校长及副校长管理职责（一）.doc

校长及副校长管理职责 学校校长副校长岗位职责说明书岗位说明书 校长岗位职责说明书 定责日期所属部门定编人数学历要求 行政级别：校长直属上级：董事会 基本技能要求： 1、对教育行业有深入的理解，能与学校的办学理念一致； 2、有一定的教育行业的管理经验； 3、有较强的宏观调控能力； 4、有较强的市场开拓能力； 5、有较强的沟通协调能力、管理能力； 6、善于学习的心态、唯才是用的心态。 主要工作职责 a）全面掌控学校的整体发展方向并负责组织实施，向董事长及董事会负责；b）组织制定学校中长期战略规划及年度经营计划，并进行分工、组织实施；c）领导中、高层管理人员对学校重大事务进行决策； d）主持学校日常各项经营管理工作，建立通顺、高效的组织架构；e）制定、更新和执行各项规章制度；f）领导与监督各部门工作。通过目标化管理，制定各部门工作目标（月度、季度、半年度、年度），监督各部门工作，同时指导、支持与促进各部门完成目标，提高各部门工作绩效； g）提名学校高层管理人员的聘用和解职； h）提出学校高层管理人员的报酬、待遇和支付方式； i）定期审阅学校的帐表和其它重要报表，全面监控学校的财务状况、经营状况；j）签署对外上报印发的各种重要报表、文件、资料；k）签署日常行政、业务文件； l）维护学校运营的正常进行，处理校内偶发事件。 工作报告内容： 1、向董事会或投资人递交年度、季度工作计划； 2、向董事会或投资人报告年度、季度预算； 3、向董事会或投资人报告年度、季度决算； 4、向董事会或投资人报告高层管理人员的流动情况。 考核指数： 1、年度、季度工作计划的完成情况； 2、学校的教职员工稳定情况及人才的储备情况；奖罚机制： 1、利润奖：以季度、年度工作计划完成的百分比作为奖罚指数； 2、卓越贡献奖： （1）除正常教学外的短期经营项目有良好收益； （2）组织的社会公益活动非常成功，媒体给予充分报道；（3）成功组织员工活动，团队凝聚力得到加强。 3、伯乐奖。成功引进高素质的管理人才。 副校长岗位职责说明书 定责日期所属部门 定编人数：_人所需学历：行政级别：副校长 所需资历：有学校工作经验直属上级：校长 基本技能要求： 1、对教育行业有深入的理解，能与学校的办学理念一致； 2、有所管部门的管理经验； 3、有较强的统筹规划能力及执行能力； 4、有良好的沟通能力、组织能力； 5、有团队精神与良好的合作心态； 6、有善于学习、唯才是用的心态。 主要工作职责：a）负责完成所管辖部门年度、季度工作目标，并配合各个部门共同完成学校年度、季度的工作目标，向校长负责；b）关注学校整体发展和经营，及时向校长提出建议和意见，做好校长的参谋和助手； c）负责监控学校各项管理制度、经营举措在所辖部门的贯彻实施，确保渠道畅通；d）配合学校的工作安排，负责所辖部门的经营规划、运行管理、人员调配，并组织落实及考评； e）制定、更新和执行各项部门规章制度；f）领导与监督部门工作。通过目标化管理，制定每个员工工作目标（月度、季度、半年度、年度），监督部门工作，同时指导、支持与促进每个完成目标，提高部门工作绩效； g）领导所辖部门参与于学校全面目标计划体系、过程质量管理体系、全员业绩考评体系的建立和运行； h）完成校长布置的其他工作。 工作报告内容 1、向校长递交所管辖部门的年度、季度工作计划； 2、向校长报告所管辖部门的年度、季度预算； 3、向校长报告所管辖部门的年度、季度决算； 4、向校长报告所管辖部门中层的流动情况； 5、每周向校长汇报上周的工作内容、工作业绩、工作失职。 考核指数： 1、所管辖部门季度、月度工作计划的完成情况； 2、所管辖部门工作人员的凝聚力及人才的储备情况； 3、校长布置其他工作的执行情况及工作心态。奖罚机制根据各个部门的工作内容不同，在部门岗位职责说明书中描述。 第 4 页 共 4 页本资料来源搜集与网络和投稿，如有侵权，牵扯利益关系，请告知上传人联系删除。