比亚迪汽车公司管理制度.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第160页 共160页比亚迪管理制度目 录第一章管理类部门组织结构6第二章部门职能6后勤部6总办6财务部6人事部7审查部7第三章岗位描述8后勤部81后勤部经理82总务科科长83保卫科科长84水电科85工程指挥部9总办91总办主任92文控中心93XXXX人编辑部94调度105劳保办公用品库106外事107前台108电讯室11财务部111财务部经理、副经理112出纳113应收帐款114应付帐款125成本中心126税务管理127档案管理12人事部121人事部经理122人事科科长133劳资科科长134培训科科长135安全生产办公室14审查部141审查部主任142审查员143文员14第四章工作流程图15一、新入厂员工办事流程15二、人事考核程序16三、内部岗位调动办理流程图17四、报销业务流程18五、固定资产管理流程19六、低值易耗品管理流程19七、应收帐款管理流程20八、应付帐款管理流程21第五章人事管理制度22第一节员工聘用制度22一、基本原则22二、录用条件22三、招聘与录用程序22四、试用期规定23第二节员工培训制度24培训体系24导师培训制度30导师培训制实施细则31关于培训记录卡的管理规定33关于资助XXXX人攻读大学的管理规定35半年脱产大专进修班选拔学员计划书36第三节 考勤管理制度38一、工作时间38二、考勤纪律38三、假期种类39四、请假手续40五、审批权限40六、刷卡异常的处理40经理外出管理规定40第四节人事考核制度41一、考核目的41二、考核结构42三、考核责任42四、考核方式42五、考核结果42六、考核结果确认42技工等级考核制度43关于I级员工管理的补充规定46第五节工资制度47一、基本工资制度47二、工资等级47三、工资结构48四、工资的支付50五、提薪50六、试用期工资50七、附则51第六节内部岗位调动51一、宗旨51二、调职种类51三、晋升制度52四、降职或降薪53五、岗位轮换54六、其它规定54关于对同在公司工作的亲属人员的管理规定55关于采购人员任职期限的规定55第七节奖惩规定及条例55一、奖励的种类55二、奖励方式56三、奖励内容56五、审查手续56六、颁奖日期56七、惩罚制度56八、申诉59九、功过互抵规定59十、奖惩申请程序59第八节 进步法59一、总则 59二、内容59三、组织结构60四、项目评审原则及分级标准61五、评审程序61七、附则63第九节 解聘与辞退制度64一、目的65二、离职种类65三、离职程序65四、补充规定66关于人事代理费用的有关规定66第六章安全及保卫制度67第一节安全生产管理制度67一、总则68二、机构与职责68三、教育与培训70四、设备、劳动场所70五、易燃、易爆物品71六、电梯71七、个人防护用品和职业危害的预防与治疗71八、检查和整改72九、事故分类及处理程序72十、奖惩与处罚73十一、附则75消防大队二OOO年十一月至二OO一年十二月份的训练计划75第二节保密制度77前 言77保密总纲78一、总则78二、文档78三、场所79四、保密措施79五、监督80六、奖惩80七、附则81文件及资料管理81一、文件资料保密方案81二、关于保密文件管理的规定82场所及出入管理84一、关于人员出入管理的规定84二、关于A类场所封闭管理的规定84三、关于A类场所封闭管理的奖惩规定85电子信息管理86一、电子资料保密方案86附则86关于限制公司员工与商业竞争对手有关人员交往的规定87关于出入NI-MH配料房人员管理的规定87关于允许相关人员携带手提电脑出厂的决定88关于出示厂牌的有关规定88第三节出入管理制度88一、内部人员出入管理88二、公司外来人员出入管理89三、携物出入管理89第四节医疗、工伤、社会保险管理制度90医疗基金管理办法90工伤管理规定93社会保险93第七章 