建设局机关效能实施方案（一）.doc

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。建设局机关效能实施方案 一、成立组织 为加强机关效能建设工作的领导，局成立效能建设领导组，由周德利局长任组长，局党组成员任副组长，机关股室及下属事业单位负责人任成员的效能建设领导组，领导组下设效能办，效能办主任由局纪检组长刘道成同志兼任。 二、范围和方法步骤 实施范围包括。机关各股室及直属事业单位。 今年开展机关效能建设，要紧紧围绕县委、县政府关于进一步加强机关效能建设的决定和xx年寿县机关效能建设实施方案所确定的主要内容和工作重点，把学习教育、制度建设、监督检查贯穿始终，集中解决一些股室和单位效率低下、办事拖拉、资源浪费等效能方面的突出问题。共分为学习阶段、自查自纠、建章立制、考核总结四个阶段。 第一阶段：学习动员阶段（3月12日-3月31日） 本阶段主要任务是。机关召开效能建设动员会，局主要领导作动员讲话，对机关效能建设工作进行部署。各股室及有关事业单位要将机关效能建设学习和开展保持共产党员先进性教育活动结合起来，重点学习中华人民共和国行政许可法、国务院全面推进依法行政实施纲要、中华人民共和国公务员法等法律法规和县委、县政府关于进一步加强机关效能建设的决定、xx年寿县机关效能建设实施方案以及局机关工作制度、工作纪律等有关规定。 通过学习动员，进一步统一思想，提高认识，形成合力，营造人人讲效能的氛围；进一步明确开展机关效能建设的总体要求、方法步骤和工作重点，充分认识开展机关效能建设的重要性和必要性；进一步增强机关干部的效率意识和服务意识，增强机关干部机关效能建设的自觉性和责任感，增强机关干部为人民、促发展的本领，为全面推行机关效能建设打下坚实的思想基础。 第二阶段：自查自纠阶段（4月1日-4月30日） 本阶段的主要任务是：各股室及有关事业单位要结合实际，通过自身找、群众提，认真查找问题。尤其要注重解决影响全县经济发展稳定大局、人民群众关注、基层反映强烈的问题。重点在以下六个方面开展工作： 1、杜绝“办事难”现象，提高服务质量。针对审批事项多、环节多、办事难等问题，采取综合措施，推进“办事难”问题的解决。一是严格执行行政许可法，规范行政行为，严格依照法定程序实施行政许可。二是推进电子政务建设，提高对公众服务的能力，运用现代科技为群众办事提速提质。三是优化机关服务。在重点岗位，要出台便民利民服务措施，推行限时服务、承诺服务、预约服务等，提高服务质量。 2、规范行政行为，推进依法依规行政。针对职责不清、公信力低等问题，规范机关行为，推进依法依规办事。一是明确职责范围，把岗位职责分解到岗到人。要解决一些股室存在的职责交叉、权力重叠等问题。二是完善监督管理机制，约束从政行为。三是加强机关诚信建设，强化从政道德和诚信教育，提高机关公信力，构建机关信用体系。 3、加强学习培训，提高干部队伍素质。针对目前干部队伍中存在的思想保守、知识储备不足、创新意识欠缺等问题，通过学习培训，建设一支政治上靠得住、群众信得过、工作能力强的干部队伍。一是树立科学发展观、正确政绩观，打牢求真务实的思想基础。二是积极创建学习型、创新型、服务型机关。三是鼓励干部通过多种途径自学，提高知识层次，增强工作能力。 第 3 页 共 3 页