新建厂区项目施工管理纲要.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第46页 共46页哈尔新食品股份有限公司新建厂区工程施工现场管理纲要建设单位：监理单位：施工单位： 2015年11月18日编制目 录一、项目组织机构及岗位职责二、施工前期管理三、图纸会审和技术交底管理四、施工过程质量管理五、施工过程质量控制点管理六、建筑材料管理七、安全文明施工管理 八、施工现场环境管理九、工程防护管理十、不合格品的管理十一、工程经济签证管理 十二、工程价款拨付管理十三、工程竣工（单项）验收管理十四、工程交付管理十五、工程保修管理 工程部旨在协调施工现场各个部门的现场管理工作，并负责施工现场的规划与布局、施工图纸会审、施工单位施工组织设计的审核、施工进度控制、施工质量检查、施工过程监督、质量事故的处理、现场记录、施工单位现场安全文明施工、经济签证管理、工程结算及竣工验收等工程建设过程中的相关一系列管理工作。 一、项目组织机构及岗位职责1.项目组织机构 根据本工程实际情况，特制定施工项目部组织机构，如下图： 工程部项目负责人 建设单位报建员 建设单位总工 建设单位项目财务 施工单位项目经理 监理单位项目总监 土建工程师水暖工程师 强弱电工程师 造价工程师2、岗位职责2.1工程部项目负责人 1）为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场建设单位的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2）根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3）根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4）根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5）负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6）负责现场材料供应商、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 7）负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 8）负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录； 9）负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 10）负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料； 11）项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。2.2建设单位项目总工 1)项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作； 2)根据项目的总体管理目标，编制项目建设管理纲要并下达项目的总体、年度和分月度的实施计划；并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理； 3)组织项目办、监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际情况，分析确定工程的技术难点和控制要点，制定相应的针对性措施和重点控制流程；并督查监理单位和施工单位制定相应的监理和施工的监控计划，落实人员和条件，实施于工程的监理和施工，使建设管理目标明确，层级之间形成有效监控的体系； 4)对施工合同履行的监督和动态管理,定期或不定期组织相关科室人员深入施工现场，5)项目建设中的技术管理工作。