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    2022-董事长在年终总结大会上的讲话 2.doc

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    2022-董事长在年终总结大会上的讲话 2.doc

    董事长在年终总结大会上的讲话 在公司全体职工大会上的讲话董事长*2018年4月日 同志们: 经集团总部党委会、董事会充分酝酿研究,决定对我们公司领导班子作出调整:由集团总部纪检*任我们公司总经理。这是集团总部党委从园区公司集团的大局、面临的形势和班子的实际作出的重要决定。在此,我代表公司董事会对吴亚平同志表示热烈欢迎和衷心祝贺。希望你在新的岗位上,团结带领公司职工,坚定信心、鼓足干劲、谋划未来,坚定不移加快推进公司各项事业取得进步。借此机会,我讲三点意见。 一、加强组织领导,凝聚强大工作合力 项目建设是一场攻坚战,既要运筹帷幄,也要冲锋陷阵。公司各位董事要把项目建设责任扛在肩上,加强组织领导,团结带领公司职工,凝聚起打赢项目攻坚战的强大合力。 (一)讲大局,维护和谐共事良好局面。当前,*、*和*,已经进入到攻坚克难、加快推进的关键阶段,必须要有一支特别讲大局、特别讲奉献的队伍。公司全体职工,一定要从维护公司决策部署、维护和谐共事良好局 1面、维护班子队伍和谐稳定的高度,全力支持、积极配合董事会成员开展工作。按照“一把手”负总责、亲自抓,分管领导负全责、具体抓工作模式,成立重大项目工作推进组,大家要集思广益想办法、出主意、抓落实,扭住项目储备这个龙头,突出重点区域、重点产业、重大投资,夯实项目基础,做好资源开发经营这篇文章,开拓进取、敢想敢干、力促集团,展示我们新公司的新形象、新作为、新成绩。 (二)讲管理,建设谋事创业队伍。制度能出战斗力,团结能出凝聚力,科学管理就是生产力。从一定意义上讲,管理主要体现在制度落实和团结共事两个方面,越是繁重复杂的工作越需要科学有序的管理制度,越是艰巨难克的任务越能培养团结拼搏的创业队伍。由于公司成立不久,各项规章制度还不完善,综合部门在制定公司规章制度时,要充分征求各位董事、各部门员工的意见建议,要思考如何把制度约束和团结队伍有机结合起来,尽快形成科学、有效、实用的内部管理制度和办法。公司的全体干部员工,必须在遵循国家法律法规的同时,认真执行公司的各项规章制度,思想上要同心,目标上要同向,行动上要同步。制度的约束是为了建设积极向上、团结和谐、真抓实干、谋事创业的工作团队,要确保在公司营造敢想、敢干、敢闯的工作氛围。 (三)讲学习,形成科学有效的工作思路。当前,我们公司正处在“谋篇布局、奋力崛起、做大做强”的关键时期和负重前行的爬坡阶段。公司的全体职工要把学习摆上更加重要的议事日程,结合项目建设的各种问题,学习政策法规,夯实政策理论、业务知识的基础;结合重大项目的实际困难,学习先进经验、科学方法,创新攻坚克难、打好硬仗的方式方法;结合自己知识的现实结构,学习与本职工作、具体业务相关的理论,缺什么补什么,增强组织领导、推进工作的本领。思路决定出路,唯有学习才能决定我们的选择权,不论在学习还是工作中,都要安排周密一些,困难估计充分一些、行动主动一些、时间赶早一些,做到学习上有收获,工作上有突破。 二、突出重点难点,确保项目投资工作取得实效公司上下要进一步鲜明“抓项目就是抓集团,谋项目就是谋未来”的理念,全力上项目、扩投资,加快项目的组织推进,提升项目工作水平,确保全面完成集团总部下达的预期目标任务,支撑公司科学持续健康集团。 (一)抓机制创新,构建项目工作新格局。项目建设是场持久战,不仅要争朝夕,更要争长久,因此,一定要建立完善体制机制,筑牢工作基础,后期才能运筹帷幄,厚积薄发。一是要始终坚持重点项目周例会、月例会制度,我们5位董事会成员要担任重要项目“首席服务官”,为项目3推进提供全面协调服务,针对项目推进过程中的重点、难点问题,在例会时专题研究、各个突破,确保项目每周有进展、每月有变化。