办公总务管理制度95第一节关于公司管理文件审批程序的暂行规定95一、总则95二、管理文件审批程序96三、管理文件形式97四、责任处理97第二节后勤管理制度99食堂管理规定99车辆管理规定100员工住宿管理规定100集体宿舍管理办法101第三节办公室管理制度107移动电话管理规定107通讯设备的使用管理规定107公司印章管理规定108关于办公设备的采购、保管的使用规定110关于电脑配置、选型及使用规定110打印机等电脑外设的使用规定111第四节内部网络管理制度112XXXX公司开发工具软件管理方案112电子文档资料备份指南112XXXX电脑系统防毒杀毒方案113数据磁盘管理方案114公司病毒综合防治方案(2000年11月版)115第八章 财务制度119第一节总则119第二节现金119第三节银行存款120第四节经济合同管理规定120第五节资金审批与费用报销规定123第二条资金审批权限123三、审批：123四、开支审查：实行“事前控制、事中审核、事后调查”制度124国内出差管理规定125国外出差管理规定126移动电话费报销127对公司有关人员购车的规定127关于车辆费用报销标准及有关问题的规定128第六节固定资产129第七节低值易耗品134第八节应收帐款136有关发货单、出仓单的管理规定140第九节应付帐款140关于发票管理的规定142第十节成本143关于规范物料领用等程序的规定151第十一节会计电算化151第一章 管理类部门组织结构总经理财务总监后勤部总 办财务部人事部审查部第二章 部门职能后勤部部门名称：后勤部直接上级：财务总监下属部门：总务科、保卫科、水电科、工程指挥部部门本职：后勤管理 主要职能：1. 食堂、宿舍、绿化环境管理2. 消防、安全保卫3. 水、电正常供应4. 建筑工程实施总办部门名称：总办直接上级：财务总监下属部门：文控中心、XXXX人编辑部、调度、劳保办公用品库、护照签证办理、前台、电讯室 部门本职：办公总务、外事联络主要职能：1. 负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上传下达。2. 负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作。3. 加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。 财务部部门名称：财务部直接上级：财务总监下属部门：出纳、应收帐款、应付帐款、成本中心、税务管理、档案管理部门本职：财务管理 主要职能：1 负责处理与现金银行收付有关的核算业务并及时入帐；2 负责应收帐款管理，减少呆帐坏帐的产生；3 负责采购业务帐务的处理，及时与供应商核对往来款项，做好对帐记录及帐龄分析；4 负责工资、材料费用的归集与分配及存货的管理，加强成本的控制，保证成本的控制，保证成本的准确性；5 负责设备的制作维修及零件分厂的核算与管理；6 负责对购进及自制固定资产的管理与核算，保证资产的完整性；7 负责应交税金的申报管理工作，进出口业务的核算管理；8 对各项业务的真实性正确性进行复核，保障帐务处理的完整性、准确性；9 每月按时向有关部门报送各类所需报表及帐务分析资料。人事部部门名称：人事部直接上级：财务总监下属部门：人事科、劳资科、培训科、安全生产办公室部门本职：人力资源开发，劳动、安全法规的贯彻 主要职能：1. 人事管理2. 劳资管理3. 培训教育4. 安全生产日常事务管理 审查部部门名称：审查部直接上级：财务总监部门本职：监督、检查、管理主要职能：1. 审查公司各部门的运作及制度执行情况；2. 督促、配合各部门完善各项管理制度；3. 定期、不定期检查各部门工作完成情况，并提出分析评价报告；4. 加强各部门之间业务关系的沟通、协调；5. 对公司出现的责任事故、工作失误、管理漏洞进行调查了解，并提出处理意见；6. 每月向总经理提交业务工作报告。第三章 岗位描述后勤部1 后勤部经理岗位名称：经理直接上级：财务总监直接下级：总务科科长、保卫科科长、水电科科长、工程指挥部主任工作职责：对后勤部所负责的责任事项及结果负责，但可以将部分责任及相应的权限委任于下属。2 总务科科长岗位名称：科长 直接上级：后勤部经理 本职工作：食堂、宿舍、绿化环境管理 工作职责：1 食堂工作规范及管理制度的制定及实施；2 对承包方采购的食品严把质量关，并记录其价格、数量；作好市场调查，努力降低成本；3 监督、督促承包方维护餐厅的安全及卫生；4 负责公司发放饭卡工作；5 宿舍租赁、管理；6 宿舍管理员工作规范及管理制度的拟订与实施；7 公司内部清洁卫生、环境管理及绿化养护。