主持设计、监理、施工单位进行设计图纸会审、设计完善和优化等；负责审查施工组织计划，组织对重要工艺进行审查和验证； 6)负责新技术、工艺和材料应用；组织实施技术攻关，解决施工中的重大技术问题； 7)监督集中招标采购的大宗施工设备材料的质量和供应工作；协调工程技术方面合同各方及项目对外各方的工作关系； 8)组织项目交工验收及项目交工总结报告、执行总结报告的编写；并组织编制项目竣工文件，做好项目的竣工验收和项目缺陷责任期的工程缺陷修复管理； 2.2土建工程师： 1）项目土建工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目经理的直接领导和管理，协助项目经理进行土建工程项目的管理工作； 2）根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成； 3） 根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任； 4）根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，确保土建工程项目成本控制目标的实现。 5）参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6）参加现场材料供应商、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 7）解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系； 8）负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录； 9）负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；2.3强弱电工程师： 1）项目强弱电工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目经理的直接领导和管理，协助项目经理进行强电工程项目的管理工作； 2）根据公司批准的施工总进度计划，审查强电和弱电工程施工组织设计，负责控制强电工程项目的现场施工进度，确保工程项目进度计划的完成； 3）根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督强弱电工程项目施工质量，参加强弱电工程检查验收，参加强弱电工程材料设备进场检查验收，对强弱电工程质量负完全责任； 4）根据公司批准的强弱电工程项目施工预算书，严格监督控制强弱电工程项目施工成本，参加强弱电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保强弱电工程项目成本控制目标的实现； 5）参加现场强弱电工程合同管理，严格执行强弱电工程合同规定，确保强弱电工程合同履约完成，协调处理强弱电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6）参加现场材料供应商、监理工程师、强弱电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 7）解决强弱电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的强弱电工程涉外关系； 8）参加现场强弱电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场强弱电工程施工日志的准确记录； 9）负责强弱电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；2.4给排水工程师 1）项目给排水工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目经理的直接领导和管理，协助项目经理进行给排水工程项目的管理工作； 2）根据公司批准的施工总进度计划，审查给排水工程施工组织设计，负责控制给排水工程项目的现场施工进度，确保给排水工程项目进度计划的完成； 3）根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督给排水工程项目施工质量，参加给排水工程检查验收，参加给排水工程材料设备进场检查验收，对给排水工程质量负完全责任； 4）根据公司批准的给排水工程项目施工预算书，严格监督控制给排水工程项目施工成本，参加给排水工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保给排水工程项目成本控制目标的实现； 5）参加现场给排水工程合同管理，严格执行给排水工程合同规定，确保给排水工程合同履约完成，协调处理给排水工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6）参加现场材料供应商、监理工程师、给排水工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 