银行安全工作会议记录.docx

银行安全工作会议记录银行安全工作会议记录15月13日下午，建行长沙铁银支行召开了安全保卫工作专题会议。会议通报了一季度全行安全保卫工作情况，对下阶段安全保卫工作进行强调和布置，同时组织了安全保卫知识培训。首先会议通报了一季度安全保卫检查情况，对存在的重点部位安全责任未落实到人、应急预案有待完善修订、部分员工安全意识淡薄安全知识缺乏等问题，提出整改要求。同时对下阶段安保工作进行布署：一是认清安保形势，防患于未然，确保安全。二要加强教育，提高员工特别是新行员的安全意识和安全知识。三是明确职责，完善管理办法，认真落实安全责任，做到责任到人。四是加强日常检查、突击检查、例行检查和晚间周末巡查、现场检查和监控抽查相结合，积极落实，认真整改，违规处罚。为进一步强化网点负责人安全管理能力和履岗能力，提高安全管理水平，会议组织与会人员学习了分管负责人工作职责，铁银支行营业场所安全管理实施细则以及营业网点安全保卫工作指南，重点强调了网点安全检查管理、营业场所安全管理、自助银行安全管理、突发事件安全管理、保安队员安全管理以及值班管理等，学习了中国建设银行安全管理标准——安全隐患分级分类标准JAB 800—xxxx。最后，支行分管安保工作的副行长就下阶段工作强调了几点：一是职责要明确，分管行长要对网点一把手负责，要对员工负责，要对客户负责，对建行负责，不能因自己的疏忽造成伤害。二是目标要明确。平安网点就是我们安全的目标，要确保客户和员工的人身、财产安全，安保工作要抓好关键的人、关键的环节、关键的部位和关键的时段。三是对于各项检查发现的问题要整改到位，不留死角。四是教育、演练和提醒。安全防范意识是来自于教育，熟悉来自于演练，反应能力来自于演练，平时要灌输思想，要进行应急演练，特殊时期要强化提醒，要确保营运平安。银行安全工作会议记录2会议讨论中认为，“发展是硬道理、案防是真功夫、赚钱是大本事”三句话环环相扣，缺一不可。发展是核心，案防是基础，赚钱是目的。回忆我行扎根*、立足江西、走向全国的成长历程，见证*分行筹建到目前经营良好态势，针对当前经济形势发展变化，展望未来发展趋势，认为不断地发展是我行不断成长、逐步壮大的法宝，今后要科学合理地发展、又稳又快地发展、抓机遇拼全力地发展，全面兼重点地发展。当前发展的重点是业务的转型，改变过度依赖于贷款增长的粗放式发展模式，改变过度依赖于存贷差的盈利模式，改变过度依赖于大企业、大项目(包括对政府背景下的项目贷款)的发展模式，改变过度依赖于业务雷同情况下的同业恶性竞争。重点关注中小企业授信业务(如授信500万元以下的业务)，数量增加，贷前调查、贷中追查和贷后检查作深、作细，实现由粗放型向精细型经营模式的转变，合理把控风险。重点关注专业批发市场和老百姓衣、食、住、行相关的行业，慎重对待加工外贸相关企业，形成某一行业的庞大中小企业客户群，培育我行自己的基础客户、优秀客户、结算客户。会议讨论中还认为，加强案防能力是不断发展、壮大的基础。全分行上下要形成共识：案防是对银行从业人员自身的一种保护，也是对银行发展的一种保护。做好案防工作才能谈及发展。风险是底线也是高压线。目前国内城商行风险案件频出，警示我们一定要加强案防能力。案防能力地加强需要真功夫、下苦功夫。案防工作关键在于防人。加强内部员工业务技能、职业操守、风险识别能力的培养，定期进行行内审计工作，监督全过程的所有风险点，注重业务流程中细节，进行严格的自查自纠工作，切实地防范流动性、信用、利率、操作、信息科技和声誉六种风险，降低案件发生机率，保持案防工作高压态势。分行决定定期进行内部审计，提高风险例会召开频率，每个部门为单位做贷后检查，风控官、审批官向经办授信业务的客户经理发问，针对不清楚的问题，做贷后报告解释。各部门进行自查自纠活动，排查风险点。日常工作中，部门负责人要以身作则，在案防工作中起到模范带头作用。创业艰难，守业更难，我们要狠练案防功夫，守住九银大家园。