3 保卫科科长岗位名称：科长 直接上级：后勤部经理 本职工作：消防、安全保卫 工作职责：1 树立公司良好的保安形象；2 维护公司的财物安全与人身安全；3 负责公司的消防安全检查，消除火险隐患；4 维护公司正常生产秩序，预防各类治安、刑事案件的发生。4 水电科岗位名称：科长 直接上级：后勤部经理 本职工作：水、电正常供应 工作职责：1. 发电站工作规范的拟订及实施；2. 发电机组的日常维护、保养和检修；3. 保障电站安全发电，防止火灾、雷击及触电等意外事故的发生；4. 保障公司生产、生活用电的正常供应；5. 水泵房的日常维护、保养和检修；6. 保障员工正常生活用水，宿舍水电维修。5 工程指挥部岗位名称：主任 直接上级：后勤部经理 本职工作：建筑工程实施 工作职责：1 负责公司各项建筑工程项目的具体实施；2 负责施工现场的相关事宜，保证工程质量和进度；3 负责建筑图纸以及建筑相关资料的收集和管理工作；4 负责协调公司与施工单位的关系，维护公司的合法利益；5 保证公司各项建筑工程的顺利进行，控制工程成本；6 负责各项工程的报批手续。总办1 总办主任岗位名称：经理直接上级：财务总监直接下级：文控中心、XXXX人编辑部、调度、劳保办公用品库、外事、前台、电讯室工作职责：1 负责对外事等政府有关部门建立良好关系，为公司疏通业务渠道。2 对总办所负责的责任事项及结果负责，但可以将部分责任及相应的权限委任于下属。2 文控中心岗位名称：文控中心 直接上级：总办主任 本职工作：控制和保管质量体系和环境体系的受控文件、及印章、绝密资料 工作职责：1 受控文件管理2 管理文件发放及保管3 印章的使用及保管4 资料的保管3 XXXX人编辑部岗位名称：XXXX人编辑直接上级：总办主任 本职工作：编排XXXX人报 工作职责：1 组织各部门人员写稿2 审核来稿进行修改3 稿件付诸编排4 交付印刷及发放5 通讯员培训4 调度岗位名称：调度 直接上级：总办主任 本职工作：负责全公司车辆运作、安全行驶，使车辆管理逐步走向正规化。 工作职责：1 合理调度公司车辆，确保公司正常生产工作顺利进行；2 有效控制车辆费用和使用成本；3 严格加强车辆管理，保证按点发车和安全行车；4 保持车辆清洁、整洁，提高司机精神文明素质，树立公司良好形象；5 劳保办公用品库岗位名称：劳保办公用品库直接上级：总办主任 本职工作：调查、计划、发放、监控仓库管理办公、劳保用品，保障公司正常运作。 工作职责：1 全面深入调查了解各部门的各岗位对办公、劳保用品的需求，切实制订采购计划（与各部门协商），严格控制各种用品的发放量；2 密切注意市场的办公、劳保用品价格，严把质量关，以优质、低价、及时、合理地服务于各部门；3 监控管理办公、劳保用品的使用，挖掘潜力，降低成本。6 外事岗位名称：办证员 直接上级：总办主任 本职工作：外事 工作职责：1 办理赴港澳通行证及护照、签证2 名片的版面确认、修改及印刷3 公司与政府部门部分协调工作及部分申报材料及奖项7 前台岗位名称：前台 直接上级：总办主任 本职工作：前台、总机 工作职责：1 前台接待来访2 负责管理办公楼清洁整齐，保持优良环境工作；3 转接公司电话，检查电话线路，保障线路畅通。8 电讯室岗位名称：电讯室 直接上级：总办主任 本职工作：传真机、复印机管理 工作职责：1 传真的收发，传真费用的统计以及传真机的日常维护、保养；2 复印机的日常使用、维护及保养。财务部1 财务部经理、副经理岗位名称：经理直接上级：财务总监直接下级：出纳、应收帐款、应付帐款、成本中心、税务管理、档案管理本职工作：资金审批、稽核、处理报表工作职责：1负责采购业务及费用报销的审批，审批上述支出是否符合公司规章制度，手续是否齐全，支出是否合理；2 对各项业务的真实性、合法性、正确性进行复核，保障帐务处理的完整性和准确性；3 每月按时向有关部门报送资产负债表、损益表等所需报表及财务分析资料；4 对财务部所负责的责任事项及结果负责，但可以将部分责任及相应的权限委任于下属。2出纳岗位名称：出纳直接上级：财务部经理、副经理本职工作：处理与现金银行收付有关的核算业务，业务发生后及时登记入帐，每天对库存现金进行盘点，做到日清月结，按时与银行对帐，做到帐帐相符，帐实相符。做好收款月报的编制工作。对于很久不发生业务的帐户提出处理意见，以便及时处理。