工程项目施工管理工作总结报告.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第44页 共44页一、工程概况1、项目区自然地理概况1.1气象伊春市属于中温带大陆性季风气候，气温变化大，日照时间长，降水过分集中。春季较晚多大风，夏季短促温热多雨，秋季降温迅速常伴有霜冻，冬季漫长寒冷、降雪量大。多年平均气温-1.1，一月份平均气温最低-47，七月份平均气温最高20-21。日照时数2220-2540小时，全年无霜期110-125天，多年平均降水量640mm。年内降水多集中在6-9月份，占全年降雨量的76%。多年平均蒸发量987mm。1.2、水文伊春市共有大小河流600余条，多属汤旺河水系。汤旺河发源于伊春乌伊岭区阿廷河林场，由北向南纵贯全市，至汤原县新发村附近汇入松花江。全程长506km，市区境内长497km，流域面积20838km2，主要支流有西汤旺河、友好河、双子河、伊春河、西南岔河、大丰河、金沙河等。河流径流量约52.2×108m3。流经项目区的为一条山间溪流，为汤旺河的2级支流。1.3、地形地貌 伊春市位于小兴安岭山脉之东南段，地形复杂。地貌属中低山丘陵区，狭长的山间河谷或盆地分布其间。地形南、东高，西北低，南部山高而陡峭，西北部低而平缓。最高处大青山海拔1203m，西北部过渡为丘陵，海拔500-600m。地貌单元有中低山、丘陵及山间河谷。 项目区为低山区，为山间河谷地形。河谷狭长，北东南西走向，峡谷宽50-80m。溪流岸边海拔标高205-211m，两侧山体海拔650-750m，相对高度250-300m。其北侧（迴龙湾旅游通道一侧）自然坡度为45-65°，人工边坡80-85°。 2、区域地质概况2.1、区域地层伊春市位于兴安-内蒙地槽褶皱区伊春-延寿褶皱带的北段，地质构造错综复杂，地层发育齐全。最古老地层为下元古界东风山群变质岩和混合岩，中、晚元古代处于挤压抬升阶段，早寒武世市区中部开始沉降，海水入侵形成海相浅水碎屑岩-碳酸盐沉积。中寒武-志留纪市区大部分处于抬升阶段，仅局部沉积了浅海相酸性火山岩夹灰岩。早、中泥盆世有黑龙宫组和宏川组海相碎屑岩碳酸盐沉积，三叠系沉积了土门岭组、红山组、五道岭组海相-陆相碎屑岩和中酸性火山岩。进入中生代市区中部形成内陆盆地，沉积有中侏罗统太安屯组酸性-中酸性火山岩，其上为下白垩统友好组、淘淇河组与东风组中性、酸性火山岩、碎屑岩与含煤碎屑岩，为第三系孙吴组覆盖。汤旺河及其支流河谷分布有第四系松散沉积物。在项目区河谷只有河床相堆积，主要为卵砾石、漂砾。2.2、侵入岩伊春市侵入岩出露广泛，约占基岩面积的五分之四。主要为晚元古代侵入岩华力西晚期侵入岩、燕山早期侵入岩。以花岗岩、花岗闪长岩、碱性花岗岩、白岗质花岗岩及斜长花岗岩，多呈岩基或岩株产出。项目区由华力西期花岗岩闪长岩构成河谷两侧山体，在崩塌处和高边坡表面花岗岩闪长岩直接露出。2.3、水文地质条件概况伊春市地下水分为五种类型。即：松散岩类孔隙潜水；碎屑岩类孔隙裂隙承压水；火山岩、火山碎屑岩孔洞裂隙水；基岩风化裂隙水。第四系松散岩类孔隙浅水呈带状分布于汤旺河及其支流的河谷内。含水层有全新统灰黄色砂砾石及中更新统灰白色粉细砂、含砾中粗砂组成，厚3-5m，最厚达10m。单井涌水量100-500m3/d。地下水位埋深一般14m。矿化度大多为0.2g/l，水化学类型大多为HCO3Na、HCO3Ca·Na或HCO3Ca型水。碎屑岩类孔隙裂隙水含水层由下白垩统淘淇河组粉砂岩、细砂岩组成。该组地层胶结较差，厚度大约600m。单井涌水量1001000m3/d，地下水位埋深820m，矿化度0.10.2g/l，PH值5.57,水化学类型为HCO3Ca·Na型。碳酸岩溶蚀裂隙水呈岛状分布，含水层由下寒武统的大理岩、白云岩、及结晶灰岩构成。单井涌水量100-500 m3/d。矿化度0.1-0.3g/l，水化学类型HCO3-Ca·Mg型。火山岩、火山碎屑岩孔洞、裂隙水分布于乌伊岭及伊春中部火山岩、火山碎屑岩分布区。含水层为白垩统橄榄玄武岩、安山玄武岩、流纹岩、火山角砾岩等。单井涌水量200-1000 m3/d，水位埋深9-25m。矿化度0.2g/l，水化学类型HCO3Ca型。项目区主要为汤旺河河谷第四系砂砾石、砾卵石孔隙浅水-微承压水，单井用水量500-1000 m3/d。矿化度小于0.3g/l，水化学类型HCO3Ca· Na型。