江津长合220kV线路工程项目管理实施规划.docx

CEPCC/CHXL-SZSJ珞璜电厂马岚垭入长合（珞璜）变220kV线路工程项目管理实施规划重庆电力建设总公司二一四年十二月六日批准： 年 月 日审核： 年 月 日编制： 年 月 日目录1. 编制依据12. 工程概况与工程实施条件分析12.1 工程概况12.2 工程设计特点、工程量22.3 施工实施条件及自然环境分析23. 项目施工管理组织机构33.1项目管理组织机构33.2项目管理职责43.3工程主要负责人简介74. 工期目标和施工进度计划74.1 工期目标及分解74.2施工进度计划及编制说明84.3 进度计划图表114.4 进度计划风险分析及控制措施115. 质量管理体系155.1 质量目标及分解155.2 质量管理组织机构165.3 质量管理主要职责175.4质量控制措施215.5 质量薄弱环节及预防措施246. 安全管理体系286.1 安全目标及分解286.2 安全管理组织机构306.3 安全管理主要职责306.4安全控制措施316.5 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施327. 环境保护与文明施工体系337.1施工引起的环保问题及保护措施337.2文明施工的目标、组织结构和实施方案348. 工地管理和施工平面布置358.1施工平面布置358.2工地管理方案与制度359. 施工方法与资源需求计划379.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍379.2施工方法及主要施工机具选择389.3施工机具需求计划419.4材料、消耗材料需求计划449.5资金需求计划4410. 施工管理与协调4510.1技术管理及要求4510.2物资管理及要求4710.3资金管理及要求4710.4 作业队伍与管理人员管理及要求4710.5 协调工作（参建方、外部）4810.6 分包计划与分包管理4910.7 计划、统计和信息管理4910.8资料管理5011. 施工科技创新5211.1采用新设备5211.2采用新工艺5311.3采用新材料5312. 主要技术经济指标5312.1项目技术经济指标5312.2降低成本计划与措施541. 编制依据l 国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（国网基建2011146号）；l 国家电网公司基建安全管理规定（国网基建20111753号）；l 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB 50204-20022011年版）；l 国家电网公司施工项目部标准化工作手册（2010年版）；l 混凝土结构设计规范(GB 50010-2010)；l 混凝土强度检验评定标准（GB/T 50107-2010）；l 通用硅酸盐水泥标准（GB 175-2007）；l 建设工程项目管理规范（GB/T 50326-2006）；l 国家电网公司输变电工程安全文明施工标准（2009211号）；l 110500kV架空输电线路施工及验收规范（GB 50233-2005）；l 110500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程（DL/T 5168-2002）；l 建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB 50202-2002）；l 建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2001）；l 钢结构工程施工质量及验收规范（GB 50205-2001）；l 钢筋焊接及验收规程（JGJ 18-2012）；l 建筑工程冬期施工规程（JGJ/T 104-2011）；l 普通混凝土配合比设计技术规定（JGJ 55-2011）；l 建筑桩基技术规范（JGJ 94-2008）；l 普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准（JGJ 52-2006）；l 建筑钢结构焊接规程（JGJ 81-2002）；l 输变电工程建设强制性条文实施管理规程（Q/GDW-248-2008）；l 重庆电力建设总公司安全质量环境管理程序文件（CEPCC/CX-08-2012 E版）；l 重庆电力建设总公司安全质量环境管理体系文件（CEPCC/SC-2012 E版）；l 电力建设安全工作规程（架空线路部分）（DL.5009.2-2004)l 珞璜电厂马岚垭入长合（珞璜）变220kV 线路工程施工合同;l 珞璜电厂马岚垭入长合（珞璜）变220kV 线路工程施工图。2. 工程概况与工程实施条件分析2.1 工程概况本工程起于珞璜马岚垭220kV双回线路接点，止于长合（珞璜）220kV变电站，线路全长5.947km，其中珞璜电厂侧(N线）双回线路3.058km(新建2.547km+导地线利旧段0.511km)，新建铁塔7基；马岚垭侧（T线）双回路侧长2.903km（新建2.599km+导地线利旧段0.304km），新建铁塔8基。