2022《不会汇报工作 .doc

不会汇报工作 在公司领导正确的指引下，循序渐进接触了对职业生涯有益的几本书籍，本月由公司下发的不会汇报工作，还敢拼职场一书，一个成功的管理者必然是一个善于汇报工作的人，因为在汇报工作的过程中，他能得到领导对他最及时的指导，更快地成长，也因为在汇报工作的过程中，他能够与领导建立起牢固的信任关系。 汇报工作是向上级领导反映情况，求得指导和帮助的重要方法，也是展示本单位成绩、工作能力和水平的重要机会。汇报应该包括三点：第一，现状，但不必自夸；第二，存在的困难，要实事求是，不要什么困难都摆出来；第三，解决困难的思路，或者是请求领导支持和帮助的内容。 汇报得好，领导自然就会满意，就会对你或你单位的工作给予肯定，或对你提出的问题引起应有的重视，进而使你能够从中受到鼓舞，增强进一步做好工作、战胜困难的信心。汇报得不好，将留下不可弥补的遗憾。因此，汇报工作也是一门艺术，在这方面，笔者没有太深的研究，只是有一点点经验和体会，愿与大家交流一下。应该学会勤于向上司汇报工作，尤其是：完成工作时，立即向上司汇报；工作进行到一定程度，必向上司汇报；预料工作会拖延时，要及时向上司汇报。 只有这样，才能最大程度地得到上司的信任与倚重，从而打开事业之门，此外汇报工作时还要注意： 1、做好充分的准备，保证资料的准确程度， 2、汇报时，简单明快，要突出重点，毕竟领导的时间有限的； 3、要给领导留下提问的空间，以他的发问消除疑虑； 4、汇报时要有理有据、充满理性与活力，任何一个领导都不喜欢看一个精神不饱满的下属； 5、提供问题的观点让领导做出判断与选择。 之前和一位管理者交流，他指点我说过：领导除了喜欢下属隔一段时间跟他当面汇报工作，可见，一份优秀的工作汇报将使领导很受用。的确，工作汇报不仅是工作间的交接，还是企业管理者决策的关键。努力使自己的工作得到认可，汇报是关键。以下是我个人在读完不会汇报工作，还敢拼职场后结合自身实际和工作需要总结出来的浅见： 其一，明确目的。事先一定要思考好。这次汇报应该达到什么目的。这是一个带有根本性、方向性的问题，也是要汇报的主题思想。可以说，这个问题解决好了，你的汇报就成功了一大半。 其二，抓住重点。根据汇报目的和领导的要求，选择重点内容，并找准切入点。有的人其实也非常重视汇报工作，总想抓住机会把所有工作都一股脑地倒出来，惟恐领导对自己或本职工作了解得少，汇报时不分主次，面面俱到，既抓不住要领，又吸引不住领导，甚至适得其反。所谓重点没有固定的规定，应该说适应领导要求汇报的内容就是重点，但也不完全是，要具体情况具体分析。 其三，不说废话。首先要根据汇报的要求和重点，事先进行认真准备，列出提纲或形成文字材料。汇报时非特殊问题无须过多解释。特别是有时间限制时，更要严格把握，充分利用有效时间把该汇报的内容都说出来。其次尽量做到每句话都有分量，繁简适度，表达得体，既不过时，也不浪费机会，让人听后有一种新鲜感和透亮感。 其四，灵活把握。有时在汇报当中领导会提出一些要求，比如汇报内容的增减、对一些问题的关注程度、汇报时限的变化等。遇有这类情况时就要调整汇报思路，这也是应变能力的考验。 其五，实事求是。向领导汇报工作，无论怎么切入，怎么加工润色，都必须本着认真负责的态度和实事求是的精神，一定要把汇报工作建立在事实清楚的基础之上，决不能凭主观想象随意编造，更不能弄虚作假欺骗领导。这既是个职业道德问题，也是个人格问题。 “适应工作环境，调整职业规划”在工作中游刃有余，出人头地，不仅仅要凭着熟练的技能和勤恳的工作，能力固然重要，但会说话，却能让你工作起来更轻松。世界上没有一成不变的事情，企业变革随时有可能发生，不能及时调整职业轨道，提高自己的综合能力，迅速适应市场与岗位的需求，下一个淘汰的就是你。 