202211月份工作目标自查报告 (3).doc

11月份工作目标自查报告 11月份工作总结 编辑：吉祥 经过一个多月在各个车间的观察和参加各种工作会议的学习，基本了解公司的人员组织情况，生产计划的安排，考核制度的形成以及管理是如何推进等等，还有就是参与部门工作的经历，我在管理推进部的总体工作分为两部分 一、参与了双吸泵车间的整改项目 具体工作分为以下几个方面；1收集问题点 通过对双吸泵现场观察，发现了很多的问题，我们在收集问题的过程中，不但是通过自己眼睛的观察，还通过对一线员工询问，找出原因的根本点，再通过对管理人员的了解，我们基本上把双吸泵车间的问题有一个清晰的认识，接下来就进行第二步，2整理问题 通过问题的整理分析，发现在同一个问题上，大家的意见不统一，所以我们集思广益，采取了“头脑风暴法”，使每一个人，都能明确地表达自己的思路，然后我们通过大概率分析的原则，收集大家的对问题分析的共同点，找出解决问题的办法。3方案设计 通过第二阶段的讨论分析，我们基本确定了解决问题的方法，接下来的这一部分，就是根据车间的整体布局，调整双吸泵车间的布局安排，使其符合工艺流程的合理性，在物料转运过程中，如何才能更加快捷，方便取拿，减轻一线员工的劳动强度，提高工作效率和质量保证，把整体布局进行了重新合理布置。4方案的实施 召集双向泵的管理人员进行现场讨论会，确定方案的落实，如何能够将设计好的方案在车间进行实施，这也是最关键的环节，首先我们介绍了整个车间的现状以及问题点，以及我们在设计过程中的考虑到的问题，再通过现场管理人员的讨论，最终确定方案的细节实施。5任务分配 我们通过任务的细分，将每个任务的完成都确定落实都每个人，并且确定完成的时间节点，这样不仅有利于问题的顺利解决，也有利于监督检查。6检查； 通过任务的分配以后，我们跟踪每个问题的解决过程以及难题，通过管理推进部的帮助，更好的完成任务，我们把检查工作做到，定时定人检查，将检查结果进行分析和反馈，为下一步跟好解决问题做好铺垫和准备工作。7改进成果展示； 我们把问题解决前与解决后，进行了拍照和写真，对照比较改进前后的变化，并把改进的成果公布出来，跟好的激励员工，把现场改进工作做到，人人想改进，人人愿意改进的效果。 8固化成果；为了防止以前问题的反复，我们必须从检查入手，督促每个小组，每个员工，把来之不易的改进成果进行固化，和日常维护，杜绝乱堆乱放现象再次发生。 通过双吸泵的整改项目的学习，让我在其中学到很多东西，其中包括工装架的设计，必须考虑到工装的合理性和实用性，还要顾及现场摆放是否安全等等，在不断修改图纸的过程中，我深深感受到，改进工作的重要之处，如果没有管理推进部的改进，我们工厂的现状很难得到有效的改善。 二、负责大电机机金工车间的整改监督工作； 通过双吸泵车间改进的学习和总结，管理推进部决定对大电机金工车间进行现场改进，这次改进的准备工作和双向泵改进有所不同，我在开展工作之处，就遇到很大的阻力，所以我们这次整改邀请了陈总一起来推动这次改进项目，并且这次改进过程，陈总让我负责监督，让我倍感责任重大，所以，我在这次工作中，前后的准备工作和双吸泵的模式基本雷同，但是就我在工作过程有几个区别之处1会议组织 大电机金工的整改工作会议的准备工作，由我自己准备和收集材料，在双吸泵车间是我们管理推进部一起组织，在材料准备方面，比以前要更加仔细和周到，毕竟一个人的智慧 2方案确立每次开会提出的问题，都需要自己反复思考和现场勘查以及询问现场工人，即使这样有时候也很难符合现场要求，从而锻炼自己的机会来了，这是一个学习锻炼的好时机，在确定方案的过程中，需要多方面考虑，提高了自己设计水平，这样方案确定也更加合理。 3执行阶段车间在执行过程中，发现了一些问题，从管理人员到一线员工，大家都能够参与改进中来，这是可喜的一面，但另一方面，发现在实施方案是，总是高要求底水平完成的，员工对问题的理解程度不够，需要进一步加强。 4检查阶段通过改进实施以后，着手来检查任务完成情况，从不合理的一些改进过程中，不断总结和完善，首先是我自己发现问题以后，主动告诉他们，让他们在检查之前跟好的完成任务。 12月份工作计划 通过前两个月的学习和磨练，我对12月份的工作任务，更加清楚、明确，这使得我更好的完成自己的本质工作更有好处。从而使我更快适应这个工作角色，下面是我对十二月份工作的计划的具体部署 一、完成大电机金工改进项目 通过大电机前期现场的改进过程，总结反馈信息，并做第二次改进总结中期会议，把前期改进成果进行总结，把改进过程中遇到的问题，进一步分析讨论，邀请相关部门领导参与，集思广益，把最好的改进办法确定出来，不断完善改进成果，做好后期检查监督工作，使车间的改进深入人心，稳步提升，杜绝问题的重复发生，重复整改，同样的问题不能重复出现，从动手做到动脑想怎么做。 二、做好12份班组长改进评比准备工作 通过十月份、十一月份的现场改进过程，大部分班组都有自己改进成果，这为改进评比大会的顺利召开，提供了坚实的基础，各自班组有了自己的改进项目，跟能充分展现各自的管理水平提升，通过良性竞争，我们可以培养一批骨干员工，为2012年的宏伟目标奠定基础，同时为新厂的扩建，队伍的扩大，提前组建了框架，这也是人才培养和人才储备的有利保证 1活动背景2活动目的3活动 在组织评比过程中，我们需要准备的资料，4活动地点及负责5活动步骤（实施过程） 简介 三、为做好2012年的工作做准备工作 1.学好理论知识，为2012年的现场改进，以及如何组织精益生产提供理论支持，扎扎实实学好精益生产过程中所涉及到的问题，这就需要具备目视化管理与精益生产有机的结合在一起，把理论知识完成通过实践来证明，同时还得具备现场改进过程中的设计水平，在我现有的autocad水平上，进一步学习三维设计水平，把solidworks这么课程学习好，为明年的现场改进画图，提供有力保障，这是硬功夫。 2.总结经验教训，把2011年度做过的工作，进行深刻的分析，并不断的升华和提升，找出一条符合自己开展工作的有效办法，把在双吸泵车间改进和大电机金工车间的改进项目中出现的问题和难题，进行有效的分析，为2012年的现场改进工作，更上一层楼。 3.安全培训工作，在年前组织员工进行一次安全培训，防火防盗，为了厂里的财产安全，和设备有效的保养，提前做好准备工作。 内容总结（1）11月份工作目标自查报告 11月份工作总结 编辑：吉祥 经过一个多月在各个车间的观察和参加各种工作会议的学习，基本了解公司的人员组织情况，生产计划的安排，考核制度的形成以及管理是如何推进等等，还有就是参与部门工作的经历，我在管理推进部的总体工作分为两部分 一、参与了双吸泵车间的整改项目 具体工作分为以下几个方面（2）二、负责大电机机金工车间的整改监督工作