会议最后认为，“天下熙熙，皆为利来;天下攘攘，皆为利往。”盈利是一家企业正常运转、留住员工的根本，连续亏损无法提及发展。发展势头好、案防能力强的企业，盈利是必然。我行倡导“待遇留人，情感留人。”不断地提高员工福利，在物质层面、精神层面提高员工的幸福指数。连续盈利，为员工谋得福利，是一家银行的本事，一个团队获得较高绩效，是一个团队的本事，一个员工的工资高，是个人能力强。会上，高管还特别指出，“君子爱财取之有道”。赚钱一定要合规合法，不要触碰风险底线，这才是大本事。各部门负责人均表示我行盈利，部门才能盈利，部门利益与我行利益息息相关，大家要努力奋斗，针对业务转型思路，积极调整部门内部工作，创业绩，控风险，争利润，促发展，争做大本事之人。银行安全工作会议记录33月26日，xx分行召开辖内条线安全保卫工作会议，分行主管行长、保卫部门相关人员、各分支行副行长及保卫经理与会。会上，明确分行保卫工作xxxx年六项目标。一是全年确保安全零事故、零案件;二是认真落实渤海银行分支行安全保卫部门及岗位管理规定要求，分支行配备专兼职安全保卫人员;三是两个构筑总行级达标及xx市安全评估分支机构取得优异成绩;四是防护舱改造工作上半年完成，分支机构建设顺利完成全年任务;五是开展好外包管理和平安单位创建工作，争取做出亮点;六是综治维稳等常态性工作较上年度有所提升。分行主管领导就分行的安保形势进行了深入剖析，指出，xx分行开业以来一直保持零案件的良好记录，这离不开保卫条线全体同仁所付出的辛勤努力。但在某种程度上讲，也与分行开业初期的经营管理特点有关。开业初期，分行机构规模和业务量比较小，产品比较单一，出现风险和案件的几率也相对比较小。随着机构网点和业务规模的快速拓展，新的业务领域不断拓宽，新产品也在扩大，这些都对分行的安防工作提出了更高的要求。此外，一些制度建设和调整还不能跟上业务创新发展的步伐;一些制度和流程仍不完善。这些都会滋生案件，如果这些问题不解决，安防工作就会有较大的隐患。特别是在技防和物防基本到位的情况下，人防是起决定性的因素，是做好xxxx年安全保卫工作的重中之重。xx分行继续以总行明察秋毫、防患末然八字方针为指针，围绕夯实基础、规范管理，守土有责、持之以恒，确保平安要求开展全年工作。要根据总行最新要求，一是加强队伍建设。分行保卫团队增配一名保安经理，保证支行综合岗负责保卫工作，确保支行、社区银行安保工作有责任人、有组织、有执行。二是研究对外聘保安、监控人员双重管理、双向监督的协商机制。拟与保安公司召开见面会，共同探讨双重管理的办法。三是对保安、监控中心人员进行评先工作，以调动外聘人员的积极性。四是认真梳理保守员、监控中心人员的岗位职责，明确职责要求。加强日常考核督导。保安人员要做到五知四会知职责、知执勤规范、知应急预案、知安全设施、知治安形势;会风险提示、会发现疑点、会处置紧急情况、会使用器材。强化对保安员四姿管理，立姿、礼姿、坐姿、走姿都要参照军人标准执行，体现出准军人的素质来;同时加强早晚的巡查和日常安全警戒。监控中心，在管理上要继续加强两个登记、两个提示，分支机构对保安每月召开一次例会，每月对分支机构保安人员礼仪进行非现场检查一次，将情况上报给分行保卫部进行通报。对支行要强化支行自查和分行的突然检查，全年加大班后无通知、突发性检查，同时将检查与处罚有机结合。下发渤海银行xx分行安全保卫奖惩办法对支行进行考核。对支行行政助理要加强培训，请外部专业人员来行讲课，争取早日获得上岗资格证。力争做到两个改变：一是保卫工作在精神面貌上有新改变;二是在业务能力有新改变。要开展好服务类外包安全隐患排查工作，重点在ATM机服务外包、ATM清分、加钞服务外包各操作环节的规程是否执行到位，要及时纠改检查中发现的问题，立即整改，不留风险隐患。最后，行领导重申安全保卫工作一定要经常进行三个反问：一是有没有制度;二是制度好不好用;三是制度得没得到落实。全身心做好保驾护航工作。