汇报工作是一项技巧，体现在说话、做事的方方面面。听起来简单做起来难。其中取舍还需要我们慢慢研究渗透。总的来说，拿捏得当的汇报是破釜沉舟拼搏职场的关键。 工程部：万强2014年6月28日 第二篇：不会汇报工作，还敢拼职场读后有感读不会汇报工作，还敢拼职场有感 近期读了公司推荐的不会汇报工作，还敢拼职场一书，就“孺子牛”“望天猴”有了一定的理解，也对自己的工作方向进行了总结，一个不会汇报工作只闷着脑袋干活的人，只能成为他人的垫脚石，沦为办公室政治的“炮灰”。学会汇报工作，迫在眉睫。 人力资源专家曾经说过：解决问题的关键是先挖掘自己的职业气质、职业兴趣、职业能力结构等方面的特点。我曾看过一篇报道：每个人都有自己的舒适区域，在这个舒适区域内是很自我的，不愿意被人打扰，不愿意和陌生的面孔交谈，不愿意被人指责，不愿意按规定的时限做事，不愿意去关心别人，不愿意去思考别人还有什么没有想到。终究会成为鸡尾酒上唯一没有人理睬的对象，或是很快因为压力内分泌失调，但是如果能打破之前所处的舒适区域，比别人更快的处理好业务，人与舆论之间的关系，那就能很快的脱颖而出。 “敏锐捕捉重点，不要让别人吧你的想法说出来”。在会议上，一个停留在心灵舒适区域的人会消极的听领导的话语，消极的待命，很呆板地完成上级交给的任务，从来不会关心此事以外的任何事情，更不会想到多做一步，让接下来的别人的工作更加容易上手，而不敢打破这个区域的人，敢于在恰当的时候提出自己的看法和不理解，并在得到上级认可和指点后把手头的工作尽快完成，并随时接受别人的批评和调整。 “应工作环境，调整职业规划”在工作中游刃有余，出人头地，不仅仅要凭着熟练的技能和勤恳的工作，能力固然重要，但会说话，却能让你工作起来更轻松。就我自己在ca工作经验而言，在洽谈项目中和客户成为朋友就是比较激励我上进的典范。就企业的观点来谈：人在找岗位，岗位也在找人。世界上没有一成不变的事情，企业变革随时有可能发生，不能及时调整职业轨道，提高自己的综合能力，迅速适应市场与岗位的需求，下一个淘汰的就是你。 之前和一位管理者交流，他指点我说过：领导除了喜欢下属隔一段时间跟他当面汇报工作，可见，一份优秀的工作汇报将使领导很受用。的确，工作汇报不仅是工作间的交接，还是企业管理者决策的关键。努力使自己的工作得到认可，汇报是关键。以下是我个人在读完不会汇报工作，还敢拼职场后结合自身实际和工作需要总结出来的浅见： 1、阶段性工作内容思路 2、围绕这一工作思路而做的重点工作 3、根据这些重点合理安排人，财，物，权，责等 4、针对工作重点，总结出取得的成效 5、在工作中遇到需要上级出面解决的问题6针对上一阶段的成果，合理安排下一阶段的工作等等。 汇报工作是一项技巧，体现在说话、做事的方方面面。听起来简单做起来难。其中取舍还需要我们慢慢研究渗透。总的来说，拿捏得当的汇报是破釜沉舟拼搏职场的关键。 第三篇：不会汇报还敢拼职场读书笔记不会汇报还敢拼职场读书笔记 -zxm第一章 对领导要早请示，晚汇报 领导需要掌控全局，下属汇报要尽可能详尽，以便领导了解具体情况，方便安排 回报的另一个好处是：留下记录，省的日后扯皮 上司对心腹更信任，然而监控也更严，因为他深知什么叫“心腹大患”心腹不好当，要事事小心，以免上司起杀心 成为心腹，不要急着上位。不要表现的过于激进；同时安分守己，不可越俎代庖，不在分内之事可适当推脱 能不讨教，则不讨教，能自己做主，则自己做主。最高层次的主动性是：自己主动做事，然后定期汇报 汇报时，有问题的话，要自带三个方案方向要正，方法要奇，此所谓守正出奇 第二章 没有卑微的工作，只有卑微的工作态度最牛的员工，能做好自己“不喜欢的事情”，把它视为磨刀石，全力以赴注重质量，同时效率 当机会来临时，要果断决策高素质人才：智商+情商+逆商 汇报要投其所好，一是方式，二是频率，三是时机。