深圳华为的董事长任正非的狼文化，1、执行背后的文化2、创建服从型执行文化语言3、责任感，执行卓有成效的支柱。【案例】英特尔公司总裁格鲁夫的执行力文化二、团队精神4大方面1、团队自豪感：2、如何创造培养一种团结协作的环境？第三讲 中层执行者必备的能力 1、选人的能力 2、追踪跟进的能力 3、培养与训练下属的能力第四讲、执行力之根4 R管理模式1、R1：执行的驱动系统（Ready）1、 R2:执行人的职责系统（KPI）2、 执行效果的检查系统（Review）4、执行效果的检查系统（Result）【案 例】：海尔的强势执行力OEC总 结讲师简介：钟老师：格明公司金牌讲师、职业培训师、北京师范大学研究生院企业管理硕士，实战派管理专家。具20年企业管理经历。以其对企业管理的独特感悟，潜心研究开发和致力于团队管理、领导力训练、企业执行力等方面的企业组织素质的提升运用课堂讲授、案例分析、学员互动等方式。 通过学员的互动、共享与体验来完成知识的传递，树立自信。课程成熟，效果显著，反映良好。感染力强、信息量大、观点新颖。理论深入浅出，案例生动，分析透彻。" " 珍惜地球资源！ 报名表（可另附页） 公司名称联络人电话传真序 号参 加 人 员职 称12345第 2 页 共 2 页