光缆路径总长度为5.146km，OPGW光缆长度为5.572km的24芯OPGW光缆线路设计。线路经过地是丘陵地貌，岩性主要为松沙石和岩石，线路走廊内跨越众多，跨越220kV綦马线2次，35kV电力线2次，10kV配电线6次，220v照明线9次，通信线（缆）3次，乡村公路6次，池塘1次，民房11次。导线型号：利旧段采用2*LGJ-500/45钢芯铝绞线，新建段采用2*JL/G1A-500/45钢芯铝绞线。地线：利旧段采用LBGJ-120-40AC铝包钢绞线，新建段采用JLB40-120-19铝包钢绞线。本工程线路导线耐张串采用2x15片U160BP/155防污型玻璃绝缘子，跳线串采用15片U70BP/146防污型玻璃绝缘子，悬垂串用合成绝缘子。基础型式为原状土基础，所有基础均为现浇钢筋混凝土基础。全线所有铁塔采用地脚螺栓与基础连接。建设地点：重庆市江津区珞璜镇项目法人单位：重庆市电力公司设计单位：四川电力设计咨询有限责任公司监理单位：四川电力工程建设监理有限责任公司施工单位：重庆电力建设总公司建设工期：2013年3月20日开工，2013年10月30日竣工2.2 工程设计特点、工程量220kV长合输电线路全长5.961Km，新建铁塔15基，塔型共计7种，导线型号：利旧段采用2*LGJ-500/45钢芯铝绞线，新建段采用2*JL/G1A-500/45钢芯铝绞线。地线型号：利旧段采用LBGJ-120-40AC铝包钢绞线，新建段采用JLB40-120-19铝包钢绞线线路工程各个塔基位跨越各种建筑物较多，所以对放线时施工难度提出更高的要求。工程采用全方位高低腿配置，极大的减少了土石方的开挖，减少对环境的绝对破坏程度，但同时也对施工难度提出了更高的要求。2.3 施工实施条件及自然环境分析 2.3.1交通条件本线路工程距珞璜城区距离大约为8km，大运条件较好，但小运距离方面运距较远且大部分塔基无现成道路。 2.3.2下跨条件本段线路主要跨越220kV綦马线2次，35kV电力线2次，10kV配电线6次，220v照明线9次，通信线（缆）3次，乡村公路6次，池塘1次，民房11次。对于跨越35kV及以上电力线路等重要跨越，将制订详细的跨越施工方案，确保工程安全进行。2.3.3 地形、地貌和地质条件本工程线路沿线原始地形目前为止大部分保持较好，多为原始地貌，局部人工开挖破坏；地貌类型主要为丘陵，线路沿线处于退耕还林区，现在种植较多的树木。a）沿线地形、划分情况见表2-1。沿线地形划分一览表 表2-1 类 型高山山地丘陵平地河网合计比例（%）/100%/100%b）沿线地质划分情况见表2-2。 沿线地质划分一览表 表2-2 地质泥水坑松砂石岩石砂岩石灰岩合计比例（%）13%7%80%/100%c）气候特征：本工程隶属重庆市的江津区，气候属北半球亚热带季风气候区，全年气候温和，四季分明，雨量充沛，日照尚足，无霜期长。市区珞璜镇年平均气温18.4,冬季平均气温7.7,夏季平均气温28.5。年日照时数1273.6小时，年降雨量1030.7毫米，无霜期341天，年湿度81%，太阳总辐射量86.5千卡/平方厘米。3. 项目施工管理组织机构3.1项目管理组织机构项 目 经 理 何 江项 目 副 经 理廖 海 林 项 目 总 工 王 洋综 合 办 公 室物 资 材 料 部经 营 财 务 部协 调 部安 全 保 卫 部工 程 质 量 部基 础 施 工 队架 线 施 工 队立 塔 施 工 队图3-1 珞璜电厂马岚垭220kV入长合（珞璜）变线路工程项目组织结构3.2项目管理职责 各岗位的主要职责表（见表3-1）部门和岗位职责与分工项目经理1.是落实输电线路施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。2.组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。3.组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划（施工组织设计）、工程创优施工实施细则、安全文明施工实施细则、应急预案和输变电工程施工强制性条文执行计划等实施性文件，并负责落实和监督。4.组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。5.对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。6.针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。7.组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。8.组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。9.项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。项目副经理1. 按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行。2. 