7）解决给排水工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的给排水工程涉外关系； 8）参加现场给排水工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场给排水工程施工日志的准确记录； 9）负责给排水工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 2.5项目造价工程师 1）熟悉省、市有关预决算定额、估价表及收费标准，熟悉全套施工图纸； 2）随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况，并随时向上级领导汇报； 3）参加发包工程标书、标底的编制，并对投标单位的投标价进行审核、评定，参加各项目部分包工程的合同编制工作； 4）按分部分项工程计算出工程量，并按基础、结构、装饰和设备购置等内容分别汇总其工程量和资金使用量； 5）审查施工单位提交的工程预算及提交的年度、季度、月度用款计划，按月审核施工单位提交的工程量，并提交当月工程进度款拨付计划； 6）对资金发生变化的设计变更通知单，技术和订单及时测算出增减成本，并按月将增减金额上报有关领导； 7）编制、审核工程结算，并报有关领导审批，对工程变更、签证及索赔等进行审核，并配合项目审计工作,对采购的大宗物品价格进行审核； 8）参与设计审查图纸会审等，结合工程特点就成本方面问题提出合理化建议。2.6报建员 1）整理有关开发报建图纸、证书、文件、资料，做好归档工作； 2）负责对外有关单位、政府职能部门联系沟通工作，完成申报相关资料； 3）办理土地证、工程规划证、施工许可证等公司所需的各种政府批文证件； 4）按照公司的计划要求，积极办理各阶段的报建手续，积极做好报建项目费用的减免工作和有关设计工作的报建协调工作； 5）按主管部门批准的项目计划、办理征地、立项审批等组织材料申报和规划前期工作； 6）办理项目开工前的图纸审查、联合审查、质监安监委托、规划和施工许可证等工作； 7）办理项目竣工时的各项综合验收工作，工程后期的竣工备案和权证办理等工作； 8）负责建设文件材料的收集积累、保管和整理立卷归档工作，保证文件材料的齐全完整； 二、 施工前期管理1. 施工前准备1.1 工程开工条件： 1）建设工程规划许可证、施工许可证已办理，具体实施视情况而定。 2）“三（七）通一平”已完成，并能满足施工需要。 3）有满足施工需要的施工图纸及技术资料，施工图设计文件已按规定进行了审查，图纸存在的问题已修正并进行了技术交底。 4）有保证工程质量和安全的具体措施。施工企业编制的施工组织设计中有根据建筑工程特点制定的相应质量、安全技术措施，专业性较强的工程项目编制的专项质量、安全施工组织设计，并按照规定办理了工程质量、安全监督手续。 5）按照规定应该委托监理的工程已委托监理。 6）施工机械设备(前期)已进场，并能保证正常运转；材料、设备、配件等能满足连续施工要求；永久性或半永久性坐标和水准点已设置。 7）法律、行政法规规定的其他条件。1.2工程部进驻后应召开现场工作会，主要内容如下： 1）施工现场周边环境调查； 2）施工现场“三通一平”工作（通水、通电、通路、场地平整）； 3）施工现场施工条件等。1.3施工组织设计的审核 施工单位在开工前必须提供详细的施工组织设计及施工计划表一份，日后需按进度进行检查调整。 施工单位依据施工图编制施工组织设计，其主要内容包括：是否按照国家有关规定、结合该工程项目特点和要求，制定了安全技术措施；施工现场配置及劳动力安排、施工进度计划、主要施工操作方法和设备、以及施工现场环境保护具体计划措施等。工程部和监理单位对施工组织计划进行审定，并签署意见，以便监控施工单位落实。1.4 施工现场的规划和布置 施工单位进场前，由工程部提供资料，并办理临时房屋、占道等城建规划手续。工程部组织施工单位和监理单位召开施工现场规划与部署工程会议，施工单位根据会议要求、依据经审定的施工组织设计，结合实际情况作出施工现场部署方案，做好施工现场标志牌，对施工区、生活区、材料堆分区等进行明确划分。1.5工程部接施工图纸后，进行图纸送审。审查结果出来后召集设计、监理、施工等单位进行图纸会审和技术交底。2.附录： 表号：HQBG 0102 施工现场管理检查表 施工现场管理检查表表号：HQBG 0102 编号：项目名称施工单位施工进度检查项目检查内容检查记录施工操作1.