二是我们成立了6个项目推进组,坚持“一个项目、一支队伍、一套方案、一抓到底”工作模式,就是为了确保项目有人管、有人抓、有人推。首先,推进组组长要对项目负责,要主动思考项目工作“怎么看、怎么办、怎么干、怎么干好”等问题,带领项目组成员一起攻坚克难,共同推动项目早日落地建设。三是要把督办工作作为推进项目的重要抓手,将项目进度细化到具体时间节点,倒排工期、压实责任,对项目的进度、质量、管理等工作加强督促检查,严格考核兑现奖惩,确保各项工作有力有序推进。 (二)抓存量增效,促增量积累集团后劲。大家要坚定信心抓集团,精准发力求突破,攻坚二季度的责任感和紧迫感要在公司上下迅速传导。一是抓开工建设,促投资。按照促在建、保意向、重服务的思路,围绕落地项目建设所需,与*对接,加快推进项目公司组建,力促*项目早日开工建设。重点推进在谈项目和达成投资意向项目,公司董事根据分工,牵头负责,各项目小组落实推进,加快推进*等项目早日落地。二是抓项目储备,保集团。按照公司规划,未来5年,公司将在XX省内基本完成投资的战略布点布局,协议投资*达到68个以上,总面积达4到50平方公里以上;开发建成园区总面积达到15平方公里以上,实现全局总投资500亿元以上,公司直接投资100亿元以上,基本实现引领全省科技型、创新型、先导性产业快速集团目标。要实现这一目标,需要储备大量项目,大家要把眼光瞄准*等经济产业集团高地,以园区投资建设为主,主动加强政企对接,力争储备一批战略型、落地型、效益型项目。三是抓投资促进,稳增效。园区投资建设管理,是为产业集团打造集聚区,不是造一座空城。从引领全省产业集团角度来讲,要围绕园区产业定位,抓招商引资,项目落户园区,正常运营,我们的园区开发才算基本成功;从公司集团角度来讲,没有产业项目入驻,就不会有产业工人,园区建成的各种商业载体就没有服务对象、配套开发的商住楼盘就没有客户,我们的投资收益也就没有了保障,这种投资就是失败。所以我们的董事以及投资促进部门,要主动加强与地方政府的合作,做好产业集团规划,积极开展招商引资活动,要放眼世界走出去,瞄准产业链条引进来。招商引资工作,任务艰巨、责任重大。 (三)抓资源协调,确保实现“双过半”。公司自成立以来,集团总部在资源、资金等方面都给予了我们大力支持,公司运营半年之期,我们要给集团总部董事会一份满意答卷。全体员工要积极行动起来,确保时间过半、任务过半。一是坚持领导带头抓项目。公司董事要高度重视,要召集 5分管部门、牵头项目组专题研究部署项目投资工作,亲自带队引进、争取、帮促项目,带头一线掌握情况、一线推进项目建设,聚力攻坚,迎难而上,特别是加快推进简机及绿化带项目快速开工,快速建设。二是坚持部门联动推项目。公司各部门要履职尽责、相互支持、相互配合,坚持每周、每月项目工作例会制度,及时了解并解决项目推进过程中的困难和问题,采取领导联系、部门推进、组长蹲点等方式,共同推动洽谈项目加快进度,公司要形成上下联动、齐抓共管的良好局面。 三、站在新起点,扬帆起航创造新辉煌 在经济集团新常态下,企业在市场经济中已成为主角,如何把企业做大做强。纵观古今中外著名企业集团过程中的成败得失,无一不印证“格局决定结局,态度决定高度”这句格言。既然大家选择了公司,也就是选择了拼搏,选择了挑战,站在公司集团新起点上,让我们怀兴司之心、尽兴司之责,以坚定的信心、高昂的斗志、饱满的热情,扎实工作,用长远、集团、战略的眼光来看问题,以帮助、合作、奉献的态度来交朋友,以大局为重、不计小嫌的博大胸怀来做事情,心怀大格局,站在新起点,扬帆起航创造新辉煌。 谢谢大家。 6 内容总结(1)董事长在年终总结大会上的讲话 在公司全体职工大会上的讲话董事长*2018年4月日 同志们: 经集团总部党委会、董事会充分酝酿研究,决定对我们公司领导班子作出调整:由集团总部纪检*任我们公司总经理(2)这是集团总部党委从园区公司集团的大局、面临的形势和班子的实际作出的重要决定

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