如何做好质量管理工作的心得体会（三）.doc

如何做好质量管理工作的心得体会 关于如何做好工程质量及进度管理的心得体会 质量管理与进度管理对立统一，相互促进，协调发展。要想实现质量与进度目标的共同达成，必须以人为本，落实好质量与进度目标的概念，在固有的条件下，提高参与单位、人员的质量与进度意识，协调好质量与进度的关系，摆正对质量与进度的态度，积极主动协调工作，对进度安排做到连续、均衡，既保证工期的有效性，又保证质量的可靠性。 一、建筑工程质量管理的重要意义 建筑工程的质量不仅关系着工程使用功能的发挥，还影响着人民生命财产的安全。在建筑工程中，质量管理是确保工程质量的关键所在。质量目标的实现直接关系着工程效益的获取，因此，做好建筑工程质量管理具有十分重要的意义，其主要体现在以下几个方面。 一是做好建筑质量管理是确保工程质量的需要。建筑工程是一项比较复杂的工程，其涉及的人员多、参与施工的专业队伍多，参与建设的单位多，施工周期较长，露天作业较多，从设计到施工到竣工到验收，容易出现各种质量隐患，因此，必须加强建筑施工过程中的质量管理。 二是加强质量管理对于建筑工程的进度控制具有积极的作用。如果质量控制得到位，就能够加快施工进度，确保工程尽可能在工期内竣工。如果质量控制不到位，出现了大量的质量问题，就需要进行返工整修，这样就会影响工程的进度。 三是建筑工程质量管理对于建筑工程成本造价管理具有重要的影响。如果建筑工程质量管理得比较好，就有利于建筑工程的成本控制，需要返工的比较少，所耗费的人力资源、物力资源和财力资源就比较少，其建筑工程的成本造价就比较低。 二、建筑工程质量管理中存在的主要问题 1、设计中存在的主要质量问题 设计是建筑工程质量控制的初始阶段，是决定建筑工程质量的基础环节，如果设计图纸等出现了质量问题，就会直接影响建筑工程的施工质量。一是施工图纸中存在与实际不相符合的问题。有的施工图纸对于各个建筑结构部件的规格尺寸设计中，与实际有出入，造成施工困难。二是各个设计图纸之间的相关尺寸出现相互矛盾的问题。如对外窗高度进行设计时，往往容忽略建筑面层的厚度，导致不同设计图纸的相关设计尺寸不一致。三是在设计标注方面存在着一定的问题。如在建施图中，对于墙体的尺寸没有明确定位并标注出来，在结施图中，对梁的标注不明确或没有标注。 2、建筑工程现场质量管理中存在的主要问题 建筑工程是比较复杂的，所涉及的专业施工队伍比较多，原材料众多，参建人员组成复杂，施工机械设备和工程成品或半成品的质量管理等，都是现场质量管理的重要内容。在建筑工程施工现场的质量管理中，主要存在着以下一些问题。 一是原材料进场质量把关不到位，材料现场管理乏力。当原材料进入施工现场时，没有严格执行好质量“三检”，对于钢筋、水泥等产品的出厂日期、规格、等级标号等方面的核查不到位，导致一些质量不达标的次品流入施工现场，甚至流进施工中，造成了质量隐患，给施工质量控制带来一系列难题。 二是对施工半成品、成品的质量控制不到位。由于存在着多个专业施工队伍交叉施工的情况，施工空间和和时间都会出现交叉重复，常常因为不同施工专业之间相互影响，对其他工种的工程成品或半成品容易造成一定的影响，甚至出现被严重损坏的现象，严重影响了工程成品或半成品的质量控制。 三是对施工机械设备的管理方面，存在着重使用轻维护保养的问题。让施工机械设备超负荷运行。由于保养维护不到位，平时疏于机械设备的质量管理，容易引发质量问题甚至造成巨大的施工质量安全事故，给工程带来巨大的经济损失，使工程效益大大折扣。 四是对建筑工程现场人员的管理乏力，建筑施工风险难度系数较大，容易引发各种人为因素的质量问题。有的施工人员不严格按照施工规程施工，在施工时存在着盲目性、随意性，增加了质量隐患发生的几率。五是在建筑工程现场质量管理中质量问题频发点缺乏足够地控制。例如，对工程施工薄弱环节，容易出现质量问题的特殊部位，隐蔽性工程等方面的质量问题没有引起特别地重视，常常因此而引发大量的质量问题。 