2.4、地震项目区处于中国地壳相对稳定区，根据中国地震动参数区划图（GB183062001）项目区属于地震烈度小于度区，地震动峰值加速度a<0.05g。二、 社会经济概况美溪区位于黑龙江省东北部，小兴安岭南麓。市区面积2251km2,有林地面积156504公顷、活立木总蓄积13780887m3,固定资产22254万元、人口4.7万。区辖1个街道，7个林场、7个经营所。是以营林、木材生产为主业，以林产工业、多种经营为支柱产业的国有大型森工企业，美溪自然资源丰富，犹如一座天然宝库，动植物种类繁多、矿产开发前景诱人。具有很大的开发潜力。基础设施比较完善，经过近50年的开发建设，特别是改革开放以来，城镇建设日新月异、交通通讯十分便利，汤林铁路穿城而过、鹤伊公路横穿东西并与哈伊公路紧紧相连；经济持续快速健康发展，形成了门类齐全，结构合理，实力雄厚的区域经济格局。主要产品有原木、锯材、人造板、家俱、墙壁板、实木地板、小木制品等，还有建材、香卡、山特产品等一大批非林脱木产品。美溪风景秀丽，四季分明。特别是迴龙湾山庄森林旅游景点以其秀美独特的山光水色令中外游客流连忘返。三、项目招标过程及合同签订1、项目招标及合同签订2009年 4 月经过委托国信招标集团有限公司公开招标，经过黑龙江省水文地质工程地质勘察院、黑龙江省顺恒岩土工程有限公司、黑龙江省桩基础工程公司三家施工单位竟标，黑龙江省水文地质工程地质勘察院中标。2009年4月25日，我单位与伊春市美溪区人民政府签订了工程施工合同，合同中明确了双方责任、工程量、工期、工程质量要求、资金的支付方式后期管护等方面要求，及其后期存在问题的解决方法。2、材料及设备供应工程所需材料及主要设备等均由公司自行采购，建设单位等进行质量检查和监督。工程完成时基本做到了工完料净、场地清。四、项目建设各方单位（1）项目承担单位：伊春市美溪区人民政府；（2）监督单位：伊春市国土资源局；（3）设计单位：黑龙江省水文地质工程地质勘察院；（4）监理单位：黑龙江正业勘测设计有限公司；（5）施工单位：黑龙江省水文地质工程地质勘察院；五、项目投资规模 项目建设规模17212，总投资为201万元。六、主要工程施工过程及工期、完成工作量本项目工程按合同工期于2009年4月30日开工，施工过程中，为早日完成工程进度，投入了大量的机械设备、人力，2009年8月25日完成了削坡，排水沟工程及挡土墙工程。为提高植树成活率，经建设方及监理单位同意，在2010年春季植树。2010年5月10日开始植树，并于2010年5月25完成。实际完成工期共计121天本工程共分为1个单位工程，7个分部工程，38个分项工程。1、掌子面削坡工程于2009年4月30日开工，8月1日整体完工。2、排水沟工程于2009年5月11日开工，5月25日完工。3、挡土墙工程于年2009年6月26日开工，8月25日完成4、植被恢复工程（包括杨树和攀藤种植）于2010年5月10开工，5月25日结束。项目建设主要包括四部分：掌子面边坡治理、排水沟浆砌石、挡土墙工程、植被恢复工程工程量清单编号工程或费用名称单位数量备注1掌子面边坡治理m392922排水沟人工挖沟槽m3264排水沟砌方 m31923挡土墙开挖基坑m3586挡土墙浆砌石m313194植被恢复（攀滕植物）株12000植被恢复（杨树）株235坡面整理工程掌子面边坡整理工程按拟治理边坡的形态、岩土体条件，结合治理工程措施、周边景观和资金投入情况综合确定。美溪采石场采石边坡总体稳定，只局部裂隙发育地段存在边坡失稳治理边坡从恢复地质生态景观入手，兼顾局部地段的边坡失稳治理。确定边坡的治理方案为坡面清理削坡的工程措施。在边坡地面复土栽种攀藤类植物。可达到“消除隐患，保证安全，修复生态景观”的效果。边坡岩体分化层厚一般为1-2m，岩体基本稳定，对塌落在坡面坡脚的沙土、碎石进行削理，并对基本脱离岩体的块体进行剥离清除。以加强坡体体表面的稳定性。削坡时应剥离保留边坡顶部土壤，以备恢复植被使用。计算削坡清理砂石量9292m3。采用机械、人工削坡方式，削坡残土留在做生物工程用土。排水沟为防止雨水的渗透，造成坡面的失稳，在坡顶采用截水沟排水防治措施，根据崩塌变形失稳影响因素及崩塌工程地质条件，以“截、排和引导”为原则，布置地表排水工程，在危岩上部发展边界外510m修建东西向截水沟一条，两侧延伸到自然形成的沟谷，利于地表水尽快的排泄到治理区南部的金沙河。