安全生产领域应解决的十大难题.doc

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。安全生产领域应解决的十大难题 一、各级领导的思想认识高度问题。认识不到位是安全生产工作措施不落实的根本原因。各级领导包括党委、政府、监管部门和企事业单位的领导，要首先把认识问题解决好，真正从思想上把安全生产放在第一位。 二、相关方面的责任落实程度问题。现在，虽然政府的领导责任、部门的监管责任、企业的主体责任都已经明确，但在落实上还有很大差距。要通过强有力的举措，使各方面的责任都落实到位，不打折扣。 三、安全建设的投入力度问题。投入是实现安全生产的基本保障。目前，安全建设投入不足的问题比较普遍。要加大包括人力、物力、财力和科技在内的安全建设投入力度，强基固本，提供保障。 四、安全生产的宣传广度问题。强有力的宣传是增强全社会安全生产意识的基础。安全生产在宣传上还存在着声势不大、针对性不强的问题。要切实扭转这种局面，拓宽宣传渠道，强化宣传效果，进一步推进安全文化建设，增强全社会安全生产意识。 五、安全管理的培训深度问题。目前，各级安监部门的培训还仅限于安全管理人员和特种作业人员，对各级领导和企业负责人以及广大从业人员的培训没有很好地开展，要树立大宣教、大培训观念，狠抓培训面的拓展，使更多的管理者和从业者受到教育，并逐步纳入经常化、制度化、规范化轨道。 六、安全生产的检查细度问题。有的检查流于形式，走马观花，没能及时发现存在的问题，往往助长了被检查单位的自满情绪。因 第1页共2页此，安全生产检查一定要在深入、细致上下功夫，望、闻、问、切，一丝不苟。 七、安全隐患的整改速度问题。现在许多单位对存在的安全隐患麻木不仁，在整改上拖拖拉拉，磨磨蹭蹭，结果酿成了安全事故。我们必须汲取教训，举一反三，对存在的安全隐患要在第一时间即时整改，需要动大手术的，必须先停产、再整改，不过关，不复产。 八、违法行为的处罚量度问题。安监部门对生产经营单位违法行为的处罚总会遇到来自各方面的干扰，往往在自由裁量等方面不得不采取下限处罚的办法，结果被处罚单位感到不痛不痒，不利于违法行为的纠正。因此，各级安监部门一定要克服心慈手软的做法，加大处罚力度，从严掌握处罚量度，让被处罚单位有压力感。 九、行政问责的追究严度问题。在行政问责上要不留情，不护短，不手软，凡是因为安全生产问题而被问责的官员，要一步到位，一锤定音，被降职的不得提拔，被摘帽的不再使用，以切实增强每个官员的安全责任感。 十、安全法律的惩治重度问题。法律不是花瓶，不能形同虚设，要推行重典治安，进一步建立健全安全法律，在从严从快上下功夫，提高安全法律的威慑力。 第2页共2页 第二篇：教你如何解决创业中的十大难题教你如何解决创业中的十大难题 尊重版权：原文出自8090院子美食专区：http：/合作站点 作为一名创业者，每天都要经历重重考验，备受折磨，面对压力，你能面不改色，心不跳吗。以下10种创业难题，你遇到过吗。如果遇到过，你又是怎么解决这些难题的呢。 1、创业初期，一人身兼数职，压力倍增，怎么办。 刚开始创业，管理、销售、财务、生产、物流、人事于一身，忙了这头，顾不了那头，怎么办，这是最痛苦的时候，也是最艰难的时候。 此时可以列好工作清单和计划，设置一周工作内容，比如周一以生产为主，周二以解决财务为主，周三做管理，分解任务，做好时间管理，不要胡子眉毛一把抓，每天晚上记得做一下总结和后几天的安排，释放压力。当然，现在都有很多专业外包公司，可以把财务、人事、行政，甚至销售拿去外包，先把自己最擅长的那部分做到极致。 2、创业贷不到款，无法扩大生产和销售，怎么办。 没钱啥也干不了，这时候就是关键时刻，融资借钱，有钱的投资者很多，当然要把项目包装好，至少有个像样点商业计划书，同时可以找小额贷款公司借钱，可能利息会高点，但是需要不动产或者汽车抵押，如果没有抵押品也贷不了，浙江和福建的很多大老板当年创业就是把自己的房产作抵押，搞起来的。