适应领导，步调一致工作出错时，立马汇报 第三章 不可越级汇报，你的生死掌握在你的直接领导手中带好面具，喜怒不形于色，最低层次也要做到沉默汇报中，好的点一定要放大，搞得轰轰烈烈一个图表胜过千言万语 主要的事情，多渠道并用同时汇报 汇报要态度端正，不要挑战领导权威，更不要学“杨修”过犹不及，否则死的很惨 好的员工要敢于承担责任，做一个好士兵 大智若愚，韬光养晦，方为王道；锋芒毕露，争先抢后，死路一条汇报讲话说重点，大家时间都很宝贵，“练习一分钟密度话术”和“第一句话话术” 与领导一年至少详谈一次，以便了解方向，保持步调一致 第四章 说服领导。将自己的观点变为领导的观点；一针见血分析利弊；以德服人。前提都是先夸加节约成本 如何汇报坏消息：合适时机+委婉表达（情况不是问题）+带着三个方案面对批评不纠结：人家是对事不对人；知错能改有担有当；上级管理职责所在；换位思考；务实不务虚，重在提升不在乎方式 面对批评，不要着急辩解，三步走：对不起+我错了+日后反思交流（避免重蹈覆辙检讨书） 坚决维护公司形象，不说公司和同事坏话，就像不往自己喝的水里面吐痰。以自己的公司为荣，理解和支持你的上司，你的上司是“邀舞者”你是“伴舞者”，伴舞者的职责就是紧跟“邀舞者”的步伐，看懂“邀舞者”的手势，完成演出 第五章 如何防止瑜亮之忧：不要“功高盖主”；切忌“目光短浅”；不要“卖友求荣”如何拒绝上司：欲抑先扬；先发制人；缓兵之计；知难而退；换位思考年终总结：三大内容（业绩，问题，改善计划），不超过三张纸，数据说话，漂亮排版，语言幽默 第四篇：不懂项目管理，还敢拼职场读后感改行项目经理的“杜拉拉”不懂项目管理，还敢拼职场读后感 几年前看过李可的职场小说杜拉拉升职记系列，感觉不错，之后发觉有很多跟风之作，盲目的把外企描写的很让未涉足于此的学生们向往的地方，然后佐以职场上的暧昧，办公室政治加上夹杂着几句英文单词的对话显示自己的高大上，于是很快就没有了兴趣。 这本不懂项目管理，还敢拼职场则是这几年来第一次看的白领职场小说，由畅销书别告诉我你懂ppt的作者李治写的一本自传风格的小说。故事很简单：一个在米国硕士毕业的中国女孩，求职于百事泰国分部，然后分享自己在那里接到大型项目任务，开动资源最终完成的故事。没有什么办公室暧昧和勾心头角，没有涉及外企职场小说常有的罗列薪水、待遇优越感，只是平淡的成长经历和项目管理的具体事例。但是，这种成长经历的分享，以及简单的项目管理概念的介绍，也让我学到很多东西。 一、制定时间表，启动大项目 很早以前就知道甘特图以及office组件里面著名的project项目管理软件，但一直认为太深奥了，有种不明觉厉的感觉，从这本书里面具体的项目实例，才知道原来项目管理就是为了完成项目，调配各种资源，深入细化分解，分工落实到位，最终实现既定目标的管理技巧而已。 书中提到了一个wbs的概念，其实就是工作（work）、分解（breakdown）、结构（structure）三个词的分解，具体的说，对一个项目的分解，用wbs的标准来衡量就是： 1每个任务的状态和完成情况是可以量化的。 2明确定义了每个任务的开始和结束。 3每个任务都有一个可交付成果。 4工期易于估算且在可接受期限内。 5容易估算成本。 6各项任务是独立的。 7各项任务能被描述的。 层层细化，具体到人，落实到位，明确时间表。这种工具不仅仅适用于大型企业的重大工程项目分解，同样也适用于我们任何组织和个人的重要项目。 二、如何应对时间紧任务重 遇到时间紧任务重的时候，按时完成只有两种办法： 一是增加资源。这里的资源包括增加工作时间或增加人力资源。但缺点是成本一定会增加，因为不管是支付加班费，还是增加新的人手，都是需要人力成本的。而且增加时间有可能效率得不到保证，增加新人，需要熟悉上手，质量得不到保证。 