按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导。3. 全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作。4. 针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决。5. 组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进相关工作有效开展。6. 积极完成项目经理委派的其他各项管理工作，对这些管理工作负全面责任。项目总工1.执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度，以及项目法人对本工程的具体技术要求。2.认真贯彻上级关于工程质量的有关法规和制度，贯彻国家标准和公司安全质量管理体系文件，对工程质量和安全在技术上负责。3.审批施工组织设计、施工技术方案，主持技术会议，解决施工中的技术问题。4.组织编制并落实本体工程输变电工程达标投产考核评定标准实施细则，确保工程“达标投产”，满足项目法人的要求。组织编写和审核预防安全事故及质量事故的措施。5.负责向项目法人、监理工程师和设计反映施工过程发生的有关技术和质量问题，并跟踪落实。工程质量部1. 工程设计要完整，施工技术资料要成套，负责编制、审核及分发到各分工程施工单位，并及时准确传达设计及有关技术变更，负责新工艺、新施工方法试点的组织与推广，负责进行特殊工种培训，负责竣工图编制和移交资料的汇总。2. 编制施工组织设计各种施工技术措施以及质量管理和安全管理制度，解决施工中出现的技术问题。预测影响工程质量、安全薄弱环节，并制定相应的预防措施。3. 制定各工序，各分部工程的质量检查细则，建立完善的工程质量保证体系。完善三级管理分级责任制，深入施工现场掌握质量动态，负责组织分部工程的检查、验收及竣工验收工作，对隐蔽工程做好记录，并组织有关人员现场验收。4. 负责与设计代表、监理工程师的日常工作联系，配合监理工程师做好阶段性验评工作。安全保卫部1. 积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。2. 认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实。3. 负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。4. 负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账。5. 负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。6. 监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。7. 调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。8. 督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。9. 开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。办公室1. 负责项目部文件资料的收发、保管和存档工作。2. 负责本项目工程的宣传报道工作。3. 负责本项目全体员工劳动保护工作，负责医疗、人身保险管理工作，负责后勤管理工作。4. 负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作。5. 负责现场的接待和各种会议会务管理工作。物资部1. 严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符。2. 以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。3. 负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。4. 负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。5. 做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性。政策协调部1. 协助办理有关施工许可证及其他相关手续。2. 联系召开工程协调会议，协调与地方的关系。配合业主项目部做好相关协调工作。3. 负责施工现场清理，做好房屋拆迁、青苗、跨越、塔基占地、树木砍伐等协调及赔偿工作。4. 负责建设场地清理资料的收集、整理。信息资料员1. 负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性。2. 负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作。3. 负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，P3&EXP软件的加载工作。