2021关于法院司法规范化水平建设工作经验汇报材料范文.docx

2021关于法院司法规范化水平建设工作经验汇报材料范文区法院：狠抓规范化建设提升司法警务工作（1）今年以来，市区人民法院法警大队进一步强化法治思维，增强法治素养，着重从三方面提高司法警务工作的规范化，提升司法警察队伍的履职能力和水平，努力建设一支高素质司法警察队伍，推动法院审判执行工作顺利进行。一是抓好安全教育，规范干警执法行为。通过下发学习手册、集中学习等方式，组织全院法警对最高法新下发的有关文件进行学习，引导干警牢固树立“100-1=0”的警务安全观，增强“四个严防”的安全意识，即严防因为工作忙乱而出现安全隐患；严防因责任心不强、思想松懈而出现安全隐患；严防粗心大意工作不细致而造成安全隐患；严防因家事、私事分心而造成工作纰漏。二是抓好党建工作，促进警务工作全面开展。坚持以党建带队建促警务的工作思路，狠抓教育工作，创新教育方式，通过内网、自媒体渠道，以“微党课、小讲堂”的形式，每月向干警授课学习党的十九大精神和中国共产党政法工作条例等有关内容；开办“流动课堂”，让执行任务、出差、生病的干警在网上补课和学习，确保学习教育无死角、全覆盖，强化教育宣传力度，实现“要我学”到“我要学”的转变，筑牢干警的思想根基，指导和推动警务工作的开展。三是抓好执法规范化建设，促使队伍管理规范化。严格司法警察值班、巡逻和要情报告制度，加强安全检查力度，防止各类危险物品进入审判场所。完善应急处突预案，加强处置突发事件演练，有针对性制定工作预案。做好执勤法警安全防范工作，确保执勤法警自身安全。不断健全完善警务督察机制，设立执法监督员，每月对干警规范执法情况进行通报。不定期开展安全隐患集中排查活动，对院内重点部位、警械装备、车辆等进行检查，消除安全隐患，确保院内机关安全和审判执行工作安全规范有序进行。20年法院司法规范化水平建设情况（2）20年，法院围绕“司法规范化水平提升年暨执行不力问题专项治理”活动，全力构建“知责、尽责、追责”“三位一体”的工作体系，真正推动司法规范化建设严起来、实起来、硬起来，实现审执业务和执行能力“双促进”“双提升”。一、抓知责，确立“风向标”一是责任导向。围绕扫黑除恶、诉源治理、切实解决执行难、全国文明单位创建等重点核心工作，逐一明确并严格执行相关工作清单，确保各项任务“有章可循、有事可办、有人监督”。完善内部考核工作机制，着重突出审判质效、规范化建设等指标权重并拉开首位、末位得分差距，正向引导和激励部门比学赶超。二是问题导向。聚焦审判执行过程中的“痛点”“难点”，定向抄告、提示责任部门补短板、强弱项，确保司法办案全年保持“结案大于收案，未结案数明显下降”的良好态势。三是效能导向。坚持用项目检验规范化建设的“含金量”，将无纸化办公办案、“最多跑一地”改革、服务“两个健康”先行区发展、“三服务”等重点项目，作为干警成长的“孵化器”。一年来，共有个集体和个人获得市级以上表彰。二、抓尽责，防止“慵懒怠”一是精准化服务。完善诉服中心、矛调中心窗口运行机制，专设“银行大堂经理”式协调岗位来统揽协调诉讼服务工作，确保让每位群众都能在第一时间找得到人、问得清案、办得成事。深化“开门纳谏”活动做法，以座谈会形式向代表委员、企业镇街和特约监督员征求意见，共收集涉及立案、审判、执行、综合管理工作意见建议件，并逐一落实反馈。二是项目化管理。围绕“考绩抓工作，督办抓落实”的思路，完善司法政务督办机制，把全院各项工作、任务逐一分解消化，形成清单，责任压实到各部门、条线和干警，并设专人专岗进行督办，形成“项目化列表、清单式执行、节点式跟进、销号式管理”的管理模式，确保法院各项决策部署落到实处。三是公开化评议。建立党组工作例会、工作定期报告、效能日常督察等制度，定期选取个部门进行述职，鼓励各部门比学互看、取长补短，切实抓好工作落实。三、抓追责，创造“危机感”一是创造“随时迎战”危机感。严格落实“十查十看”要求，全面开展个人自查、部门自查和支部自查。将院领导带队定期“院风院貌院纪巡查”与纪检部门不定期“专项突击检查”相结合，实行全过程记录、痕迹化管理；开展员额法官案件质量交叉评查，对裁判文书质量、庭审情况等评查结果与办案绩效考核、奖金发放、评优评先相挂钩。二是创造“攻坚应战”危机感。定期对“清积会战”“高质量办案4+2专项行动”“无纸化办公办案”等重点工作的推进情况进行督察，针对推进、落实不力的情况，书面责令限期完成，或进行院长“一对一”约谈。三是创造“能上庸下”危机感。强化督察、督办结果运用，对履职不到位、执行力差的干警采取人事调整措施，实行跨部门交流，倒逼激发干警工作活力。探索建立辅助人员末位淘汰制，避免“人浮于事”，提高整体工作效率。仅供参考