是否坚持计量制度，计量器具是否合格2.是否按操作规程严格执行3.是否以样板为准进行检查4.特殊工序的操作人员有无上岗证5.有无出现质量事故6.现场安全管理1.是否对施工人员进行安全培训2.是否执行“施工现场安全技术规范”3.有无违章作业，有无重大隐患4.是否做好各种记录5.仓库及生活区是否配备有效消防设施6.危险品存放是否安全，有无应急措施7.现场文明施工1.现场是否做好宣传工作2.现场材料标识及安全标识是否齐全3.现场物资是否摆放整齐4.是否做到现场整洁有序5.生活区绿化、美化是否按要求完成6.现场雨污水明沟暗渠是否畅通7.现场机械设备管理1.施工设备的技术状况是否完好2.是否对设备进行定期检查3.有无违反操作规程的行为4.需持证上岗的设备操作人员有无上岗证5.节能降耗控制1.现场用水有无跑冒滴漏及长流水现象2.现场用电是否合理3.原材物料有无浪费现象，是否回收可利用废料噪声控制1.运输车辆在施工现场有无鸣喇叭现象2.对产生强噪声工序是否采取防护措施3.装卸及拆模板有无野蛮操作现象4.粉尘控制1.主要道路是否硬化并及时清扫2.运输车辆有无野蛮装卸、途中洒落现象3.是否采取防治粉尘扬溢措施4.现场有无燃烧散煤、木柴现象5.爆破时，炮被覆盖是否严密6.有无从高空抛扔垃圾现象7.垃圾控制1.分类垃圾池是否建成并正常利用2.现场有无乱扔垃圾、乱倒污水现象3.垃圾是否分类收集、日产日清4.土石方工程完毕后场内是否还有余土5.现场环境卫生是否良好6.其它控制1.2.3.上期问题整改情况：检查综述：改进要求：下期预防重点问题：检查人员： 填表日期： 注：本表一式二份，工程部、监理单位各一份 三、图纸会审和技术交底管理1职责工程部负责组织对施工图纸的会审。1工作要求2.1 图纸会审和设计技术交底施工前，工程部组织监理单位、施工单位、以及设计单位有关人员，进行图纸会审和设计技术交底。2.2 图纸会审 1)工程部、设计单位、监理公司及施工单位等相关单位各专业人员参加。监理公司负责对全部施工图纸中的建筑、结构、设备（水、电、暖等）专业以及各专业间的配合等内容进行技术性审查，提出施工图纸的错、漏、碰、缺等内容。 2)图纸会审后，工程部对图纸会审提出的问题进行汇总整理，交设计单位在工程部指定的时间内给予答复，不可耽误施工进行。 3)图纸会审提出的变更，交设计单位确认变更发下后，工程部应书面形式通知施工单位、监理单位，并应有交接记录。2.3 设计技术交底设计技术交底的内容应由设计单位确定，一般应包括： 1) 设计意图； 2) 建筑与构造的基本要求，特殊部位的做法及要求； 3) 结构方案及实施要求，关键部位的技术要求和做法； 4) 设备工程（给排水、电、暖等）的技术要求、构造做法； 5) 建筑、结构、设备工程分别对施工的要求； 6) 对采用新技术、新结构、新材料的施工与工艺的要求； 7) 对建筑、结构、设备工程配套穿插施工的要求；2.4 图纸会审和设计技术交底在施工过程中，可能有多次发生，在首次图纸会审后，如施工单位在施工中对设计图纸仍有疑问，非关键性问题可由施工单位自行与设计单位联系解决，并报请工程部审核。2.5 图纸会审答复意见及设计技术交底资料，作为工程资料由工程部按开发项目档案管理标准规定进行存档。3附录： HQBG 0201 图纸会审纪录 图 纸 会 审 记 录表号：HQBG 0201 编号：工程名称会审日期参加人员：会审内容： 记录人/日期：施工单位：日期：监理单位：日期：设计单位：日期：建设单位：日期： 四、施工过程质量管理1 职责工程部督促监理单位积极实行工程质量管理。监理单位与施工单位负责对工程质量管理的实施与落实。2 工作要求2.1 事前控制内容 1）掌握和熟悉质量控制的技术数据，这些数据有：设计图纸及说明书、建安工程质量评定标准及施工验收规范、自审的设计图纸及资料、设计交底和会审资料、工程有特殊要求的质量标准及验收标准。 2）进行施工场地的检查验收，包括地下、架空、管线的拆除、迁建及清除后的验收，现场定位轴线和龙门桩的测试验收。 3）施工队的资质审查，包括总包单位和分包单位以及其它主要技术负责人是否到位等。 4）审核工程所需的材料，半成品的质量，包括材料、半成品的出厂证明、技术合格证、或质量保证书、准用证，所用的钢材、水泥必须按要求进行复试。 5）对工程用装饰材料，灯具，卫生洁具等，要有“三证”而且要审查样品才能进货，新型材料，必须有技术鉴定文件、订货单，监理工程师要进行审查，是否符合设计要求，货到后监理工程师要进行核验是否符合订货要求。 