截水沟为浆砌石结构，截面为梯形，深0.30m，上口宽0.40m，下底宽0.20m，厚0.25m。沟底两侧采用浆砌石，砌石砂浆用M10水泥砂浆，用M20、F200水泥砂浆抹面，抹面厚度为20mm。排水沟长650m，需浆砌石192m3。基槽开挖完经监理工程师验收合格后，立即进行砌筑。砌筑前按设计图规定的边坡坡率内外两面里标杆挂线，以保持整个排水沟线形顺畅，砌体平整。砌筑前将大块片石人工加工凿平，用来砌筑排水沟的外路面。砂浆采用机械拌和，砂浆随拌随用，保证砌筑用浆新鲜。砌筑采用挤浆法分层砌筑，片石相互嵌挤咬口紧密，所有片石之间间隔均用砂浆填满，并用刚钎插捣密实，杜绝通缝和叠缝。砌后及时养护。每隔20m设置一条伸缩缝，缝宽20mm，沥青填缝，缝两侧浆砌石找平。挡土墙工程在靠近迴龙湾旅游通道一侧边坡底部修挡土墙。挡土墙采用浆砌石结构重力式挡土墙。长470m，需浆砌石1319m3。挡土墙施工流程为定位放线挡土墙挖基挡土墙基础挡墙墙身砌筑土方回填夯实。在边坡底部修挡土墙。墙坡度1：0.25，墙被坡度1：0.20，墙顶宽0.70m，挡土墙高度1.5m，墙底宽为1.375m。基础形式采用换土式基础，基础埋深0.7m，基础呈矩形，基础宽带为1.78m。共砌筑挡土墙470m。基础材料采用块石，墙体砌石强度要大于MU30，砂浆强度M10。 生物工程 (1)攀藤 针对坡体近于陡立的实际情况，选择栽种攀藤植物恢复生态景观。在坡脚凿沟，规格50cm×50cm。覆50cm的植土或利用由粉煤灰+淤泥+有机肥制成的树肥等代替物，栽种适合当地生长的攀藤植物。攀藤植物选择吉林改良的品种-地蔓，3-4年就可以爬满坡面。苗木胸径2.0-3.0cm，栽种间距5cm。苗木12000棵。 苗木须带土移栽，按当地气候特点，7月初为最佳植树时间。为保证成活率，须及时浇灌。浇灌水源可直接抽取南侧河水。（2）杨树根据实际情况，在挡土墙外侧选择栽植早期速生、具有一定耐寒能力、适宜在项目区生长的杨树。需杨树苗235株。植被恢复的最佳时节选在4-5月和9月初。依据控制线放样，种植穴长、宽、深为1.2×1.2×0.8m，带土球。株距2m，杨树选用树高4m的杨树苗。为保证成活率，须及时浇灌。栽植前进行土地平整工作，场地应平整应顺应地形，做到小平不大平，同时注意不得破坏原有的自然生长的树木。本工程共分为1个单位工程，7个分部工程，38个分项工程。1、掌子面削坡工程于2009年4月30日开工，8月1日整体完工。2、排水沟工程于2009年5月11日开工，5月25日完工。3、挡土墙工程于年2009年6月26日开工，8月25日完成4、植被恢复工程（包括杨树和攀藤种植）于2010年5月10开工，5月25日结束。七、项目实施管理1、组织机构管理项目经理:于长生技术负责人：隋学文办公室:杜伟技术组：王刚施工组：张云帆测量组：真志伟质检组：乔学东运输组：孙从清财物组:王道文后勤组：王道文1.1项目经理主抓项目全面工作，项目技术负责人主抓技术、质量、检测工作。施工、测量组负责本工程施工管理工作，检查指导质量体系运行情况。负责分管程序的编制、修改、实施及检查、指导和管理工作。对本部门编制的技术措施、作业指导书等技术文件的符合性及其质量负直接责任，进行图纸会审和技术交底，包括技术、质量、安全等措施与要求的交底。质检组按照规定的程序严格进行质量控制，参与进场材料的检验和试验工作，确保不合格的工序在未纠正前不进入下一道工序施工，对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。物资设备组对进场原材料确保符合质量要求和满足施工进度的需要，并负直接责任。按规范要求和相关规定对进场原材料进行检验和试验，并按规定的程序进行搬运、标识、储存和保管，同时做好进场原材料的质保书、产品说明书等相关资料的收集和保管工作。安全环保组依据国家颁布的各项标准、规程及建设单位的有关要求，对本工程进行全过程的安全、文明施工及环境保护的检查、监督、管理工作。1.2质量管理领导小组组长：项目经理负责全面质量管理工作。副组长：项目技术负责人协助组长负责质量管理工作。组员具体负责质量管理工作。安全生产管理领导小组组长：项目经理负责全面安全生产管理工作。副组长：项目副经理协助组长负责安全生产管理工作。组员具体负责安全生产工作。环保文明施工领导小组组长：项目经理负责全面文明施工和环境保护管理工作。