二是加速进程。这里所谓的加速进程一方面是提高工作效率，加快工作进度，但另一方面更重要的是通过重新设计进程，调整优化组合，从而实现加速完工的目标。 对大多数复杂多线程的项目来说，增加资源的效果和成本要低于加速进程，当然两者结合是非常必要的。如何应对时间紧任务重，更加有效的一种办法就是，更加合理的时间预估。时间估算的方法有很多，书中主要介绍了两种： 一是三点估算法：基于计划评审技术的时间规划法。公式是：预估时间=（最悲观的时间+4*最可能的时间+最乐观的时间）/6 二是乐观估算法。公式是预估时间=最乐观的时间*1.5。以应付各种意外发生。 我们在实际工作中，不管知不知道wbs这个概念，遇到重要任务总会自发或被动的用到一些项目管理的手段或技巧，从这本书中学到的，是更加清晰明确的概念和框架，从而更加容易自觉地使用这种提高效能的工具。 三、合理分工，各司其责 以前我在工作中，特别是多部门合作完成业务的时候，总是遇到一些烦心事，比如工作分工不明导致互相推诿啦，比如职责不明导致乱插手或事情掉空挡里面了等等，记得10年前遇到过一次大型调研任务，涉及十几个单位，地跨2个省四五个城市上千人的数据，就是因为分工不够细，责任不够明确，三个部门两个主要负责领导各说各话，弄的下面的人也无所适从，然后层层卸磨，最后几乎所有工作压给我这个刚刚大学毕业，没有任何经验的傻小子身上了，整整一个星期没黑没白才勉强过关，个中滋味只有自己知道了。因此见到书中介绍有种raci矩阵专门明确团队职责，细分工作任务的，不由眼前一亮。 raci矩阵（或rasci）是一种明确项目进程中人员责任和权限的图表，其具体含义英文缩写为rasci。 ·谁负责（r=responsible），即负责执行任务的角色，他/她具体负责操控项目、解决问题。 ·谁批准（a=accountable），即对任务负全责的角色，只有经他/她同意或签署之后，项目才能得以进行。 ·谁支持（s=supportive），即提供信息资源，辅助执行任务的人员。 ·咨询谁（c=consulted），拥有完成项目所需的信息或能力的人员。 ·通知谁（i=informed），即应及时被通知结果的人员，却不必向他/她咨询、征求意见。 具体步骤是： 1.在raci表的左侧列出整个项目的所有任务和流程节点。 2.在raci表的上方明确整个项目中所有角色。 3.在单元格内辨析每个任务中的raci角色（这个任务谁负责、谁批准、谁支持、咨询谁、通知谁） 4.原则上每行（具体任务）中有且只有一个“r”角色（方便问责，减少推诿）。 5.若某个任务流程出现两个r角色，则对该任务流程进行再分解，直到只有一个r出现为止。 6.若某个任务流程找不到“r”角色，这时总负责人重新挑选、任命一人担任“r”。 作者说raci矩阵是一个让n个和尚抬水吃的矩阵，可以明确职责，也可以平衡工作量，我对此深以为然。 四、风险分析的力量 日本人有句话叫做胜考前负考。意思是“未虑胜，先虑败”，中文翻译可能“未雨绸缪”更加贴切，在项目管理中，有个风险分析算得上同义词。风险管理主要分四个部分：风险识别、风险估计、风险应对计划和风险控制。在受领任务的时候考虑一下打提前量，或者狡兔三窟是十分必要的。 五、会议中快速成长 一直认为，会议是最低效最官僚的产物，甚至有的时候认为会议唯一的作用就是打瞌睡，而作者笔下的会议，却是如此的高效： 会前准备： 1、准备好议题 2、尽可能敦促会上做出决议，落实到人，精确到点 3、会后的跟踪不在于推动，在于协作 会议议程： 会议议程应该包括时间、地点、必须参加人、欢迎参加人、会议标题等内容 高效会议的忌讳 1、忌达成大而空的决议或目标 2、忌没有随后落实 作者在书中讲到了关于会议记录的写法，提供了一个比较不错的内部会议记录模版。