2022安全生产演讲稿四篇_1.docx

2022安全生产演讲稿四篇平安生产演讲稿 篇1平安生产演讲稿：关爱生命，平安生产面对死亡很少有人能够坦然，无论是谁，总想享受这个美妙的世界久一些。生老病死，本是人生不行避开的路程，可是平安事故却又无形地给人的生命加上了一道枷锁。平安是什么，平安是企业的生命，是家庭的华蜜，是工作的欢乐，是单位的效益。我们要认清生产与平安的关系，平安与生产是相互依存的。平安是伴随着生产而言的，生产是在保证平安的前提下进行的，生产过程中必需保证平安，担心全不能生产！假如单纯的为了追求经济效益而不顾生产的平安，确定会发生事故，从而造成经济损失和人身伤亡。常常看到报纸上和身边的一次次血的教训，在为他们失去生命惋惜的时候，我们更应当思索如何真正做到平安的生产，许多事故的发生归结起来就是他们忽视了平安意识，没有按章作业。XX年12月24日，唐山遵化市港陆钢铁有限公司2号高炉煤气泄漏事故共造成17亡27伤；又如我厂的4.17事故，同事赵龙突然间的离我们而去这些事故给原来快乐、祥和的时间增加了沉重悲伤的气氛，给当事人的家庭造成无可估量的损失，究其事故的缘由，都是因为头脑中放松了平安这根弦；只要我们严格按操作规程工作，略微谨慎一点，这类事故是完全可以避开的。平安不是生产指标，欠产了可以追回来，可平安是人命关天的头等大事，因违规操作而付出了生命的代价，却给活着的人留下了无尽的哀伤，白发人送黑发人，给快乐祥和的家庭带来了沉重打击。在平安极度关注的今日，我希望少几颗无辜的心因为平安事故而远离人间。在实际工作中严格遵守“三不损害”的原则，确保职工以饱满的热忱，努力的工作看法，在各自不同的岗位奉献自己的聪慧才智，为企业的发展与辉煌贡献自己一份力气。XX年是“平安生产年”，平安月很快也将到来，今年全国平安生产月主题为“关爱生命、平安发展”。 让我们恒久牢记平安责任，警钟长鸣，高兴奋兴上班来，平平安安回家去，让每个快乐的家庭更加快乐！平安生产演讲稿 篇2“生命”，一个多么鲜活的词语；平安，一个被人们老调重弹的课题。生命只有在平安中才能永葆鲜活，假如鲜活的生命不慎或不幸在日常工作中与平安失之交臂，造成了生命的丢失或残缺，那么会给一个家庭带来多大的苦痛，给社会带来多大的负担。今年月日，我亲眼望见了一个年轻的生命在烈火中消逝的惨剧。那是在黑浮北侧的号锚区，一条大型黄沙船因缺乏平安意识，违反平安操作规程，在锚泊过程中从一条没有营业执照，不懂任何加油平安规章的油筏子上加装柴油，结果导致黄沙船爆炸起火，一个二十刚出头的少女（船员家属）活生生被烧成一具焦骨。平安意识、平安规章在他们廉价的交易中成了空白，鲜活的年轻生命成了漠视平安的牺牲品。据统计，全国截止月底，各类伤亡事故达到了多万起，死亡人数达万多人。这是多么令人骇人动目的数字！这也给世人一个多么沉痛的教训！平安，对一个企业，对企业全部的职工，不仅要将其作为工作时的要求，更要将平安作为每个职工必需养成的良好工作习惯。每年月份全国上下轰轰烈烈地开展的全国平安生产月活动，从大环境角度看，国家颁布了平安生产法并已于去年下半年付诸实施了，近期交通部对长江中航行船舶做出了新规定，要求于月日实施定线制，这些都将对推动平安工作起到重要的作用。从局到公司和队部都围绕平安开展了丰富多彩的教化活动，百日平安无事故竞赛、平安学问竞赛、平安征文活动、对年轻实习驾驶员的模拟考核，其目的也就是要求我们做到警钟长鸣，不但要提高平安意识，还要提高保障平安的操作技能。记得去年月，在振华公司大长兴岛基地发生的一起重大事故令人印象深刻。那时是正值夏季洪水季节，天气也改变无常，一天晚上点多钟，安静的江面突然狂风大作，电闪雷鸣，浪高八尺。此时振华六号海轮靠在号泊位，由于风大浪急，系大轮的前后缆绳在经过一番波折后全部绷断，万吨级的海轮立即失去了限制，随风和流直向下游方向漂去，此时振华六号轮上已安装了三台吨桥吊，结果导致桥吊与码头上还未组装完的桥吊发生碰撞，大梁严峻变形，并且失控的振华六号与停岸在下游的大浮吊相撞，造成其船尾被撞开一个大洞。后经事故分析，发生此次事故的主要缘由是码头值班水手，大轮值班人员脱岗，振华六号在船当班人员对失控船舶操作不当所致。