实在借不到钱怎么办，那就只好找我了，认识一堆投资朋友，看看能不能帮到你。 3、创业后，发现生意冷清，怎么办。 一方面你可能被忽悠了，这个项目本身有问题，或者当地竞争太激烈，有可能是店面市口不好，消费能力和消费观念有问题，最近接触很多创业者想做餐饮，看似这样做很靠谱，但是很多人却不知道一个简单的道理，看看去年的菜价高得离谱，一斤白菜可以卖8块，而今年呢一斤卷心菜才8分，搞的山东菜农上吊自杀。 这反应了一个经济学规律，大家都看好的东西，可能是一个巨大的陷阱，你做的认为是对的事情，别人同时也在做，结果会这样，就是恶性竞争，大家关门大吉，经济学上把这种现象叫做：合成谬误，选择项目还是要因地制宜，选择自己比较感兴趣，有能力做的项目去做。 其实再烂的项目总会有生意做，正如郎咸平教授所说。没有夕阳产业，只有夕阳思维，创业初期，如何打开市场，吸引客源是关键，如何吸引眼球，吸引人气，吸引媒体。 怎么做，举个例子，湖南一家边远地区靠在小路边上的小餐饮店，墙上贴了很多雷人的标语：发奖金，不请客者，本店不接待，高考考上了，奖一个鸡蛋，过生日的统统6折，这些诙谐的标语一下子红遍了大江南北，从此该小店名声鹊起，食客不断，生意怎么做窍门有很多，如何发挥创意，整合资源，这个我们以后慢慢细谈。 记住一句话。超出客户的想象和期待，你的生意才能好起来，当然不要超太多。 4、接待客户，每天喝酒饭局、ktv，怎么办。 做业务，谈生意很多基本上是在酒桌和包房坦诚的，办法可以这样，喝酒之前多吃一些水果和绿茶、复合维生素b，可以缓解酒精对人体代谢，带个能喝酒的去，和人家去pk，选择自己能喝的酒，千万不要选容易上头的酒，比如黄酒，我喝一杯就晕了，选择自己擅长的酒类，发挥比较优势，为了业务一般长期喝酒脂肪肝、胃溃疡、高血压总是要有点的，当然你还要顶着疾病的压力，和客户干上几杯，让客户也感觉你够意思。 办法还可以这样，自己开车去，哈哈，现在酒后驾车可是要坐牢的，这是一个合情合理 的理由，或者换喝些低度酒，抓住客户的一些身体问题，为他着想少喝几杯，其实现在酒厂扎堆，就会开发高度的高端酒，大家恶性竞争，开发一个低度的高端酒，我敢保证畅销，哈哈，又喝了酒，又不伤感情和身体，生意也谈成了。 5、发不出工资，还不了钱，怎么办。 资金链要断了，这是很危险啊，最恶劣的办法，信用卡套现了，赶紧把窟窿堵上，三角债的事情很多，赊账的事情最好不要做，为了避免这样事情发生，平常建立良好的信用，关键时刻才有可能找亲友借到钱，度过难关。 现在流行的童装品牌绿盒子最高峰时欠债800万，员工居然把房子抵押借钱给老板，这是什么境界啊，所以平常注意凝聚人心啊，人心齐万山移，经营企业就是经营人心，你的企业好不好，不是看你在发展好的阶段。 而在危机面前，有多少人能帮你，有多少员工愿意跟着你一起走，这就是企业发展的灵魂，现在很多企业做到几个亿了，很不注重企业文化和对员工的关爱，一旦出了事，大家各奔东西，企业只剩下老板一人在战斗那是很悲剧的， 6、创业压力重重，经常头痛，背痛，情绪低落怎么办。 压力过大，身体机能会明显下降，尤其是男性，由于有委屈、有怒气、有烦恼，很少说出来，那句“男儿有泪不轻弹”，害死多少人，如果你出现以下症状要当心了：疲劳，睡也睡不醒，醒来还是疲倦;失眠;偏头痛;胃溃疡;高血压;口腔溃疡;浑身上下起痦子;暴饮暴食;情绪低落;口臭;老是怀疑别人;易怒。那么很可能是压力惹得祸，怎么办呢。 首先要调整自己的精神状态，早晨起来对着镜子大笑三分钟，笑容可以化解你紧张的神经，相信自己，更要相信别人，天道酬勤，记得一个上市公司大老板和我说过：真正的自信，不是相信自己，而是要相信别人。这句话你可以慢慢理解，哈哈，受益匪浅。 其次调整自己的身体状态，身体状态会影响心理和情绪，最好的方式每天早上或者午休的时候散步，打打球，做企业有时候比仅仅比的是财力和智力，更是拼的是体力，我一个朋友，做毛巾这样一个几块钱的小生意，能做到1个多亿，核心竞争力是他精力充沛，每天早上6点半起来到公司操场上打篮球，把自己的状态调整到最佳状态。 