3 应收帐款岗位名称：应收帐款直接上级：财务部经理、副经理本职工作：负责销售业务的帐务处理，INVOICE的制作及客户回签单的管理，信用证的跟踪及管理，定期核对往来帐款，做好应收帐款的帐龄分析，及时提醒催促跟单销售员收款，对于帐期比较长的货款查明原因，提出处理意见。减少呆帐坏帐的产生。4应付帐款岗位名称：应付帐款直接上级：财务部经理、副经理本职工作：负责采购业务的帐务处理，及时与供应商核对往来款项，做好对帐记录及帐龄分析。对于发生时间比较长的往来款项及时清理，催促供应商及早提供发票，尽量减少暂估入帐，对暂估入帐货款要做到准确无误。保证所入帐发票的真实性合法性。对于预付款项，要及时跟踪发票与货物是否到达。5成本中心岗位名称：成本中心直接上级：财务部经理、副经理本职工作：1负责工资、材料、费用的归集与分配，加强存货的管理，保证存货进销存数量与仓库一致，深入基层，掌握成本控制的第一手资料，保证成本的准确性，分析成本升降的原因，加强成本的控制，每月进行成本控制指标的考核；2负责设备的制作维修及零件分厂的核算与管理，保证核算的准确性，计划的合理性，做到事前计划好，事中控制好，事后分析好；3负责对购进及自制固定资产的管理与核算，及时与资产主管部门核对，定期进行盘点，做到帐卡物三相符，保证资产的完整性。6税务管理岗位名称：税务管理直接上级：财务部经理、副经理本职工作：负责应交税金的申报工作，进出口业务的核销管理，及时掌握国家的税收政策，依法纳税，审核发票的真实性、合法性。作好企业的出口退税工作。7档案管理岗位名称：档案管理直接上级：财务部经理、副经理本职工作：1 负责会计档案的管理工作，对于凭证、帐薄、报表、交接资料等会计档案严格按照会计档案管理办法规定的保管期限和管理办法管理，加强会计档案的保密工作，没有会计机构负责人的同意不许借阅会计档案，严禁会计档案带出公司。2 客户资料管理人事部1 人事部经理岗位名称：经理直接上级：财务总监直接下级：人事科科长、劳资科科长、培训科科长、安全生产办公室主任工作职责：对人事部所负责的责任事项及结果负责，但可以将部分责任及相应的权限委任于下属。2 人事科科长岗位名称：科长 直接上级：人事部经理 本职工作：人事管理 工作职责：1 人事规章制度的拟定、推行及实施；2 人力资源规划、招聘、考核、人员任免迁调、入厂手续的办理等人力资源管理和开发工作；3 调工、调干、职称评定工作；4 公司员工劳动合同的确立，以及各种劳务证件、手续的办理；5 应届毕业生的招聘、接受工作，应届毕业生入户手续办理等人事事务。3 劳资科科长岗位名称：科长 直接上级：人事部经理 本职工作：劳资管理 工作职责：1 考勤、薪资、奖惩等规章制度的拟定、推行及实施；2 考勤、薪资、奖惩等人力资源管理工作；3 I级、H级员工及G级以上技工岗位的定编定岗工作；4 医疗、养老等社会福利事务的管理；5 体检、工伤等各种事务的办理；6 劳资纠纷的协调与处理。4 培训科科长岗位名称：科长 直接上级：人事部经理 本职工作：培训教育 工作职责：1 教育培训等规章制度的拟定、推行及实施；2 公司人事档案的管理工作；3 公司保密制度的拟定、完善及推行；4 公司员工教育培训工作的开展、开发；5 ISO9000、ISO14001相关培训工作的开展；6 党的政策的宣传、党费收缴、组织生活等党务工作的开展。5 安全生产办公室岗位名称：主任 直接上级：人事部经理 本职工作：公司安全生产日常事务管理 工作职责：1协助领导贯彻执行劳动保护法令、制度，综合管理日常安全生产工作；2汇总和审查公司及比创达公司的安全生产措施和消防工作计划，并督促有关部门切实按期执行；3制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查；4组织开展安全生产大检查。经常深入现场指导生产中的劳动保护工作。遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，并立即报告总工程师或财务总监和责任部门研究处理；5总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训；6参加伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并监督其按时实现。