4. 根据项目总工要求，建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工作。施工队队长1. 根据项目部的安排，合理组织本队施工力量，安全优质按计划完成指定控制段内的施工任务。2. 施工中执行项目部下发的作业指导书、施工方案、质量安全和文明施工的规定。负责本队的环保和文明施工，搞好与当地政府和群众的关系。表3-13.3工程主要负责人简介本工程实行项目管理，由认真负责的何江同志担任项目经理，作为公司法人代表在本标段工程中的全权委托代理人，代表公司履行合同，负责项目的全面管理；选派技术过硬、工作经验丰富的王洋同志担任本工程项目项目总工，负责项目施工管理、技术管理工作。施工项目部下设工程质量部、安全保卫部、物资材料部、经营财务部、政策协调部、综合办公室等，都是派遣重庆电力建设总公司从事多年送变电施工，具有丰富经验的专职人员在各个岗位就职；4. 工期目标和施工进度计划4.1 工期目标及分解4.1.1工期目标施工工期目标：2013年6月7日开始进行项目开工前期工作，2013年8月26日开始施工，2014年3月20日完成合同规定工程范围内承担的全部工作和监理工程师在施工过程中书面通知我方要求其增加完成的工作，并通过竣工验收，具备带电条件，计划工期共210天。4.1.2 工期目标分解 工期目标分解（见表4-1)序号工作项目开始时间结束时间完成内容备注1开工准备2013.6.72013.9.20完成开工准备工作，提交开工报告2基础工程2013.9.262014.3.10截止2014年2月10日完成基础工程70%工作，2月下旬进行基础分部工程验收接地工程2014.2.102014.3.31完成全部接地工作3组塔工程2014.2.222014.5.22截止4月中旬完成70%铁塔组立工作，5月下旬进行铁塔分部工程验收接点塔位将根据线路的停电时间变动，计划停电后10日内完成所有工作（包含导、地线展放、附件等）。组立完成后1日内验收通过。4导、地线展放2014.5.252014.6.5完成导、地线的展放工作5紧线及附件安装2014.6.52014.6.10完成除接段外的全部紧线及附件安装工作6自检消缺2014.6.112014.6.15完成所有工程的消缺工作，具备竣工验收条件7竣工验收2014.6.152014.6.15完成竣工验收，线路具备带电投运条件表4-14.2施工进度计划及编制说明4.2.1 施工进度计划编制说明a）本施工进度计划是根据业主要求的节点工期而编制的。b）各主要工序是以图纸发放时间、材料供货时间能够满足施工进度的条件下排定，工程实施阶段将根据物资供货时间及要求进行动态调整。c）当工程受材料供货等因素影响时，我们将按业主和监理的要求及时调整计划安排，确保施工工期。d）本工程基础我们在工期安排时，争取在组塔之前将基础浇制完成80%，并根据铁塔和架线材料的到货情况适时安排铁塔组立和架线施工。在重大跨越电力线路方面，将派出得力的技术人员提前编制专门施工方案并处理此项工作。e）由于本工程交叉跨越多，为了保证架线工程有充足的时间，在施工过程中，将根据现场实际情况，及时对工期进行修正，并根据情况，适时采取修正措施。f) 本工程线路的土石方及基础浇制、铁塔组立施工安排2个施工队分布在线路沿线，根据施工进度计划安排全面展开。同时要求接地施工与基础工程同步进行，在基础工程完工时，接地施工同时完工。g）复测阶段我公司投入1套GPS进行复测，确保复测工作按计划完成。h）开工准备工作进度计划表（见表4-2）序号工作项目开始时间完成时间责任者1项目管理实施规划和安全技术措施等编制及提交监理工程师审批2013.6.72013.8.10何江王洋2工程各项管理制度制订2013.6.72013.8.10何江王洋3基础施工图纸会审及设计交底2013.8.52013.8.5何江王洋4土石方、基础、接地施工作业指导书及其它措施的编制及审批2013.6.72013.9.10王洋何洋5水泥、砂、石、钢材等材料的采样、试验、订货及钢筋加工落实2013.11.112013.11.12何洋牟勇6施工驻地、材料站布置，生活、通讯设施配备2013.6.72013.8.3王洋7基础施工人员进场，人员技术、质量、安全培训、考试及交底2013.9.152013.9.26牟勇8基础施工机具进场2013.9.242013.9.26牟勇何洋9地方关系协调及召开地方协调会议2013.7.12013.8.26何江廖海林10办理施工许可手续2013.9.5.2013.9.17何洋牟勇11线路复测及有关问题处理2013.7.252013.8.1何江王洋12提交开工报告2013.8.102013.9.20何洋牟勇表4-24.2.2 施工进度计划本工程于2013年6月7日开始，着手进行施工准备，确保在2013年9月26日具备开工条件并破土动工，按业主要求的各阶段性里程碑进度计划，实施各分部工程的施工，通过精心组织施工，确保在2014年6月11日前完成全部承包范围内的工程，并完成三级质量检查、消缺和现场清理工作，具备申报验收条件。确保在2014年6月15日前完成监理初检、竣工预验收、竣工验收和系统调试，具备带电投产条件。