再次，改变自己的生活习惯，烟酒少碰，每天可以不吃肉，但是必须吃2个鸡蛋，1斤新鲜蔬菜，我说的是至少，来不及吃菜就吃螺旋藻，一克螺旋藻相当于1公斤蔬菜的营养价值，由于创业者压力大，对脑力和精力超出常人，对蛋白质、维生素、矿物质需求超出常人，口袋里装着黄瓜、番茄、苹果、大枣是必须的，肉类尽量少吃，都是酸性食品，影响你的工作状态。像核桃、镇子、松子、大蒜、洋葱、巧克力、黑芝麻、海带、草莓、猕猴桃、新鲜的大枣、香蕉都可以多吃，对大脑保持好的工作状态有帮助。 大口喝绿茶，我见过很多亿万身家的老板都是爱茶如命的，绿茶是联合国卫生署推荐的健康十大食品首选。同时，晚上泡个热水脚解乏，也是一种很好的运动。 7、创业的孤独感，没人支持，如何化解。 当你创业的时候，可能你的家人、朋友、以前的同事都反对。让你太太平平过日子，你会感到心理压力很大，是吧，这个世界上能够决定自己命运的人并不多，你是其中之一。既然选择了创业就无怨无悔，成功者其实都是孤独的思考者，敢于实践的创新者，勇于承担风险的勇敢者，你孤独说明你的想法，和大多数人不一样，这样你才能赚更多的钱，指望想法和做法都随大流，又希望得到更大回报的事情，只有在梦里才会实现。 首先要恭喜你，你被人数落，被人奚落，被人瞧不起，被人打压，被人误解，被人欺负，这都是正常的，因为你是一个创业者，自己决定自己命运的人，自己决定自己活法的人，世界因你更精彩，那那些流言蜚语变成你前进中的风雨，不经风雨，没有成长，感谢那些一直在用口水阻止你的人，他们的存在证明了一个创业者真正的价值：创造你的想要的生活。提升你的智慧和应变力。 8、二次创业，做还是不做。 很多创业者，都属于二次创业，昨天接到一位四川成都朋友来的电话，他是做房地产的，现在宏观政策调控，各种房改政策出台，逼着他转型，想二次创业，又有些犹豫。 大作家伏尔泰说过一句名言。鸟儿一旦换上了黄金做的翅膀，还能飞的更远吗。很多二次创业者在完成原始积累后，也面临这样的问题如果被眼前的“黄金翅膀”所束缚，还会有更好的明天吗。 如果有这个顾虑，那就提前退休了，创业者始终要保持归零状态，如果被过去的成功和经验所迷惑吃老本，那么很难在竞争激烈的市场中生存下去，连世界首富比尔盖茨都说过：“微软的寿命只有3个星期”，缺少危机感，会让我们停滞不前，如果你打算二次创业，就要把你以前的观念和模式全部仰起，归零从新开始，中国存在的商机还很多，二次创业是证明自己更大价值的机会。 9、创业如何面对竞争。 面对竞争是一件很正常的事情，如果对手比你强大很多，当然最好不要与其正面冲突，尽量多了解多方面的优劣势，企业和人一样，总有短处，扬长避短是不二法门，例如笔者开办的薰衣草观光农场紫海鹭缘，周边有华东地区最大的森林绿地，还有投资上亿元的度假村，更有徐根宝足球运动中心，国家级的农家乐生态村前卫村，被强手如林的对手包围，靠什么取胜呢。 经过调研和反复研讨，发现这些强大的竞争对手都有一个很大的短处：体验娱乐性不高，缺少打动都市人吃喝玩乐的综合需要。于是笔者引进了最为浪漫的普罗旺斯薰衣草，现实版开心农场和网络神兽草泥马，开设diy爱情花园和香草美食餐厅结合网络广泛的传播，成为年轻人和情侣来崇明旅游首先的景点之一。 因此对待竞争对手，我们不要被动迎战，更不要去打价格战，找到自己的优势，进行差异化的设计，总能获得突破，所谓常胜将军，不是会和敌方pk，而是善于选择战场，你的战场的在哪里，不是对手说了算的。 10、创业失败了，怎么办。 创业了，失败了并不可怕，很多人创业了没做好，关门大吉，从此一蹶不振，事实上取得成功要经历很多次的洗礼和考验，世上哪有随随便便就能成功的，美国有一项统计，平均创业者经历5次创业后，才能找到属于自己能够做好的项目，这说明什么，这次的失败不重要，关键在于你学到了经验，积累了各种资源和人脉，为下一次创业做准备。