副组长：项目副经理协助组长负责文明施工和环境保护管理工作。组员具体负责文明施工和环境保护工作。检测领导小组组长：项目技术负责人主抓工程检测工作。组员具体负责工程检测工作。1.3主要管理职责1.3.1项目经理1)履行“工程承包合同”中项目经理应履行的各项条款。2)贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行我企业的各项管理规章制度，维护我企业的整体利益和经济利益。3)对工程项目施工进行有效的控制，执行有关技术规范和标准，在本工程中积极推广应用新技术、新工艺、新材料，确保工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护目标的实现。4)科学组织和管理进入施工现场的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的优化配置，沟通、协调和处理好与建设单位、监理单位之间的关系，及时解决施工中出现的重大问题。5)负责组织制定项目部各类管理人员的职责权限，各项管理规章制度。1.3.2项目技术负责人1)负责组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案、制定安全生产技术措施、质量保证措施、文明施工措施和环境保护措施。2)负责本工程项目的技术管理工作，大力推进科技进步，积极推广应用新技术、新工艺、新材料。3)协助项目经理做好工程竣工结算，竣工资料整理归档等工作。4)负责工程的质量安全技术、环境保护技术工作。1.3.3、施工、测量组1)负责本项目工程施工管理工作，包括施工技术措施的编制，技术方案的确定，组织技术交底，临时设施的设计等，解决施工中遇到的技术问题，负责的施工生产过程中的组织、安排管理工作。负责施工中的测量控制网、施工放样、方量验收、工程核算等工作。1.3.4、质检组依据国家颁布的技术标准、规范及建设单位的有关要求，对工程质量进行全过程的检查、监督管理工作，负责工程资料的收集与竣工资料整理归档工作。1.3.5、安全环保组依据国家颁布的各项标准、规程要求及建设单位的有关要求，对本工程进行全过程的安全、文明施工及环境保护的检查和监督管理工作。1.3.6、物资设备组根据项目年度施工生产计划安排，编制工程施工中所须的材料、构件、机械设备需用计划，据此与有关部门签定供需及租赁合同。负责本工程的材料、设备管理等工作。项目经理部人员配置见下表：序号人员单位数量备注1项目经理人12项目副经理人13技术负责人人14施工员人45测量员人26质检员人27财务人员人28后勤供应人员人4合计人172、施工现场质量保证体系质量把关质量预防建立工序检验点，重点加强工序管理原材料及设备自检开展群众性质量管理活动，通过贯彻ISO9001质量体系活动层层开展目标管理进行工序分析，管理好影响工序质量因素的主要因素，提高工序质量分项工程质量检验序质量检验工序管理质量检验施工质量控制保证系质量保证1）、质量方针我公司提出的质量方针是：以质量满足需求赢得市场；以质量持续改进争取效益；以质量管理创新求得发展；以质量优良取得顾客满意。2）、质量目标：采用先进的管理手段，推广先进的科学技术，施工工艺，确保单位工程达到水利水电行业质量检验评定优良等级标准。3）、质量检测机构结合ISO9001：2000质量管理体系在我企业的运行情况，建立符合本工程特点的工程质量保证体系，工程开工前进行技术准备的同时，成立项目工程质量控制组织机构，推行项目经理负责制、质量终身制。各机构、部门、各施工班组向项目经理负责，并组成工程质量检查小组，项目经理任质检小组组长，项目技术负责人任质检小组副组长，下设专职质检员，质检员必须经水利工程质量检测培训合格后，持证上岗。做到质量目标层层分解，质量责任层层划分，质量问题“三不放过”，严格执行“三检制”，明确质量控制标准及各类人员的质量责任制，实行三级质量保证，确保本工程质量达到优质工程标准。4）、质量管理手段4.1建立健全质量管理规章制度，主要包括：项目经理负责制；质量终身制；“三检” 制；各工序工种质量职责；各类技术人员、施工人员质量职责；原材料管理制度；测量、试验制度；资料管理制度；质量奖惩制度；各种生产责任制度。4.2制定质量保证、创优措施执行现行有效的部颁标准、规范、规程和行业标准，执行设计部门、建设部门、监理单位下发的相关文件和指令。