从中也可以总结出我们平常开展的应急应变定期训练，使每位船员都明确职责，落实职责，将职责当作习惯去执行的重要性。平安生产是企业各项工作的第一要务。只有不断地完善平安生产的监督管理机制，把企业平安生产的要求与企业职工自身的生产平安需求结合起来，生命才会在内外良好平安环境的呵护下显得更加绚丽和辉煌！平安生产演讲稿 篇3生命，对于每个人来说，只有一次，从呱呱坠地的那一天起，平安就与我们每一个人休戚相关：童年，平安是母亲暖和的胸怀；少年，平安是父亲铁塔的身板；成年，平安是党的的胸怀，社会的呵护，以及四周同志挚友们的理解支持与爱的奉献。在我们的人生之旅中，平安始终象一把巨伞，为我们遮风挡雨，伴我们同行。平安，是一个沉重而又永恒的话题，平安是一个不朽的故事，平安也是一首人们常唱的歌，它渗透在我们的生活中，关系到我们的生命，涉及到家庭的华蜜和社会的平安。平安、祥瑞、健康、华蜜生活，乃是人们心中永恒的追求，然而，对于我们电力职工来说，平安尤为重要，仔细贯彻执行“平安第一，预防为主”的方针必需坚决、干脆、彻底，任何时候，任何状况下都不能有丝毫的动摇和懈怠，平安也是我们的爱护神，把平安烙在心中，时刻撞响平安警钟是我们每个电力职工应有的义务和责任。“泾溪石险人兢慎，终岁不闻倾覆人，却是平流无不处，时时闻说有沉沦”。能让你乏累的，不是远方高耸的群山，而是你鞋中那粒砂，小小的轻视，代价却是无情的震撼。不幸和灾难往往就在那短暂的一瞬，一点点的疏忽与侥幸，将是残与缺、生与死、血与泪的现实。当我操作一千次时，能否还象第一次那样仔细。保证一次的平安并不难，难得却是长久不息、坚持不懈。站在平安防线的里面，是绚丽的人生，华蜜的笑脸，壮美的事业，快乐的笑声，可当你跨过这道平安防线，那就意味着苦痛的人生，破裂的家庭，经济的损失和悲剧的上演。“1121”的悲剧，让我们感受到生命的珍贵，人无法承受生命之轻，亲人在苦痛中熟念着他们的名字，泪水无法追寻他们离去的脚步，转瞬之间他们告辞了绚丽多彩的人生，这一切告知我们：人最珍贵最值得珍惜的就是生命平安。生活是漂亮的漫漫人生，有那么多甘甜等着我们去品尝，有那么多雅趣等着我们去体验。让我们一同撑起为生命之花遮风挡雨的平安大伞，为生命驻起一道坚实的平安防线，为企业的腾飞铸就一座坚毅的堡垒！平安生产演讲稿 篇4班组是企业最基层的生产组织，是企业实现平安生产的基础，是企业生产中的最小单元，是各项生产任务的干脆完成者。因此，能否深化有效开展班组平安建设，是大幅度降低企业的伤亡事故，实现企业平安生产的关键。只有将班组的平安工作扎扎实实、持之以恒的开展下去，才能预防、消退和削减各类事故的发生，才能确保企业生产经营正常有序的运行和稳定健康发展。现就如何提高班组长的平安生产管理实力和大家做一些沟通。一、班组长应具有的四种平安意识1、要有平安责随意识。平安责随意识就是要求每一位班组长具有剧烈的平安责任，时刻具有保证组员平安生产的意识，对自己肩负的平安责任了然于胸。做到对自己负责、对他人负责，对公司财产平安负责。坚固树立“平安第一、预防为主、综合治理”的思想，的确把每一位组员看作是自己的亲人，利用自己的平安生产学问和技能，查找和解决会对他们造成损害的危急隐患和危害因素，督促和检查每一位组员做好平安防护，保证他们的人身平安。2、要有平安超前意识。所谓平安超前意识是指班组长对班组平安工作要有预见性、敏感性、超前性。假如班组长没有这种超前意识，就抓不住平安工作的要害。班组长既要吃透有关平安的法律、法规的精神实质，弄清上级对平安工作的要求，把握平安工作方向;又要了解和驾驭班组的平安状况，分析员工思想动态，留意心情改变，对简单发生事故的岗位、工种心中有数。3、要有平安监督意识。平安监督意识就是要求班组长在工作期间时时刻刻关注平安。一要加强对四周环境和设备状况的平安监督，一旦发觉隐患要刚好处理，把事故歼灭在萌芽状态之中;二要加强对员工上岗前平安防护打算工作的监督，发觉忽视平安的现象刚好制止;三要加强员工在生产过程中执行平安规章制度的监督;四要加强对重点人员、重点岗位的平安监督。4、要有事后平安总结意识。