本工程各分部工程进度计划初步安排如下表（见表4-3）工序划分序号工序名称工期（天）开始时间结束时间备注一前期准备1成立项目部12013年6月7日2013年6月7日2前期准备212013年6月7日2013年6月27日3线路复测、前期调查82013年7月25日2013年8月1日4召开协调会572013年7月1日2013年8月26日二基础工序1前期准备162013年8月26日2013年9月10日2塔基分坑、征地162013年9月10日2013年9月25日3基础材料加工、运输1472013年10月10日2014年3月5日4土石方1562013年9月26日2014年2月28日5基础浇筑1062013年11月25日2014年3月10日6接地工程502014年2月10日2014年3月31日7转序验收22014年2月20日2014年2月21日三组塔工序1前期准备132014年2月10日2014年2月22日2塔材运输1332013年12月20日2014年5月1日3铁塔组立902014年2月22日2014年5月22日4转序验收22014年5月23日2014年5月24日四架线工序1前期准备252014年5月1日2014年5月25日2导、地线展放施工122014年5月25日2014年6月5日3紧线及附件施工62014年6月5日2014年6月10日4自检消缺52014年6月11日2014年6月15日五竣工验收1竣工验收12014年6月15日2014年6月15日2竣工资料移交152014年6月16日2014年6月30日表4-34.3 进度计划图表线路工程施工总平面布置图（见附图1）线路施工进度计划横道图（见附图2） 线路施工进度计划网络图（见附图3）4.4 进度计划风险分析及控制措施4.4.1 进度计划风险分析的意义进度计划风险是工程项目实施过程中众多的风险之一，进度计划风险的分析和控制是施工项目部在本工程中进行风险管理的一项主要内容。在施工项目部整个风险管理的总体安排和框架下，将按照风险管理的预测和防范措施对进度计划风险进行细致的分析和控制，以减少进度计划风险对工期目标的负面影响，确保工程以优良的质量、较低的成本完成安全文明施工并如期竣工。进度计划风险分析（见图4-4）图4-44.4.2 工期控制组织措施抓好工程的前期准备工作，做到“组织、技术、资金、材料、机具供应”五落实，确保各分部工程按期完工。以合理的施工组织和切实可行的施工工艺方案，通过控制主要工序安装进度实现工期目标。加强与甲方、设计、监理、及材料供货厂家的联系，及时掌握材料的供货时间，并根据材料实际到货时间及时调整施工力量和进度计划，使进度计划始终处于受控状态。严格按作业指导书、施工图纸和质量控制标准的要求组织施工，配合监理工程师及其代表对施工实行全过程控制，确保所有工序一次验收合格，杜绝返工对工期的影响，以一流的施工质量来保证工期。抓安全，促进度，为各项工作的顺利进行奠定基础。铁塔组立施工时提高螺栓紧固一次合格率，提高施工的效率。做好架线施工前期准备，优化选取放线施工方法，合理组织施工人员，充分保证机械设备，制定详细的施工措施，保证施工按计划进行。作好对自然灾害的预控措施，尤其是在卫生保健和防疾病控制方面要采取切实可行的措施，遵守国家和地方防疫部门的各项规定，避免发生自然灾害和疾病预防方面对施工的影响，确保施工生产正常进行和施工人员的安全及健康，确保施工工期。4.4.3 一般的影响进度因素和控制措施影响进度因素和控制措施（见表4-5）序号类别具体影响因素控制措施1人为因素地方政府及关联单位向有关部门提出各种申请审批手续的延误在安排进度计划时，要留有足够的机动时间，有合理的提前量施工征地、施工许可申请手续未及时办妥项目部项目班子为根据实际情况的变化及时调整进度计划或做出决策。加强集体决策力度，对于重大决策要主动与业主、监理沟通。项目部管理混乱、政令不畅，关键岗位失职，工作积极性不高。严格执行我公司的项目管理制度，持证上岗及经济措施。2技术因素现场地质情况和出现和设计不同的现象而引起的未能预料的技术障碍。加强图纸会审，认真研究地质报告，必要时通过沿线走访、调查等方式掌握第一手资料。图纸供应不及时、不配套或出现偏差。加强与业主、设计单位沟通施工过程中采用新工艺、新技术。采用成熟工艺，配备有经验人员。对于新工艺及重要工序和工艺，要在业主单位、监理单位、设计院、公司的监督下召开专题研讨会确定方案。监督下，召开专题研讨会确定方案3材料、设备、机具因素材料、机具、设备供应环节的差错，品质、规格、数量、供货时间不能满足工程的需要。加强采购控制，签定供应合同；材料、机具管理实行领用制度。大型机械设备（如张牵机、吊车等）意外出现故障或事故。定人定机，设定一定数量资金作为保养大型机械设备的费用，设专人定期保养、维护。4资金因素业主资金方面的问题，如未及时向施工单位拨款。基建管控系统内的报表按时填写，及时、准确的向监理报上工期进度，和资金的使用情况。项目部资金管理人员擅自挪用资金或发生其它以外事件组成群众理财小组，经常组织活动，加强监督，并对财务等人员加强法制教育。5环境、社会因素受地下埋藏物的保护、处理的影响。发现后，及时汇报监理等，主动、积极配合工作。必要时申请设计变更。社会干扰，如外单位临近工程施工干扰，节假日交通、农民收割庄稼等。