6）对主要的原材料、制品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段应实地考察，须厂家完善其质量保证措施。按照建筑材料管理控制程序执行。 7）对结构件的厂家，要审核“三证”，并要进行实地考察。 8）所有设备到货后，要根据设备订货单及设计要求进行核查，是否符合要求，包括厂家产品、规格、型号等，安装前要按技术说明书的要求，进行全面检查。 9）对施工前进场的各种施工机械、机具等进行检查，是否能达到施工的要求，达不到要求的，不得在施工中使用。 10）审查施工单位提交的施工组织设计，其中，所提出的施工方案是否可行，对保证工程质量是否有可靠性措施，重点分部工程是否编制了施工方法文件，如钢筋工程、主体结构工程、防水工程、外墙装饰工程、通风空调工程、消防报警系统、电梯安装工程、室内高级装饰工程，是否有防治工程通病的技术措施和保证工程质量的质量预控措施，是否编制了土建、安装、装饰工程的标准化流程和网络图。 11）审查施工单位的施工安全防护措施，环境保护措施是否符合要求，措施是否具有可靠性。2.2 质量事中控制内容 1）施工中要严格、及时的进行质量观察，现场检查，量测和试验，重要的分部分项工程要跟班进行旁站监理，混凝土工程要按规定制成试块，并按规定进行养护和测试，试块检验在送检时，监理单位应派人随同参加试验，取样时也应随同取样，以保证数据的真实可靠，各种监理检查要形成文件资料。 2）在工序交接中要做到，上道工序不经检查验收，不准进行下道工序。上道工序完成后，施工单位要进行自检，自检合格后，由现场工程师进行检验，合格认可后方能进行下道工序。 3）隐蔽工程完成后，监理工程师要有施工单位自检（有的项目要增加复验）合格后，按施工单位填报的隐蔽工程质量验收通知单，再进行现场监理检查，其中要特别注意水、暖、电、通风、管线设备的预埋、预留孔洞的尺寸、标高、位置是否正确。 4）工程事故的处理：监理工程师要组织有关人员认真分析，按不合格品控制程序办理。 5）组织好现场质量协调会，根据问题的大小，由现场监理工程师或总监主持，由施工单位现场负责人、技术负责人等相关人员、工程部有关人员、监理单位的现场各专业监理工程师有关人员参加，对会议协调的问题，要写成纪要发到到会各方。 6）为了协调交流各工程分部情况，监理单位应每月进行一次书面月报，认真及时审查施工单位提出的主体工程或重要的分部分项工程的预控措施是否可行可靠，并要认真监督实施，另外要认真检查施工单位质量控制点的设置及实施情况。2.3质量的事后控制内容 1）根据施工单位申请，先进行工程分部分项阶段的验收，在施工单位自检自验的基础上，由项目总监组织各专业监理工程师，会同工程部有关人员进行复验，复验合格，定下正式验收日期向工程部负责人提出验收报告，具体验收方法按工程竣工（单项）验收控制程序执行。2.4施工过程中的试验及质量检查 1）本工程各试验项目，按国家现行有关规范和质量监督部门有关规定执行，其实验方法、专用设备、费用由施工单位负担。 2）施工单位在施工过程中，按国家有关部门规定设置各级质检员，并严格按国家现行的要求进行质量检查。 3）本工程甲方委托监理公司对工程质量进行控制、检查，施工单位应遵照监理规范及其它有关要求，积极配合监理工程师的工作，服从监理工程师的管理。五、施工过程质量控制点管理1 职责施工单位或分包单位负责具体措施和要求的实施及落实。工程部、监理单位、施工单位负责对关键工序的联合验收。2 工作要求2.1 施工放线 1）施工单位根据工程部提供的红线点，依据设计总平面布置图中所给定的轴线交点定位坐标，用经纬仪定出建筑各轴线，经反复校对无误后，设立各轴水平控制桩，控制桩采用混凝土固定，四周设保护措施，并加以保护，防止破坏，经验收以后绘制验线纪录，标明待建工程与周边环境的具体关系。 2）参照已知高程控制基准点，在工程的四个角上设置四个高程控制点，作为结构施工时的标高控制起算点，结构施工时每层均需由起算点传递高程，其标高控制点闭合环误差不得大于5毫米，楼层间误差不得大于3毫米，总高误差不得大于10毫米。2.2 基础工程基础工程严把质量关，依据GB502022002要求施工。2.3 防水工程 1）防水工程施工前，做好准备工作，从现浇板屋面板、结构层、保温层、找平层、防水层各个施工环节进行重点质量控制，待工程部、监理单位、施工单位联合验收合格签发“分项工程交接联合验收单”后，方可进行防水工程施工，否则签发整改通知单，限期施工单位整改后，进行第二次联合验收合格后方准施工，并且签发“分项工程交接联合验收单”。 