a.针对本工程由技术部门制定ISO9001：2000质量管理体系的质量策划，并按此计划实施，制定本工程的质量管理办法及质量控制文件。b.强化质量管理，增强质量意识，成立以项目经理为首的质量机构，对工程质量负全责，项目技术负责人和项目副经理领导所有生产技术部门强化质量管理，做好技术交底，层层进行，同时对上岗的施工人员进行岗前培训，特殊工种人员持证上岗，广泛宣传工程质量教育，增强质量意识，树立“百年大计、质量第一”意识。c.为使该工程施工符合设计和质量要求，确保优良工程，积极引进先进的检测技术，成立项目质量检查部门，实行“三检”制，即班组自检、互检及交接检，和施工班组自检、施工队质检员专检、项目部质检部终检，严格控制工序管理，层层把关，合格后报监理工程师检验，发现问题及时采取纠正和预防措施，杜绝不合格品转入下一道工序。d.加强原材料质量控制和中间产品、施工机械、测量仪器等对产品质量有重大影响的过程质量控制，保证其质量达到设计和规范标准。e.对工艺流程进行控制，确保施工过程符合工艺要求。f.实行现场跟踪检测见证取样，及时收集反馈质量信息和质量数据，并对其分析和研究，为提高施工质量提供理论依据。g.编制本工程的施工的质量检查检测管理制度，制定针对各种不同工序的专业性的过程质量保证措施，建立质量关键点、控制点。5）、质量检测人员在技术负责人的领导下, 工地设专职质检员1人（质量工程师）、实验员1人（实验工程师），测量员1人（测量工程师），成立工程质量检验组织，具体负责该工程的质量控制、检验工作。6）、质量检测设备为了完善工地检测设备，提高质量检测水平，结合我企业实力和本工程需要,配备测量仪器。建立现场试验室，进行土方干密度实验，检查土方填筑质量；实验室的各种实验工作，均按部级行业标准进行采用统一的表格进行记录、保存。7）、工程保证措施7.1根据本工程具体情况，设置质量控制的重点。7.2施工阶段质量控制。7.3施工前，落实施工准备工作计划，做好施工准备工作，并贯穿施工全过程。7.4施工中，全面控制施工过程，重点控制工序质量，具体措施是工序交接有检查，质量控制有依据，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，隐蔽工程有验收，测量、计量仪器校正有复核，设计变更有手续，行使质控有否决，质量文件有档案。7.5施工后，技术档案资料及时、准确、齐全，做好验收准备。7.6施工过程的技术管理（1）施工图会审熟悉了解设计意图，将有关问题做好记录，与设计代表和监理工程师一起进行研究，使问题及时解决。（2）技术交底由技术负责人对工程技术人员交底，向班组交底，向每个职工交底。交底可采用书面交底、口头交底、会议交底等形式，交底时应注意以下几点：a.技术交底要贯彻设计意图和设计要求；b.技术交底必须满足施工规范和技术操作规程的要求；c.对重点部位、特殊工程和推广应用新技术、新工艺、新材料的工程，在技术交底时应全面、具体、详细、准确。d.对易发生工程质量和安全事故的工种与工程部位，技术交底时应特别强调；e.技术交底必须在施工前的准备工作时进行；f.技术交底是一项技术性很强的工作，必须严肃认真、全面、规范，所有技术交底均须列入工程技术档案。技术交底的内容包括：设计要求的重要部位的尺寸、标高、轴线等，以及各专业、各图纸之间的相互关系；施工方案实施的具体技术措施，施工方法；提出质量、安全、节约的具体要求和措施等。排水沟工程施工的质量控制方法排水沟施工首先应按设计要求，选定位置，确定轴线。然后按设计图纸尺寸、高程量定开挖基础范围，准确放出基脚大样尺寸，进行开挖与沟体砌筑，开挖时，应留够稳定边坡，以防滑塌，石方开挖时，打炮眼、装炸药和爆破工序，应严格按照有关爆破操作规程进行，以杜绝工伤事故。砂浆采用M10砂浆，砂浆强度应通过实验确定。块石宜采用厚度不小于150mm的毛石，且表面平整、干净，块石新鲜；排水沟浆砌石断面尺寸为梯形，深0.3m，上底宽0.4m,下底宽0.2m,厚0.25m。砌筑工艺应达到以下要求：砌筑面大体平整、块石大面向下，安放稳定、石块间应靠紧，石缝要以砂浆填满捣实，不留空隙。砌石时，基础应敷设50mm-80mm砂浆垫层，第一层宜选用较大块石，分层砌筑，每层由外向里，先砌面石，再灌浆塞实，铺灰座浆要牢实。应注意纵、横缝互相错开，每层横缝厚度保持均匀。未凝固的砌层，避免震动。