在厂党委扩大会议上的表态发言（三）.doc

在厂党委扩大会议上的表态发言 在厂党委扩大会议上的表态发言 强化基础工作严细管理确保安全稳定供电 在厂党委一届三次扩大会议上的表态发言 严格执行安全生产法，认真贯彻落实安全生产责任制，强化车间领导、班组长、值班长的安全责任。做到安全工作人人抓、人人管。特别突出强调车间主任、支部书记、班组长的第一责任和个人责任。负有不同责任的干部职工在安全上都要丢掉幻想没有退路，也没有推卸责任的可能。 电力生产连续性强，产供销一次完成，电本身又以物质场的形态存在，看不见、摸不着，只能靠设备、仪表测控，危险性大。稍一失手，就会大面积停电甚至造成全局性的灾难。所以，电工是特殊工种，必须要有强烈的安全意识和严格的组织纪律性。在电气工作中没有“再来一次”的可能，也绝对没有“重新操作一次”的机会，必须确保万无一失。我们要把这样的认识和压力作为工作标准传递到每名职工，化为职工遵守电气规程的自觉行动。发动职工认真查找解决各项安全隐患，确保全年不发生任何安全、设备、人身、误操作和生产事故。 铸造团队精神，提高车间凝聚力，积极发挥党支部的战斗堡垒作用。车间是一个工作群体，战斗力出自团队精神。团队精神表现为群体的向心力、凝聚力、责任感和使命感，是一种积极向上的集体意识，靠班子成员和全体党员的模范作用在实践中带动集体逐渐形成。我们党支部一班人要以身作则、率先垂范，打团体冠军，防止个人英雄主义和自由主义。班子成员在重大任务和抢修工作面前始终要盯在现场解决问题，要坚持和职工一起参加生产劳动。深入班组，了解职工的思想状况和群众关心的热点问题，化解矛盾，营造团结融洽的气氛。努力实现车间管理有序有效，职工队伍稳定有力。 强化基础工作，加强设备的日常维护和管理。今年是燕化公司“严细管理年”。我们要在管理上下大功夫，继续完善车间三级巡检制度，加大设备巡检的深度和力度，运用动态监控手段监测重点机组和关键要害部位，把各种运行数据和监测记录都输入计算机分析比较，随时处理异常情况。向设备管理的科学化、程序化、现代化迈进。 认真组织安排好大检修，检修质量尤为重要。我们要提前组织落实实施检修项目和材料计划，利用大检修机会解决两年来发现的各装置电气设备的安全隐患。保证检修质量，保证装置运行两年。 加强职工培训和素质教育，积极开展“小康社会和燕化发展”主题教育活动，使职工认识到自己的利益和公司及我厂生产经营息息相关，力求达到职工能主动自觉地去适应改革的目的。同时，也使职工认识到机会和成功永远属于有准备之人。如果想在竞争中获胜，必须不断充实自己，全面提高素质，摆正自己在车间生产中的位置。 我们一定努力做好以上五项工作，保证职工队伍稳定，完成车间担负的安全供电和设备维护任务，为我厂××年再创辉煌做出我们应有的贡献。 第 3 页 共 3 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。