开会的目的在于，为了达成共识制定行动方案。会议记录上注明批准人、通知人、主要进展，和急需解决的问题。所谓批准人就是批准会议中达成意向内容的领导或团队。所谓通知人，就是完成工作以后需要被交接工作的那个人，也就是接力棒的下一位。 五、成熟比成功更重要 虽然从这本书上学到很多东西，但平心而论，这并不是一本特别好的项目管理教科书。毕竟，这是一本小说，而不是操作指南，因此，如果从单纯的学习项目管理中去看这本书，那么它不足之处还是很多的，但是，换个角度，从高效能职业素养的养成角度去看，这又是一本非常简浅易懂的入门书，书中用自己的经历不断灌输给读者两个观点： 成熟比成功更重要 学习比提升更重要 真正明悟这两句话，这本书的价值就足够。 第五篇：读职场不逃跑有感900字读职场不逃跑有感900字 歌谣 看到这本书，是来自于一个职场博主的推荐。初入职场，总是企图讨些"圣经"，避免走弯路。 作者在前言中说她是一个容易在职场中焦虑的人，最大的梦想是辞职，总是喜欢看一些能够鼓励她辞职的书，艳羡那些游历名山大川或是在某处小镇小憩过悠然日子的人。然而，事实是常是看过、激动过、放下、继续过。"为什么。""因为放弃需要更大的勇气，自由是成功者的战利品，而不是逃避者的保护伞。" 我的性格，有一点像鸵鸟。遇到了自己解不开的症结，通常会选择将头埋起来，不再理会。待风波过境，自己再慢慢去解毛线。 那在职场当中有症结的时候呢。我常幻想，此刻立刻换上皮衣、破洞牛仔裤、高跟鞋，要理发店的帅哥给我来个粉红色的烫染全套，然后大摇大摆的走在街上，不去考虑任何一个人的眼光，去做一切疯狂的事情。 事实呢。我坐在这里看这篇职场指导指南，然后手机设六点半闹钟，迎接平凡一天的到来。 剩者为王 嘘。我说的是剩在办公室的最后一个人，请注意这不是表演，这是一种行为艺术，老板称之为："每天加班一小时、幸福生活一辈子". 这样的日子如何不使人焦虑。 焦虑是一种很奇怪的情绪，非常拧巴。当你因为一件工作而焦虑的时候，最大的愿望就是赶紧把这项工作做完，但同时，陷入这项工作会越做越焦虑。 如何克服一种焦虑。 "有缘人是否想化解你的灾祸"."咳咳，好的不用钱。" 1.给焦虑的情绪急刹车，转移注意力。 当下手头上的事，变换你的场所。做一些能从目前状态中抽离出来的事。比如：在阳台上唱歌。吃沾过量芥末的生鱼片。或者在空旷的场所待一会。千万不要玩手机。 2.认识这个美好的世界。 如果工作不是你的爱好，那么你一定要培养自己其他的爱好，否则无聊的人干任何事情都是无聊的。 3.家人是最好的港湾。 对家人倾诉吧，他们会给你莫大的温暖。 4.做一个高效的职场人。 "工作需要有效率，生活才能慢下来".改变拖延症，做勤快的菜鸟。 如何做到高效工作。 （1）需求是通往捷径的钥匙。制订快速职场解决方案前，需要搞清楚"真实的需求是什么"以及"时间的要求是什么". （2）好方法胜过高智商。初入职场的菜鸟别把精力放在找窍门上，因为窍门是依靠经验的累积总结出来的。 （3）集中精神胜利法。时间就像海绵里的水，挤挤总会有的，但记得去挤无聊的时间，可别被无聊的时间挤了，请减少使用手机的频率。 写到这里，我的焦虑感已找到了解药。下面我就要思考如何将药分解到我的血液中去。以上不过是此书冰山一隅，对初出茅庐的我有着一定程度的指导意义。疑惑已解，至此搁笔，明天还要赚取买牛仔破洞裤的钱。 内容总结（1）不会汇报工作 在公司领导正确的指引下，循序渐进接触了对职业生涯有益的几本书籍，本月由公司下发的不会汇报工作，还敢拼职场一书，一个成功的管理者必然是一个善于汇报工作的人，因为在汇报工作的过程中，他能得到领导对他最及时的指导，更快地成长，也因为在汇报工作的过程中，他能够与领导建立起牢固的信任关系（2）但是，这种成长经历的分享，以及简单的项目管理概念的介绍，也让我学到很多东西