每隔20m设伸缩缝并做好防渗处理，表面采用M20、F200砂浆抹面，厚度不小于2cm。 挡土墙工程施工质量控制方法基底力求粗糙，地基较潮湿时，应夯填50mm厚砂石垫层。施工前要作好地面排水，保持基坑干燥，基础砌体应紧靠基坑侧壁，使其与岩层结为一个整体。浆砌石挡土墙采用座浆法施工，砂浆稠度不宜过大，块片石表面清洗干净，最小厚度应不小于15cm，砂浆采用M10砂浆，砌筑时，要分层错缝砌筑，基底及墙趾台阶转折处，不得做成垂直通缝，砂浆水灰比应符合要求，并填塞饱满。当砌体强度达到设计强度的70%时，应立即进行填土并分层夯实，注意墙身不要受到夯击影响，以保证施工过程中自身的稳定。每隔20m设沉降缝，回填土层后，距表层土20cm，设排水孔一排，间距3m,排水孔采用50mm塑料圆管，铺设时按5%坡度放置。勾缝前应先清除砌石缝内3cm内砂浆，用M20砂浆沟阴缝。掌子面削坡质量控制方法掌子面削坡以人工和机械削坡为主，对塌落在坡面坡脚的砂土、碎石进行消理，并对基本脱离岩体的块体的进行剥离清除。以加强坡体表面的稳定性，削坡时应尽量保持项部的土壤，以备恢复植被使用，达到岩体的基本稳定。进行削坡时，应时刻注意施工安全，采用自上而下的施工方式，对不稳定因素先行排除，确保人身和机械安全。清除的砂土及碎石，在坡脚保留，以便在植被恢复时使用。植被恢复工程质量控制方法：攀藤 针对坡体近于陡立的实际情况，选择栽种攀藤植物恢复生态景观。在坡脚凿沟，规格50cm×50cm。覆50cm的植土或利用由粉煤灰+淤泥+有机肥制成的树肥等代替物，栽种适合当地生长的攀藤植物。攀藤植物选择吉林改良的品种-地蔓，3-4年就可以爬满坡面。苗木胸径2.0-3.0cm，栽种间距5cm。苗木12000棵。 苗木须带土移栽，按当地气候特点，7月初为最佳植树时间。为保证成活率，须及时浇灌。浇灌水源棵直接抽取南侧河水。杨树根据实际情况，在挡土墙外侧选择栽植早期速生、具有一定耐寒能力、适宜在项目区生长的杨树。需杨树苗235株。植被恢复的最佳时节选在4-5月和9月初。依据控制线放样，种植穴长、宽、深为1.2×1.2×0.8m，带土球。株距2m，杨树选用树高4m的杨树苗。为保证成活率，须及时浇灌。栽植前进行土地平整工作，场地应平整应顺应地形，做到小平不大平，同时注意不得破坏原有的自然生长的树木。3、施工进度保证措施1）、施工进度控制的实施1.1、确定施工工期：计划开工日期为2009年4月， 竣工日期为 2009年10月。 1.2、部署劳动组织、机械设备配备，提高管理人员、工程技术人员的技术水平、质量管理水平、业务能力，做到施工平面布置合理，劳动力和施工机械调配得当，施工流水作业畅通，减少窝工、误工，提高劳动生产率。 1.3、由公司经理具体负责工程所需的设备及油料和所需配件的供应，及时按计划和需要提前进场，并设现场机械修理组，加强设备的管理及日常保养，提高设备的完好率和利用率。1.4、严格执行施工技术规范，精心施工，杜绝因施工质量而造成的返工现象，保证连续施工；因故未能按计划完成的工序，影响总工期，在工作期间的逻辑关系允许改变的条件下，随时调整计划，制定相关措施，加大投入，达到保证工期的目的。1.5、实行严格的计件定额工资制，在保证质量的前堤下，充分调动现场各类人员的积极性。1.6、采取分组流水施工方法，严格执行施工进度计划, 按计划配备精干人员和状态好的设备，降低施工高峰劳动强度，抢前抓早，当天能完成的工作任务决不延迟到下一天。2）保证工期措施2.1组织管理保证本工程作为我单位的重点形象工程，我们将成立以主要领导为负责人的项目领导小组对工程进行宏观管理，将在专业人员、施工设备、资金、技术等方面全力支持，各职能部门对工程进行对口管理和支援。组织强有力的工程项目经理部，项目经理、总工以及各部门领导均为业务能力强，且具有丰富类似工程施工管理经验的专业人员。在科学领导，科学管理，狠抓落实的同时，对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整人、材、机，保证工作的连续性和均衡性。在整个工程中实施项目法施工，做到统一组织协调、统一计划安排、统一现场管理、统一物资供应、统一资金收付。建立健全管理机构，明确各部门、各岗位的职责范围，为该工程配备足够的适合要求的各类专业技术人员。加强现场的思想政治工作和后勤保障工作，作为搞好现场施工的重要保证，使每个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出其最大的积极性。