多元化战略风险分析及管控 风险管控.doc

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。多元化战略风险分析及管控 风险管控 浅析多元化战略风险分析及管控 摘要。本文主要针对多元战略的竞争优势和风险进行了探讨，着重研究了企业多元战略实施中存在的问题，提出多元战略风险控制的主要措施。 关键词：多元战略；风险；管控 中图分类号：f271文献标识码：a文章编号：1009-8631（2021）02-0010-01 一、企业战略 战略一词原来是军事术语。在古希腊文中，战略一词的本义是指古希腊的将军在指挥军队时应具有的心理素质和行为技能。企业战略，指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。企业战略管理，在于适应世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧，根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。企业战略的制定，是指在符合和保证企业实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的经营范围，成长方向和竞争对策，合理调动企业结构和分析企业的全部资源，从而使企业获得某种竞争优势。 二、专业化战略竞争优势和风险分析 多元化战略，又称多样化战略，是企业在产品领域和新的市场领域形成的战略。多元化战略是针对市场的复杂性，化解风险的一种 战略，是企业从规模经济转向范围经济。多元战略的竞争优势在于： 1.分散了企业经营风险。可以避免因行业性衰退带来的巨大风险，平衡收益。 2.有利于企业发挥协同作用。企业通过内部整合，将外部不同行业市场竞争变为内部流动，从而实现资源共享，并实现品牌优势和管理优势的拓展，有效发挥管理的协同效应。 3.有利于发挥企业潜能。企业通过多元战略的推行，可以将企业原有资源、市场的潜能得到有效的发挥，给企业带来竞争优势。 企业实施多元战略的基本条件为。企业在市场占有率、技术水平和管理水平都已经达到了非常高的水平，并且在新进的领域有优势所在。反之，如果不具备，便存在巨大的风险。贸然推行多元战略，便会分散企业资源，增加经营管理的难度和成本，使原有的管理优势变成了管理短板，甚至可能进入债务陷阱。 三、在多元化战略实施中，主要存在以下问题 （一）片面追求规模的扩大和业务的增长 多元战略相对于专业战略而言，是从重视企业的规模经济向范围经济的一种拓展，是对发展成熟、处于产品生命成熟期企业的领域和业务的拓展。这种拓展必须是基于核心竞争能力的培养，是对企业资源、管理潜能的发挥。但在具体实践中，很多发展到一定规模、一定阶段的企业，对多元化经营战略的理解十分片面，在没有对企业内外部环境机会、威胁和优势进行理性客观分析，对新进入领域没有深入全面了解的情况下，盲目跟风、片面追求企业规模的扩大，业务单位的增长，结果不但没有增加企业核心竞争力，反而因为摊 子铺的太大，资源过于分散，管理幅度过大，导致企业管理水平和效益的严重下滑。 （二）对投资项目缺乏严谨细致的论证，进入债务危险 多元化战略推行中，必然面临新进行业中的壁垒风险，企业在初步涉及时，对项目的论证和分析，对实地的考察和研究十分重要。但在实践中，往往出于把握市场占领先机的目的，对项目未进行深入全面论证的情况下，贸然出击，盲目照抄别人的成功经验，严重违反了项目投资决策机制和管理要求，导致在新投资项目和涉及领域面临巨大的风险。 （三）战略实施缺乏必要的组织和人才储备 企业进入新的行业，行业选择理论告诉我们，必须做好必要的组织和人才储备。企业内部组织结构必须服从企业战略发展需求，进行重新编制或定义。但在实际中，企业在战略方向、外部环境、经营领域、资源能力等发生变化的情况下，组织结构的调整完全滞后于企业发展战略，未能形成对企业战略的有利支撑。