【精品】不同类型房地产企业组织结构设计与风险防范（可编辑.ppt

不同类型房地产企业组织结构设计与风险防范-1-【导语导语】人人事事先有项目机会再集合人先有人再一起找项目房地产企业业务平台-2-【导语导语】人组织目标组合组织结构分工权限目标层次权限职责组织结构设计不合理不利于组织目标的实现，那么如何科学设计组织结构？组织结构设计中存在哪些风险？如何规避？-3-房地产企业应怎样设计科学、实用的组织结构房地产企业应怎样设计科学、实用的组织结构?一一二二三三目目 录录房地产企业组织结构设计存在哪些风险？应如何规避？房地产企业组织结构设计存在哪些风险？应如何规避？不同发展阶段、发展规模、老板个性的企业的组织结构模型不同发展阶段、发展规模、老板个性的企业的组织结构模型-4-一、房地产企业应怎样设计科学、实用的组织结构一、房地产企业应怎样设计科学、实用的组织结构?1 1、房地产企业组织结构设计的目的、内容、原则、步骤、房地产企业组织结构设计的目的、内容、原则、步骤、流程？流程？2 2、房地产开发企业通常组织结构模型？、房地产开发企业通常组织结构模型？3 3、影响房地产企业组织结构的因素有哪些？、影响房地产企业组织结构的因素有哪些？4 4、房地产企业如何结合自身特点选择最符合企业发展特征、房地产企业如何结合自身特点选择最符合企业发展特征的组织结构？的组织结构？-5-6-7-行业特征发展阶段发展规模 老板个性 企业战略企业目标人员素质管理水平影响房地产企业影响房地产企业影响房地产企业组织结构的因素组织结构的因素组织结构的因素一、房地产企业应怎样设计科学、实用的组织结构一、房地产企业应怎样设计科学、实用的组织结构?-8-房地产企业应如何设计科学、实用的组织结构房地产企业应如何设计科学、实用的组织结构?一一二二三三房地产企业组织结构设计存在哪些风险？应如何规避？房地产企业组织结构设计存在哪些风险？应如何规避？不同发展阶段、发展规模、老板个性的企业的组织结构模型不同发展阶段、发展规模、老板个性的企业的组织结构模型目目 录录-9-1234组织结构分工组织结构分工不明确、制约不明确、制约性差，致使房性差，致使房地产企业管控地产企业管控顺拐。顺拐。组织结构分工组织结构分工过细，部门之过细，部门之间相互抱怨、间相互抱怨、扯皮，管理成扯皮，管理成本高、效率低。本高、效率低。组织结构设计组织结构设计不切合企业实不切合企业实际情况，科学际情况，科学但不实用，也但不实用，也不会使用。不会使用。企业组织结构企业组织结构设计后无法适设计后无法适应新的组织结应新的组织结构，致使组织构，致使组织结构置之高阁。结构置之高阁。5组织结构稳定组织结构稳定性差，朝令夕性差，朝令夕改，员工无所改，员工无所适从。适从。二、房地产企业组织结构设计存在哪些风险？应如何规避？二、房地产企业组织结构设计存在哪些风险？应如何规避？1 1、房地产企业组织结构设计存在哪些风险？、房地产企业组织结构设计存在哪些风险？-10-2 2、房地产企业应如何规避组织结构设计风险？、房地产企业应如何规避组织结构设计风险？二、房地产企业组织结构设计存在哪些风险？应如何规避？二、房地产企业组织结构设计存在哪些风险？应如何规避？部门分工要明确、要加强老板管控能力、加强部门制约性部门分工要明确、要加强老板管控能力、加强部门制约性组织结构分工要与企业需求相适应组织结构分工要与企业需求相适应房地产企业组织结构没有最好只有最适合房地产企业组织结构没有最好只有最适合房地产企业组织结构需要验证房地产企业组织结构需要验证房地产企业组织结构要具有一定程度的稳定性房地产企业组织结构要具有一定程度的稳定性如何规避组织结构设计风险-11-房地产企业应如何设计科学、实用的组织结构房地产企业应如何设计科学、实用的组织结构?一一二二三三房地产企业组织结构设计存在哪些风险？应如何规避？房地产企业组织结构设计存在哪些风险？应如何规避？不同发展阶段、发展规模、老板个性的企业的组织结构模型不同发展阶段、发展规模、老板个性的企业的组织结构模型目目 录录-12-三、不同发展阶段、发展规模、老板个性的企业的组织结构模型三、不同发展阶段、发展规模、老板个性的企业的组织结构模型1 1、不同发展阶段、发展规模的企业组织结构模型不同发展阶段、发展规模的企业组织结构模型2 2、不同老板个性的企业组织结构模型不同老板个性的企业组织结构模型3 3、企业多项目操作组织架构人员需求表、企业多项目操作组织架构人员需求表-13-1、招标、采购、预算、财务的关系？2、审计部门在房地产公司的职能？应处于何种位置？3、房地产企业何时可以考虑成立集团公司？集团公司应如何在原有模式基础上进行组织结构调整？答疑解惑