合理安排进入场时间、设置进入场通道，和当地政府建立良好的关系，便于协调工作。6水文地质与气象因素地下水位持高不下，影响基础施工。配备大功率的抽水设备，采用科学的降水位方案。连续大雨、强风等无法施工。科学安排工期，制定相应施工措施。包括洪水、地震等在内的不可抗拒的自然灾害。及时与气象部门联系，根据可靠信息调整进度计划。7其它因素本工程与地方政府、林业、国土等单位协调工作、政策处理工作突出，另外本工程青苗赔偿预计会有一定阻力，解决不好容易影响施工进度。组建专业机构，选派经验丰富的人员参加，配备专人专用车辆，提前工作。 表4-5 5. 质量管理体系5.1 质量目标及分解5.1.1 质量方针本工程质量方针是:程序管理，顾客满意。本工程我们将坚持公司的质量管理方针不动摇，真正按程序进行规范管理，建达标投产和优质工程，让业主满意。5.1.2 质量目标及分解 （1）本工程的质量目标是：保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，保证工程零缺陷移交、达标投产。确保实现：单元工程合格率100%；分项工程优良率100%；分部工程优良率100%；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。（2）质量目标逐级分解（见表5-1）质量目标单元工程分项工程分部工程单位工程土石方工程1.1掏挖及岩石基础关键、重要项目及数据100%100%100%100%一般项目及数据100%100%100%100%外观项目及数据100%100%100%100%组塔2.1自立式铁塔组立关键、重要项目及数据100%100%100%100%一般项目及数据100%100%100%100%外观项目及数据100%100%100%100%架线3.1导、地线展放与OPGW光缆展放关键、重要项目及数据100%100%100%100%一般项目及数据100%100%100%100%外观项目及数据100%100%100%100%3.2导、地线连接管关键、重要项目及数据100%100%100%100%一般项目及数据100%100%100%100%外观项目及数据100%100%100%100%3.3导地线、OPGW光缆紧线关键、重要项目及数据100%100%100%100%一般项目及数据100%100%100%100%外观项目及数据100%100%100%100%3.4附件安装关键、重要项目及数据100%100%100%100%一般项目及数据100%100%100%100%外观项目及数据100%100%100%100%接地工程4.1接地装置关键、重要项目及数据100%100%100%100%一般项目及数据100%100%100%100%外观项目及数据100%100%100%100%线路防护设施5.1线路防护设施关键、重要项目及数据100%100%100%100%一般项目及数据100%100%100%100%外观项目及数据100%100%100%100%表5-15.2 质量管理组织机构5.2.1 组织机构为了实施质量管理，必须通过建立健全质量体系而得以实现。本工程的质量计划围绕公司的质量方针和质量目标，是一个由组织机构、职责、程序、过程和资源等组成的有机体。质量管理组织机构（见图5-2）项 目 经 理 何 江项 目 副 经 理廖 海 林 项 目 总 工 王 洋综 合 办 公 室物 资 材 料 部经 营 财 务 部协 调 部安 全 保 卫 部工 程 质 量 部基 础 施 工 队架 线 施 工 队立 塔 施 工 队图5-25.3 质量管理主要职责质量管理主要职责（见表5-3）序号主要部门/人员质量职责1 项目经理1. 是本工程质量的第一责任人，实行质量终身责任制。2. 对施工质量、质量管理及质量体系的有效运行全面负责。3. 负责建立与质量体系相适应的组织机构并明确其职责和权限，监督其有效运行。4. 对技术、质量监督检查人员独立工作给予充分支持和相应的权限。决定本项目的资源配备。5. 掌握质量动态，分析质量趋势。开展项目工程的质量评比工作，主持质量奖惩工作，对质量体系改进提出建议。 2项目副经理1. 项目副经理为本工程质量实施的直接领导责任人，协助项目经理搞好质量体系有效运行和质量管理工作，及时处理工程质量方面的问题，确保工程质量目标的完成。2. 对本工程的质量目标、质量计划、质量措施的付诸实施负具体责任。3项目总工1. 对工程项目的质量工作全面负责。2. 是本工程质量管理的执行人，主持质量策划、其它质量文件和施工作业指导书等文件的编制和审批，组织参加施工图会审。3. 在分担工程项目中根据公司施工技术管理制度的职责权限，履行总工程师的职责，在技术上对质量负责。4.组织和指导本工程的中间检验、最终检验和交付。5.掌握信息反馈，参加和主持重大质量分析会。6.在技术和质量方面，接受项目法人、监理工程师的指令并贯彻执行。4工程部1. 在项目经理、项目副经理和项目总工程师的领导下，具体负责本工程的质量工作。2. 领导组织本部门技术专责和质量专责进行日常质量检查和质量管理3. 指导各施工队技术员和质检员进行日常质量管理和质量检查。4. 具体负责组织质量文件的