审查部1 审查部主任岗位名称：主任直接上级：财务总监直接下级：审查员 工作职责：对审查部所负责的责任事项及结果负责，但可以将部分责任及相应的权限委任于下属。2审查员岗位名称：审查员 直接上级：审查部主任 本职工作：监督、检查、管理工作职责：1 审查公司各部门的运作及制度执行情况；2 督促、配合各部门完善各项管理制度；3 定期、不定期检查各部门工作完成情况，并提出分析评价报告；4 加强各部门之间业务关系的沟通、协调；5对公司出现的责任事故、工作失误、管理漏洞进行调查了解，并提出处理意见；6每月向总经理提交业务工作报告。3文员岗位名称：文员 直接上级：审查部主任 本职工作：协调、整理催办本部门及相关部门的各类文书、事务和单据，以保障公司事务的顺利运作。 工作职责：1 审查部办公室及财务总监办公室的日常事务；2 各类文书、单据的催办、处理；3 审查部主任交办的其他事情。4第四章 工作流程图一、新入厂员工办事流程开始填员工登记表及保密协议或竞业限制协议（人事部）是否应交食宿费？去财务部交食宿费交相片办工作证、饭卡（人事部）分配部门或车间结 束到部门或车间报到（员工）安排住宿（后勤部）二、人事考核程序发放考核表（人事部） 填写期望目标（一级评价者）职务工作内容（被考核者） 自我评价（被考核者）一级评价（一级评价者）各方面意见评分（相关人员）沟通及确认（考核双方）综合调整（人事部）二级审核（二级审核者）考核成绩返还各部门（人事部）考核表正本存档（人事部）向直接主管的上级或人事部申诉（被考核者）调查处理并反馈（人事部）结束三、内部岗位调动办理流程图开始本人申请或部门主管建议填写工作评价填写考核成绩调出部门审批调入部门审批调入部门考试、面试符合调入条件吗？符合调出条件吗？ 人事部审核调入部门考试、面试办理调职手续结束四、报销业务流程开始按要求粘贴单据填报销单（报销人）审核单据（财务部经理）总经理、分管副总审批有预借款吗？（出纳员查找）冲减预借款付款结束报销的经济事项是否合理？（部门经理）符合报销程序吗？（出纳员）五、固定资产管理流程暂估入帐冲暂估 发票 购买计划审批(部门经理、财务经理、总经理) 否购入验收审核 设备 入帐单 是否到票预付款 入帐 合 是 同 发 票 付款通知书总经理审核审核付款 付款通知书六、低值易耗品管理流程采购指定品牌或供应商进仓请购 请购 清单 进 仓 单换单当月报帐入帐 发票、财务联 回单 发票、回单 换单到票月末暂估冲暂估付款单 暂估表 回单 财务联 付款审核帐面金额 发 票 七、应收帐款管理流程仓库客户 定单总工办审核 回签单 发货单 回签单 发货单财务联 产品发货客户回签 应收帐款 销帐 对帐 存档出口发票开票收款是否出口 是增值税票 否普通发票八、应付帐款管理流程合同财务部仓库点小数IQC检验 供应商审核 材料 收料单 收料房不合格 合格不正确 正确 进仓单到票审核排入帐期 是 付款单 否暂估付款冲销暂估对帐开票验票 对帐单 暂估表发票第五章 人事管理制度第一节 员工聘用制度一、基本原则1、依据公司的宗旨和文化，成就与机会，以及政策和待遇，吸引和招揽一流人才。我们在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验，遵循公正选拔与公开竞争原则。2、严格控制本公司员工介绍他人加入本公司担任管理职务。经人事部考核合格后可做例外处理，但不得安排其在与介绍人有直接隶属关系的部门或同一部门工作。二、录用条件3、公司承认国家正式承认的学历。4、对于新录用的员工，本科以上学历不超过35周岁；大专以上学历不超过30周岁；技术工（机修、电工等）不超过38周岁；普通工人须初中毕业，不超过23周岁；清洁工、饭堂等员工年龄不超过35岁。根据生产实际情况，人事部可统一规定放宽年龄的工种。5、辞职、自动离职及被辞退者一律不准重新加入公司。三、招聘与录用程序 6、人力资源规划 用人部门依据组织结构中各职位的人员配备要求填写人员增补申请表，部门经理批准、人事部审核后，予以招聘。 7、人事部组织实施招聘途径（1）内部选聘：内部发布招聘通知，符合条件的候选人报名，由人事部会同用人部门面试、考试及录用。公司内部的人员调整应先于外部招聘。