、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划、施工总进度控制计划，项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划），各专业施工队（组）编制三级进度计划（各分部工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程做有效的动态控制。旬计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有可施实性和可操作性。、项目经理每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议，对反馈的信息必须立即做出正确的处理并对旬、周计划加以调整。、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快管理。、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。、各类机械设备必须专人操作，精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必要条件。、利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济效益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。、组织公司内部的技术力量，形成以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。2.2生产协调保证坚持以生产为中心的原则，统一指挥，统一调度，及时协调各施工部位工作，施工生产做到正确及时的掌握生产及设备等各种情况，采取相应对策，加快施工进度；充分利用网络、微机管理等新技术，对生产过程进行有效控制，加强管理，提高人员、机械的生产效率；紧抓关键项目，兼顾其他项目，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间；科学管理、精心施工，大力推广新工艺、新技术应用；建立明确的经济责任制，严格考核，奖罚兑现，充分调动施工队伍的积极性，加强现场维护，处理好各方面的关系，为施工生产的顺利进行创造好的外部条件。项目部各施工队是由我单位专业化施工队伍中抽调的生产骨干、精良设备组成，实行施工队伍和项目施工专业化。做好人员、设备的准备，抓紧完成正式施工前的一切施工准备工作，确保按时开工，在施工开始的大好季节里，争取尽快形成施工高潮，特别是要抓好关键工序的施工安排。2.3施工技术保证现场建立以项目经理部总工为核心，工程部、质量安全部为指导，现场实验室、测量队，施工作业队技术员为主体的三级管理体系。负责承担与业主、监理、设计的联系沟通。组织、监督、指导和管理现场施工技术、计划的实施。建立技术管理程序，认真制定各阶段施工技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，逐级落实技术负责制。针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺的推广应用，充分发挥我公司近几年形成的知识技术密集的优势，组织科研攻关，及时解决施工中出现的技术问题。尊重咨询专家组和技术顾问组对工程中的重大技术问题的意见，对本工程阶段性大的技术方案及施工中碰到的技术难点充分做到提前制定相应切实可行的针对性措施。2.4机械设备保证组织专门人员对工地所有机械设备轮流进行保养，确保完好率；工程施工设备将提前依投标文件所列型号和数量进行调配和采购，并在规定的进场时间前运抵现场。施工中根据施工进度计划要求，在安排机械设备时做到配置数量足够、性能优良、合理配套的施工机械设备。建立完善的机械设备工地维修保养制度，在施工中进行强制性保养，确保设备的完好率，充分发挥其最大效益。配备性能良好、满足施工最大强度的施工机械，重要机械备用易损件，建立严格的机械管、用、修制度，充分发挥机械设备的能力。2.5计划控制保证本工程在总进度计划及专项工程计划控制下，施工中建立三级进度控制体系，制定每月工作计划任务、分解制定每周工作计划以至每天的实施细部计划，把全部工作纳入严密的计划控制之下。