班组长抓好平安工作，一要总结胜利的阅历，找出胜利的方法;二要总结失败的教训，找准失败的缘由，仔细做好事后平安总结能更有效、快速的提高自己的平安管理实力。能够更科学的开展平安生产管理工作，正确指导今后的平安工作。二、班组长应具备的四项基本素养1、思想素养要高。班组长的平安压力大，生产任务重，管理工作多，既操劳又费劲，工作最辛苦，假如没有较高的思想素养、高度的事业心和剧烈的责任感，就很难做到敬业爱岗、乐于奉献，就很难完成班组管理的各项工作。2、业务技术素养要高。假如一个班组长没有较高的业务素养，不驾驭平安操作规程、不熟识生产过程、不精通业务技术，生产抓不住关键，很难想象能精彩的完成班组生产任务。与此同时，班组长不仅要懂平安操作规程、抓生产，还要学会在保证平安生产的前提下，实现最少投入和最大产出，实现生产平安和生产效益的双赢。3、平安工作原则性要强。班组长作为班组的负责人，具有管理班组的各种权利，而要掌好用好这个权利，就要坚持原则，不拿原则交易，严格根据平安规章制度办事，不徇私情，只要这样才能使班组成员养成自觉严格遵守各项制度的好习惯，好作风，从而削减平安隐患，降低平安风险。班组是企业最基层的生产组织，是企业实现平安生产的基础，是企业生产中的最小单元，是各项生产任务的干脆完成者。因此，能否深化有效开展班组平安建设，是大幅度降低企业的伤亡事故，实现企业平安生产的关键。只有将班组的平安工作扎扎实实、持之以恒的开展下去，才能预防、消退和削减各类事故的发生，才能确保企业生产经营正常有序的运行和稳定健康发展。现就如何提高班组长的平安生产管理实力和大家做一些沟通。一、班组长应具有的四种平安意识1、要有平安责随意识。平安责随意识就是要求每一位班组长具有剧烈的平安责任，时刻具有保证组员平安生产的意识，对自己肩负的平安责任了然于胸。做到对自己负责、对他人负责，对公司财产平安负责。坚固树立“平安第一、预防为主、综合治理”的思想，的确把每一位组员看作是自己的亲人，利用自己的平安生产学问和技能，查找和解决会对他们造成损害的危急隐患和危害因素，督促和检查每一位组员做好平安防护，保证他们的人身平安。2、要有平安超前意识。所谓平安超前意识是指班组长对班组平安工作要有预见性、敏感性、超前性。假如班组长没有这种超前意识，就抓不住平安工作的要害。班组长既要吃透有关平安的法律、法规的精神实质，弄清上级对平安工作的要求，把握平安工作方向;又要了解和驾驭班组的平安状况，分析员工思想动态，留意心情改变，对简单发生事故的岗位、工种心中有数。3、要有平安监督意识。平安监督意识就是要求班组长在工作期间时时刻刻关注平安。一要加强对四周环境和设备状况的平安监督，一旦发觉隐患要刚好处理，把事故歼灭在萌芽状态之中;二要加强对员工上岗前平安防护打算工作的监督，发觉忽视平安的现象刚好制止;三要加强员工在生产过程中执行平安规章制度的监督;四要加强对重点人员、重点岗位的平安监督。4、要有事后平安总结意识。班组长抓好平安工作，一要总结胜利的阅历，找出胜利的方法;二要总结失败的教训，找准失败的缘由，仔细做好事后平安总结能更有效、快速的提高自己的平安管理实力。能够更科学的开展平安生产管理工作，正确指导今后的平安工作。二、班组长应具备的四项基本素养1、思想素养要高。班组长的平安压力大，生产任务重，管理工作多，既操劳又费劲，工作最辛苦，假如没有较高的思想素养、高度的事业心和剧烈的责任感，就很难做到敬业爱岗、乐于奉献，就很难完成班组管理的各项工作。2、业务技术素养要高。假如一个班组长没有较高的业务素养，不驾驭平安操作规程、不熟识生产过程、不精通业务技术，生产抓不住关键，很难想象能精彩的完成班组生产任务。与此同时，班组长不仅要懂平安操作规程、抓生产，还要学会在保证平安生产的前提下，实现最少投入和最大产出，实现生产平安和生产效益的双赢。3、平安工作原则性要强。班组长作为班组的负责人，具有管理班组的各种权利，而要掌好用好这个权利，就要坚持原则，不拿原则交易，严格根据平安规章制度办事，不徇私情，只要这样才能使班组成员养成自觉严格遵守各项制度的好习惯，好作风，从而削减平安隐患，降低平安风险。