（2）外部招聘：参加大学的招聘会；参加人才交流会；向外界发布招聘信息，在厂区现场招聘；联系职业介绍所；联系内地劳动站或学校。 8、招聘面试与评价（1）E级（含）以上管理人员：人事部组织招聘活动，总经理主持面试；（2）E级以下管理人员：人事部会同用人部门进行知识、技能考试和心理测验，最后进行面试，面试主考官填写面试评价表；（3）技术工种员工（车工、钳工等）：经人事部面试、笔试合格后，填写技术工种考核表，由用人部门组织考试；（4）普通工人：由人事部组织面试、笔试，录用后由用人部门调配。 9、员工登记G级（含）以上员工填写员工登记表、保密协议或竞业限制协议、劳动合同，缴交50元厂证费，到人事部办理工作证、就餐卡等入厂手续； H级、I级员工填写员工登记表，缴交100元食宿费，50元厂证费，到人事部办理工作证、饭卡等入厂手续。 10、职前培训由人事部及用人部门组织培训。11、签订劳动合同 普通员工试用考核合格后签订劳动合同。 四、试用期规定12、经录用、培训后，给予一定试用期限。新录用的G级（含）以上员工的试用期为三个月；新录用的H级、I级员工的试用期为一个月。 13、G级（含）以上员工试用期满后，用人部门填写试用期考核表并报人事部存档，考核合格后予以正式任用；新录用的H级、I级员工的试用期满后，经直接主管鉴定合格后予以正式录用。14、H级、I级员工录用后，缴纳试用期食宿费100元，厂证费50元，如其在三个月后辞工，凭食宿费收据予以退还食宿费100元，厂证费40元。15、试用期间，员工如违反公司规章制度，公司可随时解除劳动关系。试用期间，员工要求辞职，须提前三天通知人事部，否则扣除三天工资作为补偿。新录用员工在一星期内辞职或被解雇的，一律不予结算工资。16、员工在试用期间辞职或解聘参照正式员工辞职或解聘程序执行。17、与我公司签约或有签约意向的学生申请来公司实习，须经人事部和用人部门同意。18、应届毕业生实习期间只发放基本工资，其中专科毕业生待遇参照H级工资最高级别执行，本科毕业生待遇参照G级工资最高级别执行，硕士毕业生待遇参照F级工资最高级别执行。19、应届毕业生实习结束至正式上班之日间隔达1个月以上者，实习期间不包含在试用期中，未超过1个月者，实际试用期可扣除实习的天数。20、应届毕业生在实习期间因生病或其它意外事故造成人身伤害或财产损失，由本人或其所在学校承担。21、应届大学本科（含）以上毕业生在报到时，可预支1000元工资，在随后的两个月内分期扣还。第二节 员工培训制度管理的内涵，就是管“人”以理“事”，促成人与事的和谐。但随着知识更新速度的加快，人与事的不和谐是绝对的。这就需要通过培训使我们的员工不断更新知识结构，始终坚持与时代同步。培训对于企业而言，应该是一种制度，而不是一两次活动。许多企业之所以培训不得其法，投入多而产出少，很大程度上是因为他们把培训当成解决困难的灵丹妙药，急功近利，一两次培训以后发现并没有太大改进，便认为培训无用。我们认为，培训是一个长期的潜移默化的过程，惟有坚持不懈，才能真正提高员工素质，提高全员劳动生产率。XXXX的培训不是一两次活动，也不是解决危机的“救火队”。XXXX的培训是一种制度，是着眼于公司长期发展而建立的开发内部人力资源的一个循环不断的体系。培训体系一、 原则人事部将逐步把培训内容固化为一门门的课程。固化为课程的培训内容是相对独立的，单元式的，多个单元组合，可以形成一个大的课程，也可以形成一个大的体系。将培训内容固化为课程一是便于公司人员选择培训内容；二是便于人事部组织培训；三是便于人事部完善培训内容；四是为以后成立XXXX大学作好专业及课程设置的前期工作。二、 入厂培训l I级、H级员工I级、H级员工新入厂后首先在人事部接受为期一周的入厂综合教育，实行半军事化管理。人事部应长期保持有总人数28%的普工在人事部接受入厂综合教育。综合教育设如下课程：公司发展史公司组织结构及职能员工行为准则及公司处罚条例规章制度教育电池知识简介安全卫生教育ISO9000体系（初级）ISO14000体系（初级）“5S”管理制度综合教育还设操作规范讲解，由生产部部门提出需培训的岗位，在培训室放设备进行操作规范实际操作讲解。同时在车间生产线上划出培训岗位，由生产部的专职培训员负责培训，人事部培训科负责监督，考核合格后方可正式上岗。l G级及以上员工G级及以上员工如是应届大学生，