采用国际标准的工程网络计划管理系统（Primavera Planner简称P3），加强对计划的跟踪、检查、反馈、修正。建立进度控制的月、周、及每天的碰头会制度，检查工程进展和计划执行情况，认真分析可能出现影响进度的问题，做好对图纸提供、材料设备进场、气候气象、设计变更、人员变动等各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。对于由不可预见的因素导致施工进度延误，及时研究着手安排赶工期计划。施工中通过控制日计划保周计划。控制周计划保月计划，以月计划保里程碑及总工期的实现。、计划按确保招标文件要求的工期和重点项目的施工工期为原则，控制各项子工程工期从而达到控制总工期的目的，在保证关键工程施工的同时，合理安排各项工程的施工顺序，精心组织施工，力求达到合理的多段平行流水作业和工序间的交叉作业，以周保旬、旬保月、月保季、季保总工期，确保工程工期。、根据总工期编制施工计划网络图和能够控制、调整施工计划的斜率图，并分别编制年、季、月施工生产计划，在实施中严格按计划执行，随时对照检查，发现问题及时查找原因，采取措施，切实加强施工管理。、将各工程项目施工工期进行分解，并落实到各施工队，使各施工队的完成工期情况与经济效益结合起来，充分调动施工队的主观能动性。、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。、在时间及数量上慎之又慎，绝不因为我方工作造成供料混乱，此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。、材料组织供应是项目物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确是关系到项目经理部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：加强材料计划的及时性、准确性、严肃性；项目部执行规范化的计划编制、审核、采购制度。做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。加强采购成本的控制；在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是抽调项目施工效益的重要环节。项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物资的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对于调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购。加强保管、及时回收；做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划及材料供应计划表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证账、卡、物相符，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。保证工程进度的资金措施；项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。A、合理遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师、业主审核，在审核的基础上结算价款。B、合理使用工程款保证项目的资金是工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用资金决不占用。在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。C、合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行。2.6质量、安全对进度的保证我单位在多年的水利水电工程中深刻地认识到施工质量是一个工程的灵魂和实现工程进度计划的最基本的前提。因此在施工中将严格按照既定的质量保证大纲建立质量管理体系，完善管理程序和施工程序，提高质量管理水平