2）施工过程中，在防水工程施工工作面上禁止任何其它工序作业，防止对防水材料的破坏，施工单位应派专人对防水工程进行监督检查。 3）防水施工完毕后，按照规范要求作蓄水试验，如无质量问题，经工程部、监理单位、施工单位签发“分项工程交接联合验收合格单”后方准进行后续工序，如果防水属甲方外包工程，施工单位与外包队伍应互相配合，协同作业，并且施工单位应依据工程防护控制程序做好防水工程交接后的防护工作，在验收签发“分项工程交接联合验收单”后出现渗漏等问题，则由施工单位负责，与外包队伍无关，否则由外包队负责。 4）严格挑选防水材料，防水材料除有出厂合格证外，进场材料严格按国家要求进行取样试验，各项性能指标合格后方可使用。 5）对关键部位如管道口、水落口、檐沟等采取相应措施，防止渗漏。2.4 门窗工程 1）施工单位根据图纸要求做好预留工作，根据门窗规格留好洞口尺寸，做到横平竖直。 2）门窗工程施工前需工程部、监理单位、施工单位联合验收签发合格“分项工程交接联合验收合格单”后方准施工，如门窗是甲方外包工程，应有外包队参与验收，通过后签发“分项工程交接联合验收合格单”，对于验收合格签发验收合格通知单后在施工当中出现的质量问题，如门窗洞口破坏等由外包队负责，否则应提出书面整改报告，由施工单位整改通过后，门窗工程尚可施工。 3）门窗安装时根据当地有关要求、施工工艺进行施工。 4）要求嵌缝均匀，深浅一致，安装牢固，两面固定。 5）要求密封胶均匀、密实、平滑。 6）注意窗泄水孔的位置。 7）注意对门窗的保护工作。按工程防护控制程序执行。2.5 指定分包商 1）对于某些特殊工序的施工，甲方有权指定其它分包单位进入施工现场施工。施工单位准许甲方直接聘用其它施工单位进行单位工程施工。 2）分包单位应进行及完成分包工程，使工程部、施工单位、监理单位满意，并遵从施工单位所有合理之指示与要求，其工程进度配合施工单位之总进度，并接受工程部、施工单位、监理单位的管理。 3）分包单位运送至工地仓储之机器设备由施工单位提供卸货服务及储存仓库，机器设备送抵工地后之保管由乙方负责。 4）分包单位自用的施工机具，由分包单位自行负责。 5）分包单位在工地内需用水、电由施工单位免费供给，并由施工单位将水、电供应至双方同意之指定位置，以后之所有工作接水龙头，电线工作由分包单位自理。 6）施工单位须协调分包单位与本工程的配合关系，目的在于避免施工时各分包工程及结构、装饰及其它工程产生冲突或争执。 7）对于分包工程的保护按工程防护控制程序执行。3 附录： 表号：HQBG 0401 分项工程交接联合验收单 分项工程交接联合验收单表号：HQBG 0401 编号：建设单位工程名称监理单位施工单位验收情况结论：1、同意相关工序施工 2、整改后复验工程部验收人：日期：监理单位验收人：日期：施工单位验收人：日期： 六、建筑材料管理1 职责工程部负责督促监理单位实施对材料的具体管理，关键工序有权对材料实施直接管理。监理单位和施工单位严格按照本标准和国家、地方有关规定严把材料质量关。2 工作要求2.1 材料质量控制要点 1）主要装修材料及建筑配件订货前，施工单位应提出样品（或看样）和有关订货厂家情况及单价资料，向监理单位提出申报，由监理工程师同设计、甲方研究同意后方可订货。 2）主要设备订货前，施工单位向监理单位提出申报，由监理工程师核定是否符合要求。 3）对用于工程的主要材料，进场时，必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或对检验有疑问时，应向施工单位说明原因，并要求施工单位补作检查。所有材料检验合格证，均需监理工程师验证，否则，一律不准用于工程上。 4）工程中所用的各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证，混凝土和预制构件应按规定方法进行抽样检验，由于运输安装等原因出现的构件质量问题，应进行分析研究，采取措施处理后，经监理工程师同意方能使用。 5）材料质量抽样和检验的方法应符合建筑材料质量标准与管理标准，要能反映该材料的质量性能。对于重要构件和非匀质材料，还要酌情增加采样数量。 6）在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐蚀材料、绝缘材料、保温材料、等的配合比，应先提出试配要求，经试验合格后才能使用，监理工程师均须参与试配与试验。 