下一次创业的成功概率就会大增。 这里我们要像红军学习，万里长征，被蒋介石百万军队围追堵截，四渡赤水，爬雪山过草地，经历了千难万险，败兵走出了王者的风范，这是一种什么样的精神和信念，我觉得一个始终目标单一，不患得患失，咬定青山不放松的人，一个有信念并坚持下去的人，即便他没有达到理想巅峰，但是他的人生是辉煌和灿烂的，这样活着才更有意义和味道。 因此，学习对一名创业者很重要，就像你看到篇小文，也是一种学习，现在网上有各种有关财经和创业的课程视频，有时间可以多看看，不要去喝酒打麻将了，同时，多结交水平比你高的人，和高人学习，你的进步会很大，可以找到一批志同道合者一起学习，向古人历史学习，向自然万物学生存之法，向周边的事物学习，你都能吸取到智慧和能量。 第三篇：解决创业难题的十个办法解决创业难题的十个办法 创办一个公司，创业者首先要有一个构想和一定的理想，然后再从构想开始，考虑怎么样组成一个团队，怎样把这个公司发展成为一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。 1、怎样寻找创业模式 创办一个公司，创业者首先要有一个构想和一定的理想，然后再从构想开始，考虑怎么样组成一个团队，怎样把这个公司发展成为一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。 2、怎样确立创业目标 赚钱是重要的目标，但并不是惟一的目标，因为创业本身应该有理念，理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。 3、怎样制订创业原则 在创立公司的时候，你不应该一直想着什么时候能收到成果。今天还没有赚钱，明天会不会赚钱。面对非常艰苦的工作，你会感到不愉快。第一次创业，创业者赚钱的期望会比较高，第二次创业就不会这样了。但每一次创业都需要用热情去支撑。 4、怎样规划创业步骤 这是一个循环的过程。首先要看创意从哪里来。怎么会有这个创意。资金怎么找。怎么组织一个团队。产品的市场行销怎么做。这个产品做完了，你会不会还想做。如此周而复始。 5、怎样创造创业条件 创业时，不一定要有一个很重大的发明，重要的是你所做的东西，在市场上会不会成功。然后要考虑市场上需求怎么样。自己的能力是什么。最后再把这些都结合起来。 6、怎样确定创业期限 一个很大的公司，至少要花三年五年才能做出来，时间太长，风险也大，因为市场是不断变化和发展的。因此创业最好以两年为准，要想办法在两年内把产品做到最好。 7、怎样处理与投资人关系 很多创业者觉得，自己占这个公司的股份应该是99，投资人应该是1。这种想法对风险投资来讲是不对的。通常创业者与投资人最好各占一半股权。创业者去找投资，一半的股权要交给投资人，以后如果需要更多投资的话，创业者在公司持有的股份会越来越少，但这并不表示你拥有的钱越来越少，因为公司的价值会越来越高。 8、怎样产生好创意 一个很好的创意，在市场上并不一定有价值。在我的经验里，任何好创意都已经有很多人想过了，重要的是在好创意里面，是否包含着市场需求。 9、怎样组织好的团队 在组建团队时，很多人认为要把最好的人才都网罗起来。事实上创业团队简单一点，朴素一点，每个人不一定都很强，只要能凝聚起来，就是一个非常好的团队。 10、怎样选择风险投资商 第一要确定好各自的股份占多少；第二要选择能够跟你一起同甘共苦的风险投资商，第三要找有很大影响力的风险投资商，借助他们的经验和力量。 第四篇：hr人无法解决但不得不面对的“十大”难题原创：hr人无法解决但不得不面对的“十大”难题（作者：应秋月） 企业的人力资源管理，不是一帆风顺和一马平川的。在这个比较容易分享的信息时代，一个全球化、地球村的氛围里，先进国家的经典理论以及国内外知名企业的成功经验，也不能解决hr人自己所面临的诸多问题。