三、做好建筑工程质量管理的有效对策 1、加强图纸会审，确保设计质量 设计是建筑工程质量控制的基础，是决定建筑工程质量的基础工作。图纸会审是确保设计质量的关键环节，因此，我们应该想方设法提高设计质量。在对建筑工程设计图纸进行会审时，主要应该做到以下几点：一是加强对施工图纸与实际情况的复核，确保设计与实际相符合。例如对于施工图纸中各个建筑结构部件的规格尺寸，应该与实际相一致。二是加强对各个设计图纸之间的相互对照复核，确保相关数据准确吻合。例如在进行外窗高度设计时，切不可忽略建筑面层的厚度，以保证相关数据在不同设计图纸的一致性。三是加强设计标注工作。例如在建施图中，应该将墙体的尺寸进行明确地标准定，在结施图中，对梁的标注必须确保其精确性和明确性。 2、加强建筑工程现场质量管理，以确保施工质量 在建筑工程施工现场的质量管理中，难度比较大，应该切实做好以下几个方面：一是严格把好原材料的进场质量关，加大材料现场管理力度。当原材料进入施工现场时，必须进行严格地质量“三检”。例如对于钢筋、水泥等产品的出厂日期、规格、等级标号等方面进行详细地核，严防质量不达标的次品投入施工中，以此尽可能地减少质量隐患。二是狠抓工程半成品、成品的质量控制，对于由于多个专业施工队伍的交叉施工进行合理化布局，确保其具有相对宽裕的空间和时间。严格进行工序交接和不同工种施工后的质量验收，以此确保工程成品及半成品质量。三是对施工机械设备的管理方面，不仅应该重视设备的使用，更应该加大维护保养的力度，通过设备维护，及时发现故障隐患，及时排除，这样不仅能够提高机械设备的运行速率，增加机械设备的利用效率，同时，还能够延长设备的使用寿命，从而避免机械设备方面的质量问题。四是强化对建筑工程现场人员的管理，进一步规范建筑施工行为，严格遵守施工工艺要求和质量规范进行施工，以降低因此而带来的质量风险系数。五是加强对建筑工程现场质量问题频发点的管理。对工程施工薄弱环节，容易出现质量问题的特殊部位，隐蔽性工程等，应该予以重点控制，严防这些特殊部位、环节引发质量问题。 四、做好进度管理工作 房地产进度控制贯穿于项目的实施阶段，渗透到项目实施的全过程，对项目的各个方面都要进行进度控制。对于项目设计阶段进度控制来说，应在与设计单位签订合同时明确设计的总进度和设计准备，及初步设计、技术设计、施工图设计等各阶段的进度。同时，要及时提供给设计单位充分、完备的基础资料（包括有关图纸、证件，技术要求以及项目配套的征询意见等）。在设计过程中，工程管理人员要对设计进度进行动态的控制，及时跟踪并提出要求。要将设计进度与计划编制的进度计划进行比较，若发现拖延，及时分析原因，采取措施加以调整，把不利因素降到最低点，督促设计单位按时、按质、按量完成项目建设施工图等设计文件。 对于项目实施阶段的进度控制来说，要依据签订的监理合同和施工合同，通过总承包单位自身的内控，依靠监理单位的监督、反馈，加强沟通、协调力度，不断地将实际进度信息收集、统计、整理，并对照公司的预控计划（总进度计划、月进度计划等）进行比较、分析，确认进度执行无偏差的，则继续按计划进行。如发现实际进度与计划进度有偏差时，要发挥管理人员调控职能，积极组织和协调监理单位、施工单位分析偏差产生的原因及对后续工作和总工期的影响，提出纠正方案，落实措施（如对实际进度滞后的，要求施工单位说明原因，并上报赶工期的措施方案；对甲方指定分包单位、配套单位要同时安排好施工计划节点等等），以减少对整体项目进度的影响，把好进度关，保证工程的顺利竣工。 五、总结 要把工程项目管理作为一个系统工程来抓。房地产甲方作为一个资源整合者，应力求使工程各参建单位群策群力，相互控制，协调发展。建立健全完善的管理体系并确保有效的运行，设置合理的目标计划并运用pdca法则行之有效地予以完成，是取得项目管理成功的关键。 第 6 页 共 6 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。