7）对进口材料、设备、应会同商检局检验。 8）高压电缆、电压绝缘材料要进行耐压试验。 9）施工单位应在使用材料前一定时间内向监理单位报送有关材料实验报告，申请核定，凡有关质量证明，合格证，实验报告，均应符合相应国家标准或厂标规定要求，监理工程师如发现疑问时，应及时向施工单位提出意见，施工单位应做出解释和处理。 10）对材料的性能、质量标准、适用范围、和对施工要求须充分了解，慎重选择和使用材料。 11）凡已检验合格进场的建筑材料，未经监理工程师同意不得随意调换，未经检验的材料未经监理工程师同意不得随意进出工地现场。2.2 材料检验的方法 1）材料检验的目的是通过一系列的检测手段，将所取得材料质量数据与材料的质量标准相对照，借以判断质量的可靠性，能否使用于工程中，同时有利于掌握材料质量信息。 2）材料质量的检验方法外观检验：由监理工程师对施工单位提供的材料样品，从品种、规格、标志、外形尺寸等进行直观检查。书面检验：由监理工程师对施工单位提供的材料质量保证资料、试验报告等进行审核，取得认可后方能使用。理化检验：借助试验设备、仪器对材料样品的化学成分，机械性能进行科学的鉴定。无损检验：是在不破坏材料样品的前提下，利用超声波、X射线、表面探伤等仪器进行检验。2.3 检查措施 1）工程部及监理工程师可发出指示，要求施工单位把任何已隐蔽的但未经过隐蔽验收的工程挖开检查；而有关费用由施工单位承担。 2）在工作隐蔽前，施工单位须给予监理工程师最少1个工作日的书面通知去检查，否则，因施工单位的过失，不能得到监理工程师有效的检验，而造成工程延期等其它后果由施工单位负责。 3）工程部及监理单位有权发出指示，把不符合要求的工作和物料限期运出工地。 4）经检验的材料如存在质量问题，按不合格品控制程序规定执行。2.4 甲方供料管理措施 1）对于本工程所需关键之物料，甲方有权自行提供，施工单位不得有异议，且甲方所提供之物料应符合本规定质量和检验要求。 2）甲方提供的物料，设备等由施工单位提供卸货服务及储存仓库，物料、设备送抵工地后之保管由施工单位负责，其费用由施工单位承担，具体管理应符合工程防护控制程序的规定。 3）对甲方所提供材料，施工单位须在该材料使用前至少10个工作日向工程部提出材料使用计划单。以使工程部材料员有足够的时间对其采购，如施工单位不能及时提供材料计划单，使甲方所提供材料不能按期到达施工现场，造成施工延续，工程部对其造成的损失不负责任。 4）工程部在接到施工单位的材料计划单后，应积极组织货源，使供货商按期将材料送至工地现场。具体手续办理按开发项目档案管理标准执行。3附录： 表号：HQBG 0501 甲方供材计划单 甲方供材计划单表号：HQBG 0501 编号：建设单位工程名称施工单位监理单位材料分项计划用量到货时间以上所需材料，请工程部务必按申请时间运抵工地，进行施工。施工单位（签字） 监理单位（签字） 工程部（签字）日期： 日期： 日期：注：本表一式二份，工程部、监理单位、施工单位各一份。七、安全文明施工管理1 职责 1.1 工程部负责对安全文明施工检查、监督。 1.2 具体安全文明施工措施由施工单位执行、落实。监理单位验收通过，各分包单位同时执行本标准要求。2 工作要求2.1 监理单位实施要求： 1）根据省市有关规定监理单位监督施工单位执行“安全管理目标和文明施工管理目标”责任书，督促施工单位严格按照安全、文明法规施工。 2）协助施工单位建立安全生产领导机构，组成安全生产管理网络，组织安全生产。 3）严格审批施工单位的施工组织设计方案交底，严格要求做到按施工总平面图及政府有关规定设置加工现场地、搭设临建、堆放材料，保证施工道路畅通，按文明达标要求进行现场管理。 4）加强安全监督，每日对施工现场的安全、文明施工情况检查一次，对用电线路、用电设备存在的漏电隐患，消防设备的配备，设置是否得当，安全、保护用品的正确使用等重点检查，并提出书面整改意见，检查督促其落实。2.2 施工单位安全实施要求 1）施工单位应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患，安全措施费由施工单位承担，由于施工单位措施不力造成事故的责任和因此发生的费用，由施工单位承担。 2）建立健全安全管理保证体系和监督体系，严格执行建设部颁发的“四个”标准，施工现场临时用电安全技术标准、高空作业安全技术规范、龙门架（井字架）安全技术规范、建筑施工安全检查评分标准和当地政府有关部门下发的施工安全生产管理的有关法