简单地讲，hr人无法解决但不得不面对的“十大”难题，归纳如下： 一、企业经营战略因适应市场竞争而作出转向或转型的快速性，与企业人力资源管理策略的转向与转型结果的滞后性之间，有hr人无法逾越的“鸿沟”。 二、企业经营活动的有序性和周期性，与劳动力市场供给的无序性和流动性之间，有hr人难以应对的“局面”。 三、努力营造企业像家一样的大家庭文化，与劳动者那种“候鸟式”的择业自由之间的价值取向，有hr人无法“使招”的尴尬。 四、企业用人标准的实用性和多样性，与我国教育机构培养出来人才的理论性和单一性之间，有hr人无法填补的“差距”，即便是启用培训，也是滞后企业急需人才的使用。 五、企业经营利润增长点的慢速度，与市场人才竞争的劳动力成本增长的快速度，使得hr人无法调和成“同步”。 六、企业经营活动或因遭遇危机陷阱，或因国家政策转制，或因经营不善而出现的停顿，与物价不断上涨的持续，使得hr人无法踩准“节拍”。 七、高度竞争，弱肉强食的时代，企业组织心理的强势性，与劳动者心理的弱势性，是hr人无法“中庸”的。 八、外部社会环境的法制化缺失，要求企业内部组织的制度化健全。都知道世上没有一部制度可以概全人们的行为及其结果，但是出现了劳动争议，却要求企业：“制度为什么不健全”。这是hr人难以驾驭的“填缺”。 九、无论是企业家的心，还是劳动者的心，hr人即便是努力地“掏心窝”去对待，真正到了出现“既得利益”的时刻，谁都“以我为中心”。之前的承诺，早已烟消云散，而把hr人推到了“风口浪尖”上。这就是hr人无法处理的“人心隔肚皮”难题。 十、我们的社会，我们的企业，对于人力资源管理的认识和重视程度的误区，出现了一个特别极端的观点，即“凡有关人的问题，都是人力资源管理部门的事”。明明是社会问题，企业经营的综合性问题，却“一股脑儿”地把责任推给了hr人，使得hr人“招架不住”。 第五篇：龙塘镇开展十大重点行业领域安全生产龙塘镇开展十大重点行业领域安全生产 专项整治行动汇报 市安委办： 根据耒阳市开展十大重点行业领域安全生产专项整治行动实施方案的指示，为规范安全生产秩序，防范各类生产安全事故的发生，维护人民群众生命财产安全，促进安全生产形势持续稳定好转，我镇从今年9月底到10月底，在全镇范围内组织开展了安全生产专项整治行动，现将此次整治行动情况汇报如下： 一、制定了龙塘镇安全生产专项整治行动方案。根据我镇的实际情况，研究历年来安全生产整治的各项材料，对我镇辖区内涉及此次行动的行业进行了综合分析，制定了一个详细的行动方案。 二、组织辖区内各生产经营单位开展自查自纠。根据此次行动方案的要求，对各单位进行动员，并且对不同行业进行了不同形式的宣传，组织各企业单位迅速行动起来，强调各单位领导要切实履行职责，亲自深入一线将自查自纠落实到位，不允许出现等、拖、靠、推等现象。 三、排查安全隐患及集中治理整顿。我镇领导自始至终高度重视此次专项行动，在整个专项行动过程中，我镇要求各部门及时收集、整理、汇总与此次专项行动相关的各类信息，实现信息的共享，有效地促进专项行动顺利开展。自10月上旬开始，我镇对辖区内各村各单位进行了地毯式的排查摸底，全面展开，条块结合，多头并进，突出重点，不留死角。一是对各村各单位开展自查自纠的部署及落实情 况进行综合检查；二是对本辖区内消防安全、煤矿安全、非煤矿山、道路交通、地质灾害、建筑工地、危险化学药品和烟花爆竹安全、民爆器材、食品安全及相关单位进行全面检查；三是会同卫生院、学校等有关部门，对学校、医院等人员密集场所的火灾隐患、公共设施设备及药品的使用、储存、运输等进行全面检查；四是专门到各村排查是否存在非法从事煤炭开采的迹象。共出动4次，每次出动人数30人，检查企业24家，发现并整改隐患5处，对2家企业责令停产整顿并关闭生产经营单位1家，对各企业单位做到了边查、边整、边改。有效地维护了我镇安全生产环境。 龙塘镇人民政府2021年11月1日 第 15 页 共 15 页