在人才储备中，未能及时对多元战略涉及新的领域的管理人员和专业技术人才组成团队，形成有力的技术人才和管理人才支撑。 （四）缺乏必要的风险预防机制和退出机制 战略管理中，必然会面临风险。在企业的各个阶段，必须通过有效的防范机制，加以控制，及时应对风险，也将控制在一定范围。但企业在实施中，对风险的监控，缺乏整体有效的体系管理，对整个战略实施中的风险缺乏有效的监控、纠偏、弥补体制，导致企业 在面临投资风险时，不能有效退出。 （五）领导自身能力局限的管理风险 企业战略在形成中，主要依靠企业高层领导、企业战略管理人员、企业顾问或合作咨询公司或中层管理人员。企业高层领导者的战略视野、战略经验、战略直觉，战略能力等因素决定他们能否发现战略投资中的隐含风险及其最大程度消除风险。而企业决策者的决策能力和领导素质的局限性必然形成企业多元战略的风险。 四、推行多元战略，必须建立风险管控 （一）多元战略推行，必须给予长期战略和核心竞争力的培养企业多元战略的分析和选择必须给予企业长期战略的推行和企业和核心竞争能力的培养： 1.对自身现有的资金、市场、客户等优势性资源有明确的认识； 2.对战略推行的目的必须明确； 3.进入新的领域，要充分考虑能否最大程度发挥自己的战略资源优势，形成企业在新领域的核心能力。 （二）多元战略必须健全结构，形成有效的决策机制 企业治理机构的健全，以及企业的治理规则和治理伦理，对企业实施多元战略的选择具有深刻影响。但在当前，无论是民营或者国企，都存在“一股独大”或者“一董独大”局面，企业的监事会、董事会乃至股东大会往往不能发挥有效的作用，企业治理结构的严重缺陷对企业战略的选择和实施带来极大的风险。因此，必须健全企业治理结构，形成良好的治理规则和治理伦理。 同时，企业战略管理必须建立科学严谨的决策论证机制，使企业 项目的论证摆脱依靠企业领导人的决策能力形成严密科学的机制和决策程序，并得到有效执行和贯彻，减少投资的风险。 （三）建立有效的团队 1.团队组织结构的知识体系和能力体系。作为执行企业的团队，多元化战略中，进入新的领域，必须在宏观管理能力、专业技术素质和管理文化方面能够各具特长，形成优势互补。并且在整个团队中，能够培养开放进取的观念，持续学习的态度，不断破除思维的勇气，建立不断超越自我和超越现状的文化。 2.提升团队的执行力。团队执行力是将企业既定战略变为实际行动的能力。执行团队要能够创造性整合各种资源和能力，优化组织结构和流程，设计和实施业务策略。 3.强化团队的应变力。在实施既定战略中，企业面临的内外部环境与战略制定中不可能完全相同或者假设中没有涉及，同时内外部环境又不断发生变化，团队必须能够提前预知变化，并能够针对变化迅速做出判断。 4.加强团队的控制力。团队能够根据战略目标和战略环境变化，不断调整战略目标实施，对目标与实际中的错位及时发现并予以纠正。 （四）建立有效的风险管控 1.在战略实施阶段，要充分利用先进的信息技术，实时获取企业战略过程中的各种信息，加强绩效考核，对照企业的战略目标分析差距，并制定和实施纠偏策略； 2.提高企业应变能力，能够针对不确定性建立风险预警系统，制定应急策略，预留应急资源，将突发事件的影响控制在最小限度内。 3.建立有效的退出机制。当企业面 临巨大风险时，能够将损失减少到最小的程度，有效退出。 五、结论 多元化战略的实施是基于企业资源能力和外围环境的综合考虑，对企业主业的开拓和延伸，从实践来看，在国内来看，多元战略的推行往往成功案例少，失败的教训倒很多。所以，推行多元战略往往必须对自身竞争能力有客观全面的认识和综合考察，建立全面风险防控机制，提升企业综合实力。 参考文献： 1李季鹏.企业多元化战略和经营风险分析j.企业活力，2021， 7. 2赵凤梅.我国企业战略管理存在的问题及其完善对策j.商场现代化，2021，6（685）. 第 7 页 共 7 页